Bonitätsinformationen. Debtor Risk Assessment (DRA)

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1 Bonitätsinformationen Debtor Risk Assessment (DRA)

2 WELTWEIT FÜHREND 2016 DECKUNGSVOLUMEN GRUPPENUMSATZ 493 Mrd. EUR 1,41 Mrd. EUR Mitarbeiter weltweit 100 in 100 Ländern, direkt oder durch Partner vertreten Kunden in mehr als 200 Ländern 80 MIO. Unternehmen in unserer weltweiten Datenbank TOPANBIETER VON KREDITVERSICHERUNGEN, UMFASSENDEN LEISTUNGEN IM RISIKO- UND DEBITORENMANAGEMENT SOWIE FINANZIERUNG ERFOLGREICHER BÖRSENGANG EURONEXT PARIS SEIT 2. JULI 2014 (Beteiligungs-struktur: Öffentlichkeit 58,50%; Natixis: 41,24%; Mitarbeiter: 0,26% ) RATING: FITCH AA-, MOODY S A2 Regionalkonferenz BdRA e.v. /

3 INFORMATIONEN RUND UM DEN GLOBUS DIREKTPRÄSENZEN PRÄSENZ ÜBER PARTNER GERMANY AUSTRIA BELGIUM LUXEMBOURG NORWAY NETHERLANDS BULGARIA CROATIA ESTONIA POLAND CZECH. REP. ROMANIA CANADA DENMARK PORTUGAL FINLAND RUSSIA SPAIN U.K. HUNGARY SERBIA KOREA U.S.A. FRANCE SWEDEN KAZAKHSTAN SLOVAKIA JAPAN IRELAND SWITZERLAND LATVIA SLOVENIA ITALY LITHUANIA TURKEY MEXICO GREECE LIECHTENSTEIN BAHRAIN IRAN ISRAEL SAUDI ARABIA UKRAINE CHINA JORDAN BRUNEI HONG KONG CYPRUS KUWAIT DJIBOUTI TAIWAN ARGENTINA BRAZIL CHILE COLOMBIA ECUADOR PANAMA PARAGUAY PERU URUGUAY MALTA SOUTH AFRICA ALGERIA BENIN BURKINA FASO CAMEROON GHANA IVORY COAST LEBANON MALI MOROCCO MAURITANIAN TOGO SUDAN CHAD SENEGAL U.A.E. LIBYA OMAN QATAR SYRIA YEMEN BANGLADESH INDIA MALAYSIA PAKISTAN PHILIPPINES SINGAPORE THAILAND VIETNAM INDONESIA AUSTRALIA NEW ZEALAND VENEZUELA EGYPT TUNISIA Regionalkonferenz BdRA e.v. /

4 WAS WIR SELBST NUTZEN,EMPFEHLEN WIR GERNE Informationen zu mehr als 80 Mio. Unternehmen weltweit Zahlungserfahrungen unserer Kunden weltweit Debtor Risk Assessment (DRA) als Bestandteil unserer Kreditprüfung Ständige Aktualisierungen Länderbewertung Regionalkonferenz BdRA e.v. /

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6 UNSERE KERNKOMPETENZ DIE BEWERTUNG VON INFORMATIONEN BRANCHENANALYSE VOLKSWIRTSCHAFTLICHE ANALYSE COFACE PARTNER NETZWERK MEDIENRECHERCHE Kreditprüfung WIRTSCHAFTSNFORMATIONEN, MABILA-ANALYSE HANDEL- UND WIRTSCHAFTS- AUSKÜNFTE INFORMATIONSSAMMLUNG UND -VERARBEITUNG MIT WELTWEITER DATENBANK MELDUNGEN VON ZAHLUNGSSTÖRUNGEN ZAHLUNGSERFAHRUNGEN FINANZ- UND BANKAUSKÜNFTE MANAGEMENT UNTERNEHMENS- ANALYSE INFORMATIONS- GESPRÄCHE VOR ORT Bonitätsinformation Regionalkonferenz BdRA e.v. /

7 INFORMATIONSQUELLEN DES DRA FINANZ- INFORMATIONEN MANAGEMENT MODELLAUSWAHL & DRA-BERECHNUNG HANDELS- AUSKÜNFTE ZAHLUNGS- ERFAHRUNGEN Regionalkonferenz BdRA e.v. /

8 Univariate Analyse: Insolvenzen pro Kreis Regionalkonferenz BdRA e.v. /

9 Univariate Analyse: Risikobranche Risikokategorie pro Branchencluster (1-6, 1- höchstes Risiko) Risikocluster Risikokategorie NEW Risikocluster Risikokategorie NEW 01 - Agriculture and Fishing Textiles Cattle Leather Meat Clothing Agro food industry Mechanical Engineering Alcoholic beverages Measure and precision instrument Wood Electric consumer goods and Telecomm Furniture Electric domestic appliances Mineral products Computers and IT Software/Hardware Chemical industry Telecommunication services Petroleum and hydrocarbons Motors vehicles and motorcycles Transformation of plastic and rubber Other vehicules Glass and Ceramic Transport Pharmaceutical industry and Perfumery Non specialised trade Metal Printing, media and entertainment Manufacture of fabricated metal products Community services Paper Financial services Packaging Services to entreprises (except financial Construction materials Private and households' services Construction Miscellaneous 2 Regionalkonferenz BdRA e.v. /

