4. Projektmanagement-Day

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1 Programm: 9:00 Registrierung 9:45 Begrüßung durch die Fachgruppenleiter und das Fraunhoferinstitut IIS 10:00 Keynote: Verbesserung der Projektkultur - Dr. Wintersteiger 11:00 The fundamental laws of project management - Dr. Anne Kramer 11:45 Wie kann man 'Agil' lernen/trainieren - Georg Götz 12:30-13:30 Mittagspause 13:30 Agiles Projektmanagement: Wie viel klassisches Projektmanagement benötigt ein agiles Projekt? - Gerold Herold 14:30 Projektmanagement von Rollout-Projekten: Dos and Don ts Seckinger, Dr. Morgenroth 15:15-15:45 Pause 15:45 Coding-Dojo oder was Softwareprojekte von den Martial Arts lernen können - Dirk Beinert 16:30 Ende

2 1 Keynote : Verbesserung der Projektkultur Wenn wir erkannt haben, daß projektmässiges Realisieren von Vorhaben zum Beispiel die Entwicklung von Software große Vorteile gegenüber nicht-projektmässigem Vorgehen bietet, dann lohnt es sich auch, gezielt in die Verbesserung der Projektkultur zu investieren. Im Rahmen dieses Vortrags werden zwei Fragen behandelt: Was ist Projektkultur? Wie schaffen wir eine gute Projektkultur Referent: Dr. Walter Wintersteiger MANAGEMENT & INFORMATIK Eschbühel 28 A-6850 Dornbirn Walter Wintersteiger, Dr., war in der Geschäftsführung eines namhaften IT Service Unternehmens sowie Leiter des Bereiches Software-Entwicklung und ist seit 1986 selbständiger Unternehmensberater für MANAGEMENT & INFORMATIK.. Er ist Gründer und Ehrenpräsident der Österreichischen Vereinigung für Software-Qualitätsmanagement (STEV) sowie Autor zahlreicher einschlägiger Veröffentlichungen. 2 The fundamental laws of project management DIN defines project management as "the complete set of tasks, techniques and tools applied during project execution". It tells you how to build and motivate teams, how to keep control over what is done and how to get everybody looking in the same direction. In this paper we will point out some essential aspects of project management. While the subject is very important and serious stuff, we want to present it in an unorthodox way by comparing project management to thermodynamics, one of the main disciplines of physics. Referent: Dr. Anne Kramer sepp.med gmbh Dr. Anne Kramer promovierte 1995 in Physik an der Université Joseph Fourier (Frankreich). Sie begann ihre berufliche Laufbahn zunächst als Softwareentwicklerin für Smartcard- Testwerkzeuge, dann als Projektleiterin für Kreditkartenleser bei Schlumberger Systems in Paris. Seit 2001 ist Anne Kramer als Projektleiterin und Prozessberaterin für die sepp.med GmbH tätig. Als Trainerin führt sie regelmäßig Schulungen u.a. zu den Themen

3 Projektmanagement (isqi CPPM-FL) und Anforderungsmanagement (IREB CPRE-FL) durch. 3 Wie kann man 'Agil' lernen/trainieren Agile Prozesse bestimmen immer stärker den Entwicklungsalltag. Wollen Unternehmen agiles Vorgehen lernen, finden sie Berater, Literatur und Best Practices. Wie aber kann das zukünftige Teammitglied oder Neueinsteiger an die neuen Anforderungen und Aufgaben herangeführt werden? Neue Vorgehensweisen, eine neue Sprache und vielfältige Aufgaben jenseits des gewohnten Tellerrands gilt es zu meistern. Hier können standardisierte Kursangebote wie der Certified Agile Tester helfen. Formale Fortbildungen können aber nur die Grundlage bilden, um Herausforderungen wie die Integration neuer Mitglieder in ein Team zu meistern. Neben einer Vorstellung des Certified Agile Tester Konzepts soll deshalb im Vortrag auch diskutiert werden, welche Schwierigkeiten es bei Veränderungen in agilen Teams auftreten können und welche Lösungsmöglichkeiten hier Chancen bieten. Referent: Georg Götz sepp.med gmbh Georg Götz hat 2005 sein Studium der Informatik an der Universität Erlangen-Nürnberg abgeschlossen. Seitdem ist er in den Bereichen Qualitätssicherung und Entwicklung in verschiedenen Projekten für die sepp.med gmbh tätig und arbeitet im Rahmen seiner Promotion an Forschungs- und Entwicklungsprojekten mit. Begleitend zu diesen Tätigkeiten betreut er wissenschaftliche Arbeiten und arbeitet als Trainer für Certified Tester Schulungen. 4 Agiles Projektmanagement - Wie viel klassisches Projektmanagement benötigt ein agiles Projekt? In vielen agilen Methoden wie beispielsweise SCRUM kommt die Rolle des Projektleiters nicht mehr vor. Aber kann ein Projekt wirklich ohne Projektleiter auskommen? Welche Rahmenbedingungen in einem agilen Projekt erfordern ein klassisches Projektmanagement? Wie ändert sich die Rolle eine Projektleiters in einem agilen Projekt-Setup? Diese und viele weitere spannende Fragen rund um den Projektleiter werden im Vortrag erörtert. Referent: Gerold Herold Siemens AG H Gerold Herold ist Prozessmanager im Geschäftsgebiet SYNGO der Siemens AG, Healthcare Sektor. Aktuell leitet er als Programm-Manager die Einführung des Microsoft Team Foundation Server (TFS) als Application Lifecycle Management (ALM) Lösung.

