SAP-Beraterprofil Clemens Brinkmann (02/2016)

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1 SAP-Beraterprofil Clemens Brinkmann (02/2016) Name Clemens Brinkmann Anschrift Norfer Weg Neuss Kontakt Tel.: +49 (0)2131 / Mobil: +49 (0)175 / Internet: Jahrgang 1973 Fremdsprachen Staatsangehörigkeit Ausbildung Deutsch Muttersprache Englisch verhandlungssicher Deutsch Hochschulstudium Betriebswirtschaftslehre in Düsseldorf, Schwerpunkte Finanzierung + Investition, Controlling, Internationales Management, Abschluss: Diplom-Kaufmann Berufserfahrung: Seit 2004 Freiberuflicher SAP-Berater SAP-leiter, Düsseldorf SAP-Berater FI/CO T-Systems, Düsseldorf SAP-Erfahrung seit 1997 Branchenerfahrung UBeratungsschwerpunkte:U Konsumgüter Industrie Handel Gesundheitswesen Chemie SAP ERP ECC 6.04 (externes und internes Rechnungswesen sowie Integration mit SEM-Modulen) Rollouts von Globalen ERP Templates Legale / Management-Konsolidierung mit SEM-BCS + BPS Abbildung von Finanzprozessen und Berichterstattung Internationale Rechnungslegung in SAP management Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 1/11

2 UDetaillierte Produktkenntnisse: - SAP ERP ECC 6.0 o SAP Externes Rechnungswesen FI (newgl, AP, AR, AA, TR) o SAP Internes Rechnungswesen CO (CO-OM, CO-PA, CO-PC) o Tiefe Integrationskenntnisse der logistischen Module (SD, MM, AM, PS) o Financial Supply Chain Management FSCM: Liquidity Planner, Inhouse Cash o SAP Konsolidierung EC-CS, FI-LC o SAP HR (Administration, Abrechnung, Zeitwirtschaft) - SAP SEM BCS + SEM BPS (Strategic Enterprise Management) + BW o SEM-BCS BW-basiert (Release 6.0) o BW-BPS (Release 7.0) o SAP Business Information Warehouse (BW) - Internationale Rechnungslegung nach IFRS und US-GAAP o Identifizierung unterschiedliche Bewertung HGB / IFRS / US-GAAP o Abbildung IFRS und US-GAAP in SAP (SAP ERP oder SEM-BCS) o Buchungskreis-Methode, 3-Kreis-Kontenlösung, Spezielle-Ledger-Methode - Management-Beratung o Organisations- und betriebswirtschaftliche Beratung o Ist-Analysen, Machbarkeitsstudien, DV-Konzepte o Trainings o Fundierte Bilanzierungs- und Bewertungskenntnisse HGB, IAS/IFRS o Beherrschung moderner Controlling-Instrumente o Budgetprozesse Top-Down / Bottom-up / Closingprozesse / Konzerncontrolling o Cash-Management, Finanzplanung und Finanzanalyse auf lokaler und Konzernebene übersicht: 04/ dato 11/ /2015 SAP Carve-Out von Business Units (SLO) Global Template Rollout SAP ERP ECC 6.04 / Integration SEM-BCS 08/ /2006 SEM-BCS Implementierung / Integrierte Management Konsolidierung 09/ /2005 Implementierung Konsolidierung mit SEM-BCS, BW 05/ /2004 Corporate Investment Management SEM-BPS 03/ /2004 Liquiditätsplanung und Cash Management mit BW / BPS 12/ /2004 Implementierung SEM-BCS, SEM-BPS, BW 08/ /2003 Umstellung Rechnungslegung auf IAS / IFRS in SAP 08/ /2002 Filialinformationssystem SAP 03/ /2002 Instandhaltungsmodul SAP-PM 05/ /2002 Einführung SAP-HR R/3 08/ /2001 EURO-Umstellung / SAP-Releasewechsel 4.0B auf 4.6C 01/ /2001 Internationaler Rollout SAP R/3 FI, CO 07/ /2000 Cash-Management FI-TR unter SAP R/3 09/ /2000 FI/CO-leitung in SAP-Systemhaus Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 2/11

