Innovationscontrolling - Entwicklungsproduktivität greifbar machen

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1 Intensivseminar Innovationscontrolling - Entwicklungsproduktivität greifbar machen KruCon Akademie Das Intensivseminar für mehr Transparenz im Innovations- und Entwicklungsprozess Rechteck bzw. grauer Bereich mit Titelbild komplett verdecken!

2 Seminarinhalt In vielen Unternehmen sind hohe Effizienzgewinne im Entwicklungsprozess das Ziel. In kaum einem anderen Bereich ist das Spannungsfeld zwischen Aufwand und Erfolg so schwer zu bewerten, zu steuern und zu optimieren wie in der Produktentwicklung. Während man von Beginn an Ressourcen und Projekte steuern und priorisieren muss, stellt sich der Erfolg meist erst nach der Markteinführung ein. Ist es rückwirkend noch möglich Rückschlüsse zum Entwicklungsprozess zu ziehen? Wie kann ein Unternehmen die Produktivität in der Entwicklung maximieren? Welche Kennzahlen lassen sich für die operative Steuerung des Tagesgeschäfts heranziehen? Und welches sind eigentlich die richtigen Projekte? Diese und weitere Fragestellungen werden bei unserem Intensivseminar Innovationscontrolling thematisiert. Der perfekte Innovationsprozess liefert genau die neuen Produkte, die der Kunde oder Anwender verlangt, das heißt Produkte: mit der richtigen Funktion der richtigen Qualität zum richtigen Preis zum richtigen Zeitpunkt Um dies zu ermöglichen greift das Innovationscontrolling auf verschiedene Methoden und Instrumente des Controllings und des Lean Managements zurück, um steuerungsrelevante Informationen bereitzustellen und das Innovationsgeschehen zu planen und zu kontrollieren. Durch ein funktionierendes Innovationscontrolling schaffen Sie als Unternehmen eine transparente und strategische Ausrichtung und Kommunikation von Zielen sowie eine operationale Steuerung und Diagnose. Ebenso steigern Sie die Motivation der Mitarbeiter und schaffen persönliche Evolutionen und Anreize. Der Schritt der kontinuierlichen Verbesserung durch das Überwachen der Innovationskennzahlen und dem ständigen Lernen, erhöht die Produktivität im gesamten Entwicklungsprozess und somit die Leistungssteigerung im gesamten Unternehmen.

3 Agenda KruCon Akademie 09:30 Uhr Beginn Impulsvortrag Kennzahlen für die effiziente Entwicklung Kennzahlen als Führungsinstrument Zusammenspiel von Controlling & Lean Management in Entwicklungsprozessen Effizienzorientierung in der Kennzahlendefinition Grundlagen Kennzahlen- und Zieldefinition Ganzheitliche Entwicklungsproduktivität Die Faktoren der Entwicklungsproduktivität Bestimmung der richtigen Kennzahlen zu den Faktoren Ableiten von Handlungsfelder Praxisübung Kennzahlendefinition und -bewertung Review eigener und vorgestellter Kennzahlen Diskussion der Kennzahlendefinitionen Review Kennzahlen anhand von KPI-Kriterien Gemeinsames Mittagessen & Networking Kennzahlen zur Portfolio- und Organisationssteuerung Kennzahlendefinitionen und -erfassung Wirkzusammenhänge und Maßnahmenableitung Kennzahlen zur Prozess- und Qualitätsbewertung Kennzahlendefinitionen und -erfassung Wirkzusammenhänge und Maßnahmenableitung Praxisübung ganzheitliche Entwicklungsproduktivität Analyse der Ausgangssituation Festlegung und Berechnung der relevanten Kennzahlen Ableitung Handlungsfelder und Zielzustände Zusammenfassung & Diskussion Uhr Ende der Veranstaltung

4 Teilnahmebedingungen Teilnehmerkreis Das Intensivseminar richtet sich an Geschäftsführer sowie an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Forschung, Entwicklung, Konstruktion, Produktmanagement, Marketing, Controlling und allen angrenzenden Bereichen. Teilnahmegebühr Die Teilnahmegebühr für das Intensivseminar beträgt 490,- zzgl. MwSt.. In der Teilnahmegebühr sind die Seminarinhalte in digitaler Form, Mittagessen und alkoholfreie Getränke enthalten. Anmeldung Für Ihre Anmeldung nutzen Sie bitte das entsprechende Anmeldeformular im Flyer oder melden Sie sich online, unter an. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Anmeldeschluss ist jeweils vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin. Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eingangs berücksichtigt. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung der Teilnahme, die Rechnung sowie eine Anfahrtsbeschreibung. Weitere Informationen werden Ihnen zeitnah vor Veranstaltungsbeginn zugeschickt. Der Veranstalter behält sich das Recht vor, die Veranstaltung räumlich und / oder zeitlich zu verlegen sowie die Veranstaltung aufgrund eines wichtigen Grundes abzusagen. Darüber hinaus behält sich der Veranstalter das Recht vor, Teilnehmer aufgrund einer Konkurrenzsituation abzulehnen. Stornierung Sollten Sie sich von der Veranstaltung abmelden müssen, so können Sie gerne kostenfrei einen Ersatzteilnehmer benennen. Eine Stornierung bis vier Wochen vor dem jeweiligen Veranstaltungstermin ist ebenfalls möglich. In diesem Fall berechnen wir 50,- zzgl. MwSt. für den Verwaltungsmehraufwand. Bei einer späteren Stornierung wird die komplette Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt. Über KruCon KruCon ist der Partner für kundenorientierte Prozesseffizienz und systematische Ertragssteigerung im Industriebetrieb und bietet bedarfsgerechte Projektunterstützung von der Analyse über die Konzepterstellung bis hin zur ergebnisverantwortlichen Umsetzung. Ganz nach dem Motto: Erfahrung für Ihren Projekterfolg! Seit 2013 wird KruCon mit dem Qualitätssiegel Top-Consultant ausgezeichnet. Entscheidend für die Auszeichnung ist eine sehr gute kundengerechte und mittelstandsorientierte Beraterleistung.

5 Veranstalter: Krüger & Partner Unternehmensberater Malmkestr Hagen T: F: E: Rechteck bzw. grauer Bereich mit Schlussbild komplett verdecken!