Optimierung des Instandhaltungsmanagements der BASF in Asien

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1 Engineering & Maintenance Asia Pacific Optimierung des Instandhaltungsmanagements der BASF in Asien Franz Obermayer BASF SE, LEAN Management WL-Standorte REFA Branchenorganisation Chemie Dortmund, 16. November 2011

2 Instandhaltung Kosten- oder Werttreiber? Seite 2

3 Inhalte BASF-Gruppe (Zahlen, Daten, Fakten) Maintenance Process Optimization Project Asia Pacific Site Assessment 2008 Resultierende Aktivitäten für die Region Risk Based Maintenance (RBM) Computerized Maintenance Management System (CMMS) Expertennetzwerk Site Assessment 2010 Seite 3

4 BASF-Gruppe (Zahlen, Daten, Fakten) Maintenance Process Optimization Project Asia Pacific Site Assessment 2008 Resultierende Aktivitäten für die Region Risk Based Maintenance (RBM) Computerized Maintenance Management System (CMMS) Expertennetzwerk Site Assessment 2010 Seite 4

5 BASF-Gruppe: Zahlen, Daten, Fakten BASF The Chemical Company Unsere Chemie wird in nahezu allen Branchen eingesetzt Wir verbinden wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlicher Verantwortung und dem Schutz der Umwelt Umsatz 2010: 63,9 Mrd. EBIT 2010: 7,8 Mrd. Mitarbeiter: ( ): Etwa Patente neu angemeldet 6 Verbund- und rund 390 Produktionsstandorte Seite 5

6 Organisation der BASF-Gruppe 15 Unternehmensbereiche, die zu sechs Segmenten zusammengefasst sind, tragen die operative Verantwortung und steuern 73 globale und regionale Geschäftseinheiten Diese Unternehmensbereiche entwickeln Strategien für 86 Produktbereiche Regionalbereiche entwickeln das Geschäft lokal weiter, schöpfen Marktpotenziale aus und optimieren die Infrastruktur für unser Geschäft Drei Zentralbereiche, fünf Zentralabteilungen sowie neun Kompetenzzentren erbringen gruppenweite Leistungen in Gebieten wie Finanzen, Investor Relations, Kommunikation, Personal, Forschung, Ingenieurtechnik oder Standortmanagement Seite 6

7 Die Segmente der BASF Seite 7

8 Ein globales Unternehmen Freeport Antwerp Ludwigshafen Nanjing Geismar Kuantan Verbund site Key production site Seite 8

9 BASF Gruppe (Zahlen, Daten, Fakten) Maintenance Process Optimization Project Asia Pacific Site Assessment 2008 Resultierende Aktivitäten für die Region Risk Based Maintenance (RBM) Computerized Maintenance Management System (CMMS) Expertennetzwerk Site Assessment 2010 Seite 9

10 BASF in Asia Pacific Pakistan Indonesia China S. Korea Bangladesh Taiwan India Thailand Hong Kong Vietnam Sri Lanka Philippines Malaysia Singapore Australia Japan Kunden in mehr als 15 Ländern Etwa MA 105 companies (43 Joint Ventures) 124 Produktionsstandorte 13 R&D-Standorte Umsatz 2009: ~8,7 Mrd. Regional headquarters Verbund site Bedeutende Produktionsstandorte* Asia Pacific Service Center R&D Center* New Zealand * Aufgrund der geografischen Nähe von Standorten, kann ein Symbol mehrere Standorte repräsentieren Seite 10

11 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Hinweise auf auf Potentialfelder Potential savings [1000 RMB] Maintenance Strategies 120 Implementing RBM Evaluating classes Weak Poin Analysis 200 Top-Ten evaluation Bad Actor Analysis Maintenance Organization 50 Implementing Gate Keeper Maintenance KPIs 30 Implementing global KPIs Internal/External services management 8 Decide own staff / third party Databasis for maintenance evaluation 260 Präzisierung work order management SAP Planning and scheduling Potentiale Selbst- Selbst- einschätzung KVP Beschreibung der der Maßnahmen Soll Ist Sicherstellung der der Nachhaltigkeit Umsetzung Seite 11

12 Definition der Sollstrukturen Auswertungen der IH-Kosten IH-Strategien Schwachstellenanalysen Individuelles Ergebnis Mittelwert aller Standorte Datenbasis für IH-Leistungen IH-KPIs Turnaround Management IH-Planung Steuerung der Eigen-/Fremdleistung IH-Organisation (Abläufe) Seite 12

14 Teilnehmende Standorte Mumbai, India Ulsan, Korea Yeosu, Korea Nanjing, China Shanghai, China Caojing, China Nansha, China Tokyo, Japan Hinweise auf Hinweise Potentialfelder auf Potentialfelder Potential Maintenance Strategies120 Implementing RBM Evaluating classes Weak Poin Analysis 200 Top-Ten evaluation Bad Actor Analysis Maintenance Organization 50 Implementing Gate Keeper Maintenance KPIs 30 Implementing global KPIs 8 Decide own staff / third party work order management SAP Planning and scheduling Präzisierung der Präzisierung Potentiale der Potentiale Mangalore, India Kuantan, Malaysia Selbsteinschätzung Selbst- einschätzung KVP Beschreibung Beschreibung der Maßnahmen der Maßnahmen Soll Ist Sicherstellung der Sicherstellung Nachhaltigkeit der Nachhaltigkeit Umsetzung Umsetzung Melbourne, Australia Seite 14

