07. November, Zürich-Oerlikon

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1 07. November, Zürich-Oerlikon

2 Individuelles Vorgehensmodell mit dem TFS als Schlüssel zum Erfolg Arpagaus Patrick Bereichsleiter AKROS AG Stricker Mark Software Architekt AKROS AG

3 Agenda Einleitung AKROS AG AKROS Vorgehensmodell Festpreis versus Agilität Planung Fehlerbehebungen Prozessvorlage erstellen und anpassen Prozessvorlage erstellen Prozessvorlagen Unterschiede Prozessvorlage verteilen Demos Agenda

4 Einleitung AKROS AG AKROS Vorgehensmodell Festpreis versus Agilität Planung Fehlerbehebungen

5 AKROS AG AKROS steht für Informatik und Dienstleistungen hoher Ansprüche. AKROS hat sich seit 1986 kontinuierlich zu einem zuverlässigen und expandierenden IT-Dienstleistungsunternehmen mit über 90 Mitarbeitenden entwickelt, spezialisiert auf Dienstleistungen im gesamten «Application Lifecycle" von innovativen Individual- und Integrationslösungen. Seit 2006 gehört AKROS zur Noser Gruppe, welche mehr als 500 Mitarbeitende umfasst.

6 AKROS Vorgehensmodell Im Jahre 2011 wurde bei AKROS auf eine agile Vorgehensweise zur Umsetzung von Entwicklungsvorhaben umgestellt Entstehung des AKROS Vorgehensmodell, getrieben in unserem Kompetenzentrum für Methodiken

7 AKROS Vorgehensmodell

8 AKROS Vorgehensmodell Agiles Projektvorgehen Berücksichtigt das agile Manifest Menschen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als die ursprünglich formulierten Leistungsbeschreibungen Eingehen auf Veränderungen ist wichtiger als Festhalten an einem Plan Bedient sich dem Besten aus Scrum und Kanban

9 AKROS Vorgehensmodell Frühes und regelmässiges liefern von Produkteinkrementen Transparenz und Ehrlichkeit für alle Beteiligten Konsequente Umsetzung mit dem Team Foundation Server, für.netals auch für Java-Projektvorhaben Basierend auf der Vorlage «MSF for Agile Software Delevopment» mit Erweiterungen aus «Microsoft Visual Studio Scrum»

10 Festpreis versus Agilität Die meisten Angebote müssen als Festpreis abgegeben werden Kunde ist in der Regel noch nicht bereit Scrum-Teams zu «kaufen» Anforderungen der Ausschreibung zu einem grossen Teil zu ungenau definiert Anforderungen, Wünsche und Erweiterungen präzisieren sich während der Umsetzung des Projektes Ein einfaches und transparentes Change Management hilft diesem Umstand zu begegnen Kein Medienbruch Nachvollziehbarkeit

11 Festpreis versus Agilität

12 Festpreis versus Agilität

13 Festpreis versus Agilität

14 Planung Fehlerbehebungen Jede Entwicklung bringt naturgemäss «Fehler» mit sich Fehler müssen während dem iterativen Vorgehen sehr schnell behoben werden Die Behebung der Fehler braucht Zeit, welche es einzuplanen gilt Fehler werden in der aktuellen Iteration erfasst und in der Bug Triage weiter verarbeitet Jedem Fehler wird ein Aufgabe mit einer groben Schätzung zur Behebung zugewiesen

15 Planung Fehlerbehebungen

16 Prozessvorlage erstellen und anpassen Prozessvorlage erstellen Prozessvorlagen Unterschiede Prozessvorlage verteilen Demos

17 Prozessvorlage erstellen Voraussetzungen Installation von Visual Studio in der gleichen Version wie der Team Foundation Server Verwendung des Zeilenkommandotool «witadmin.exe» Installation der «Team Foundation Server Power Tools» für werkzeugunterstütztes Arbeiten

18 Prozessvorlage erstellen

19 Prozessvorlage erstellen

20

21 Prozessvorlagen Unterschiede Anpassungen an AKROS Namenskonventionen Verschiedene Layoutanpassungen Einschränkung Feld «AssignedTo» auf Teammitglieder Erweiterung «Change Management» Fehler in Backlog und Planung ersichtlich Reporting erweitert für Change Management und Gesamtaufwände Abfragen angepasst und erweitert Vorlagen für SharePoint hinzugefügt Weitere verschiedene kleine Anpassungen

22 Prozessvorlagen Unterschiede User Story

23 Prozessvorlagen Unterschiede Bug

24 Prozessvorlagen Unterschiede Issue

25

26 Prozessvorlagen Unterschiede Planung der Zeit für die Behebung von Fehlern In der Standardvorlage «MSF for Agile Software Delevopment» werden Fehler in der Planung nicht angezeigt und berücksichtigt Durch eine einfache Erweiterung kann dies angepasst werden

27 Prozessvorlagen Unterschiede

28 Prozessvorlagen Unterschiede Abfragen erweitern Die standardmässig vorhandenen Abfragen decken die täglichen Bedürfnisse nicht ab Erweiterung mit eigenen Abfragen steigert die Produktivität und das Erstellen neuer Projekte

29 Prozessvorlagen Unterschiede

30 Prozessvorlage verteilen Prozessvorlage für neue Projekte bereitstellen / aktualisieren Process Template Manager Bestehende Projekte aktualisieren Jedes einzeln angepasste Element muss manuell aktualisiert werden Dritthersteller Werkzeuge oder Batchverarbeitung einsetzen Funktioniert mit Visual Studio online leider nicht

31

32 Zusammenfassung Das sind die 3 wichtigsten Punkte, die wir Ihnen erzählen wollten: 1. Eine gut vorbereitete und angepasste Prozessvorlage inklusive Abfrage- und Sharepointvorlagen steigert Produktivität 2. Mit Hilfe eines transparenten Change Management können unerwünschte «Diskussionen» von Anfang vermieden werden 3. Aus Kompatibilitätsgründen bestehende Felder der Prozessvorlage weder löschen noch für andere Eingabezwecke «missbrauchen»

33 Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit Für allfällige Fragen stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung: AKROS AG AKROS AG Arpagaus Patrick Stricker Mark Bahnhofstrasse 15 Bahnhofstrasse Biel 2502 Biel

34

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