3 erfahrungen (Auszug): Mai 2015 dato SAP Carve-Out von Business Units (SLO) LANXESS AG (Leverkusen) Berater Migration ERP Setup Migrationskonzept Carve-Out Erstellung Migrationskonzept für FI und CO unter Einsatz von SLO- Technologie Überleitung JV Einzelabschlüsse in neuen Teilkonzern-Abschluss Ausrichtung Systeme und Prozesse auf Joint-Venture-Anforderungen Migration Finanzdaten (HBI, HBII) in NewCos Abbildung Joint Venture Strukturen in SAP ERP Konfiguration Joint Venture Gesellschaften in SAP ERP Transformation bestehender Legal Entities in neue Teilkonzernstruktur Treasury: Trennung der Zahlunggströme, Trennung von Intercompanyund Cash-Pool-Prozessen Organisation, Koordination von End-User-Tests + Trainings November 2006 April 2015 SAP ERP ECC 6.0 Template Rollout LANXESS AG (Leverkusen) Berater SAP ERP ECC 6.0 Global Template Aufbau globales SAP Template Entwicklung eines globalen SAP Templates basierend auf SAP ERP ECC 6.04 Erstellung Prototyp für die Bereiche Finance (FI) und Controlling (CO) Ausrichtung der Werteflüsse vorgelagerter Module (SD, MM, PS, AM) auf FI/CO Werteflüsse NewGL mit Ledgertechnik und Belegaufteilung zwecks Erstellung von Profitcenter-Bilanzen Implementierung FSCM: Liquidity Planner und Inhouse Cash (IHC) für zentrales Zahlen + internationales Clearing. Anbindung mehrerer inländischer und ausländischer Tochtergesellschaften Anbindung SAP ERP an SEM-BCS-Konsolidierung über BW: Integration der Konzernkonsolidierung SEM-BCS mit SAP ERP-System über BW-basiertes Datenmodell Anpassung des BW-Reporting auf neue SAP ECC Strukturen und NewGL Konfiguration SEM-BCS (Abbildung Restrukturierungen, Könzernerweiterungen) Rollout: Template-Rollout in ca. 40 Konzerngesellschaften Koordination, Vorbereitung, Durchführung der Usertests und Trainings (Sprache: englisch) Einsatz des SAP Solution Managers für Transportsteuerung und Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 3/11

4 Systemdokumentation Erstellung Migrationskonzepte und Migrationstools für FI, AP, AR, AA, CO Aufnahme der Ist-Prozesse und länderspezifischer Besonderheiten, Identifikation der Deltas zum Template und anschließender Rollout des Templates in folgenden Ländern: Land Besonderheit bei Rollout Deutschland - Parallele Rechnungslegung HBI, HBII, Steuer - Vielzahl von Bewertungsbereichen FI-AA Belgien - Alternativkontenplan - RIBA Verfahren - Landesspezifische Zahlprozesse Niederlande - Quellensteuer - Intrastat/Extrastat Frankreich - Alternativkontenplan Frankreich - Spezielle Abgangslogik Anlagevermögen SAP ERP ECC 6.0 Global Template Schweiz Singapore - Parallelwährung EUR und CHF - Tollingmodell - Einrichten der funktionalen Währung USD, dazu SGD und EUR als Parallelwährung in FI - Lokale GST tax requirements - FI-AA: Fremdwährungsbewertungsbereiche Italien - Fortlaufende Belegnummerierung, Official document numbering - Quellensteuerabwicklung - Zahlungen mittels RIBA - Landesspezifische Abschlussroutinen Südafrika - Lokale Zahlungsträgerformate USA - Steuerermittlung und Reporting über Vertex - Lockboxverfahren - Scheckverfahren Kanada - Steuerermittlung und Reporting über Vertex - Doppelstreckenprozess Brasilien - Implementierung SAP Länderversion Brasilien - Abdeckung Nota Fiscal Anforderung über Add-on Procwork - TAXBRA als relevantes Steuerschema inkl. Dynamic exception tables - Quellensteuer Brasilien - Länderspezifische Zahlprozesse (Boleto) - Elektronischer Kontoauszug Brasilien CNAB - Abweichende FX Kursermittlung nach HBI - Zahlprozess DDA (Debito direto autorizado) China - Chinesische Steueranforderungen - Legales Reporting über Special Ledger Technik - Cross border payments - Abweichende FX Kursermittlung nach HBI (PBOC) Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 4/11

