talkingtime Veränderung leicht gemacht! Einzeln. Im Team. Im Unternehmen. Coaching & Beratung in Ver änderungs prozessen München

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1 talkingtime Coaching & Beratung in Ver änderungs prozessen München Veränderung leicht gemacht! Einzeln. Im Team. Im Unternehmen.

2 Marion Bischof Coach Profil Coach Workshop- und Konfliktmoderatorin Organisationsberaterin Stellen Sie sich vor, Sie möchten etwas verändern und es geht ganz leicht! Was müsste dafür anders sein? In unserer Zusammenarbeit finden Sie genau das heraus. Sie sehen den Start, das Ziel und den Weg dorthin. Unterwegs schaffen wir Bewusstsein für Stärken, Ressourcen und Potenziale und sorgen für Motivation und Orientierung. Mit dieser Landkarte in der Hand geschieht Veränderung ganz leicht und in machbaren, nachhaltigen Schritten. Neben Coachings im Bereich Persönlichkeit, Team und Führung unterstütze ich Ihr Unternehmen bei Veränderungen durch lösungsorientierte Workshops und Moderationen mit systemischer Prozessberatung zu Rolle, Struktur, Kommunikation und Kultur kognitiv-intuitiver Prozessberatung zu Vision, Strategie & Nachhaltigkeit

3 Coachings, Workshops und Beratung für Unternehmen Meine Themenschwerpunkte Führungskräfte und Key Player Führungskräfte- und Potentialentwicklung: Authentisches Profil und sichtbare Positionierung im Unternehmen Souverän Kommunizieren in der Rolle und als Mensch Entwicklung passgenauer Meeting- und Entscheidungsprozesse Vision-, Strategie und -Konzeptberatung Systemische Prozessberatung: Umgang mit Veränderungen Konfliktlösungskompetenz und Energiemanagement Teambildung und -entwicklung Strukturelle Klärung von Zielen, Rollen und Verantwortlichkeiten im Team Kommunikations-, Meeting- und Entscheidungskultur im Team Systemische Prozessberatung: Umgang mit Veränderungen Themenübergreifende Supervision und Reflektion im Team Positionierung von Teams im Unternehmen Konfliktmanagement und Resilienz Im Unternehmen Fremdbild-Selbstbild im Unternehmen: Gestaltung von Feedbackprozessen Kreativität- und Innovation: Visionsentwicklung und Strategieberatung Wertearbeit: Gestaltung der Führungs-, Entscheidungs- und Unternehmenskultur Ad-Ons: Testverfahren: Persönliche Standort- und Potentialanalyse für Einzelpersonen und Teams mit Profilingvalues Visuelle Prozessberatung und Grafic Facilitation in Coachings und Workshops

4 Beruflicher Hintergrund das Woher Nach meinem Jura-Studium habe ich viele Jahre als Wirtschaftsanwältin im Team, im Stab und in der Führungsrolle gearbeitet. Immer hautnah mit dabei im Alltag von Managern und Vorständen. Als schnelle Denkerin und Verhandlungsstrategin, klar im Kopf und mit einem guten Gespür für die Dinge zwischen den Zeilen. In dieser Zeit konnte ich gut beobachten, wie Veränderungsprozesse in Unternehmen funktionieren oder eben nicht. Die Art und Weise, wie mit wem über was kommuniziert oder nicht kommuniziert wird, entscheidet vor allem darüber, ob eine Veränderung leicht von der Hand geht und dann auch erfolgreich bleibt. Diese unterschiedlichen Erfahrungen prägen meinen heutigen Blick darauf, weshalb eine Veränderung unter Umständen Jahre auf sich warten lässt und was es braucht, damit sie über Nacht geschieht. Philosophie das Warum Unternehmen sind komplexe Organismen. Die unterschiedlichen Anforderungen von Markt, Management und Mitarbeitern erzeugen komplexe Spannungsfelder, in denen kein Raum zu sein scheint für einfache Wahrheiten. Aus eigener Erfahrung weiß ich um die Freiräume, die entstehen, wenn Unternehmen die Logik von Veränderungsprozessen angemessen berücksichtigen, mit Weitblick strukturell steuern und zwischenmenschlich kraftvoll und beherzt agieren. Freiräume, in denen wir uns selbst und anderen mit Wertschätzung begegnen und in denen Klarheit und Entscheidungsfreude entsteht für das gemeinsame Ziel und den eigenen Weg. Methodik das Wie Konstruktivistisch = die individuellen Perspektiven ( die Brille) eines Menschen, Teams oder Unternehmens zu verstehen und deren Wirkung auf die Welt/das System einordnen zu lernen. Jeder sieht die Welt aus seiner eigenen Brille. Denn wir alle konstruieren unsere Wirklichkeit entsprechend unserer jeweiligen Werte, Gedanken und Gefühle. Das gilt für einen Menschen, für Teams, aber auch für ganze Organisationen. Systemisch = seine jeweilige Brille absetzen zu können, um einen möglichst umfassenden Blick auf das System zu werfen und den Lösungsraum optimal zu vergrößern. Was im System eines Menschen, Teams oder Unternehmens ist wichtig für den Veränderungsprozess. Und wie lassen sich wiederkehrende Muster und Wechselwirkungen im Verhalten, in der Organisation und im Markt systemtheoretisch deuten und konstruktiv modulieren.

