Strategisches Management in Unternehmen

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1 Harald Hungenberg Strategisches Management in Unternehmen Ziele - Prozesse - Verfahren 3., überarbeitete und erweiterte Auflage PINIVERSiT&T ST. GALLEN HOCHSCHULE FUR WIRTSCHAFTS-, -CHTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTTEN B1BLtQTHEK

2 Inhaltsverzeichnis VII Vorwort... Inhaltsverzeichnis... Abbildungsverzeichnis... Abkürzungsverzeichnis... V VII XI11 XXI TEIL 1 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 1. Konzept des strategischen Managements Merkmale des strategischen Managements Objekte und Prozess des strategischen Managements... Ebenen des strategischen Managements Strategisches Management als Teilaufgabe des Managements Aufgaben des Managements Strategisches und normatives Management Vision, Mission und Ziele des Unternehmens Unternehmensverfassung Unternehmenskultur Strategisches und operatives Management Entwicklung des strategischen Managements Entwicklung des strategischen Denkens in Unternehmen Entwicklung der Theorie des strategischen Managements Beitrag der Theorie des strategischen Managements für die Unternehmenspraxis

3 VIII TEIL 2 STRATEGISCHES MANAGEMENT AUF GESCHÄFTSFELDEBENE 1. Grundlagen des strategischen Managements auf Geschäftsfeldebene Abgrenzung des strategischen Managements auf Geschäftsfeldebene Ziele des strategischen Managements auf Geschäftsfeldebene Objekte und Prozess des strategischen Managements auf Geschäftsfeldebene Strategische Analyse auf Geschäftsfeldebene Grundgedanken und Ziele der strategischen Analyse Externe Analyse: Einschätzung der Chancen und Risiken der Umwelt Grundprobleme der externen Analyse Analyse der Makroumwelt Analyse der Branchenumwelt Abgrenzung der zu untersuchenden Branche... Analyse der Branche als Ganzes Modell zur Branchenstrukturanalyse von PORTER "Co-opetition-Modell" von BRANDENBURGER / NALEBUFF Ergänzende Modelle zur Analyse der Branchenumwelt und Branchendynamik Analyse von Kunden und Wettbewerbern Strategische Kundenanalyse Strategische Wettbewerberanalyse Interne Analyse: Einschätzung der Stärken und Schwächen des Geschäftsfelds Finanzielle Größen als Ausdruck von Stärken und Schwächen Kompetenzen als Ursachen von Stärken und Schwächen Ressourcen und Fähigkeiten - Kompetenzbasis des Unternehmens Geschäfissystem als Grundlage der Kompetenzanalyse Vorgehensweise zur Ermittlung von Stärken und Schwächen Methoden zur Informationsgewinnung als Grundlage der Analyse Anforderungen an die Informationsgewinnung Vorbereitung der Informationsgewinnung Erhebung von Informationen

4 Informationsquellen Ausgewählte Erhebungsmethoden Auswertung von Informationen Interpretation von Informationen Szenario-Technik als ganzheitlicher Ansatz zur Informationsgewinnung Formulierung und Auswahl von Strategien auf Geschäftsfeldebene W ettbewerbsvorteile und Wettbewerbsstrategien Wettbewerbsvorteile als Kernbestandteil von Strategiealternativen Wettbewerbsstrategien Generische Wettbewerbsstrategien Hybride Wettbewerbsstrategien Entwicklung von Strategiealternativen Strategie der Kosten-Preisführerschaft Ansatzpunkte zum Erzielen von Kosten-Preisvorteilen Ausnutzen struktureller Kostenunterschiede Kostenmanagement Entwicklung einer Strategie der Kosten-Preisführerschaft Strategie der Differenzierung Ansatzpunkte zum Erzielen von Leistungsvorteilen Differenzierung durch Qualität Differenzierung durch Zeit Differenzierung durch Marke Differenzierung durch Kundenbeziehung Entwicklung einer Strategie der Differenzierung Strategiealternativen als Ergebnis der Strategieformulierung Dynamische Betrachtung von Strategiealternativen Nachhaltigkeit von Strategien Ansätze zur dynamischen Betrachtung von Strategien Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen Aufgaben und Grundgedanken der Strategiebewertung und -auswahl Finanzielle Strategiebewertung Überblick über Verfahren der finanziellen Strategiebewertung Ermittlung des Wertbeitrags einer Strategiealternative auf Basis der Discounted-Cash-flow-Methode Ermittlung des Wertbeitrags einer Strategiealternative auf Basis des Economic Value Added Ergänzende Risiko- und Chancenabschätzung... IX

