Immer eine Idee voraus

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Maja Beutel
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1 Peter E. Harland Martina Schwarz-Geschka (Hrsg.) Immer eine Idee voraus Wie innovative Unternehmen Kreativität systematisch nutzen mommrmmmmirrv w t wamm:- HARLAND. meaia X

2 Inhaltsverzeichnis Peter E. Harland / Martina Schwarz- Geschka i Horst Geschka - Immer eine Idee voraus i Reiner Anderl \ Mehr als 50 Jahre Engagement an der Technischen Universität Darmstadt IX I Peter Buxmann I Praxisorientierter Innovationsexperte in Forschung und Lehre i Sidney J. Parnes Herr Creativity of Germany Anthony Di Benedetto I Editorial Board Member of the Journal of Product Innovation Management (JPIM) I Heiner Müller-Merbach / Christian Schuchardt \ Langjähriger Vorsitzender des Verbandes der Wirtschaftsingenieure (VWI) XVII \ Knut Holt I The cofbunder of The International Society for Professional Innovation Management " (ISPIM) XIX VII XI XIII XV Publikationen von Horst Geschka XXIX Teil 1: Kreativität und Innovation in Unternehmen [Creativity and Innovation in Companies] I Heiner Müller-Merbach ^Kreativität und Systematik - Geschwister des erfolgreichen Problemlösens 3 mscott Isaaksen Ä Systems View of Creativity: Searching for the Whole Elephant 21 fp/ans Georg Gemünden /Alexander Kock Bei radikalen Innovationen gelten andere Spielregeln 31 ElkoJ. Kleinschmidt / Sören Salomo / Ulrike de Brentani rganizational Resources, NPD Process Capabilities and Global NPD Program Performance 53 PierAbetti E)ne hundred and twenty years of superconductivity ( ): Creativity, jrinnovation, business organization and industry structure 77

$Parnes Herr Creativity of Germany Anthony Di Benedetto I Editorial Board Member of the Journal of Product Innovation Management (JPIM) I Heiner Müller-Merbach / Christian Schuchardt \ Langjähriger$

3 XLIV Inhaltsverzeichnis Tobias Kollmann / Christan Herr /Andreas Kuckertz Nichtlinear wirkende Erfolgsfaktoren innovativer Unternehmensgründungen 91 Hans Christian Pfahl Innovationsmanagement in der Logistik 105 Manfred Boltze Innovationsförderung im Verkehr 119 Monika Becker Best Practices im Innovationsmanagement mittelständischer Top-Innovationsunternehmen 135 Uwe Wiemken Kreativität und Planung - passt das zusammen? 145 Björn Werner Innovationskennzahlen 157 Teil 2: Unternehmenskultur als Lebensraum für Kreativität und Innovation [Corporate Culture as a Biotope for Creativity and Innovation] Jan Buijs There is no right or wrong in creativity 171 Peter E. Harland / Frank Piller Kooperationen und Netzwerke: Innovationen durch eine Kultur der Offenheit 185 Thomas Clausen Paradigmenwechsel: Von Forschung und Entwicklung zu Connect + Develop 211 ein Praxisbeispiel von Wella/P&G Jan Kratzer Die soziale Struktur kreativer Leistungen in F&E-Projekten 223 Lutz Groh Die dunkle Seite der Innovation: Warum manche Innovationen beim besten 239 Willen nicht gelingen Herbert Weinreich Der Einsatz von Spielregeln als autorisierende Interventionsplattform in inno- 249 vativen Arbeitsgruppen Bernd Jos tingmeier Die Beziehungen zwischen Personalmanagement und Innovationsmanagement 259 Karin Eggert Integrales Risikomanagement - eine Herausforderung für innovative Lösungskonzepte 269

4 Inhaltsverzeichnis XLV Teil 3: Mitarbeiter als Nukleus für Kreativität und Innovation [Employees as a Nucleus for Creativity and Innovation] Jörg Mehlhorn Jeder Mensch ist kreativ! 291 Tudor Rickards / Susan Moger Creativity and leadership in companies: the Manchester Business School experience 309 "Barbara Winckler-Ruß ikreativitätstechniken - Ein Wegweiser durch den Dschungel 321 imartin G. Möhrle JGelenkte Kreativität mit Morpho-TRIZ - Verschmelzung von morphologischem und 343 pviderspruchsorientiertem Problemlösen (TRIZ) Ißomelius Herstatt lanalogien für die Produktinnovation systematisch nutzen 365 % Urno Dirlewanger Huren zur Kreativität und Innovation - vademecum! 375 pötzschaude Methoden der Konfrontation, Historie, vgl zu anderen Ansätzen 383 Martina Schwarz-Geschka Kreativität und Kreativitätstechniken in Japan 393 Frido Smulders )ne idea ahead. How to engage the others?! 411 'ielmut Schlicksupp Kreativität und das Gesetz energetischer Muster 431 'eil 4: Unternehmensprozesse als Fahrwasser für Kreativität und Innovation [Business Processes as Tracks for Creativity and Innovation] fünter Specht Kompetenz- und Prozessorientierung im Ideenmanagement 451 Oliver Gassmann /Marco Zeschky jhe Cross-Industry Innovation Process - Developing Break-Through Cross-Industry 479 nnovation with Analogical Thinking I Vfilfgang Kniejski / Veneta Ivanova nnovation to Business - Integrative Technology Commercialisation as a Good- 499 jractice Example

5 XL VI Inhaltsverzeichnis Sabine General / Gudrun Lantelme Von der Idee zum Spinoff- Nutzen von Kreativtechniken zur Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsideen 517 Andrea Zirm Entwicklung einer markenspezifischen Innovationsstrategie 529 Hjalmar Kuntz Technologiepolitik und Stabsarbeit - Der Stab im zeitlichen Wandel und seine 537 Integration in den Innovationsprozess eines Großunternehmens Friedhelm Böttcher Die Entwicklung radikaler Innovationen in Innovationsnetzwerken 551 Wolf-Christian Hildebrand / Rolf Wiggert / Tobias Weber Prozess- und Dienstleistungsinnovation im Mittelstand - Praxisbeispiel eines Dienstleistungsunternehmens 571 Anhang Autorenverzeichnis 585

Integration in den Innovationsprozess eines Großunternehmens Friedhelm Böttcher Die Entwicklung radikaler Innovationen in Innovationsnetzwerken 551 Wolf-Christian

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