5 Spanien - Quellensteuer Hongkong - ale Währung UK - Abbildung lokales Zahlungsträgerformate - Einbindung in globale Inhouse Cash Struktur Türkei - HBI Berichterstattung - Alternativer Kontenplan - Abweichende FX Kursermittlung nach HBI Slovakei - HBI Berichterstattung - Alternativer Kontenplan Mexiko - Legales Reporting über Annex 24 - Alternativkontenplan HBI - Abbildung lokale Zahlungsträgerformate - Abweichende FX Kursermittlung nach HBI SEM-BCS BW-BPS 3.5 August 2005 Dezember 2006 SEM-BCS und BW-BPS Implementierung mit integrierter Management- Konsolidierung LANXESS AG (Leverkusen) Berater Definition einheitlicher Positionsplan nach IFRS Analyse und Ausrichtung der Vorsysteme SAP und Non-SAP auf Konzernanforderungen Erstellung Anforderungsprofil für integrierte Datenlieferung für legale und Management Finanzdaten Erstellung integriertes Datenmodell SEM BW-Datenmodell-Aufbau / Quellsystem-Anbindung Konzeption und Implementierung aller Konsolidierungsprozesse im Konsolidierungsmonitor Konzeption Planungs- und Forecast-Prozess sowie Langfristplanung Abbildung Planungsprozesse mit BW-BPS Einbau Modifikationen, User-Exits Roll-out, Berechtigungskonzept + Schulung Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 5/11

6 September 2004 August 2005 Internationale Implementierung SEM-BCS (BW-basiert) + BW IFRS und US-GAAP Brenntag GmbH (Mülheim) Team Lead SEM-BCS SEM-BCS SEM-BPS BW Gesamtkonzeption und Implementierung SEM-BCS (180 Gesellschaften weltweit) Erstellung Fachkonzept / Business Blueprint Abbildung internationale Rechnungslegung nach IFRS und US-GAAP in SEM-BCS Durchführung Designworkshops Konzeption Altdatenübernahme Abbildung aller Konsolidierungsprozesse inkl. Kapitalkonsolidierung Modifikationen im Konsolidierungsmonitor Berechtigungskonzept Anforderungsdefinition für webbasiertes Mapping-Tool Integration SEM-BPS mit SEM-BCS Aufbau Datenmodell + Planungsfunktionen Design Datenmodell SEM Definition Infoobjects, Infocubes, ODS-Objekte Definition und Umsetzung Reportinganforderung Erstellung Bex-Queries und Arbeitsmappen, Rollenkonzept Abbildung Währungsumrechnung über Bex-Reports Mai 2004 September 2004 Integriertes Investitionsmanagement SEM-BPS und SAP R/3 (Prototyping) Inhalte Konzeption Datenmodell: BW - BPS - R/3 Modifikation SAP-Business Content um kundeneigene Merkmale / Kennzahlen, Planungsfunktionen, Planungssequenzen BPS-Integration lokaler Investitionsprogramme aus SAP-IM Investitionsprogramme / Programmpositionen SAP R/3 Operative Planung und Budgetierung Anwendung Reporting Einzel- und Multiplanungsgebiete im BPS Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 6/11

7 März 2004 September 2004 Liquiditätsplanung- und -kontrolle mit SAP R/3, BW / BPS leiter Inhalte Datenmodellierung BW und BPS Re-Design Planungsprozesse im Cash-Bereich Implementierung Liquidity Planner SAP R/3 und BW-BPS Manuelle Planungslayouts BPS Integrierte Cash-Planung auf Tagesbasis / Wochenbasis Jahresbasis Cash-Analyse durch Online-Reporting mit integrierten R/3-Systemen Elektronisches Einlesen und Verarbeitung der Kontoauszüge in BW Implementierung User-Exits, BW-Berechtigungskonzept Plan/Ist-Analysen mittels Business Explorer Analyzer Dezember 2002 März 2004 Internationale Implementierung BW, SEM-BCS, SEM-BPS Rechnungslegung nach IFRS Teilprojektleiter BCS / mitglied BPS, BW BW BCS Gesamtkonzeption BW, BCS, BPS für Management- und Legal- Reporting (BW-basiertes SEM, Release 3.1B) SAP-BW: Entwicklung mehrdimensionales Datenmodell, Reportingstruktur, Performance-Tests, Prototyping Definition Infoobjects, ODS-Objekte, Infocubes, Multicubes, Datamarts, Open Hub, Infosets, Data- und Infosources Definition und Monitoring von Prozessketten Anbindung heterogener Vorsysteme für Stamm- und Bewegungsdaten (SAP- und Non-SAP) durch Implementierung Extraktoren für SAP + Non- SAP, Hierarchie-Definition und Upload Aggregatdefinition BCS-Management-Konsolidierung Mehrere Datenbasen und Konsolidierungsgebiete Abbildung Konzernstruktur und Berichtswesen in BCS nach nationaler und internationaler Rechnungslegung (HGB + IFRS) Implementierung Spezielle Ledger und Rollup in SAP-Vorsystemen zwecks integrierter Datenübernahme nach BCS Parallele Bewertung HGB/IFRS in SEM-BCS und lokalen Vorsystemen (SAP- und Non-SAP) mittels Drei-Kreis-Kontenlösung Konzeption und Customizing Konsolidierungsmonitor Aufwand- und Ertragskonsolidierung, Schuldenkonsolidierung Währungsumrechnung, Rundung,Umgliederungen und Allokationen Kapitalkonsolidierung nach HGB und IFRS (Voll-, Quoten- und at-equity- Konsolidierung) Sukzessiver Erwerb, Entkonsolidierungen, Umhängungen Abbildung Gesamt- und Umsatzkostenverfahren Altdatenübernahme mittels XML-Mapping-Tools BCS-Berechtigungskonzept und Umsetzung SAP-audit trail Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 7/11

8 Anwenderschulung BPS BW Reporting Konzeption Planungsumfeld und Planungsprozesse BPS Customizing Planungsgebiete, Planungsebenen und Planungspakete Einzel- und Multiplanungsgebiete Abbildung Actuals / Budget / Forecast, rollierende Planung Planungsfunktionen / Simulationsrechnungen / FOX-Editor Überleitung Kennzahlen- in Kontenmodell Planungsmappen: Integrierte Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung Performance-Optimierung BPS Merkmalsableitung durch Exit-en, Allokationen Integrierte Datenübernahme aus BCS BPS-Berechtigungskonzept Reporting Bex-Analyzer Legal-Reporting: Bilanz + GuV, Cash Flow Statement (direkte und indirekte Methode), Rückstellungsspiegel, Entwicklung HBI HBII, Kapitalspiegel, Konzernanlagespiegel, Headcount mit HR-Integration Management-Reporting August 2002 Dezember 2002 SAP-Filialinformationssystem leiter Inhalte Implementierung Filial-Informationssystem per SAP-Eigenentwicklung (> 1000 Filialstammsätze) Zeitabhängige Steuerung der über 300 Datenfelder pro Filiale Integration in bestehendes SAP-FI/CO-Berichtswesen Implementierung Management-Informations-System Erweiterung SAP-Berechtigungskonzept um Kunden- Berechtigungsobjekte Anwenderschulung März Juni 2002 Instandhaltungsmodul SAP-PM unter Release 4.6C leiter Inhalte Machbarkeitsstudie Konzeption (Blueprint, Workshops) Datenmodellierung: Technische Plätze, Equipments Automatisierte Wartungsplanung mittels IH-Arbeitsplänen, IH-Aufträgen und IH-Meldungen + Rückmeldung HR-Integration (Arbeitszeitblatt) Stundenerfassung auf IH-Aufträgen Integration mit Anlagenbuchhaltung FI-AA Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 8/11

