Offshoring und Nearshoring internationationale Arbeitsteilung im Bereich der Dienstleistungen

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1 Erfolgsfaktoren der Internationalisierung und der Exportfähigkeit von IT-Dienstleistungen Tobias Kämpf Offshoring und die Globalisierung des Dienstleistungssektors Eine neue Phase der Internationalisierung von Arbeit oder viel Lärm um Nichts? Veranstaltung im Auftrag des Bildungswerks des DGB Bayern, Region München München 15. Januar 2007

2 Agenda Hintergrund Offshoring und Nearshoring internationationale Arbeitsteilung im Bereich der Dienstleistungen Fallbeispiel: Indien und die Internationalisierung der IT-Industrie München / Folie 2

3 Agenda Hintergrund Offshoring und Nearshoring internationationale Arbeitsteilung im Bereich der Dienstleistungen Fallbeispiel: Indien und die Internationalisierung der IT-Industrie München / Folie 3

4 Das ISF München wurde 1965 als gemeinnütziger Verein gegründet und hat z.z. gut 40 Mitarbeiter Wir finanzieren uns ausschließlich aus eingeworbenen Drittmitteln, haben also keine Grundfinanzierung, wie allgemein üblich. Insofern sind wir stolz darauf, dass es uns nunmehr seit mehr als 40 Jahren gibt. Wir führen öffentlich geförderte Forschungs- und Beratungsprojekte zu den Themen Arbeit und Wirtschaft durch. Hauptauftraggeber sind Bundesund Landesministerien und öffentliche Forschungsförderungsinstitutionen. München / Folie 4

5 Das Forschungsprojekt Export IT Export IT Erfolgsfaktoren der Internationalisierung und der Exportfähigkeit von IT-Dienstleistungen Ziel: Identifikation und Entwicklung nachhaltiger Internationalisierungsstrategien Drei zentrale Bausteine Empirische Erhebung von Merkmalen erfolgreicher Internationalisierung Evaluierung und Generalisierung der Ergebnisse in Zusammenarbeit mit Expertenforen Entwicklung und Umsetzung eines zielgruppenspezifischen Transferkonzepts Laufzeit: Juni 2005 Mai 2008 Gefördert durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) München / Folie 5

6 Agenda Hintergrund Offshoring und Nearshoring internationationale Arbeitsteilung im Bereich der Dienstleistungen Fallbeispiel: Indien und die Internationalisierung der IT-Industrie München / Folie 6

7 Von der Internationalisierung der industriellen Produktion zur Globalisierung der Dienstleistungen? Facetten der Globalisierung Rasantes Wachstum der globalen Finanzmärkte Beschleunigte Internationalisierung von Arbeit Im Zentrum der Internationalisierung von Arbeit: industrielle Fertigung und Produktion (z.b. Elektronik-, Textil- und Automobilbranche) Dienstleistungen hingegen gelten lange als nicht internationalisierbar Uno-actu-Prinzip Nähe zum Kunden Wissensintensität vieler Dienstleistungen Heute erleben wir eine Trendwende tradability revolution (UNCTAD): Dienstleistungen werden zum Gegenstand internationaler Arbeitsteilung München / Folie 7

8 Pate dieser Entwicklung die öffentliche Diskussion zum Thema Offshoring Ausgehend von den USA kommt das Thema Offshoring seit 2003 verstärkt in die Öffentlichkeit Startschuss: Studie von Forrester Research (Nov. 2002) prognostiziert Abwanderung von 3,3 Mio. Dienstleistungsjobs aus USA in Niedriglohnländer Kostendiskussion: Aussicht auf Kostensenkungen und drohende Arbeitsplatzverluste forcieren das öffentliche Interesse auch in Deutschland Heute sind oftmals auch nachdenklichere Stimmen zu hören Niedrigere Einsparpotenziale Kulturelle Schwierigkeiten während gleichzeitig in den Unternehmen Offshoreprojekte in wachsendem Umfang voran getrieben werden Î Viel Lärm um Nichts oder neue Phase der Internationalisierung von Arbeit? München / Folie 8

