IVE JAHRESBERICHT 2014

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1 2014 IVE JAHRESBERICHT 2014 IVE - INSTITUT FÜR WERTEBASIERTES UNTERNEHMERTUM IVE - INSTITUT VALEURS ET ESPRIT D ENTREPRISE IVE -INSTITUTE FOR VALUE-BASED ENTERPRISE Place de la Gare 5 P.O. Box 778 CH 1701 Fribourg Tel

2 INHALTSVERZEICHNIS ZUSAMMENFASSUNG Seite 2 1. AKTIVITÄTEN Seite 3 - Vorträge und Panels Seite 3 - Workshops Seite 5 - The IVE Leadership Award Seite 7 - Jahrespraktika Seite 7 - IVE persönliche Betreuung Seite 7 2. STIFTUNGSRAT Seite 8 3. GESCHÄFTSLEITUNG Seite 9 4. SEKRETARIAT Seite FINANZEN Seite 11 - Spenden Seite 11 - Buchhaltung Seite ZUSAMMENARBEIT MIT DEN HOCHSCHULEN Seite AUSBLICK Seite SCHLUSSBETRACHTUNGEN Seite 13 JAHRESBERICHT 2014 DES PRÄSIDENTEN DES STIFTUNGSRATES Seite 1

3 ZUSAMMENFASSUNG Die gemeinnützige Stiftung IVE überzeugt Unternehmer in der Schweiz immer mehr davon, die zutreffende Organisation im schweizerischen dualen Bildungssystem zu sein, um Hochschulstudierende auf der akademischen Ebene auf die berufliche Praxis vorzubereiten: Wie setze ich das an der Universität / ETH erworbene Wissen professionell um? Dabei steht das unternehmerische und wertorientierte Verhalten basierend auf unserer christlich-abendländischen Kultur im Vordergrund. IVE ergänzt somit die akademische Ausbildung entscheidend, was auf der praktischen Ebene die gleichzeitige Ausbildung Berufslehre / Berufsschule ermöglicht. Die Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Universität Basel hat in der Folge den IVE Workshop als Wahlfach in ihr offizielles Studienprogramm mit 3 ETCS Punkten aufgenommen und dem Schreibenden einen Lehrauftrag für Leadership erteilt. Es sind fünf Instrumente, mit denen IVE sein Ziel erreicht: die Vorträge von Leadern aus der Wirtschaft, der IVE Workshop The Future Leaders Project, die Mitarbeit im Institutsmanagement, dem sogenannten Erfahrungslabor, das Jahrespraktikum als Kaderassistent(in) in einem Unternehmen, das Coaching von Hochschulstudierenden auf deren Wunsch. IVE fördert die einzelne junge Persönlichkeit. Der nur in der christlich-abendländischen Kultur bestehende individuelle Freiraum zur Gestaltung der persönlichen Gottesbeziehung ist Garant für Kreativität und Innovation, welcher den Reichtum in der westlichen Welt geschaffen hat, von dem heute alle in der Wirtschaft engagierten Personen jeder Kultur profitieren. Rund 1100 Studierende haben im Berichtsjahr die vom IVE organisierten Vorträge an den sechs Hochschulstandorten besucht. Am Workshop The Future Leaders Project haben 150 Hochschulstudierende teilgenommen, darunter auch Moslems und Hindi. Der Jury wurden 40 Businesspläne unterbreitet und gesamthaft gespendete Preisgelder im Betrag von CHF vergeben. 34 Studierende bildeten im Berichtsjahr das IVE Institutsmanagement. Der finanzielle Aufwand für die IVE Aktivitäten belaufen sich im Berichtsjahr auf CHF 0,5 Mio. Der gesamte Betrag konnte durch Spenden von Persönlichkeiten, Stiftungen und Unternehmen knapp gedeckt werden. JAHRESBERICHT 2014 DES PRÄSIDENTEN DES STIFTUNGSRATES Seite 2

4 1. AKTIVITÄTEN Die IVE Aktivitäten konzentrieren sich auf fünf Formen, um den Studierenden einen möglichst realitätsnahen, berufsbezogenen Einstieg in die Praxis nach Abschluss der Studien zu ermöglichen. Vorträge und Panels IVE veranstaltete in der Berichtszeit Vorträge folgender Persönlichkeiten: Sascha Moeri, CEO Carl F. Bucherer AG, 27. November, UNI Basel, Time is what you make of it Thomas D. Meyer, Country Managing Director, Accenture Schweiz, 25. November, UNI Zürich, Leadership aus der Sicht eines Praktikers Nicole Loeb, vom Warenhaus Loeb, Delegierte des VR der Loeb Holding AG, 18. November, UNI Bern, Zwischen Tradition und Moderne Werner Dirks, General Manager Schweiz La Prairie Group, 12.November, UNI Fribourg Pérolles II, Leadership aus der Sicht eines Praktikers Pascal Couchepin, Ancien Président de la Confédération, le 12 novembre à l UNI Lausanne sur Inspirer, diriger: Les responsabilités d un chef d État! Jean-Pascal Bobst, CEO Bobst Group, le 20 octobre, à l UNI Lausanne, Le leadership vu par le CEO d un leader mondial du B2B Jürg Läderach, Inhaber Chocolat Läderach, 21. Oktober, UNI Bern, Freude und Verantwortung Siegfried Gerlach, CEO, Siemens Schweiz, 15. Oktober, UNI Zürich, Living in a box Ein Leben in der Siemens Matrix Matthias Müller, Präsident Baloise Session, 8. Oktober, UNI Basel, Weltstars hautnah Dr. Rolf Soiron, VRP Holcim / Lonza, 8. Oktober, UNI Fribourg Pérolles II; Leadership vs Management more than semantic differences? Dr. Jörg Reinhardt, Präsident des Verwaltungsrates, NOVARTIS AG, 6. Mai, UNI St. Gallen, Unternehmensführung Werte und Worte Herbert Bolliger, Konzernchef Migros, 29. April, UNI Bern, Leadership aus der Sicht eines Praktikers Dr. Georg Hess, Head Public Affairs Julius Bär Bank, 9. April, UNI Fribourg Pérolles II, Bedeutung und Verantwortung der Unternehmer für den Standort Schweiz Simon Jacomet, CEO & Gründer ZAI AG, 8. April, UNI Zürich, Wegweiser Werte JAHRESBERICHT 2014 DES PRÄSIDENTEN DES STIFTUNGSRATES Seite 3

5 Nicolas Pictet, Associé Pictet & Cie Group SCA, le 2 avril, UNI Lausanne, Le Leadership vu par un associé d un groupe de gestion international Dr. Markus Melching, COO Swisscom IT Services Finance BPO, 19. März, UNI Fribourg Pérolles II, Wie mache ich aus Angestellten echte Unternehmer? Christian Consoni, CEO Ramseier, 18. März, UNI Bern, Leadership Impressions Markus Allemann, Co-CEO Greenpeace, 5. März, UNI Zürich, Ohne Werte hat alles keinen Wert Dr. Georg Hess, Julius Bär in Fribourg Matthias Müller, Baloise Session in Basel JAHRESBERICHT 2014 DES PRÄSIDENTEN DES STIFTUNGSRATES Seite 4

6 Rund 1100 Studierende besuchten die Vorträge. Ein anschliessender Apéritif gab dem einzelnen Studierenden die Gelegenheit, mit dem Vortragenden direkt zu sprechen bzw. sich im Networking zu üben. Für Frühling 2015 haben bereits zugesagt: Dr. Hariolf Kottmann, CEO Clariant, Leadership aus der Sicht eines Praktikers Mmes Hélène Brioshi Lévi, Directrice des soins du CHUV, Le Leadership au féminin Michèle Burger, Responsable juridique NESTLE Cathérine Nivez, Journaliste LE TEMPS Nicola Thibaudeau, CEO Micro Precision Systems SA Luciana Vaccaro, Rectrice des HES-SO Thomas Landolt, IBM General Manager IBM Switzerland Patrick Hohmann, CEO Remei AG, More than Fashion Roger de Weck, Generaldirektor der SRG, Der schweizerische Medienplatz im digitalen Zeitalter Ernst Kohler, CEO Schweizerische Rettungsflugwacht, Leadership ist Knochenarbeit Workshops In der Berichtszeit fanden insgesamt sechs IVE-Workops in den Monaten Oktober bis Dezember statt. In Fribourg (UNI und FHS), in Bern (UNI), in Zürich (ETH / UNI), in St. Gallen (UNI) sowie in Basel (UNI) wurden diese in deutscher Sprache und in Lausanne (UNI und EPF) in französischer Sprache durchgeführt. Gesamthaft waren 150 Studierende eingeschrieben. Der IVE Workshop The Future Leaders Project besteht aus den 10 Modulen Einführung, Werte im unternehmerischen Verhalten, Strategie und Marketing, Finanzen, Recht, Steuern, Versicherungswesen, Persönlichkeit, Entrepreneurship, Coaching der Teams, Präsentation vor der Jury und Preisverleihung für die besten drei Businesspläne. Diese Businesspläne werden um eine Geschäftsidee von - wenn immer möglich - interdisziplinären Teams mit 3 bis 5 Mitgliedern erstellt. Dabei wird neben der Erstellung eines Businessplanes auch das vernetzte Denken praktiziert. Drei Workshops waren ein voller Erfolg. Obwohl in Lausanne, Fribourg und Zürich keine summa cum laude Qualifikation gegeben werden konnte, erhielt ein Team in Zürich eine JAHRESBERICHT 2014 DES PRÄSIDENTEN DES STIFTUNGSRATES Seite 5

7 IVE Special Distinction für dessen Business Plan Bricks, der eine hohe soziale Businessidee enthielt. Es geht um ein Backsteinbaukastensystem für einfache Häuser gemäss Lego Konzept. Für die Preisverleihungen schrieben sich gesamthaft 40 Teams ein. Die mit je CHF 4'000, CHF 2'000 und CHF 1'000 dotierten Preise sowie die Kosten des Aperitifs für den Anlass der Preisverleihung übernahmen für Basel (UNI) die Ronda AG (alle 3 Preise) die Raummiete unser Stiftungsrat Herr Prof. Dr. Georg von Schnurbein und IVE den Aperitif. Für Bern (UNI) stand für alle drei Preise sowie den Aperitif die Credit Suisse gerade. In Fribourg (UNI und FHS) spendierte IVE den 1. Preis und einen Teil des Aperitifs, die Handelskammer den 2. Preis sowie Bongrain AG den 3. Preis mit Anteilnahme am Aperitif. Für Lausanne (EPF und UNI) (Preisverleihung zusammen mit Fribourg) konnte nur ein Preis vergeben werden im Wert von CHF 2'000, der von IVE offeriert wurde. In St. Gallen (UNI) kamen IVE für die Preise und die IHK St. Gallen-Appenzell für den Aperitif auf. In Zürich (UNI und ETH) spendierte die Rütli-Stiftung alle drei Preise und einen Teil des Aperitifs zusammen mit dem IVE. Preisverleihung Bern 2014 JAHRESBERICHT 2014 DES PRÄSIDENTEN DES STIFTUNGSRATES Seite 6

8 The IVE Leadership Award Im Jahre 2013 entschied sich der Stiftungsrat, den The IVE Leadership Award zu schaffen. Mit dem Award werden einerseits junge, innovative und wertebezogen handelnde junge Unternehmer und andererseits unternehmerische Persönlichkeiten mit Vorbildfunktion ausgezeichnet. Im Berichtsjahr erhielten den IVE Award in Zürich die Herren Andries Diener und Dr. Jürg Syz, Gründer der Diener Syz Real Estate. In St. Gallen Herr Peter Spenger für die Kreation von zahlreichen Unternehmen. Dieser Award steht für ihr mutiges und beispielhaftes unternehmerisches Verhalten. Übergabe des Awards an Herrn Dr. Jürg Syz Jahrespraktika Beim Jahrespraktikum erhält der Praktikant die Gelegenheit, persönlich in der Praxis zu erfahren, wie unternehmerische Entscheide vorbereitet, gefällt und dann umgesetzt werden. Voraussetzungen sind das Bachelor Diplom, die erfolgreiche Absolvierung des IVE-Workshops sowie Neugierde und Exzellenz. Im Berichtsjahr haben zu unserem Bedauern keine Studierende diese Gelegenheit ergriffen. Viele ziehen es nach dem Bachelor vor, sofort ins Berufsleben einzusteigen, mit dem Masterstudium weiterzufahren oder ins Ausland zu verreisen. IVE persönliche Betreuung Verschiedene Studierende, welche sich auf Grund der beruflich unsicheren Zukunftsaussichten Gedanken machen, suchen das Gespräch vor allem mit dem Schreibenden bzw. auch den Referenten der Workshops. Die eigenen beruflichen Erfahrungen - auch im uns JAHRESBERICHT 2014 DES PRÄSIDENTEN DES STIFTUNGSRATES Seite 7

9 Europäern ungewohnten Umfeld wie Brasilien, China, Afrika oder den Ostländern - ermöglichen konkrete Ratschläge für die Probleme vieler Studierenden. 2. STIFTUNGSRAT Der Stiftungsrat traf sich im Berichtsjahr zu 3 Sitzungen. Die Themen finanzielle Mittelbeschaffung, die Frage der Integration im Berufsleben nach dem Bildungsabschluss in erster Linie im Zusammenhang mit dem IVE Workshop The Future Leaders Project sowie die Frage der Nachfolge als operativer Leiter für Dr. Hans Ulrich Pestalozzi bzw. als Koordinator der unterrichtenden Praktiker im Workshop nahmen einen grossen Teil der Sitzungszeit in Anspruch. Unter drei Bewerbern fiel die Wahl auf Herrn Roderich Hess aus Mörigen für eine 50%ige Anstellung für die Betreuung der administrativen Aufgaben. Er hatte zuvor bereits als Referent wie Modulbetreuer beim IVE mitgearbeitet. Herr Hess besitzt eigene unternehmerische Erfahrungen als CEO von Firmen im Luxusbereich. Im gegenseitigen Einvernehmen verliess uns Herr Hess bereits gegen Ende Oktober des Berichtsjahres wieder. Im November 2014 orientierte der Schreibende den Stiftungsrat, dass er sich auf Ende Juni 2015 als Präsident sowie Mitglied des Stiftungsrates nach einem überzeugenden Aufbau des IVE Institutes zurückziehe, um sich in Brasilien neuen Herausforderungen im sozialen Bereich zu stellen. Mit der Universität Basel konnte ein Zusammenarbeitsvertrag abgeschlossen werden, welcher der UNI sämtliche Dienstleistungen des IVE kostenlos zur Verfügung stellt. Im Gegenzug erlaubt die UNI die freie Benützung der notwendigen Infrastruktur. Das anfangs Jahr gesetzte Ziel, im Berichtsjahr mit den übrigen Hochschulen eine ähnliche Zusammenarbeit zu vereinbaren, konnte noch nicht erreicht werden. Gespräche jedoch sind im Gange (vgl. auch untenstehendes Kapitel 6 Zusammenarbeit mit Hochschulen). Gerade in einer Zeit des Umbruchs auf wirtschaftlicher, politischer und kultureller Ebene und der daraus folgenden Verunsicherung Studierender ist es von erster Dringlichkeit, Institutionen wie das IVE zu fördern, um Studien- und Lehrabgänger erleben zu lassen, dass ihre Zukunft vor allem von ihrer eigenen Initiative und Mut zum abschätzbaren Risiko abhängt. Unter-nehmerische Verantwortung wahrzunehmen, hilft eben auch Jugendarbeitslosigkeit effektiv zu bekämpfen. JAHRESBERICHT 2014 DES PRÄSIDENTEN DES STIFTUNGSRATES Seite 8