9 Mai 2001 Februar 2002 Einführung SAP-R/3 HR leiter Inhalte Gesamtprojektleitung HR-Einführung in 8 Gesellschaften Module: Personaladministration, Personalabrechnung, (positive) Zeitwirtschaft unter Release 4.6C Erzeugung und Anpassung Lohnarten Abbildung von über 20 Tarifverträgen + lokalen individuellen Betriebsvereinbarungen Infotypdefinition, Infotypmenüs Mitwirkung Erstellung Betriebsvereinbarungen zu SAP-HR Einführung Anpassung Abrechnungsschemata DE + Personalrechenregeln Automatisierte Durchschnittsberechnung für Fehlzeiten und Abwesenheiten Automatisierte Altdatenübernahme mittels ABAP und LSMW Erstellung individueller Zeitmodelle (3-Schicht-Betrieb) und Nutzung der Personalbereichsgruppierung Definition der Schnittstelle zu diversen Zeiterfassungsterminals Automatische Überleitung an die Finanzbuchhaltung mittels ALE-Schnittstelle, Automatischer Stammdatenabgleich zwischen separater HR- und FI-Instanz Implementierung kundeneigener Entgeltnachweise + Formularwesen HR für dezentrale Personalverwaltungen Erstellung Best-Practice-Book HR und HR-Audit-System August 2001 Januar 2002 EURO-Umstellung / SAP-Releasewechsel 4.0B auf 4.6C leiter Inhalte Euro-Umstellung in R/3: Hauswährungs-Umstellung, Berücksichtigung der Doppelwährungsphase und anschließende Ablösung der auslaufenden Währungen. Gewährleistung einer revisionssicheren Umstellung Releasewechsel: Konzeptionelle Arbeiten im Bereich Finance für ein SAP Roll-out : Anforderungsdefinition, planung, Business Process Modellierung. Releasewechsels von 4.0B nach 4.6C. Koordination, Test und Anpassungen im Bereich Finance & Accounting. Anschließende Anwenderschulung Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 9/11

10 Januar 2001 Juni 2001 Internationaler Rollout SAP R/3 FI/CO leiter Inhalte Integration ausländischer Tochtergesellschaft (Italien) in SAP-FI und CO Implementierung spezifischer Besonderheiten der italienischen Rechnungslegung (Quellensteuer, Saldovorträge, Zahlungsverkehr, Skontobehandlung, verschiedene Belegjournale mit R/3-Validierung + Substitution) Customizing und Anwenderschulung in englischer Sprache Juli 2000 November 2000 Cash Management FI-TR unter SAP-R/3 leiter FI-TR Machbarkeitsstudie zur Vereinheitlichung des Cash Management für 10 Gesellschaften Einführung des elektronischen Kontoauszugs Rollout entsprechender Kontierungsrichtlinien zur effektiven Verwendung des elektronischen Kontoauszugs Tagesfinanzstatus und Liquiditätsvorschau Cash-Pooling bei verteilter R/3-Systemlandschaft Finanzmittelrechnung auf Wochenbasis und Jahresbasis Entwicklung Cash-Reporting (Rechercheberichte) September 1998 Juni 2000 Einführung FI/CO/AA/TR in Verbindung mit Branchenlösung IS-H Teilprojektleitung / Gesamtprojektleitung Diverse des Gesundheitswesens (Krankenhäuser, medizinische Dienste, Altenheime etc.) FI CO Gesamt- und Teilprojektleitungen bei Einführungen der Module SAP-FI,CO,AA,TR, auf Basis Release 4.0B Debitoren-, Kreditoren, Sachkontenbuchhaltung Customizing Buchungskreise, Kontenpläne, Geschäftsbereiche, Special Ledger Anlagenbuchhaltung FI-AA mit Abbildung mehrerer Bewertungsbereiche inkl. Investitionsförderung, Anlagenklassen, Abschreibungsschlüssel, Rechenschlüssel, Periodensteuerung Zahlungswesen und Mahnwesen / Avisgestaltung Kreditmanagement Reporting (Query / Recherche-Berichte) Kostenarten-, Kostenstellenrechnung Profit-Center-Rechnung Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 10/11

11 Ergebnisrechnung CO-PA (buchhalterisch und kalkulatorisch) Auftragsrechnung (echte und statistische Aufträge) Verteilung, Umlage Report Painter, Report Writer Basis: R/2-R/3-Migrationen ABAP-Programmierung: Erstellung/ Modifikation/ sbausteine/ Schnittstellenprogrammierung, Batch-Input, Direct-Input, SAPScript- Formularentwicklung Altdatenübernahme mittels LSMW Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 11/11