PROZESSKOSTEN- RECHNUNG IN DER PRAXIS JUNI 2015, DORTMUND ANWENDUNG BEI DER STANDORTPLANUNG UND PROZESSOPTIMIERUNG

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1 FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR MATERIALFLUSS UND LOGISTIK IML JUNI 2015, DORTMUND PROZESSKOSTEN- RECHNUNG IN DER PRAXIS ANWENDUNG BEI DER STANDORTPLANUNG UND PROZESSOPTIMIERUNG

2 PROZESSKOSTENRECHNUNG IN DER PRAXIS ANWENDUNG BEI DER STANDORTPLANUNG UND PROZESSOPTIMIERUNG ZWEITÄGIGES SEMINAR JUNI 2015 ZUSAMMENFASSUNG Die Prozesskostenrechnung fristet ein Nischendasein im Management und Controlling der Produktion und Logistik. In einem zweitägigen Seminar möchten das Fraunhofer IML und die Logivations GmbH Ihnen näherbringen, warum dies unberechtigt ist und an welchen Stellen es sinnvoll sein kann, Prozesskostenrechnung einzusetzen. Anhand von praxisnahen Beispielen aus der Lagerplanung und Prozessoptimierung zeigen wir, wie benötigte Daten beschafft, aufbereitet und Ergebnisse zur Unterstützung von Managementaufgaben erzeugt werden können. Fallbeispiele werden durch die Teilnehmer in Planspielen und in den Softwareprodukten W2MO und LogiChain³ erarbeitet. Auf diese Weise wird ein Bild der operativen Arbeit mit der Prozesskostenrechnung in unterschiedlichen Bereichen für die Teilnehmer erzeugt. REFERENTEN Dr. Dominik Eberlein (Logivations GmbH) Oliver Künzler (Fraunhofer IML) Mit Gastbeitrag des Lehrstuhls für Unternehmenslogistik, Technische Universität Dortmund SEMINARINHALTE Grundlagen der Prozesskostenrechnung für die Anwendung in der Logistik Nutzung von Standardzeiten Standardabläufe und dynamisch generierte Abwicklungsprozesse Angebotskalkulation und -präsentation Visualisierung der Prozesse und Kostentreiber im Layout und in der Wertschöpfungskette Nutzung von Design-Tools und mathematischen Methoden zur Optimierung von Prozessen Systematisierung, Methoden und Tools Anwendungsbeispiele Das Dortmunder Prozesskettenparadigma Unterschiede zwischen ressourcenorientierter und normaler Prozesskostenrechnung Anwedungsfelder ressourcenorientierter Prozesskostenrechnung (rpkr) Optimierung von Logistikprozessen und Ihre Auswirkungen auf Kosten Begleitende Tätigkeiten bei Veränderungen (Change Management) ORT Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik (IML) Joseph-von-Fraunhofer-Str Dortmund

3 AGENDA 1. TAG AGENDA 2. TAG Uhr Registrierung Kaffee und Tee Uhr Begrüßung und Einführung in das Thema Uhr Theorie zur Prozessmodellierung Uhr Theorie zur Prozesskostenrechnung Uhr Kaffeepause und Dialogzeit Uhr Prozesskostenrechnung im Rahmen von W2MO Uhr Mittagspause und Dialogzeit Uhr Praxisgerechte Erweiterung der Prozesskostenrechnung: W2MO-Layout-Prozessmodell Uhr Kaffeepause und Dialogzeit Uhr SAP als Datenlieferant Uhr Gestaltung von Vorlagen für häufig wiederkehrende Kalkulationsaufgaben Uhr Kaffeepause und Dialogzeit 16:00 Uhr Training am Fallbeispiel: Detaillierte Kalkulation aller Kosten einer neuen logistischen Abwicklung im Zusammenspiel mehrerer Standorte 17:30 Uhr Zusammenfassung und Abschlussdiskussion Uhr Get Together mit Fingerfood Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr Uhr 14:15 Uhr 14:45 Uhr 15:45 Uhr 16:00 Uhr 16:15 Uhr Rückblick und Einführung Seminartag 2 Das Dortmunder Prozesskettenparadigma Übung zur Modellierung Theorie zur ressourcenorientierten PKR Übung zur Prozesskostenrechnung Theorie zur Prozessoptimierung Mittagspause und Dialogzeit Übung zur Prozessoptimierung Vorstellung & Demonstration LogiChain Aufbau von LogiChain Modellen im Selbstversuch Bedeutung des Change Managements Zusammenfassung und Verabschiedung

4 TEILNAHMEBEDINGUNGEN 1 Anmeldung und Teilnahmebestätigung: Bitte senden Sie die Anmeldung bis spätestens zwei Wochen vor Seminarbeginn an das Fraunhofer IML. Telefonische An- und Abmeldungen können nicht berücksichtigt werden. Schriftliche Anmeldungen werden von uns umgehend bestätigt. Als Anlage dazu erhalten Sie eine Anfahrtsskizze zum Trainingsort sowie eine Hotelempfehlung. Die Einbuchung zu dem Seminar ist erst dann garantiert und der Vertrag kommt erst dann zustande, wenn die Anmeldebestätigung per Mail oder Fax vorliegt. Kenntnisse über Windows -Anwendungen setzen wir als Grundlage für unsere Seminare voraus. Änderungen und Ergänzungen des Veranstaltungsablaufs bleiben vorbehalten. Mit der Anmeldung werden unsere Teilnahmebedingungen anerkannt. 2 Absage von Seminaren: Es kann bei nicht ausreichender Teilnehmerzahl oder aufgrund höherer Gewalt (Force Majeure) zu Absage bzw. Verlegung des Seminars kommen, auch wenn die Veranstaltung wegen Krankheit des Trainers oder aus technischen Gründen ausfallen muss. Dabei werden lediglich bereits gezahlte Teilnahmegebühren erstattet. Weitergehende Ansprüche sind ausgeschlossen. Es wird sich jedoch im Falle von Absagen bemüht, einen anderen geeigneten Mitarbeiter mit der Durchführung des Seminars zu betrauen oder diese auf einen anderen Termin zu verlegen, sofern diese Möglichkeit besteht und der Kunde damit einverstanden ist. 3 Stornierung durch den Kunden: Sollten Sie an einem angemeldeten Seminar nicht teilnehmen können, melden Sie sich bitte rechtzeitig ab. Bei einer schriftlichen Stornierung der Anmeldung bis 4 Wochen vor Seminarbeginn wird die Seminargebühr zu 100% erstattet*, bis 14 Tage vor Seminarbeginn zu 50%*, danach wird die volle Teilnahmegebühr fällig. Bis zu einem Tag vor Seminarbeginn kann auch ein Ersatzteilnehmer benannt werden. Bei späterer Absage, bei Fernbleiben vom Seminar oder bei Abbruch der Teilnahme kann keine Erstattung mehr erfolgen. Sollten Sie in diesem Falle seitens des Veranstalters ersparte Aufwendungen geltend machen, haben Sie den Nachweis zu führen. *abzüglich der unten genannten Stornierungsgebühr 4 Stornogebühr: Bei jeder Stornierung erheben wir eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 20,00 pro Teilnehmer. Wird ein Ersatzteilnehmer benannt oder das Training umgebucht, ist dies für den Kunden gebührenfrei. 5 Preise: Die Preise ersehen Sie aus der Preisinformation des jeweiligen Seminars. Im Preis enthalten sind Trainingsleistungen, Trainingsunterlagen, Mittagessen (bei ganztägigen Veranstaltungen) und Pausensnacks. Alle Preise zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. 6 Rechnungsstellung und Zahlung: Die Seminargebühr ist sofort nach Erhalt der Rechnung zahlbar und sofort fällig. Sollte die Zahlung innerhalb dieser Frist nicht eingegangen sein, behalten wir uns vor, den reservierten Platz anderweitig zu vergeben. 7 Seminarunterlagen und -inhalte: Seminarunterlagen oder Teile daraus dürfen weder vervielfältigt, nachgedruckt noch an Dritte weitergegeben werden. Für den Inhalt der Unterlagen wird keine Haftung übernommen. Die Veranstalter behalten sich das Recht vor, Seminarinhalte kurzfristig abzuändern. ANMELDUNG: Bitte benutzen Sie zur Anmeldung das angehängte Formular. Sie können sich per oder Fax anmelden.

5 Kontakt Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML Institutsleitung: Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Clausen Univ.-Prof. Dr. Michael Henke Univ.-Prof. Dr. Michael ten Hompel (geschäftsführend) Joseph-von-Fraunhofer-Str Dortmund Ansprechpartner: Dipl.-Logist. Oliver Künzler Bereich Unternehmenslogistik Abteilung Supply Chain Development and Strategy Telefon: Telefax: sek210@iml.fraunhofer.de Internet: