PROJECT MANAGEMENT für

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1 EXPERTS IN PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT für Ihren UNTERNEHMENSERFOLG TRAINING BERATUNG OUTSOURCING

2 ÜBER UNS Warum UNSERE ARBEITSWEISE Sie entscheidend voran bringt. MIT PROJEKTEN ZUKUNFT GESTALTEN Vision und Mission Die SOPRONIS GmbH wird als verlässlicher und bewährter Partner für nachhaltigen und gesamtheitlichen Unternehmenserfolg wahrgenommen. Wir verhelfen unseren Kunden zu hoher Produktivität sowie umfänglicher Zielerreichung durch prozesskostenminimale Lösungen und effizienten Ressourceneinsatz im Rahmen des Führungsprinzips Projektmanagement. Darum SOPRONIS Der Projektanteil an der Leistungserbringung im Unternehmen steigt stetig an. Die Auswahl der richtigen Projekte und das kostenminimale Erfüllen der Projektziele ist für den Unternehmenserfolg von immer größerer Bedeutung. Wir unterstützen Sie bei der Stärkung Ihrer Wettbewerbsposition, so dass aus guten Vorgehensweisen nachhaltige Unternehmensergebnisse werden. Neben unserer Beratungs- und Trainingskompetenz umfasst dies auch unsere Lösung im Business Process Outsourcing (BPO) für das Projektmanagement, in dessen Rahmen Sie unsere PM-Experten sowie unsere IT-Infrastruktur für exzellente Projektvorgehen und -ergebnisse nutzen können. Langlaufende Roll-out-Projekte besetzen wir kompetent und zuverlässig mit Mitarbeitern unseres Schwesterunternehmens, der IXPROVISE GmbH.

3 Mitglied von: Die SOPRONIS GmbH Die SOPRONIS GmbH steht für innovative Lösungen mit höchster technischer und methodischer Kompetenz. Wir verfolgen kundenindividuelle, gesamtheitliche Ansätze und verwirklichen komplexe Vorhaben aus einer Hand. Gesamtheitliche Lösungen außerhalb unserer Kernkompetenzen realisieren wir durch bewährte Unternehmenspartnerschaften. Wir kooperieren darüber hinaus mit anerkannten Fachverbänden zur Weiterentwicklung des Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagements. Dipl.-Ing. Martin Raab Unser Geschäftsführer, Dipl.-Ing. Martin Raab, steht für umfassende Kompetenz im Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement. Neben seiner langjährigen Expertise im Management von Projekten, Programmen und Portfolios bezeugen dies zahlreiche Personenkompetenzzertifikate, wie IPMA Level A und Autorisierter Trainingspartner der GPM, Auditorenzertifikate im Qualitätsmanagement sowie Kompetenznachweise für die QM-Standards ISO 9001, ISO 9100, ISO/TS 16949, VDA 6.3 und IRIS.

4 TRAINING Wie Projekte mit QUALIFIZIERTEN MITARBEITERN sicher ins Ziel kommen. VON TOP-EXPERTEN HANDELN LERNEN. DURCH MOTIVIERTE MITARBEITER PROJEKTE ERFOLGREICHER MACHEN. PROZESSKOSTEN DAUERHAFT SENKEN. Den Wert erfolgreicher Qualifizierung sehen wir in der Befähigung unserer Teilnehmer, neu erlerntes Wissen erfolgreich anwenden zu können. Unser mehrstufiges Qualifizierungsprogramm mit international anerkannten Zerti fikatsabschlüssen führt Sie schrittweise zu Ihren Personalentwicklungszielen. Ausschließlich anerkannte, aktive Fach- und Branchenexperten mit der persönlichen Kompetenz zur praxisorientierten Personalentwicklung werden in unseren Lehrgängen eingesetzt. Unser Trainingsteam, bestehend aus Lehrgangsleiter, Trainer und Backoffice versteht sich dabei als Interessensvertreter unserer Teil nehmer und Kunden. Wir sind das Trainingsteam Ihres Vertrauens und unterstützen Sie während der gesamten Qualifizierungsmaßnahme, auch außerhalb der Präsenztage. Trainingsteilnehmer profitieren auch nach Lehrgangsabschluss von den Weiterentwicklungen unseres Unternehmens. Alle Trainingsformate erhalten Unternehmen ebenfalls als Inhouse-Maßnahme mit einer optionalen, organisationsspezifischen Anpassung der Lehrgangsinhalte.

5 Autorisiert für: Martin Raab SOPRONIS ist der richtige Partner für eine ZUKUNFTSORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG: PROJEKTMANAGEMENT Einführungsseminare, Vorbereitung auf Kompetenzzertifikate sowie Praxiswerkstätten nach internationalem Standard der IPMA und des PMI METHODEN Risikomanagement in der Produktentwicklung Zertifikate: BRANCHEN KNOW-HOW Automotive PRODUKTENTWICKLUNG * Anforderungsmanagement nach IREB-Standard, Testmanagement nach ISTQB-Standard *Leistungserbringung durch Partnerunternehmen

6 BERATUNG Wie aus Projekten NACHHALTIGER GESCHÄFTSERFOLG wird. MIT ERFOLGREICHEN BRANCHEN-EXPERTEN PROZESSKOSTEN SENKEN. WETTBEWERBSVORTEILE AUSBAUEN. UNTERNEHMENSERFOLG NACHHALTIG SICHERN. Der Erfolg unserer Klienten steht bei uns an erster Stelle. Wir verstehen uns als Vertreter der Interessen unserer Kunden und verrichten unsere Beratungsleistung objektiv und unter Ausschluss jeglicher fremder Einflussnahme. Wir sind die Berater Ihres Vertrauens. Zuverlässigkeit, inhaltliche Richtigkeit unserer Arbeitsergebnisse sowie Glaubwürdigkeit und Verschwiegenheit kennzeichnen unsere Handlungsgrundsätze. Wir erarbeiten individuell auf Ihre Situation passende Lösungen und begleiten die Umsetzung bis zur Zielerreichung. Dabei achten wir auf eine kurze, effiziente Analyse- und Konzeptphase. Der praxisorientierte Ansatz, die Verbindung von Fachexpertise und Prozessmethodik sowie der Einsatz von Beratern mit langjähriger Berufserfahrung sind wichtige Erfolgsfaktoren unseres Vorgehens. Unser Beraterteam sorgt für einen effi zienten Projektverlauf ohne Reibungsverluste. Ihr weitergehender Nutzen ist ein sehr gutes Preis-/ Leistungsverhältnis, insbesondere in den Kate gorien Zeitbedarf, Tagessätze sowie der Anzahl eingesetzter Berater. Unser Beratungsansatz POWER sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Beratungskonzepte und -produkte sichern Ihnen stets innovative und zukunftsorientierte Beratungsvorgehen und Beratungsergebnisse.

7 SOPRONIS ist der richtige Ratgeber für WETTBEWERBSFÄHIGE PROJEKTORGANISATIONEN: EINFÜHRUNG VON PROJEKT- UND QUALITÄTSMANAGEMENT Systemanalyse, Einführung von QM/PM-Systemen, Vorbereitung auf QM/PM-Organisationszertifikate MANAGEMENT DER PROJEKTORGANISATION Organisationsweite Steuerung erfolgsrelevanter Kompetenzen der Projektorganisation: Projektportfolio, Project Life-Cycle, Projektreifegrad, Ressourcen, Risiken, Innovationen, Wissen LIEFERANTENMANAGEMENT Projektplanung /-steuerung über die gesamte Lieferkette

8 OUTSOURCING Wie Sie mit AUSGELAGERTEN GESCHÄFTSPROZESSEN die Qualität steigern und gleichzeitig Kosten reduzieren. STRUKTURKOSTEN VERLAGERN. IT UND PERSONAL IM PROJEKTMANAGEMENT WIRTSCHAFTLICH EINSETZEN. KOMPLEXE, VERTEILTE PROJEKTE ERFOLGREICH MANAGEN. Den Kundennutzen von Business Process Outsourcing (BPO) im Projektmanagement sehen wir in dem direkten Beitrag zum Geschäftserfolg unserer Kunden, insbesondere durch die Effizienzsteigerung in der Projektabwicklung, die Konzentration auf das eigene Kerngeschäft sowie die Eröffnung strategischer Handlungsoptionen ohne weitergehende operative Belastung. Wir unterstützen Sie mit berufserfahrenen, hochqualifizierten PM-Experten und einer umfassenden IT-Infrastruktur zur Realisierung Ihrer Projekt- und Organisationsziele im Projektmanagement. Die Buchung erfolgt auf Zeit. Wir sind der Outsourcing-Partner Ihres Vertrauens. Bei Bedarf zu Projektabstimmungen bei Ihnen vor Ort, planen und steuern wir Ihr Projektvorhaben gesamthaft aus den Project Management Offices (PMO) an unseren Unternehmensstandorten. Der BPO-Leistungsumfang beinhaltet alle Elemente zum Management von Projekten: Anforderungen, Planung und Steuerung, Risiken, Dokumente und Berichtswesen. Die zur Effizienzsteigerung bei verteilten Projekten notwendige Definition und Optimierung von Geschäftsprozessen ist ergänzender Leistungsinhalt unseres Vorgehens. Unsere IT-Infrastruktur befindet sich in einem gesicherten Rechenzentrum in Deutschland und erfüllt die relevanten Anforderungen des BSI- Standards. Das IT-System ist organisationsunabhängig und eignet sich somit auch für unternehmensübergreifende Projekte im nationalen und interna tionalen Kontext. Auf Wunsch richten wir die IT-Infrastruktur für die Projektlaufzeit auch auf dedizierten Servern bei unseren Kunden ein.

9 SOPRONIS ist der richtige Lösungspartner für AUSGELAGERTE GESCHÄFTSPROZESSE IM PROJEKTMANAGEMENT: PROJEKTMANAGEMENT Projektplanung /-steuerung komplexer, verteilter Projekt-, Programm- und Projektportfoliovorhaben. PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) Zentrale Serviceeinheit im Unternehmen für das PM: Practice Management, Infrastructure Management, Resource Integration, Technical Support und Business Alignment. OFFSHORING Schnittstellenmanagement für Offshore F&E-Projekte zwischen inländischem Hersteller bzw. Lieferant und ausländischem Lieferant bzw. Kunde

10 PROJEKTE Was uns zum ERSTKLASSIGEN PARTNER für erfolgreiche Unternehmen macht. ZUFRIEDENE KUNDEN. INNOVATIVE LÖSUNGEN. GEWACHSENE ERFOLGE. Unsere Kunden vertrauen uns. Aus Vertrauen erwächst Kundenzufriedenheit die oberste Zielsetzung unseres Engagements. Wir machen unsere Kunden erfolgreich. Individuelle und innovative Lösungsansätze, kurze Reaktionszeiten, sichtbarer Mehrwert, schnelle Zielerreichung und günstige Konditionen sind dabei unsere wichtigsten Erfolgskriterien. Zahlreiche zufriedene Projekt- und Beratungskunden sowie Lehrgangsteilnehmer belegen unseren Erfolg. Eine kleine Auswahl durchgeführter Projekte finden Sie hier im Überblick. Für weitergehende Informationen sprechen Sie uns bitte an. Telefon SOPRONIS fokussiert auf Zukunftsbranchen: Mobilität (Automotive, Luftfahrt, Bahn) und Logistik, Erneuerbare Energien und E-Mobilität, Elektronik, Telekommunikation, Rundfunk und Fernsehen. Darüber hinaus sind wir Partner von Behörden sowie Berufs- und Interessenverbänden.

11 Auszug PROJEKTE / CASE-STUDIES IPMA QUALIFIZIERUNG Organisation und Durchführung einer unternehmensinternen, integrierten Qualifizierung für den Level B bis Level D der IPMA. Vorbereitung und Begleitung der Zertifizierung, abgenommen durch PM-ZERT. Branche: IT BUSINESS PROCESS OUTSOURCING Organisation eines Project Management Office (PMO) zur Planung und Überwachung von mehreren Strategieprojekten des Unternehmens. Coaching der Projektleiter, Berichterstattung im zentralen Steuerkreis. Branche: Telekommunikation PROZESSOPTIMIERUNG Systemanalyse der Produktentwicklung des Unternehmens. Definition eines integrierten Produktentwicklungsprozesses (PEP). Detailausgestaltung der Umsetzung mit allen Mitarbeitern. Dokumentation und Bereitstellung des Toolings. Branche: Elektronik LIEFERANTENMANAGEMENT Erstellung und Verhandlung der Leistungsschnittstellenvereinbarung (LSV). Planung und Überwachung des Lieferanten betreffend Liefertreue. Coaching des Projektmanagements des Lieferanten. Branche: Automotive

12 EXPERTS IN PROJECT MANAGEMENT SOPRONIS GmbH Poststraße 81 D Mainz Telefon Fax office@sopronis.de Quellenangaben für die verwendeten Bilder und Grafiken: SOPRONIS GmbH Stand August 2013