4 Sein Schwerpunkt sind große und global verteilte Softwareentwicklungsprojekte. Seit 15 Jahren ist er an der Entwicklung der Siemens Healthcare Softwareplattform syngo und dem Nachfolger syngo.via beteiligt. Durch seine diversen Tätigkeiten verfügt er über praktische Erfahrungen in allen Bereichen der Softwareentwicklung. Er studierte Informatik und danach Elektrotechnik an der Universität Erlangen-Nürnberg. 5 Projektmanagement von Rollout-Projekten - Dos and Don ts Top-Down oder Bottom-up? Anpassen oder Standardisieren? Usability oder Features? Langsam oder Schnell? Werkzeug oder Methode? - Bei der Einführung neuer IT-Systeme steht man vor zahlreichen Entscheidungen. Der Vortrag zeigt die wichtigsten, immer wiederkehrenden Dilemmata auf. Basierend auf praktischer Projekterfahrung wird dabei erläutert, wie man es schafft einen guten Mittelweg zwischen den Extremen zu finden. Referenten: Otmar Seckinger, Dr. Karlheinz Morgenroth Method Park AG Otmar Seckinger ist Trainer und Berater bei Method Park mit den Schwerpunktthemen Software-Architektur, Prozessverbesserungen und Tool-Trainings in den Bereichen Automotive und Medizintechnik. Sein besonderes Interesse gilt den nichttechnischen Erfolgsfaktoren von Verbesserungsprojekten. Seit 2009 studiert er berufsbegleitend Psychologie. Aktuell begleitet er als Berater die Einführung agiler Projektmanagementmethoden bei einem internationalen Automobilzulieferer. Dr. Karlheinz Morgenroth war nach seiner Promotion bei einer großen Unternehmensberatung in verschiedenen Großprojekten im Automotive-Umfeld als Management Consultant und Projektleiter tätig. Bei Method Park ist er verantwortlich für die Themenbereiche Projektmanagement und Prozessverbesserung. Als Dozent an der Universität Bamberg hält er Vorlesungen zum Thema Projektmanagement in IT-Projekten. Als Berater begleitet er aktuell ein Rollout-Projekt bei einem internationalen Automobilzulieferer. 6 Coding-Dojo oder was Softwareprojekte von den Martial Arts lernen können Einarbeitung von neuen Mitarbeitern, Erlernen einer neuen Technologie und Teambildung sind Meilensteine im Projekt, an denen sich die Produktivität der Entwicklungsmannschaft entscheidet. Warum sind manche Teams erfolgreich als andere? Der Vortrag demonstriert, wie die asiatischen Kampfkünste dazu beitragen können, von Anfang an eine Basis des respektvollen Lernens in der industriellen Softwareentwicklung zu schaffen.

5 Referent: Dirk Beinert Infoteam Software AG Dirk Beinert hat als Diplomphysiker und Diplombiologe über 15 Jahre Softwareentwicklungserfahrung bei der Siemens AG und der Infoteam Software AG angesammelt. In seiner Rolle als Consultant und Projektleiter berät er Kunden zur Entwicklung und Testautomatisierung in der industriellen Steuerungstechnik. Zusätzlich ist er als Dozent für Software-Engineering an der GSOH in Nürnberg tätig.

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