15 Ergebnisse 2008 Auswertung der IH-Kosten IH-Strategien Schwachstellenanalyse Mittelwert der Ergebnisse 2008 Datenbasis für IH-Leistungen IH-KPIs Turnaround Management IH-Planung Steuerung der Eigen-/Fremdleistung IH-Organisation (Abläufe) Seite 15

18 Resultierende Aktivitäten Auswertung der IH-Kosten IH-Strategien Schwachstellenanalyse Mittelwert der Ergebnisse 2008 Datenbasis für IH-Leistungen IH-KPIs Turnaround Management IH-Planung Steuerung der Eigen-/Fremdleistung IH-Organisation (Abläufe) Seite 18

19 Risikomatrix und Ermittlung des Risikos F = 1/MTBF MTBF: Ausfallhäufigkeit (Mean Time Between Failure) Ausfallhäufigkeit E D C B A Schadenshöhe S = DBV + IK Risikoklasse Nicht akzeptabel Hoch Mittel hoch Mittel Niedrig Vernachlässigbar S: Schadenshöhe DBV: Verlust an Deckungsbeitrag IK: Instandsetzungskosten Seite 19

20 Risikoabhängige Maßnahmen Reduzierung der Ausfälle Inspektions- Strategie Reduzierung Inspektionskosten Ausfallhäufigkeit E D C B A I III II IV Schaden Reduzierung der Schwachstellen Modifikation Reduzierung der Ausfallfolgen Ausfall- Strategie Ausfall- Strategie Seite 20

21 Risikobasierte Optimierung von IH-Konzepten RBM Risikobasierte Instandhaltung Analyse der Ausfallfolgen auf TP Optimierungsschritte Anpassung der IH-Strategie Optimierung von Inspekt. Plänen Optimierung der Inspektionspläne Optimierung der Ersatzteile Eliminierung der Schwachstellen Unterstützung bei der Prio. von IH-Aufträgen Ersatzteil Management Priorisierung IH-Aufträge Reduktion der IH-Kosten Vermeidung von Produktionsverlusten Seite 21

23 Resultierende Aktivitäten IH-Strategien Auswertung der IH-Kosten Schwachstellenanalyse Weak-point analysis Mittelwert der Ergebnisse 2008 Datenbasis für Database IH-Leistungen IH-KPIs Turnaround Management Steuerung der Eigen-/Fremdleistung IH-Organisation (Abläufe) Maintenance Planning IH-Planung and Scheduling Seite 23

24 Datenbasis der IH-Aktivitäten Was? Wie oft? Wie teuer? Wann? Warum? Seite 24

25 Zuverlässige Informationsquellen Was! Wie oft! Wie teuer! Wann! Warum! CMMS = Computerized Maintenance Management System Datenbasis der IH-Aktivitäten Datenbasis der IH-Aktivitäten Seite 25

26 Verbesserung der technischen Ausstattung der Betriebe Strukturierung der Anlagen Zuordnung der Ausfälle und Kosten zu Aggregaten Identifikation der Bad Actors und Kostenfresser Kenntnis über Schadensbilder und Schadensursachen Reduzierung der Ausfälle (Eliminierung der Bad Actors) Erhöhung der Verfügbarkeit Reduzierung der IH-Kosten Datenbasis für Neuanschaffungen Seite 26

27 CMMS ein Teil des umfassenden Management-Systems SAP/PM CMMS = Computerized Maintenance Management System Datenbasis der IH-Aktivitäten Datenbasis der IH-Aktivitäten Seite 27

28 Etablieren einer CMMS Arbeitsgruppe Definition der Mindestanforderungen für das System Beschreibung des Prozesses in einem einfach zu lesenden Handbuch in allen Sprachen Aufzeigen von Vereinfachungen im System Seite 28

30 Etablieren der Expertennetzwerke Special Rotating Equipment Automation Material Engineering & Technical Inspection Turnaround Management Sicherstellung der Mindestanforderungen an die Kompetenz für geschäftskritische Maschinen und Apparate Sicherstellung der Beauftragungs- und Beurteilungskompetenz Nominierung der Vertreter aller relevanten Standorte Seite 30

31 Etablieren der Expertennetzwerke AST Shanghai AST Shanghai Greater China Greater China South East As. South East As. Korea Korea India India BYC BYC BPC BPC SBPC SBPC Japan Japan BACC, BACC, Shanghai Shanghai Pasir Pasir Gudang Gudang Ulsan Ulsan Ankleshwar Ankleshwar Totsuka Totsuka BACH, BACH, Caojing Caojing Singapore Singapore Jurong Jurong Yeosu Yeosu Thane Thane BCSC, BCSC, Shanghai Shanghai Cengkareng Cengkareng Mangalore Mangalore BGPC, BGPC, Shanghai Shanghai BAPS, BAPS, Shanghai Shanghai BSC, BSC, Shanghai Shanghai Cognis, Cognis, Shanghai Shanghai Cognis, Cognis, Bankpakong Bankpakong Cognis, Cognis, Cimanggis Cimanggis Definition der Anforderungen für interne und externe Services SGBD, SGBD, Shanghai Shanghai Etablieren der regionalen Service-Verträge Bilden der Experten-Community Seite 31

33 Sichtbare Verbesserung des IH-Managements IH-Strategien Auswertung der IH-Kosten Datenbasis für IH-Leistungen Schwachstellenanalyse IH-KPIs Mittelwert der Ergebnisse 2008 Mittelwert der Ergebnisse 2010 Turnaround Management IH-Planung Steuerung der Eigen-/Fremdleistung IH-Organisation (Abläufe) Seite 33

34 Fragen??? Kontakt Franz Obermayer LEAN Management WL Standorte BASF SE Telefon Mobil Seite 34