in Kaiserslautern verheiratet, ohne Kinder deutsch

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1 Lebenslauf Anschrift Gerd Viktor Schwarz Haseläcker Kaiserslautern Fon: Fax: Mobil: Internet: gv.schwarz@gsc-schwarz.de Gerd Viktor Schwarz Dipl.-Ing. / Wirtsch.-Ing. Persönliche Daten Geburtsdatum: Familienstand: Staatsangehörigkeit: in Kaiserslautern verheiratet, ohne Kinder deutsch Ausbildung 1955 bis 1960: Volksschule in Kaiserslautern 1960 bis 1969: Naturwissenschaftliches Gymnasium in Kaiserslautern, Mai 1969: Abitur Juli 1969 bis Dez. 1970: Grundwehrdienst (18 Monate) Jan bis Jan. 1974: Studium an der Fachhochschule Rheinland-Pfalz in Kaiserslautern, FB Allgemeiner Maschinenbau Jan. 1974: Staatsexamen als Dipl. Ing. (FH) Febr bis Juli 1975: Studium an der Fachhochschule für Wirtschaft in Pforzheim, FB Unternehmensführung, Controlling und Marketing Juli 1975: Staatsexamen als Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH) Berufliche Biografie bis heute: Geschäftsführender Gesellschafter der GSC Schwarz Consulting GmbH, Kaiserslautern, Branche: Interim Management, Unternehmensberatung Seit mehr als 30 Jahren in der 1. und 2. Führungsebene in der Linie, als Interim Manager und Berater in mittelständischen Produktions-, Dienstleistungs- und Handelsunternehmen in der Funktion als Vorstand, Geschäftsführer, Bereichs-, Projekt- und Werksleiter in den Branchen Automobilzulieferindustrie, Metall-, Maschinen- und Apparatebau, Elektroindustrie, Laserindustrie, Medizin- und Feinwerktechnik, Photovoltaik, Großhandel (Nonfood), Dienstleistungen (technisch) und Unternehmensberatung tätig. 1/6

2 Experte und Spezialist im General-Management, Change-Management, Restrukturierungs-Management, Krisen-Management/Sanierung, Turn-Around-Management, Ertragssteigerung Neupositionierung/Expansion von Produkten und Dienstleistungen Geschäftsentwicklung Beherrscht sicher und erfolgreich die Geschäftsprozessoptimierung in den einzelnen Bereichen sowie die Schnittstellen zwischen Produktion, Finanz-und Rechnungswesen, Controlling, Finanzen, Einkauf, Vertrieb und Service. Aufgabenschwerpunkte: General Management: Change Management Restrukturierung und Sanierung Turn-Around-Management Prozessoptimierung Neupositionierung Wachstum Ertragssteigerung Unternehmen in der Krise: Krisenmanagement Insolvenzplanverfahren Übertragende Sanierung Marketing, Vertrieb für technische Produkte: Entwicklung der Vertriebs- und Marketingstrategie Erschließung neuer Vertriebskanäle Realisierung von Wachstumsstrategien Vertriebsprozessoptimierung Einkauf: Lieferantenmanagement Ermittlung von Einsparpotentialen Einkaufscontrolling Werksleitung: technische und kaufmännische Leitung Sicherstellung der Auftragsabwicklung Qualitätsmanagement und Produktionssicherheit Montage- und Servicemanagement bis heute: Mitglied der Geschäftsführung, CEO der Consor4 GmbH, Homburg Branche: Unternehmensberatung Automobilzulieferindustrie, Datenverarbeitung und Informationstechnik, Elektroindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, metallverarbeitende Industrie, Medizin- und Feinwerktechnik, Hightech, Groß- und Einzelhandel, Solarindustrie, technische Dienstleistungen 2/6

3 Einsatzgebiete: Strategie-, Organisations-, Personalentwicklung, Sanierung/Restrukturierung, Turn-Around, Due Diligence, Post Merger Integration, Controlling, Sanierungsgutachten, Insolvenzplanverfahren, übertragende Sanierung, Unternehmensnachfolge, Corporate Finance, Innovationsmanagement bis : Geschäftsführer, CEO der W+ST Unternehmensberatung GmbH, Saarbrücken Branche : Unternehmensberatung, Interim Management Ausbau der Beratungsfelder mit bundesweiter Ausrichtung durch Gründung von Filialen Entwicklung von neuen Beratungsmodulen für mittelständische Kunden im Bereich Produktion, Dienstleistung und technischer Handel. Umfassende Erfahrung in der Sanierung/ Restrukturierung von Unternehmensbereichen und Unternehmen unter Einsatz der Beratungskernkompetenzen in den Bereichen Betriebswirtschaft, Controlling, Corporate Finance sowie Organisation/Geschäftsprozesse bis : Interim Geschäftsführer, CFO der IDAR-LASER GmbH, Idar-Oberstein Branche: Elektroindustrie/ Maschinenbau, Hightech Reorganisation der Bereiche Rewe, Controlling, Personal, Finanzen, Verkaufsinnendienst und Auftragsabwicklung Implementierung von Controllinginstrumenten Erstellen eines Pflichtenheftes als Grundlage für die Beschaffung einer ERP-Software Ermittlung von Einsparpotentialen Entwicklung von Kalkulationsmodellen Optimierung der Vertriebssteuerung und des Einkaufsmanagements Liquiditätsplanung und Reporting Verhandlungen mit den Banken und Kapitalgebern Entwicklung von Finanzierungsmodellen Optimierung des Versicherungswesens Neustrukturieren des Personalwesens Einführen eines Qualitätsmanagements 3/6

4 bis : Alleingeschäftsführer, CEO der BIC Kaiserslautern GmbH, Kaiserslautern Branche: Unternehmensberatung und Dienstleistungen, Interim Management Aufbau und Betrieb von 7 Dienstleistungszentren davon 6 als Interim Manager in Rheinland-Pfalz und Thüringen Investitionsvolumen 30 Mio. EUR Beratung von ca. 160 High-Tech Unternehmen in den Zentren und mittelständischen Unternehmen in den Regionen, in der Gründungsphase und im Rahmen von Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen in den Bereichen Produktion und Dienstleistungen Entwicklung der Gebäudekonzeptionen und Erstellung der Ausschreibungsunterlagen von multifunktionalen Hightech Zentren mit Labor-, Fertigungs- und Infrastrukturausrüstung Verantwortung für die Auftragsabwicklung und Sicherstellung der Fertigungstermine Einrichten von Softwaremodulen zur Überwachung der Auftragsabwicklung und der transparenten Budgetkontrolle Neuorganisation des Vertragswesens (Einkauf, Verkauf und Verwaltung) Auftragsabwicklung und Cash-Management Implementierung einer Kosten- und Leistungsrechnung Neuorganisation des Rechnungswesens, Fibu und Lohn sowie der Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung (IBM AS 400) bis : Bereichsleiter technische Systeme der GST Gesellschaft für Systemtechnik GmbH, Essen, Branche: Industrie, Engineering Aufbau neuer Geschäftsfelder (Engineering) im Bereich Steuerung komplexer Kraftwerksanlagen zusammen mit neuen Kooperationspartnern mit internationaler Ausrichtung Übernahme der Projektverantwortung für die Erstellung des Gesamtkonzeptes der Anlagen Abstimmung der Teilprojekte und der Kalkulationen sowie der Budgets mit den beteiligten Projektpartnern aus der Zulieferindustrie Entwicklung eines Konzeptes (Machbarkeitsstudie) als Grundlage für die Konzipierung der Ausschreibungsunterlagen für ein Hochregallager für Rohkarosserien für einen deutschen Automobilhersteller bis : Unternehmer, Ingenieurbüro für Fahrzeugtechnik, Kaiserslautern Ab 03/84-10/84, Vakanz Interim Vorstand (CEO) der KFM Fahrzeug- und Maschinenbau AG, Neunkirchen/ Saar Branche: Engineering, Industrie, Apparatebau Entwicklung und Produktion von hochkomplexen fahrbaren Dieselstromaggregaten in Kooperation mit MWM (Motorenwerke Mannheim und Siemens München) für nationale und internationale Kunden, Betrieb einer Fertigungslinie für Sonderfahrzeuge, Instandhaltungsfertigung für Militärkraftfahrzeuge für die deutsche und die amerikanische Armee 4/6

5 Konstruktion der Stahl- und Blechteile und Generierung der Stücklisten zur Übergabe an die Abteilungen Auftragsvorbereitung und Fertigung Überwachen des Fertigungsablaufs und Einhaltung der Fertigungstermine Sicherstellung der Qualitätsvorgaben der Kunden Reorganisation des Rechnungswesens auf der Basis der eingesetzten EDV-Systeme Reorganisation des Fremdteileeinkaufs Einführung einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Zielkostenplanung Monatliches umfassendes Reporting (Soll/Ist-Vergleich, G u V, Forecast, Umsatzentwicklung etc.), Verfassen der Berichte an den Aufsichtsrat bis : Leiter für Technik und Produktion der Gebr. Schwarz Fahrzeugbau GmbH, Kaiserslautern bis 02/82, ab 03/82-02/83 Interim Geschäftsführer (CEO) Branche: Industrie, Nutzfahrzeugbau, Maschinenbau Optimierung der Fertigungsabläufe in der Fertigung von Nutzfahrzeugaufbauten, Komponenten, Spezialfahrzeugen Entwicklung einer neuen Vertriebs- und Unternehmensstrategie Optimieren des Rechnungswesens und der Auftragsabwicklung und Verwaltung Einführen einer EDV gestützten Kostenträger- und Kostenstellenrechnung, BAB und Lagerverwaltung Ausbau der Produktionspalette national und international Umsetzung der neuen Vertriebsstrategie in Nah-Ost und Afrika Nachhaltige Verbesserungen der Roherträge und Rendite Aufnahme der Produktion von fahrbaren Dieselstromaggregaten zusammen mit Kooperationspartnern (Siemens München, MWM Mannheimer Motorenwerke) Optimierung der Fertigungsabläufe durch Einführung einer integrierten Produktionsplanung für die Einzel- und Kleinserienfertigung Werksleitung Entwicklung von Baugruppen und Teilefamilien zur Reduktion der Teilevarianten und der Lagerbevorratung Standardisierung der Stücklisten zur Beschleunigung der Konstruktionszeiten Einführung einer standardisierten Auftragsabwicklung analoge Erfassung der Fertigungszeiten und der Gemeinkostenzeiten Entwicklung und Umsetzung eines Vor- und Nachkalkulationsmodells Konzipierung eines Prämiensystems für die Mitarbeiter zur Produktivitätssteigerung im Rahmen einer Betriebsvereinbarung mit dem Betriebsrat 5/6

6 Aktivitäten / Mitgliedschaften Heute: Mitglied des DSIM (Dachverband Schweizer Interim Manager) in Zürich Mitglied des DDIM e.v. (Dachgesellschaft Deutsches Interim Management) in Münster Mitglied des BRSI e.v (Bundesvereinigung Restrukturierung Sanierung und Interim Management) in München Zertifizierter Berater der KfW Mittelstandsbank in Frankfurt Mitglied des AKW - Arbeitskreis Wirtschaft e.v. in Saarbrücken Früher: Mitglied der Tarifkommission Fahrzeugtechnik in Frankfurt auf der Arbeitgeberseite für Rheinland-Pfalz, Hessen und Saarland (bis 1984) Mitglied des Bewilligungsausschusses der WFT GmbH (Wagnisfinanzierungsgesellschaft für Technologie) in Mainz (bis 2000) Beiratsmitglied einer mittelständischen Unternehmensgruppe im Handelsbereich (Kfz), Westfa GmbH, Hagen (bis 1984) Mitglied des Kuratoriums der Fachhochschule für Wirtschaft in Ludwigshafen am Rhein (bis 2001) Sprachkenntnisse Englisch: verhandlungssicher Französisch: Konversation Sonstiges Hobbys: Sportfechten, Skifahren, Lesen, Wandern, Reisen, Vereinsarbeit im Sportverein 6/6