9 Offshoring Definition Offshoring kein wissenschaftlich definierter Begriff Offshoring beschreibt sehr allgemein die Nutzung von Produktionskapazitäten in Niedriglohnländern (z.b. Indien, China, Mittel-Ost-Europa) Im Vordergrund stehen folgende Dienstleistungsbereiche: IT-Services und Software-Entwicklung Verwaltungstätigkeiten (z.b. Buchhaltung) Business Process Outsourcing, shared services Bestimmte Bereiche von Forschung & Entwicklung ( engineering services ) Unterscheidungen notwendig: Offshore Outsourcing (dauerhafte Auslagerung an Dritte) vs. Captive Offshoring (Schaffung eigener ausländischer Produktionskapazitäten) Offshore vs. Nearshore München / Folie 9

10 Offshoring und global services Einige Zahlen Offizielle Zahlen (OECD, UNCTAD etc.) kaum aussagekräftige Daten Ausländische Direktinvestitionen im Dienstleistungsbereich heute bereits 2,8-mal so groß wie in der Industrie (UNCTAD, ) Internationaler Handel mit IT-Dienstleistungen stieg in Deutschland von 3,9 Mia. U$ auf 15,7 Mia. U$ (OECD, , Import & Export) Wachstumsraten für den Export von Dienstleistungen aus typischen Offshore-Ländern wie Indien (36%) oder China (16%) steigen rasant (OECD, ) 16 % des BIP Irlands entfallen auf den Export von Dienstleistungen (OECD, 2004) Verschiedene Schätzungen & Prognosen zum Abbau von Arbeitsplätzen Große Spannweiten Verlust von Dienstleistungsjobs in Deutschland bis 2008 (db Research) Verlust von Dienstleistungsjobs in Deutschland bis 2015 (Forrester Research) Potentiell betroffen in EU-15: 19,2% aller Beschäftigten (OECD) Internationalisierung wird reduziert auf Arbeitsplatzabbau die Qualität der Entwicklung wird unterschätzt Bisherige Statistiken können das Ausmaß und die Tragweite von Offshoring/Nearshoring kaum erfassen München / Folie 10

11 Perspektivwechsel: Informatisierung und die Internationalisierung der Informationsarbeit Andere Perspektive notwendig Mit Blick auf die Internationalisierung erweist sich der Dienstleistungsbegriff als unscharf Internationalisierbar werden nur bestimmte Tätigkeiten Arbeitsgegenstand: (digitalisierbare) Informationen Arbeitsmittel: Informationssysteme Informationsarbeit Aufstieg des Internets Produktivkraftsprung Rasante Verbreitung von IuK-Netzen weltweit Global zugängliches und einheitliches Medium Technologische Basisinfrastruktur für die Internationalisierung von Informationsarbeit Internet als neuer Raum der Produktion München / Folie 11

12 Internet als neuer Raum der Produktion" München / Folie 12

13 Neue Phase der Internationalisierung von Arbeit Fortschreiten der Informatisierung von Arbeit bisher nicht internationalisierbare Tätigkeitsbereiche und Arbeitsprozesse werden internationaler Arbeitsteilung zugänglich In der Praxis: Voraussetzungsreicher Prozess Treiber Standardisierung von Arbeitsprozessen Schaffung einheitlicher Schnittstellen Interkulturelle Probleme Weltarbeitsmarkt Liberalisierung der Märkte (GATS) Internationale Finanzmärkte Wettbewerb Kostensenkung Enorme Dynamik neue Phase der Internationalisierung von Arbeit München / Folie 13

14 Agenda Hintergrund Offshoring und Nearshoring internationationale Arbeitsteilung im Bereich der Dienstleistungen Fallbeispiel: Indien und die Internationalisierung der IT-Industrie München / Folie 14