5 Lösungsorientiert = in (eigenen) Lösungen und nicht in Problemen zu denken. Prozessorientiert = Ungeplantes wie Irritationen, Widerstände und Konflikte zu nehmen als das, was sie sind ein willkommener Anlass, sog. blinde Flecken zu entdecken. Dies stärkt die Reflektionsbereitschaft und -fähigkeit eines Menschen, Teams und Unternehmens und bildet das wichtigste Fundament für Offenheit, Innovationsgeist, Widerstandskraft und Nachhaltigkeit. Ressourcen- und erlebnisorientiert = die Erfahrungen und inneren Anker zu erkunden, auf die sich ein Mensch, Team, ein Unternehmen immer verlassen kann. Welches Erleben, welche Art der Beteiligung aktiviert die Ressourcen eines Menschen, Teams oder Unternehmens, um mit Veränderungsprozessen, sprich gesteigerter Komplexität und Unsicherheit, angemessen umzugehen. Person & Mission Worauf Sie bei mir zählen können, sind Beziehungsfähigkeit, Wertschätzung, analytische Klarheit, Leichtigkeit, Humor und fachliche Professionalität. Ich begleite meine Kunden mit Achtsamkeit, sensibler Konfrontation und Beharrlichkeit. Mit meiner Intuition und Kreativität darf man auch immer rechnen, sei es in Form von Prozessbildern, visuellem Denken oder einfachen Übungen mit großer Wirkung. Ich stehe für: Kreative Methodenvielfalt und fundiertes Fachwissen Individuelle Beratung statt Lösungen von der Stange Nachhaltigkeit statt Einmal-Effekten Theoretisch bin ich nicht auf eine Schule festgelegt, sondern folge einem integrierten Beratungsansatz aus Transaktionsanalyse, Gestalttherapie, Systemtheorie, Tiefenpsychologie, Mediation, Organisationspsychologie und Kreativitätstechniken

6 Ausbildungen Studium der Rechtswissenschaften und Ausbildung zur Mediatorin Zweieinhalbjährige Ausbildung zum Coach, Hephaistos Coaching Zentrum München, zertifiziert nach den Richtlinien des Deutschen Bundesverbands Coaching e.v. (DBVC) Systemische Organisationsberatung und Teamentwicklung, Hephaistos München Persönlichkeitsentwicklung, Heika Eidenschink München Trainings- und Moderatorenkompetenz, Tuba Trainer-und Beraterakademie Visuell Denken, Isabell Dinter München Design Thinking, die Werft Köln Fortlaufend Supervision und Intervision im Bereich Coaching und systemische Organisationsberatung Rahmenbedingungen und Auftakt Auftakt für unsere Zusammenarbeit ist zunächst ein Kennenlern- bzw. Auftragsklärungsgespräch. Wir klären hier Ihren individuellen Arbeitsfocus und Sie können sehen, wie ich arbeite und ob die Chemie für Sie stimmt. Das zeitliche und inhaltliche Setting richten wir dann individuell an Ihren Zielen und Bedürfnisse aus. Zur effektiven Beratung bei der Auftragsklärung biete ich auch eine umfassende persönliche Standortbestimmung und Potentialanalyse an. Profilingvalues (www.profilingvalues.com) ist ein Persönlichkeitsverfahren, das die Trefferquote in der Personalentwicklung erheblich steigert und Menschen sowie Teams ganzheitlich betrachtet. Das Instrument stellt die Neigungen, Fähigkeiten, Kompetenzen, Interessen und Potenziale von Führungskräften und Teams dar und misst die inneren Werte als optimale Orientierungspunkte. Können Wollen Entschlossenheit Zielorientierung Strukturierelle Problemlösung Strukturiertes Denken Verantwortung / Durchsetzung Empathie Erfolgsorientierung Soziale Kompetenz Eigene Bedürfnisse Stabilität / Belastbarkeit Praktisches Denken Lösungsorientierung

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