Lehrgang mit Diplom. Erfolgsfaktoren in der Kredit-, Kapitalmarkt- und Akquisitionsfinanzierung. Moderne Ansätze der Unternehmensfinanzierung

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1 Finance Manager Lehrgang mit Diplom Finance Manager Erfolgsfaktoren in der Kredit-, Kapitalmarkt- und Akquisitionsfinanzierung Moderne Ansätze der Unternehmensfinanzierung Treasury, Cash- und Liquiditätsmanagement Zins- und Währungsrisikomanagement Individuelle Schwerpunktsetzung durch Wahlmodule Unternehmensbewertung und Due Diligence Finanzanalyse, Rating und Financial Modelling Start: 17. April 2015 Dauer: 13 Tage NEUE INHALTE Module auch einzeln buchbar! 1

2 Inhalt Editorial 3 Überblick: Lehrgang Finance Manager Kernmodul 1: Finanzierungsstrategie und Kreditfinanzierung 8 Kernmodul 2: Kapitalmarkt- und Akquisitionsfinanzierung 9 Kernmodul 3: Treasury, Cash- und Liquiditäts management 10 Kernmodul 4: Zins- und Währungs risikomanagement 11 Vertiefungsmodul A1: Unternehmensbewertung 12 Vertiefungsmodul A2: Due Diligence 13 Vertiefungsmodul B1: Finanzanalyse und Rating 14 Vertiefungsmodul B2: Financial Modeling 15 Information und Anmeldung +43/1/ In den Teilnahmegebühren enthalten: Seminarunterlagen, Begrüßungskaffee, Mittagessen, Erfrischungsgetränke, Pausenimbisse Programm-Management Mag. (FH) Josef Baumüller T: +43/1/ controller-institut.at Teilnehmerservice Eva Sukup T: +43/1/ Allgemeine Geschäftsbedingungen Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) des Controller Instituts stehen online zur Verfügung: Auf Anfrage senden wir Ihnen gerne eine schriftliche Version zu.

3 Liebe Leserin, lieber Leser! Das Jahr 2015 bietet erstmals wieder neue Chancen in der Unternehmensfinanzierung: Mag. Stefan Lichtenecker, CFA, FRM Fachliche Leitung, Prüfung & Kundenbetreuung, NÖ Beteiligungsfinanzierungen GmbH, Wien Der österreichische Bankenkreditmarkt verzeichnet seit cirka drei Jahren wieder sinkende Margen. Dies ist einerseits auf die Liquiditätssituation der Banken zurückzuführen, andererseits liegt dies an der geringen Kreditnachfrage der Unternehmen. Banken sind daher vor allem bei mittelgroßen Unternehmen überaus risikofreudig und akzeptieren zum Teil auch wieder recht lockere Kreditvertragsbedingungen, ähnlich wie in den Jahren Ebenso treten die Effekte der neuen EU- Strukturfondsperiode endgültig in Kraft. Aufgrund der deutlichen Kürzung der Investitionsförderungen sind vor allem Großunternehmen betroffen. Dies könnte jedoch wiederum eine Chance für Leasingfinanzierer sein. Trotz der aktuellen Trends verändern sich jedoch die Überlegungen zur Entwicklung einer strategischen Finanzierungsstrategie kaum. Die Höhe des externen Finanzierungsbedarfs muss der Finanzverantwortliche auf Basis der mittelfristigen Unternehmensplanung und bestehender Finanzierungslinien treffen und danach eine etwaige Lücke über den Planungszeitraum ausfinanzieren. Der Finanzmanager eines starken Unternehmens kann einen Bankenwettbewerb durchführen, aber auch bei schwächerem Rating gibt es Verhaltensstrategien, die Bankenverhandlungen erleichtern können. Bildungsangebot im Bereich Corporate Finance Der Finance Manager Lehrgang deckt sämtliche obigen Aspekte ab. Die Kernmodule bilden dabei eine Balance aus offensiven Finanzierungsformen (klassische Finanzierungsstrategien und Kreditfinanzierung, Kapitalmarkt- und Akquisitionsfinanzierung) und dem notwendigen defensiven Risikomanagement (Cash- und Liquiditätsmanagement, Zins- und Währungsrisikomanagement). Wir wissen, dass Praxisorientierung und Anwendbarkeit des Wissens für die Kursteilnehmer ausschlaggebend sind. Größtes Augenmerk wird daher auf Rechenbeispiele, Fallstudien, Praxistipps und Erfahrungsaustausch gelegt. Die Qualität eines Seminars zeigt sich am Tag nach dem Seminar. Der Lehrgang startet am 17. April Bis dahin alles Gute. Ihr Stefan Lichtenecker