5 Risikoabschätzung mittels Sensitivitätsanalyse Chancenabschätzung durch Ermittlung des "Optionswerts" einer Strategie Balanced Scorecard als integrierter Ansatz Formulierung und Auswahl von Strategiealtemativen vor dem Hintergrund verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse Grundideen der verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie Implikationen der verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie für das strategische Management Implikationen für die Ziele des strategischen Managements Jmplikationen für den Prozess des strategischen Managements Implementierung von Strategien auf Geschäftsfeldebene Begriff und Aufgaben der Strategieimplementiening Gestaltung von Strukturen und Systemen zur Absichenuig einer Strategie Gestaltung von Strukturen Zusammenhang von Strategien und Strukturen Aufbaustrukturen Gestaltungsparameter von Aufbaustrukturen Idealtypen von Aufbaustrukturen Beurteilung von Aufbaustrukturen Prozessstrukturen Gestaltung von Systemen Management-Informationssystem Management-Anreizsystem Umsetzung in die operativen Planungen zur Operationalisierung der Strategie Funktionale Planungen Faktorbezogene Planungen Monetäre Planungen Verhaltensbeeinflussung zur Durchsetzung der Strategie Widerstände bei der Durchsetzung von Veränderungen Maßnahmenprogramme zur Durchsetzung von Veränderungen Ablauf eines Veränderungsprogramms zur Strategiedurchsetzung Strategische Kontrolle

6 XI TEIL 3 STRATEGISCHES MANAGEMENT AUF UNTERNEHMENSEBENE 1. Grundlagen des strategischen Managements auf Unternehmensebene Abgrenzung des strategischen Managements auf Unternehmensebene Ziele des strategischen Managements auf Unternehmensebene Objekte und Prozess des strategischen Managements auf Unternehmensebene Theoretische Erklärungsansätze für die Existenz von "multibusiness firms" Strategische Analyse auf Unternehmensebene Externe Analyse auf Unternehmensebene Analyse der Makroumwelt Analyse der Stakeholderbeziehungen Interne Analyse auf Unternehmensebene Finanzielle Analyse Unternehmenswertanalyse Analyse von Wertkomponenten und Werttreibern Analyse der Beiträge der Geschäftsfelder Analyse der geschäftsfeldübergreifenden Kompetenzen Formulierung und Auswahl von Strategien auf Unternehmensebene Grundlagen für die Formulierung von Unternehmensstrategien Vision. Mission und langfristige Ziele des Unternehmens Segmentierung und Definition der Geschäftsfelder Portfolioplanung zur Auswahl. Priorisierung und Ausrichtung von Geschäftsfeldern Klassische Ansätze der Portfolioplanung Konzepte der Portfolioplanung Marktwachstums-/Marktanteils-Portfolio Marktattraktivitäts-/Geschäftsfeldstärken- Portfolio Weitere Portfoliokonzepte Einsatz und Grenzen der Portfoliokonzepte Aktuelle Ansätze der Portfolioplanung

7 XI Wertorientierte Portfolioplanung Kompetenzorientierte Portfolioplanung Beurteilung des "parenting advantage" Diversifikation als Ausdruck der Portfoliogestaltung Begriff, Messung und Formen der Diversifikation Erfolg von Diversifikationsstrategien Planung von Portfolioveränderungen Interne Entwicklung von Geschäftsfeldern Akquisition von Geschäftsfeldern Arten und Motive von Akquisitionen Erfolg von Akquisitionen Prozess der Akquisition und Integration Kooperationen zur gemeinsamen Entwicklung von Geschäftsfeldern Formen der Kooperation Erklärung von Kooperationen auf Basis der markt- und ressourcenorientierten Perspektive Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen Aufgaben und Grundgedanken der Strategiebewertung und -auswahl Integration der Formulierung und Auswahl von Unternehmens- Strategien mit Hilfe des "Hexagon-Ansatzes" Implementierung von Strategien auf Unternehmensebene Besonderheiten der Strategieimplementierung auf Unternehmensebene Gestaltung von Strukturen auf Untemehmensebene Aufgaben der Strukturgestaltung auf Unternehmensebene Führungsrolle der Unternehmenszentrale Gestaltung von Systemen auf Unternehmensebene Management-Informationssysteme auf Unternehmensebene Management-Anreizsysteme auf Unternehmensebene Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis