Marktöffnung / Kooperation ( Regeln brechen, Zukunft sichern )

Transkript

1 Marktöffnung / Kooperation ( Regeln brechen, Zukunft sichern ) Susanne Treptow, Geschäftsführerin ecityconference am 20. August 2014, Luzern Parken Bahnhof HWG

2 Susanne Treptow (Dipl.-Kffr.) Dipl.-Kauffrau, ausgebildete Steuerberaterin seit 1993 in der Energiewirtschaft tätig 1999 bis 2004 Prokuristin der Stadtwerke Hameln seit 2004 (seit 2009 alleinige) Geschäftsführerin der Stadtwerke Hameln seit 2012 Geschäftsführerin der Holding und Stadtwerke Geschäftsführerin der ÖPNV-Tochter Kraftverkehrsgesellschaft Geschäftsführerin der TOBI Management GmbH, Komplementärin der Tobi Windenergie GmbH & Co. KG und der Tobi Gaskraftwerksbeteiligungs GmbH & Co. KG (15 Stadtwerke) Parken Bahnhof HWG

3 Vorstellung der GWS Stadtwerke Hameln GmbH (Alleingesellschafter: Stadt Hameln mit Einwohnern) Stromversorgung (Netzlänge 428 km, Abgabe 200 GWh, Einwohner) Gasversorgung (Netzlänge 290 km, 400 GWh, ohne Industrie / Gewerbe) Wasserversorgung (Netzlänge 285 km, 3 Mio. m³, WBV) Telekommunikation (Internet, Telefonie; seit Anfang 2000) Hausnotruf inkl. Objektüberwachung (seit 1990) Parkgaragen, Parkplätze, Bahnhof Industriebahn, Weserhafen (seit 1992) in Töchtergesellschaften Öffentlicher Personennahverkehr Hamelner Wohnungsbaugesellschaft Schaper Rohrleitungsbau Parken Bahnhof HWG 3

4 Beteiligungen / Kooperationen der GWS Stadtwerke Hameln GmbH Stadtwerke- Gesellschaften mbh Trianel 50 Stadtwerke 0,5 % Tobi 15 Stadtwerke Biogasanlagen Holzheizkraftwerk Hildesheim 10 % Netzgesellschaften Hamelner Stadtwerke 100 % TKL GmbH & Co. KG 0,5 % Tobi Windenergie GmbH & Co. KG 10 % Agrar Energie Lauenstein 35 % Netz GmbH & Co. KG 49 % Stadtwerke 16,5 % Stadtwerke 50 % Holding / Stadtwerke 49 % IG Weser GmbH 16,7 % Tobi Gaskraftwerks- Beteiligungs GmbH & Co. KG 9,4 % Klimaschutzagentur ggmbh 10 % Bioenergie Aerzen 16 % Bioenergie Elze 28 % Netzgesellschaft Hess. Oldendorf GmbH 49 % Parken Bahnhof HWG

5 Aufbau örtlicher Strom- und Wärmeproduktion Stadtwerke Hameln produzieren Strom und Wärme mit: Windparkanlagen (Onshore) Biogasanlagen in Salzhemmendorf, Aerzen, Elze Holzheizkraftwerk Hildesheim Wasserkraftanlagen Solaranlagen (Bahnsteige, kirchl. Gemeindedächer, eigene Dächer) Blockheizkraftwerke vor Ort (KWK-Potentialanalyse) Gaskraftwerk-, Kohlekraftwerk-Beteiligung Unser Ziel: 50 Prozent des Hamelner Strombedarfs sollen mit eigenen Erzeugungsanlagen produziert werden. Energiemix aus erneuerbaren und konventionellen Energieträgern. Parken Bahnhof HWG 5

6 Zahlen / Daten / Fakten Konzern-Umsatz: 104 Mio. EUR Konzern-Bilanzsumme: 160 Mio. EUR Konzern-Mitarbeiter: 280 Konzern-Investitionen: 9 Mio. EUR Die Eigenkapitalquote der Stadtwerke Hameln beträgt 52 Prozent. Wertschöpfung zugunsten der Stadt Hameln Konzessionsabgabe 940 Gewerbesteuer 940 KVG-, Industriebahn-, Weserhafen-Verlust Gewinnausschüttung (Jahresüberschuss 2,2 Mio. EUR) Seit Beginn der Liberalisierung wurde das Jahresergebnis um ca. 1 Mio. EUR gesteigert. Parken Bahnhof HWG

7 Kooperationsmodelle Horizontale Kooperationen vs. vertikale Kooperationen Große / Kleine Beteiligungsgesellschaften (Trianel vs. Tobi) Gründe für Kooperation Synergien und / oder Kostenvorteile Komplexität (ggf. Dienstleister z.b. Regulierung) Unternehmen ist zu klein, Risiken zu groß (z.b. Erzeugungsprojekte) Kooperationsfelder Erzeugung Energiehandel Dienstleistungen (Lieferantenwechsel, Netznutzungsabrechnung, IT) - außerhalb der eigenen Kernkompetenzen - Erfolg bei Kooperationsmodellen: Gemeinsame Ziele Parken Bahnhof HWG

8 Phasen der Liberalisierung 1. Phase: Konsolidierung Kostenreduzierungen (Eigenleistung Fremdleistung z.b. Zählerwechsel) Investitionsreduzierungen 2. Phase: Konzentrationen (insbesondere im Erzeugungsbereich) Kooperationen 3. Phase: Steigerung Marktanteile (Vertrieb, Netz, Erzeugung) Investitionen in Erzeugungsprojekte Dienstleistungen für Dritte u.a. Telekommunikation Parken Bahnhof HWG

9 3. Phase: Wachstums- und Zukunftsstrategie der Stadtwerke HM Teilnahme am Wettbewerb um Konzessionen Eigenproduktion von 50 Prozent des Hamelner Strombedarfs bis 2020 Kundengewinnung außerhalb des eigenen Netzbetriebs - Kundenverlust im Kerngebiet ca. 10 Prozent (= 3.300) - Kundengewinnung Kunden (Hamelner Ortsteile, Stadtwerke,, Stadtwerke) Parken Bahnhof HWG

10 Phasen der Liberalisierung 4. Phase: EEG-Ausbau, Kapazitätsmarkt, Abschalten aller Kernkraftwerke Smart Meter, Smart Grids, Europäischer Energiemarkt Parken Bahnhof HWG

11 Rahmenbedingungen in der Wertschöpfungsstufe Vertrieb Verdrängungswettbewerb (ca Anbieter, Wettbewerb unter hat erheblich zugenommen) Eigenerzeugung (Wärme, Strom) ca. 93 % der Preisbestandteile sind für alle Anbieter gleich Homogenes Produkt (Strom, Gas) Werben mit der Marke des Vertrauens Stadtwerke anstatt bundesweiter Vertrieb, kein Verbrennen von Marketingbudgets Parken Bahnhof HWG

12 Tarifgestaltung Netzentgelte Strom-/ oder Gaseinkauf ohne Zwischenhändler Energiesteuer Staatliche Abgaben und Umlagen Abrechnungs- und Vertriebskosten einschl. Marketingkosten Gewinnaufschlag Kundenkommunikation Persönliche Ansprache Kundennutzen herausstellen Einfache Prozesse Parken Bahnhof HWG

13 Neue Aufgabenfelder im liberalisierten Markt Energiehandel Risikomanagement Regulierungsmanagement Lieferanten-/ Netznutzungsmanagement Mengenbilanzierung (Mabis) Abwicklung von Energiesteuern und staatliche Abgaben und Umlagen Neue Softwareprodukte und vermehrte Release-Wechsel Parken Bahnhof HWG

14 Chancen Marktöffnung 2018 als Chance sehen Kundenbindung, Kundengewinnung und Risiken Deckungsbeiträge und Jahresergebnisse können sinken, Energiehandel (Einkaufsstrategie festlegen, Mengenabgleich zwischen Verkauf und Einkauf) Chancen sind größer als die Risiken Parken Bahnhof HWG

15 Für Fragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Kontakt: Geschäftsführerin Susanne Treptow Hafenstraße Hameln Tel / treptow@gws.de Parken Bahnhof HWG