15 Fallbeispiel: IT-Dienstleistungen und Software-Entwicklung Im Zentrum dieser Entwicklung: IT Branche als Enabler Forerunner Neue Formen internationaler Arbeitsteilung und ihre Folgen können hier paradigmatisch betrachtet werden Industrialisierung und Standardisierung von Produkten und Prozessen Internationalisierung von Entwicklungsstrukturen Veränderte strategische Umfeldbedingungen für die IT-Industrie Verschärfter Wettbewerb auf einem zunehmend homogener werdenden Weltmarkt Weltarbeitsmarkt für IT-Professionals Neue Phase Internationalisierung wird von der Option zum strategischen must München / Folie 15

16 Indien vom Entwicklungsland zum neuen High-Tech Tech-Standort? Indien steht im Zentrum dieser Entwicklung Seit Ende der 90er Jahre Boom der indischen IT-Industrie IT-Dienstleistungen Business Process Outsourcing und Aufstieg zum IT-Offshore-Standort schlechthin Rasantes Wachstum der Offshore-Zentren traditioneller IT-Unternehmen Aufstieg eigenständiger indischer IT-Unternehmen Hintergrund Gezielte politische Förderung der IT-Industrie Bildungssystem (bis zu neue Ingenieure pro Jahr) Hervorragende Englischkenntnisse Forschungsreise nach Indien im Herbst 2006 (Bangalore, Chennai, Pune) Entwicklungsland oder neues High-Tech-Zentrum? München / Folie 16

17 Zentrale Ergebnisse Indien auf dem Weg zum neuen strategischer Ort der IT-Industrie Industrie Professionalität der indischen IT-Unternehmen Robuste und optimierte Prozesse Motivierte und gut qualifizierte Beschäftigte Gute Arbeitsbedingungen Erfolgsstory Enormes Wachstum der indischen IT-Unternehmen Tata: Beschäftigte; Neueinstellungen im 2. Quartal 2006 Infosys: Beschäftigte; Neueinstellungen im 2. Quartal 2006 Wipro: Beschäftigte; Neueinstellungen (netto) im 2. Quartal 2006 Inder erobern neue Märkte Zunehmend hochwertige Dienstleistungen ( move-up-the-value-chain ) Es geht nicht mehr alleine um Kosten, sondern um Qualität Märkte wie Europa werden adressiert Weiteres Wachstum der Standorte der europäischen und amerikanischen IT-Unternehmen in Indien Aufstieg zu strategischen Knoten Neues globales Produktions- und Entwicklungsmodells mit Indien als einem zentralen strategischen Ort München / Folie 17

18 Schlussfolgerungen Neue Formen internationaler Arbeitsteilung setzen sich in zentralen Bereichen der Informationsarbeit durch Entwicklung lässt sich nicht auf IT-Industrie beschränken siehe z.b. Engineering-Services etc. Betroffen sind nicht nur niedrig-qualifizierte Bereiche, sondern vor allem hochqualifizierte und komplexe Tätigkeiten High-Road-Strategie Deutschlands gerät unter Druck Aufstieg neuer Konkurrenten Verschärfung des internationalen Wettbewerbs Hochqualifizierte Beschäftigte spüren Globalisierung in neuer Qualität Weltarbeitsmarkt Konkurrenz mit Arbeitskräften auf der ganzen Welt Exit-Option verringert die eigene Durchsetzungsfähigkeit Leistungsbedingungen der Offshore-Standorte werden zu Benchmarks München / Folie 18

19 München / Folie 19

20 Erfolgsfaktoren der Internationalisierung und der Exportfähigkeit von IT-Dienstleistungen Herzlichen Dank für r Ihre Aufmerksamkeit Weitere Informationen: Tobias Kämpf ISF München Jakob-Klar-Str. 9, München +49 (0)

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