4 Controller Institut Finance Manager Sichern Sie nachhaltig die Unternehmensfinanzierung Die dynamisch globale Finanzindustrie mit den daraus resultierenden wirtschaftlichen Entwicklungen stellt Unternehmen beinahe jeden Tag vor neue praktische Herausforderungen. Derzeit müssen diese vor allem die Unternehmensfinanzierung, Liquiditätssicherung und das Risikomanagement überdenken. Die Anforderungen im Rahmen der klassischen Kreditfinanzierung werden umfangreicher und es besteht Bedarf nach weiteren Finanzierungsquellen. Jedoch müssen auch die neuen Möglichkeiten, die internationale Rahmenbedingungen schaffen, beachtet und die Grenzen für die Unternehmensfinanzierung klar gezogen werden. Das Aufgabengebiet für Finance-Verantwortliche hat an Umfang gewonnen und erfordert eine klar strukturierte und vernetzte Strategie, um mögliche bedrohende Frühindikatoren für das Unternehmen zu erkennen und gegensteuernd eingereifen zu können. Mag. Stefan Lichtenecker, CFA, FRM Fachliche Leitung, Prüfung & Kundenbetreuung, NÖ Beteiligungsfinanzierungen GmbH Ziel und Nutzen Als Absolvent des Lehrgangs Finance Managers verfügen Sie über ein umfassendes Rüstzeug, um sich den komplexen Herausforderungen der Finanzverantwortung zu stellen; sind Sie folglich in der Lage, die richtige Finanzierungsform für Ihr Unternehmen auszuwählen; können Sie operative Cash-Management-Lösungen sowie geeignete Instrumente und Strategien für Ihr Treasury erfolgreich in Ihrem Unternehmen einsetzen; kennen Sie die Grundsätze der Risikoanalyse im Finanzbereich und sind mit dem praktischen Einsatz von Absicherungsinstrumenten vertraut; können Sie sich zu einem individuellen Schwerpunkt vertiefen; folgende Vertiefungsmodule stehen Ihnen zur Auswahl: Unternehmensbewertung und Due Diligence oder Financial Modeling und Finanzanalyse und Rating. Der Lehrgang ermöglicht Ihnen die fachliche Weiterentwicklung in einem attraktiven Berufsfeld und unterstützt Sie, die komplexen Trends in diesem zu erfassen und vor allem erfolgreich zu meistern. 4

5 Finance Manager Kernmodule Die Unternehmensfinanzierung nachhaltig sichern (9 Tage) Vertiefungsmodule Wichtige Gestaltungsfelder für Finance-Veranswortliche (4 Tage) A1 A B1 B2 Schriftliche Prüfung Diplom Aufbau und Inhalte Der 13-tägige Lehrgang setzt sich aus vier Kern- und zwei Vertiefungsmodulen zusammen. Nach Absolvierung der neuntägigen Kernmodule haben Sie die Möglichkeit, Ihren individuellen Schwerpunkt zu setzen. Dazu stehen Ihnen zwei verschiedene Spezialisierungen zur Auswahl: Spezialisierung A umfasst die Module Unternehmensbewertung sowie Due Diligence (à 2 Tage); anknüpfend an Kernmodul 2 vertiefen Sie sich an der Schnittstelle zwischen Investition und Finanzierung und Erarbeiten die Erfolgsfaktoren sowie wichtigsten Instrumente im Kontext der Unternehmensakquisition. Spezialisierung B umfasst die Module Finanzanalyse und Rating sowie Financial Modelling (à 2 Tage); Sie vertiefen sich in den Fragen und Gestaltungsmöglichkeiten, die sich aus dem Blickwinkel des Rechnungswesens und Controllings in Verbindung mit der Unternehmensfinanzierung ergeben. Arbeitsmethoden Die Inhalte des Lehrgangs werden von Praktikern unter Einsatz von zahlreichen Fallbeispielen aus allen relevanten Themengebieten vermittelt. Innovative didaktische Methoden und ein erfahrenes Trainerteam sichern den Transfer der Theorie in die Praxis. Teilnehmerkreis Dieser Lehrgang richtet sich an Fach- und Führungskräfte in den Bereichen Corporate Finance, Finanz- und Rechnungswesen, Treasury und Controlling, die ihre Kenntnisse um weiterführende finanzwirtschaftliche Inhalte ergänzen möchten; betriebswirtschaftlich ausgebildete Fach- und Führungskräfte, die ihr Corporate Finance- Wissen auf hohem Niveau vertiefen und aktualisieren wollen; Personen, die über gute Grundkenntnisse im Bereich Corporate Finance verfügen und sich durch die spezialisierte Ausbildung für weitere Aufgaben in diesem Feld qualifizieren möchten. 5

6 Controller Institut Termine KERNMODULE Kernmodul 1 Finanzierungsstrategie und Kreditfinanzierung Kernmodul 1 Termin Kernmodul 2 Kapitalmarkt- und Akquisitionsfinanzierung Kernmodul 3 Treasury, Cash- und Liquiditätsmanagement Kernmodul 3 Termin Kernmodul 4 Zins- und Währungsrisikomanagement Termine Vertiefungsmodule Vertiefungsmodul A1 Unternehmensbewertung Vertiefungsmodul A2 Due Dilligence Vertiefungsmodul B1 Finanzanalyse und Rating Vertiefungsmodul B2 Financial Modeling PrüfungsterMIN Teilnahmegebühren Gesamter Lehrgang EUR 5.250,... für Firmenmitglieder EUR 4.620, Einzelbuchung Kernmodule 1, 3, 4 und Vertiefungsmodule A1, A2, B1, B2 je EUR 1.450,... für Firmenmitglieder je EUR 1.355, Einzelbuchung Kernmodul 2 EUR 1.750,... für Firmenmitglieder EUR 1.625, Prüfungsgebühr EUR 250, Sonderpreis Einzelbuchung Vertiefungsmodule für Ab solventen je EUR 850, und Teilnehmer des Lehrgangs... für Firmenmitglieder je EUR 795, Credit Points Gesamter Lehrgang (Kernmodule und 2 Vertiefungsmodule) 104 Alle Gebühren exkl. 20% USt. Diplom Für den Erhalt des Diploms zum Finance Manager müssen alle Kernmodule und eine Spezialisierung besucht und die abschließende schriftliche Prüfung positiv absolviert werden. 6 Der Lehrgang zum Finance Manager vermittelt einen umfassenden Einblick in die verschiedenen Formen der Unternehmensfinanzierung. Besonders wertvoll fand ich die vielen Praxisbeispiele mit Bezug zum derzeitigen Marktumfeld und die Case Studies, wo man das gelernte Wissen gleich anwenden konnte. Alexandra Kreczek, Risikomanagerin, Unicredit Group Absolventin des Lehrgangs Finance Manager

7 Finance Manager Stipendium Lehrgang Finance Manager vergibt zwei Teilstipendien im Wert von je EUR 2.625, Bewerbungsunterlagen: Bewerbungsfrist: 16. März 2015 Bitte senden Sie Ihre Unterlagen an Die gesamte Lehrgangsgebühr beträgt EUR 5.250,- exkl. 20% USt. Der Selbstbehalt für die Stipendiaten beträgt EUR 2.625,- exkl. 20% USt. Dieses Teilstipendium ist nicht mit anderen Aktionen kombinierbar. 7

8 Controller Institut Kernmodul 1 Finanzierungsstrategie und Kreditfinanzierung Wählen Sie die richtige Finanzierungsform Unabhängig von der Finanzierungsform ist der Zielkonflikt zwischen geringen Finanzierungskosten, Absicherung der Finanzierung und möglichst flexiblen Dispositionsmöglichkeiten ist auch bei dem zunehmenden Angebot an alternativen Finanzierungsformen gegeben. Die Informationsbedürfnisse der Banken werden höher, die Ausgestaltung der Finanzierungsverträge komplexer. Gleichzeitig entwickelt sich das Angebot an alternativen Finanzierungsformen weiter. Lernen Sie hier Gestaltungsmöglichkeiten und die Vorzüge der planbezogenen Finanzierung im Vergleich zur häufig beobachteten anlassbezogenen Finanzierung kennen. Eine Fallstudie rundet dieses Modul ab. Inhalte Kreditfinanzierung Richtige Finanzierungsstrukturierung Abgrenzung Projektfinanzierung Unternehmensfinanzierung Wie liest man einen Kreditvertrag? Nutzen/Gefahren von Financial Covenants Entwicklung Finanzierungsstrategie Der Loan Check als Ausgangsposition Ermittlung des Finanzbedarfs Planbezogene versus anlassbezogene Finanzierung Aufbau und Nutzen einer Kriegskasse Kreditsubstitute: Leasing, Factoring und Unternehmensanleihen Bank-Innensicht Funktionsweise des Bank-Risikomanagements Bankinterne Ratings und externe Ratings Mythen über Basel 2 und Basel 3 Mag. Stefan Lichtenecker, CFA, FRM, Prüfung & Kundenbetreuung, NÖ Beteiligungsfinanzierungen GmbH, Wien , Wien EUR 1.450, (EUR 1.355, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 8

9 Finance Manager Kernmodul 2 Kapitalmarkt- und Akquisitionsfinanzierung Spezifische Finanzierungsinstrumente gezielt einsetzen Für die Kapitalbeschaffung können Investoren mittlerweile aus einem umfangreichen und zum Teil sehr komplexen Produktportfolio wählen; viele klassische Finanzierungsformen können z.b. den im Rahmen eines Unternehmenskaufes entstehenden Bedarf nicht optimal abdecken. Aber auch bei organischem Wachstum müssen oft neue Finanzierungsquellen erschlossen werden. Erfahren Sie anhand eines integrierten Finanzierungsbeispiels, welche Instrumente der Kapitalmarkt- und Akquisitionsfinanzierung Sie für ein finanzstrategisch solides Fundament einsetzen sollten. Inhalte Kapitalmarktfinanzierung Fremdkapitalmarktfinanzierungen Corporate Bonds und Mittelstandsbonds Risiken, Kosten, Emission, Rechtliches Private placement, commercial papers, sonstige Kapitalmarktpapiere Genusskapitalprodukte am Kapitalmarkt Bedeutung eines Ratings für die Ausgabe von Corporate Bonds Initial Public Offering (IPO) Vorbereitung eines Börsegangs, Pricing und Platzierung Rechtliche Maßnahmen Bewertungsverfahren Marketing und Kommunikationsaspekte Case Study zur Strukturierung der Finanzierung: Einsatz von Finanzinstrumenten Akquisitionsfinanzierung Anlassfälle und Strukturierung Finanzierung durch den Verkauf von Beteiligungen, Einsatz von Risikokapital Venture Capital, Private Equity, Mezzaninfinanzierung, Due Diligence des Investors Management Buy-out (MBO) und Management Buy-in als alternative Formen Strukturierung von Akquisitionsfinanzierungen Rechtliche Rahmenbedingungen Stapled Finance Mag. Robert Ehrenhöfer, Leiter Corporate Advisory Österreich, CREDIT-SUISSE (LUXEMBOURG) S.A., Wien Mag. Markus König, Leiter Private Equity und Principal Investments, Flick Privatstiftung, Wien Mag. Gabriela Untergrabner, CEFA, Vice President & Corporate Private Banking, CREDIT-SUISSE (LUXEMBOURG) S.A., Wien , Wien EUR 1.750, (EUR 1.625, für Firmenmitglieder) Credit Points: 24 9

10 Controller Institut Kernmodul 3 Treasury, Cash- und Liquiditäts management Grundlage für finanzielle Sicherheit und Effizienz Treasury-Management stellt eine tragende Aufgabe in der finanziellen Führung dar. Durch gezieltes Cash-Management können sowohl das Ergebnis als auch die Kapitalbindung im Unternehmen optimiert werden. Dies setzt jedoch eine entsprechende Logistik und Organisation voraus. In diesem Seminar erarbeiten Sie Möglichkeiten, das Working Capital und den Zahlungsverkehr zu optimieren. Gemeinsam mit dem Trainer diskutieren Sie operative Cash-Management-Lösungen und informieren sich über geeignete Instrumente und Strategien für Ihr Treasury. Inhalte Einführung in das Treasury-Management Mindeststandards bei Aufbau- und Ablauforganisation Treasury-Richtlinien und Regelwerke Cash-Management Steuerung der Zahlungsströme Ist-Erhebung Steuerungsmöglichkeiten für den Zahlungsstrom Collect fast pay slow Working-Capital-Management WCM Kernaufgabe der Treasury-Kennzahlen als Steuerungsinstrument/Zielvorgaben Verbesserung des Debitoren- und Kreditorenzyklus Möglichkeit der Kapitalfreisetzung und Zinsoptimierung Maßnahme zur Sicherung der jederzeitigen Zahlungs fähigkeit Optimierung des Zahlungsverkehrs Liquiditätsplanung direkte versus indirekte Planung Cash Pooling Cross Currency Pooling Auswirkungen einer Zentralisierung Cash Pooling im internationalen Kontext Cross Currency Pooling/Interest Rate Optimization Mag. Peter Paumgarten, Geschäftsführer, pp consulting & training, Wernberg , Wien , Wien EUR 1.450, (EUR 1.355, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 Der Lehrgang Finance Manger bietet eine umfassende Einsicht in ausgewählte Teilbereiche von Corporate Finance. Aus teilweise verschiedensten Blickwinkeln werden einzelne Aspekte hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit und ihrer Aktualität betrachtet. Die Vortragenden holen die Teilnehmer bei ihren individuellen Wissenstand ab und begeistern sie mit einer sehr praxisnahen Wissensvermittlung. Mag. Anna Gabler, Controlling, Imperial Tobacco Austria Marketing Service GmbH 10

11 Finance Manager Kernmodul 4 Zins- und Währungs risikomanagement Finanzwirtschaftliche Risiken identifizieren, bewerten und disponieren Eine der Unternehmensstrategie angepasste Risikosteuerung des Finanzbereiches ist Teil der risiko- und ertragsorientierten Gesamtsteuerung. Diese Anforderung verlangt auch einen systematischen Ansatz im Umgang mit Zins- und Währungsrisiken. Nach Erarbeitung sinnvoller Bausteine von Risikorichtlinien werden Sie mit den Grundsätzen der Risikoanalyse vertraut gemacht und erfahren mehr über den praktischen Einsatz von Konzepten wie Value-at-Risk und Stress-Szenarien. Inhalte Risikomanagement Bausteine einer Risikopolitik und Ansätze für die Risikostrategie Statistische Grundlagen für den Treasurer Fremdwährungsrisikomanagement Direkte und indirekte Währungsrisiken im operativen Geschäft Unterschied zwischen betriebswirtschaftlicher und bilanzieller Risikoanalyse Zinsrisikomanagement Definition und Zusammenhang Zins saldo- und Wertrisiko GAP-Analyse Erfassen, Bewerten und Absichern des Zinsrisikos Analyse Marktrisiken Nutzung dieser Konzepte im Limitwesen Bezugsgrößen, Bestimmung der Risikokapazität Absicherungsinstrumente im praktischen Einsatz Vor-/Nachteile sowie Kosten und Nutzen Grundlagen der Bewertung Mag. Peter Paumgarten, Geschäftsführer, pp consulting & training, Wernberg , Wien EUR 1.450, (EUR 1.355, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 11