10 3. GESCHÄFTSLEITUNG Das Konzept der Geschäftsleitung als Erfahrungslabor für die darin engagierten Studierenden verschiedener Studienrichtungen bewährt sich in konstruktiver Weise. So verfügt jeder Hochschulstandort über ein Managementteam von bis zu 7 Mitgliedern, welches sich um die örtlichen Aufgaben (Events, Workschops, notwendige Räumlichkeiten für die IVE Aktivitäten, Nachfolgeregelung im Team etc.) kümmert. In Fribourg ist dieses Team ergänzt durch die verantwortlichen Leiter der zentralen Ressorts wie Human Resources, Customer Relationship, Marketing und IT. Die Instituts-Mitarbeiter verbleiben im Durchschnitt eineinhalb bis zwei Jahre im Team. Die in dieser Zeit erfolgte Stärkung der Persönlichkeit eines Mitgliedes der Geschäftsleitung sticht gerade im Berichtsjahr in die Augen. Da alle Mitglieder der Geschäftsleitung Lernende sind, kann nie eine optimal effektive und effiziente Leistung erbracht werden. Die damit verbundenen Unvollkommenheiten werden durch Coaching und die beiden internen Workshops kompensiert. So amtet der Präsident des Stiftungsrates auch als «Primus inter pares» bzw. Mentor innerhalb der Geschäftsleitung. Um dieses Mentoring haben sich im Berichtsjahr auch einzelne im Workshop Unterrichtende besonders verdient gemacht, an erster Stelle deren Koordinator Claude Piccot. Das Interesse bei den Studierenden wächst, in der IVE Geschäftsleitung mitzuarbeiten. Die Möglichkeit, neugierige, engagierte Mitglieder zu rekrutieren, erweitert sich dadurch und wird durch die Herkunft aus verschiedenen Hochschulen und Nationen ebenso bereichert. Der Stiftungsrat ist sich bewusst, dass IVE Leadership einer zukünftigen Führungselite fördert und zwar unabhängig davon, ob der / die Studierende in der Praxis die Karriere des Managers ergreift, ein Start-up auf die Beine stellt oder Nachfolger(in) in der Leitung eines Familienunternehmens wird. Diese Feststellung wird unterstrichen durch die bis heute gemachte Erfahrung von IVE-Absolventen im Führen von Menschen. Nur Durchschnittsanforderungen an den schweizerischen Bildungsstätten scheinen nicht zu genügen, um als führende Nation im globalen Wettbewerb mitzuhalten. Der IVE Beitrag findet denn auch immer mehr Interesse in Wirtschaft und Bildung. Im Verlauf des Jahres 2014 verliessen Nathalie Bratschi (Herrenschwanden BE), Maximilian de Kepper, (Lausanne), Simon Hasler (Bern,BE), Elias Koster (Wabern BE), Dennis Meier (Eggenwil AG) Standortverantwortlicher in Zürich, Carina Müller (Ebikon) Standortverant- JAHRESBERICHT 2014 DES PRÄSIDENTEN DES STIFTUNGSRATES Seite 9

11 wortliche in Bern, Rachel Müller (Salvenach), Roger Reber (Rüschegg/Heubach), Corinna Rutschi (Kriegsstetten) und Miguel Tovar (Vufflens-le-Château) Standortverantwortlicher Lausanne das IVE. Durch den IVE Alumni Club wird abgesichert, dass der Kontakt zwischen ehemaligen IVE Mitarbeitern und Absolventen des IVE Workshops weiter besteht. Langsam erweist sich der Alumni Club auch als Netzwerk, durch das erste Stellen nach Studienabschluss vermittelt werden. Die Kontakte zu Unternehmern und Managern, Hochschulen, Behörden etc. werden häufig auch von den Studierenden direkt wahrgenommen. Für die Berichtszeit wurde mit den Mitgliedern der Geschäftsleitung im Februar in Hasliberg- Reuti(BE) und im September in Lindau (am Bodensee) während je vier Tagen ein interner Workshop durchgeführt. Folgende Themen standen zur Diskussion: das unternehmerische Verhalten: visionsfähig, risikofreudig, profitbewusst, werteorientiert, die Überprüfung der Effektivität der IVE Workshops The Future Leaders Project : sind die einzelnen Module anders zu gestalten oder in einer anderen Reihenfolge durchzuführen?, die Vorbereitung der IVE Workshops und Vorträge an den Hochschulen, die effektive Organisation der einzelnen IVE Aktivitäten. Interner WS Frühling 14 in Hasliberg Interner Workshop in Lindau Interner WS Herbst 14 in Lindau JAHRESBERICHT 2014 DES PRÄSIDENTEN DES STIFTUNGSRATES Seite 10

12 4. SEKRETARIAT Frau Marie-Gertrude Morel Neuhaus versieht weiterhin das Sekretariat. Damit hat IVE eine Ansprechpartnerin zum Vorteil der Studierenden sowie Dritter nach bewährtem Schema während des ganzen Jahres. Die Erfahrung seit 2005 zeigt immer wieder, dass die einzelne Ressort - Verantwortung durch die Studierenden selbst in administrativer Hinsicht aus Studiengründen und wegen des Bologna Programmes nur beschränkt wahrgenommen werden kann, vor allem in der Zeit der Vorbereitungen auf die Prüfungen. Sekretariatsarbeit ist deshalb zum grossen Teil von der Sekretärin und dem Schreibenden zu erbringen. 5. FINANZEN Spenden Als gemeinnützige Stiftung konzentrieren sich die Erträge auf Spenden. Die Sparfreudigkeit vieler Unternehmen zeigt deutlich ihre Spuren. Obwohl der Nutzen der IVE Aktivitäten für die Wirtschaft und die Gesellschaft auf der Hand liegt, verzichten verschiedene Unternehmen auf einen steuerabziehbaren Spendenbeitrag aus Gründen der Kostenreduktion. Dabei gestalten sich Kandidatengespräche mit IVE-Absolventen nicht nur effektiver, sondern die Zeit für die Integration in das spezifische unternehmerische Umfeld ist kürzer und erspart damit dem Unternehmen erhebliche Kosten. Das Budget 2014 wurde leicht erhöht und mit einem Betrag von etwas über CHF 500'000 zugunsten der Studierenden aufrechterhalten. Dank z.t. namhaften Beiträgen von Privatpersonen und einiger Stiftungen konnte IVE das Berichtsjahr entsprechend wieder ausgeglichen abschliessen. Ohne weitere Beiträge von Spendern stösst IVE allerdings an Grenzen seiner Zielsetzung und kann seine erfolgreichen, einem grossen Bedürfnis der Studierenden entsprechenden Aktivitäten kaum zum Vorteil unternehmerischer Tätigkeit erweitern. Die Spendenaktion, bei der Personen aufgerufen worden sind, je CHF zu spenden, erbrachte einen Gesamtbetrag von CHF Einzelne Spender überwiesen weit höhere Beträge. Buchhaltung Die Buchhaltung wurde von Frau Maria Bächler, Rechthalten FR, betreut. Als Wirtschaftsprüfer amtete die KPMG Lausanne. JAHRESBERICHT 2014 DES PRÄSIDENTEN DES STIFTUNGSRATES Seite 11

13 6. ZUSAMMENARBEIT MIT DEN HOCHSCHULEN Die Zusammenarbeit mit den Hochschulen ist unterschiedlich geprägt. Noch wird verschiedentlich das IVE als Konkurrentin betrachtet. So variiert das Interesse am IVE von der Ergänzung zum Studienprogramm bis zum Ersatz eines Kurses. Die Frage der Anerkennung für ECTS-Punkte ist weiterhin eine umstrittene Angelegenheit. Einzelne Fakultäten (UNI) oder Abteilungen (ETH) erteilen 3 Punkte, andere verweigern dies. Deshalb kam der Stiftungsrat zur Überzeugung, sich im Jahr 2014 in besonderem Masse mit der Hochschule zu beschäftigen. Ziel soll es sein, bis Ende 2015 mit allen Hochschulen einen Zusammenarbeitsvertrag abzuschliessen, in dem einerseits die Dienstleistungen des IVE anerkannt werden und andererseits die Hochschule die entsprechenden Infrastrukturen zur Verfügung stellt. Denn es zeigt sich überall, dass die IVE Aktivitäten eine hervorragende Ergänzung zum Bologna- Programm bedeuten. Im Folgenden wird das duale Bildungssystem vereinfacht schematisch dargestellt. Es zeigt sehr gut auf, wo IVE mit seinen Aktivitäten versucht, einem grossen Bedürfnis Studierender auf der akademischen Ebene im Sinne der in Deutschland bekannten Berufsakademien zu entsprechen. 7. AUSBLICK IVE geniesst in Unternehmerkreisen und an den Hochschulen dank der Qualität und der Einmaligkeit seiner Dienstleistungen im Dienste junger Menschen immer mehr bekannt. Dies zeigt sich durch das grössere Interesse von Unternehmern, Vorträge zu halten, und JAHRESBERICHT 2014 DES PRÄSIDENTEN DES STIFTUNGSRATES Seite 12

14 Praktikumsstellen zur Verfügung zu stellen. Der Zusammenarbeit mit den Hochschulen muss eine besondere Aufmerksamkeit geliehen werden. Das Erfahrungslabor Geschäftsleitung wird durch Delegation von Aufgaben bzw. Verantwortung zusehends zu einem tragenden Eckstein im Bau der Stiftung: Es geht um die Qualitätssteigerung als Herausforderung an die Mitglieder des Managements. 8. SCHLUSSBETRACHTUNGEN Die in der Berichtszeit gemachten Erfahrungen zeigen erneut auf eindrückliche Art, dass IVE eine Lücke im beruflichen Werdegang der Studierenden ausfüllt. Das IVE Konzept leistet einen wichtigen Beitrag, um herausragende, junge Unternehmerpersönlichkeiten sich selbst entdecken zu lassen und zu fördern. Das IVE ergänzt ganz gezielt die akademische Lehre an den Hochschulen durch praxisnahe Vorträge, Praktika, Workshops und Coaching. So werden Werte in der unternehmerischen Führungsverantwortung vermittelt, welche Grundlagen für den Reichtum des Abendlandes sind, was die Industriepioniere uns beispielshaft vorgelebt haben! IVE konzentriert sich ganz bewusst auf junge Menschen im Alter zwischen 17 und 25 Jahren, um den notwendigen unternehmerischen Geist zum Leader als Unternehmer oder Manager zu wecken, sowie die Fähigkeit zu entwickeln, das an den Hochschulen gelernte Wissen - mindestens im Ansatz gestützt auf klare Wertvorstellungen - in die Praxis umzusetzen. Es geht um die Frage: Wissen oder Können. Entscheidend ist das unternehmerische Verhalten. Nicht Techniken oder Macht, sondern die kompetente Persönlichkeit, der Mensch steht im Vordergrund. IVE bildet die vielerorts geforderte Brücke zwischen Wissenschaft und Wirtschaft auf solidem Grund. Fribourg, im Juni 2015 Für den Stiftungsrat Dr. Hans Ulrich Pestalozzi Präsident JAHRESBERICHT 2014 DES PRÄSIDENTEN DES STIFTUNGSRATES Seite 13