1. Phase: 2. Phase: Weiter- Betreiben. Abbruch Neubau 10% Erneuern. Verkauf 30% 10% 25% 35% 55% 37% 20% Strategieentwicklung / Optimierung des Erlöses

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1 Die Unternehmensstrategie ist wegweisend für die immobilienökonomischen Ziele. Die Liegenschaften sollen die Unternehmensentwicklung in erster Linie unterstützen. Kunde b. fm Synergiestrategie Standortstrategie Immoblien- Strategie SWOT b. bechterpartner gmbh Kunde Unternehmensstrategie Operatives FM Betriebsoptimierung Q kvp strategisches FM fm Facilitymanagement KGM Nutzungs- Strategie TGM IGM begleitendes FM a

2 Ablaufplanung Im Tagesgeschäft sind es oft die kurzfristigen Engpässe, die eigentlich eingeführte Standards durcheinander bringen. Es fehlt an Ressourcen, möglicherweise auch an Kompetenzen. Wir schließen Lücken in wichtigen Projektphasen. Vom Business Engineer bis zur Projektdokumentation bieten wir Ihnen den passenden Support. Immer genau dann, wenn Sie ihn brauchen. Einschätzung der Potenziale Immobilien-/ Facility Strategie Detailkonzept Masterplan Projekt IST SOLL Immobilienökonomie ACT Facility Management b. fm Q kvp Logistik Architekturleistung t Szenario Strategie Managment Massnahmen / Umsetzung -Liegenschaft -Liegenschaft -Vertragsinhalte -Anlage -Anlage -Service Gebäude / Anlagen -Fläche / Nutzung -Fläche / Nutzung

3 Strategieentwicklung / Optimierung des Erlöses Immobilien - ohne Strategie Bildung von Szenarien >> 1. Phase: Input Immobiliendaten Abbruch Weiter- Verkauf Neubau Betreiben 30% 10% 25% 35% Grob-Liegenschaftsanalyse Ergebnis der 4 Szenarien Aus Szenarien werden Strategien >> Input Erkenntnisse Grobanalyse + detailliertere Immobiliendaten 2. Phase: Fein-Analysen Strategischer Immobilienbericht Verkauf 37% Abbruch Neubau 10% Weiter- Betreiben 20% 55% Ergebnis der 4 Strategien 3

4 Die Grob-Liegenschaftsanalyse dient zur Bildung grober Szenarien >> Verkaufen Hauptanalysepunkte 1. Markt 2. Standort 3. Rendite 4. Objekt Subkriterien - Baureserven - Leerstand - Liegenschaftsaufwand Geldmaschine 1.) verkaufen, Neuanlage suchen 2.) Rückbau und Neubau 3.) instandhalten, weiter betreiben 4.) erneuern und weiter betreiben 4

5 Strategischer Immobilienbericht / Masterplan Aus Szenarien werden Strategien >> Lokalisierung der effektiven Chancen und Gefahren Dem Kunden wird die Beste, mit den notwendigen, begleitenden Empfehlungen vorgeschlagen. finanz.mittel Gesetze Ziele Nutzung Potenzial Strategischer Bericht Markt Umfeld Der Strategische Immobilienbericht liefert die Details - das Szenario wird zur Strategie >> Mieterschaft Alterung + Zustand Sicherheit 5

6 Definition und Fixierung der Rahmenbedingungen Auf diesem Weg kann pro Liegenschaft oder über das ganze Portfolio eine realistische SOLL Entwicklung abgebildet werden. Eine zielgerichtete, rentabilitäts- und wertsteigernde Entwicklungsstrategie nimmt seinen Lauf ist Planung Budgetierung Daten- Auswertung Rendite Liquidität Risiko Reporting Umsetzung Controlling Steuerung Rezept >>> Transparenz > Controlling > Prozesssicherheit > Nachhaltigkeit >>>

7 Strategische Immobiliendiagnose Wie vorgehen?... Wenn die Chancen und Gefahren erkannt sind? Strategische Diagnose Projekt strategische Phase Zustandsanalyse deskriptive Phase analytische Phase Vorprojekt Eigentümerentscheid / Neupositionierung Nutzungsvarianten mit Investitionen kreative Phase Nutzungsoptionen Instandsetzungsplanung

8 Strategieentwicklung / Optimierung des Erlöses Grobanalyse Grob Liegenschaftenanalyse - IST (jährlich pro Liegenschaft) Verkauf Abbruch / Neubau Weiterbetreiben Verkaufsstrategie Machbarkeitsstudie Soll Strategie 2010 Strategischer Bericht Leverage FK in Indirekte Immobilien - Verkehrswertschätzung - Direktverkauf - Grob Machbarkeitsstudie - Projekt optimieren Vorprojekt Nein Ja 35% Ziel erreicht Verkauf Abbruch Neubau Nein Verkauf Ja Bauprojekt Soll Strategie 2015 Machbarkeitsstudie Indirekte Immobilie - Anlage Verkaufserlös Realisierung Nein Ziel erreicht Ja Vorprojekt Feinanalyse Soll Strategie % Bauprojekt Realisierung 8

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