Was, wenn ich meine Idee nicht patentieren kann oder will?

Transkript

1 Was, wenn ich meine Idee nicht patentieren kann oder will? CATT-Vortrag in VO Patente und Schutzrechte für Ingenieure am that s how innovation works CATT

2 that s how innovation works CATT 2

3 Hintergrund: (in)formeller Know-how-Schutz Know-how-Schutz wichtig: Wettbewerbsvorteil! Formaler Schutz über Patent/GM, z.t. Copyright KMU patentieren weniger als Großbetriebe Dienstleistungsfirmen weniger als Produktionsfirmen Gründe u.a. Kosten, Informationspreisgabe In etlichen Fällen informeller Schutz geeigneter that s how innovation works CATT 3

4 Was kann man nicht patentieren? Entdeckungen sowie wissenschaftliche Theorien und mathematische Methoden ästhetische Formschöpfungen Pläne, Regeln und Verfahren für gedankl. Tätigkeiten, für Spiele oder für geschäftliche Tätigkeiten (oft bei Dienstleistungen!) die reine Wiedergabe von Informationen Computerprogramme an sich (ohne Technizität) Verstoß gegen die guten Sitten that s how innovation works CATT 4

5 Wann will man seine Idee nicht patentieren? Bei Verfahrensideen, deren Verletzung kaum nachweisbar ist Wenn Offenlegung erst die rasche Nachahmung ermöglichen würde Wenn Erfindung z.b. Herstellverfahren oder Steuerlogik betrifft Wenn es sich für potentielle Nachahmer um Blackbox handelt Wenn niemand an Nachahmung gehindert werden muss / könnte Wenn interne Geheimhaltung zuverlässig eingehalten werden kann Wenn Idee selbst / ohne Lizenzvergabe umgesetzt wird Wenn kein Investor überzeugt werden muss that s how innovation works CATT 5

6 Entscheidungshilfe: Anmelden/ Geheimhalten? Entscheidungskriterien: In zutreffende Spalte rechts der Frage "1" eingeben. Nur in eine Spalte je Frage "1" eingeben! eindeutig "Nein" 0% 25% 50% 75% eindeutig "Ja" 100% Gewichtung "für" Für Anmeldung Gewichtung "gegen" egen Anmeldung umindest vorläufig); für Geheimhaltung Ge (zu Ist rechtlich gesehen Schutzrechtsfähigkeit gegeben? (Technische Idee, gewerblich nutzbar, Neuheit, "Erfindungshöhe") 1 0,0% 10 0,0% Sind Schutzrechtsverletzungen, welche andere begehen einfach und sicher nachweisbar? 4 0,0% 2 0,0% Ist das Wissen trotz wirtschaftlicher Nutzung (z.b. durch Produktverkauf) geheimhaltbar? 4 0,0% 2 0,0% Ist die eigene Organisation (das eigene Unternehmen) bezüglich Geheimhaltung gegenüber außen über Jahre sicher? 4 0,0% 1 0,0% Besteht die Gefahr, dass dann wenn kein Schutz besteht, von Dritten nachgeahmt wird und Ihnen dadurch Schaden entsteht? 2 0,0% 2 0,0% Beabsichtigen Sie, die Idee in einem eigenen Unternehmen zu nutzen? 2 0,0% 1,5 0,0% Wie hoch schätzen Sie die Chancen dafür ein, dass Ihnen die wirtschaftlich sinnvolle Nutzung der Idee im eigenen Unternehmen gelingt oder gelingen würde 2 0,0% 1,5 0,0% Haben Sie auch ohne Schutzrecht durch den Entwicklungsvorsprung ausreichenden Schutz gegen Nachahmung? 2 0,0% 1,5 0,0% Beabsichtigen Sie Lizenzen zu vergeben oder die Erfindung als Ganzes zu verkaufen? 4 00% 0,0% 05 0,5 00% 0,0% Möchten Sie für Ihr Unternehmen unter Zugrundelegung der Erfindung Venture Capital oder Kredite erhalten? 4 0,0% 0,5 0,0% Ist das mögliche Schutzrecht als Werbeargument wertvoll? 4 0,0% 0,5 0,0% Ein Schutzrecht kostet Sie innerhalb 10 Jahren pro Land insgesammt in der Größenordnung von etwa 7000,--. Glauben Sie, dass Sie diese Kosten durch den Zusatznutzen des Schutzrechtes auch verdienen werden? 2 0,0% 2 0,0% Sind die Kosten für das Schutzrecht für Sie prinzipiell leistbar? 1 0,0% 10 0,0% that s how innovation works CATT 6

7 Bedeutung von informellem Know-how-Schutz Primäre Ziele von informellem Know-how-Schutz : Risiko des Kern-Know-how-Verlustes verringern Weitergabe von Infos nach außen verhindern Kritische Situationen / Störfälle vermeiden Nachahmungs- Risiko durch Mitbewerber senken Risiko/Auswirkung (Kern-)-MA-Weggang senken Zeitvorsprung in Entwicklung erreichen/sichern Effektivität/ Innovationsfreudigkeit steigern durch Mitarbeitermotivation that s how innovation works CATT 7

8 Methoden des Informellen Know-how-Schutzes Geheimhaltung: Externe und interne Identifizierung des geheim zu Haltenden wichtig! Zusammenhang mit Wissensmanagement! Technisches Know-how: Patent i.d.r. möglich Organisations-Know-how: kaum anmeldbar Organisatorische Voraussetzungen schaffen Mitarbeiter sensibilisieren (Schulungen!) Schwachstellen analysieren (z.b. Vertrieb?) Austrittsbarrieren: (im-)materielle Anreize geben Wichtig: zufriedene, loyale Mitarbeiter that s how innovation works CATT 8

9 Methoden des Informellen Know-how-Schutzes Vertragliche Geheimhaltung (nicht echt informell) Intern über Dienstvertrag t (+ bei Werksvertrag!) Extern: Geheimhaltungsvereinbarungen! bei Projektanbahnungen wichtig Bei Prototypenfertigung, v.a. ohne Patentschutz Kooperationen auf Basis geheimes Know-how Bei entsprechendem Vertrauen zu zuverlässigen Partnern Vertraulichkeit ev. auch ohne Vertrag Musterverträge bei CATT erhältlich! that s how innovation works CATT 9

10 Methoden des Informellen Know-how-Schutzes Know-how-Zugang organisatorisch einschränken Organisatorische Maßnahmen (Verteiler, Teams) Über Berechtigungsvergaben g g in EDV-System So viel Information wie nötig für Aufgaben Synergien können zum Teil verloren gehen Mit zusätzlichen Maßnahmen Know-how-Verlust über Weggang von Wissensträgern verhindern! Einschulung und Nachfolge sicherstellen! that s how innovation works CATT 10

11 Methoden des Informellen Know-how-Schutzes Know-how-Zugang technisch einschränken Über EDV-Setting machen (Achtung: Hacker) Technische Mittel (Dongle, verschlüsseln, ID) Software nicht als Sourcecode weitergeben CAD-Dateien nicht in Original weitergeben Zutrittscodes, Biometrische Methoden Black Boxes statt zugänglicher Steuerungen Maßnahmen können Eigennutzung erschweren Ev. spezialisierte Beraterfirma zu Rate ziehen that s how innovation works CATT 11

12 Methoden des Informellen Know-how-Schutzes Zeitvorsprung über effektiven Innovationsprozess Innovationsprozess etablieren und leben Genügend Ressourcen vorsehen / frei halten Rasche / klare Entscheidungen bei Gates Schutzrechte zur Information und Absicherung Rapid Prototyping nach Möglichkeit einsetzen Usability-Tests für Feedback und Adaptierung Tools für Innovationsprozess einsetzen = war wichtiges Thema/Ziel des Projektes SINNETpro! that s how innovation works CATT 12

13 Methoden des Informellen Know-how-Schutzes Förderung von Firmenbindung und Motivation Sehr wichtige und effiziente Methode Motivation steigert Produktivität und Qualität Mehrere Ansätze möglich / sinnvoll: Gutes Arbeitsklima / gelebtes Firmenleitbild Finanzielle Anreize für Loyalität und Einsatz Perspektiven für Weiterentwicklung Fortbildung und Höherqualifizierung Interessante Aufgaben und Wertschätzung dafür that s how innovation works CATT 13

14 Methoden des Informellen Know-how-Schutzes Jobrotation / wechselnde Aufgaben / Stellvertreter Verringert Abhängigkeit von Schlüsselpersonal Kann auch zur Mitarbeitermotivation beitragen Erfordert / fördert Wissensmanagement Eher in großen Firmen praktikabel In KMU oft nur 1 Experte für bestimmtes Gebiet Stellvertreter einschulen auch dort wichtig / nötig Einschulung des Nachfolgers als Ansatzpunkt that s how innovation works CATT 14

15 Methoden des Informellen Know-how-Schutzes Verteilte Zuständigkeiten verteiltes Know-how Jeder Mitarbeiter bearbeitet nur Teilaufgaben Nur nötiges Wissen (Kernwissen + Schnittstellen) Keine Schlüsselperson mit Gesamt-Know-how Vorteil: Besserer Schutz vor Know-how-Verlust Nachteil: Bei KMU oft nicht anwendbar Geringere Effizienz, da Gesamtsicht fehlt Schachteldenken / Teiloptimierungen that s how innovation works CATT 15

16 Methoden des Informellen Know-how-Schutzes Pflege der Geschäftsbeziehungen (~ CRM) Gute Beziehungen zu Kunden und Auftraggeber Vertrauensbasis -> weniger Formales nötig Schaffen von win-win-situationen Damit kooperative Ansätze / Lösungen möglich Sehr wichtig im Dienstleistungsbereich that s how innovation works CATT 16

17 Methoden des Informellen Know-how-Schutzes Publikation veröffentlichen in Journal/Zeitung, auf Webseite Autor wird als Innovator wahrgenommen Imitation gilt in Gesellschaft als unethisch Wichtig im Dienstleistungsbereich Kann auch Geschäftsmodelle indirekt schützen Besser zum Schmied als zum Schmiedl! Schutz vor Mitbewerber-Patentanmeldungen (Beispiel: IBM technical disclosures) that s how innovation works CATT 17

18 Vor- und Nachteile Informeller Schutz Geringere Kosten Vorteile Nachteile Gefahr der Weitergabe Keine Know how Preisgabe Patentanmeldung Konkurrent Firma hat direkte Kontrolle Nachahmung nicht verbietbar Für alle Know how Arten Keine Lizenzvergabe möglich that s how innovation works CATT 18

19 Vor- und Nachteile / sektorale Abhängigkeit gg Formal protection Metal- and electronics industry - patents are commonly used - fairly good knowledge on IP-related issues Software industry - rather negative attitudes towards patenting - speed of development and commercialisation is crucial Knowledge intensive services - problems with IP-protection are recognised - use of copyrights and trade marks varies between firms Quelle: Dr. Jari Kuusisto / WIPO Forum on Intellectual Property and SME s, Genf, September 2007 Informal protection that s how innovation works CATT 19

20 Conclusio und Empfehlungen Guter informeller Schutz immer wichtig Auch im Falle späterer Patentanmeldung t nötig Prüfen und geeignetsten Schutz wählen Tool Entscheidungshilfe hilf verwenden Technische Innovationen: oft sowohl als auch Dienstleistungen: oft kein Patentschutz möglich Auch informellen Schutz strategisch planen Geeignete Methoden für eigene Firma wählen that s how innovation works CATT 20

21 Informeller + formaler Schutz bei Innovationen Quelle: Dr. Jari Kuusisto / WIPO Forum on Intellectual Property and SME s, Genf, September that s how innovation works CATT 21

22 Ihr Ansprechpartner p bei CATT Dr. Udo Gennari +43 (732) gennari@catt.at Hafenstraße A-4020 Linz info@catt.at +43 (732) that s how innovation works CATT 22