12 Controller Institut Vertiefungsmodul A1 Unternehmensbewertung Die Wahl der richtigen Bewertungsmethode Im Vorfeld von Unternehmenskäufen und -verkäufen, Änderungen von Gesellschafterverhältnissen und vor einem Börsegang ist eine fundierte Unternehmensbewertung unverzichtbar. Sie dient vor allem in der Vorbereitungsphase zur Transaktion als unerlässliches Chancen-Risiko-Instrumentarium. Sie lernen die wesentlichen Methoden der Unternehmensbewertung kennen und anhand aktueller Fallbeispiele anzuwenden. Nutzen Sie das Seminar, um eine Unternehmensbewertung selbst durchzuführen und mögliche Transaktionen zu simulieren. Inhalte Prozess der Unternehmensbewertung Wahl der richtigen Bewertungsmethode Discounted Cashflow-Methode Marktwertverfahren Vergleichswertverfahren Equity versus Entity Multiples Stärken und Schwächen bei der Bewertung mit Hilfe von Multiples Abgrenzung Unternehmenswert und Kaufpreis Umgang mit Interessenkonflikten Kaufpreisgestaltung Bewertung von Synergien Erfolgsfaktoren und Gefahrenpotenziale bei Akquisitionen Workshop: Unternehmensbewertung Welche Informationen fließen ein? Anwendung unterschiedlicher Bewertungsmethoden Aufzeigen von objektiven und subjektiven Bewertungen Einflussnahme der Finanzierbarkeit Mag. Robert Ehrenhöfer, Leiter Corporate Advisory Österreich, CREDIT-SUISSE (LUXEMBOURG) S.A., Wien , Wien EUR 1.450, (EUR 1.355, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 12

13 Finance Manager Vertiefungsmodul A2 Due Diligence Geringeres Risiko durch erfolgreiche Unternehmensanalyse Die Due Diligence ist im Vorfeld von Unternehmenskäufen und -verkäufen eine Chancen-Risiken- Analyse und soll eine Entscheidungsgrundlage für das Kaufobjekt liefern. Im Falle von Kreditanträgen und Sanierungsmaßnahmen ist sie ein unverzichtbares Instrument geworden. In diesem Seminar werden Ihnen die Eckpfeiler von Due Diligence-Untersuchungen vermittelt und ein Einblick in das aktive Transaktionsmanagement gegeben. Inhalte Unternehmenstransaktionen Anlässe und Zweck von Due Diligence-Untersuchungen Kommunikation und Zeitplan Datenraum, Interessenkonflikte Wirtschaftliche Due Diligence Markt- und Wettbewerbsanalyse Synergiepotenziale Finanzielle Due Diligence Analyse der Geschäftsentwicklung Analyse der Vermögens- und Finanzlage Einschätzung des innerbetrieblichen Rechnungswesens Beurteilung der Planungsrechnung Steuerliche Due Diligence Ertrags- und umsatzsteuerliche Risiken Absicherung von Steuerrisiken Steueroptimale Gestaltung der Transaktion Steuerliche Aspekte nach Abschluss der Transaktion Rechtliche Due Diligence Gesellschafts-, arbeits- und sozialversicherungsrechtliche Risiken Kunden- und Lieferantenbeziehungen Gewährleistungs- und Prozessrisiken Liegenschaftsrecht Mag. Hermann Kammerlander, Steuerberater, Vorstand, KPMG Advisory AG, Wien Mag. Christian Thaler, Rechtsanwalt, Fellner Wratzfeld & Partner Rechtsanwälte GmbH, Wien Mag. Christine Unger, Steuerberaterin, Prokuristin, KPMG Alpen-Treuhand GmbH, Wien , Wien EUR 1.450, (EUR 1.355, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 13

14 Controller Institut Vertiefungsmodul B1 Finanzanalyse und Rating Gestaltungsmöglichkeiten an der Schnittstelle zwischen Rechnungslegung und Finanzierung Die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens wird meist in Form von Kennzahlen aus Finanzberichten abgeleitet (insb. vergangenen und geplanten Jahres- und Konzernabschlüssen nach UGB bzw. IFRS). Die daraus resultierende wirtschaftliche Beurteilung fließt in das Rating ein und beeinflusst damit seine Finanzierungsmöglichkeiten. Lernen Sie den State of the Art der Finanz-/Bilanzanalyse kennen. Sie erhalten dabei ein Verständnis für die Schnittstellen zwischen Rechnungslegung, Finanzanalyse und Rating-Praxis, um diese im Sinne Ihrer Finanzierungsstrategie zu gestalten. Inhalte Grundlegende Funktionsweise und Ablauf der Finanzanalyse und des Ratings Finanzanalyse mit Kennzahlen auf Basis von Finanzberichten Grundzüge der relevanten Bilanzierungsgrundsätze (UGB bzw. IFRS), insbesondere deren Gestaltungsspielräume Finanz-/Bilanzanalyse und wichtige Kennzahlen Ausgewählte praktische Anwendungsbeispiele Schnittstellen zwischen Finanzanalyse und Rating Auswirkungen verschiedener Finanzierungsformen auf die Bilanz und die Kennzahlen Hintergründe und Instrumentarien der Bilanzpolitik und Bilanzoptimierung aus Ratingsicht Ausgewählte praktische Anwendungsbeispiele (Factoring, Leasing etc.) Jeder Teil nehmer erhält das Buch SWK-Spezial Bilanzanalyse von Josef Baumüller und Christian Kreuzer. Dr. Harald Fuchs, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, Head of Global Accounting & Tax Management, Lenzing AG, Lenzing , Wien EUR 1.450, (EUR 1.355, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 14

15 Finance Manager Vertiefungsmodul B2 Financial Modeling Aktives Konstruieren eines voll integrierten Financial Models Viele finanzwirtschaftliche Entscheidungen werden mithilfe quantitativer Analysen mittels Excel- Spreadsheets getroffen. Unzureichend konstruierte Financial Models stellen jedoch ein hohes Risiko dar. Durch Spreadsheet-Fehler kann es zu inkorrekten Informationen und dadurch zu falschen Entscheidungen kommen. Umso wichtiger ist es, sich mit den Regeln für den Aufbau solcher Modlle vertraut zu machen, um die wesentlichen Ziele zu erreichen: Kommunikation von Ergebnissen, eine angemessen genaue Wiedergabe der Realität, Flexibilität und vor allem Transparenz. Inhalte Analyse einer Projektfinanzierung Die Cashflow-Kaskade als Herzstück der Projektfinanzierung Rendite-Analysen (Nettobarwert- und Interne-Zinsfuß-Methode) Financial Covenants bei Projektfinanzierungen Bau eines voll integrierten Financial Models von Grund auf Einrichten der optimalen Excel-Umgebung Wichtige Keyboard-Short-Cuts Aufbau der Model Struktur: Inputs, Kalkulationen, Outputs Verwendung von Farbcodes Vermeidung von verschachtelten Formeln und Zirkelbezügen Verwendung von Excel-Techniken: Flags, Corkscrews, Zeile-Verankern, Datumsformeln Stress-Tests und Sensitivitätsanalysen Aussagekräftige Grafiken Fehlervermeidung durch Model-Checks Das Seminar ist hands on und intensiv; etwa 75% der Seminarzeit verwenden die Teilnehmer für den Bau eines voll integrierten Financial Models von Grund auf. Dieses flexible Model kann von den Teilnehmern nach dem Seminar problemlos adaptiert und für viele Zwecke wiederverwendet werden. Hinweis: Für dieses Seminar sind Englisch-Grundkenntnisse nötig. Mag. Stefan Lichtenecker, CFA, FRM, Prüfung & Kundenbetreuung, NÖ Beteiligungsfinanzierungen GmbH, Wien , Wien EUR 1.450, (EUR 1.355, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 15

16 Controller Institut Controller Institut Contrast Management-Consulting GmbH Billrothstraße 4, A-1190 Wien Tel.: +43/1/ Fax: +43/1/

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