10 Coface DRA-Produktion Länderspezifische DRA-Modelle Deutschland Frankreich Italien Land Y Mapping DE Mapping FR Mapping IT Mapping Y Kunde Regionalkonferenz BdRA e.v. /

11 Auswahl der signifikanten Modellvariablen Informationsquellen DRA Modell Coface- Erfahrungen Funktionsträger Information Finanz-Infos DRA Factoring Mathematisches Modell, realisiert in SAS Software Branche Basisdaten (Alter, Kapital Umsatz) Regionalkonferenz BdRA e.v. /

12 DEBTOR RISK ASSESSMENT (DRA) MINIMIEREN SIE IHR AUSFALLRISIKO DRA bewertet die Zahlungsfähigkeit von Risiken mit detaillierten Verfahren und berücksichtigt dabei weltweite Risikofaktoren wie finanzielle Stärke, Ertragskraft, Zahlungsfähigkeit, Umfeldfaktoren und Unternehmensmanagement u.a. Overriding durch Analyst möglich Die DRA - Skala erstreckt sich von 1 ( hohes Insolvenzrisiko) bis 10 (bestmögliche Bewertung) Regionalkonferenz BdRA e.v. /

13 DAS SAGEN UNSERE KUNDEN ÜBER DAS RISIKOMANAGEMENT VON COFACE 25 Jahre bei Coface mit überragendem Kundenservice und innovativen Produkten. Freudenberg & Co. KG Coface bietet die perfekte Kombination: Kreditversicherung und Factoring aus einer Hand. Nerlich & Lesser KG Maßgebliche Professionalisierung unseres Risikomanagements dank Coface. Die Bonitätsinformationen sind zuverlässig, schnell verfügbar und verbessern unser eigenes Risikomanagement. M2 Personal GmbH Coface ist ein weltweit agierender Partner, auf den wir uns in jeder Situation verlassen können. STAEDTLER Mars GmbH & Co. KG Die Bonitätsinformationen von Coface sind wichtige Bausteine für unsere Kunden- und Lieferantenbewertungen. Covestro AG Mit Coface haben wir unser Risikomanagement aufgebaut und strukturiert. Prym Consumer Europe GmbH Coface trägt wesentlich zur Risikoprävention bei. Wienerberger AG Regionalkonferenz BdRA e.v. /

14 IFRS 9: Unternehmensrelevante Änderungen ab 2018 Der International Financial Reporting Standard 9 löst den derzeitige Standard IAS 39 ab und wird zum verbindlich auch für Industrie-, Dienstleistungs- und Handelsunternehmen, die dann IFRS anwenden. Geregelt werden Wertminderungen von Finanzinstrumenten, zu denen auch Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen zählen. Nach IAS 39 (alt) wurden Wertminderungen nur dann erfasst, wenn sie sich auf bereits eingetretene Verlustereignisse beziehen (incurred loss model). Die neuen Regelungen zur Erfassung von Wertminderungen stellen auf erwartete Ausfälle ab (expected loss model). incurred loss model (IAS 39, alt) Erwartete Verluste durften nur dann berücksichtigt werden dürfen, wenn Verlustindikatoren bereits vorhanden sind. expected loss model (IFRS 9, neu) Erwartete Verluste werden ohne das Vorhandensein von konkreten Verlustindikatoren berücksichtigt Nunmehr ist grundsätzlich eine Risikovorsorge für erwartete Zahlungsfälle zu bilden. DRA bewertet die Zahlungsfähigkeit von Unternehmen mit detaillierten Verfahren und berücksichtigt verschiedene Risikofaktoren wie finanzielle Stärke, Ertragskraft, Zahlungsfähigkeit, Umfeldfaktoren und Unternehmensmanagement. Das Risiko der Nichtzahlungsfähigkeit innerhalb der kommenden 12 Monate wird in einer DRA - Skala von 1 (hohes Insolvenzrisiko) bis 10 (bestmögliche Bewertung) ausgedrückt. Im Detail: Signifikante Veränderungen der Bonität der Gegenpartei (Abnehmer) müssen registriert und der durchschnittlich erwartete Verlust unter Profit and Loss berichtet werden. Alle Forderungen müssen in eine der Kategorien "performing", "under-performing" oder "non-performing" eingeordnet werden: Forderungen, die das erste Mal bilanziert werden: Einstufung als "performing" (falls der Abnehmer nicht schon ausgefallen ist). Der Expected Loss ist für den Zeitraum von 12 Monaten zu berechnen und abzuschreiben. Erhöht sich das Kreditrisiko signifikant: Einstufung als "under-performing". Die Erhöhung des Risikos muss sich an der Ausfallswahrscheinlichkeit des Abnehmers orientieren, nicht am erwarteten Verlust. Die Wertminderung ist gleich dem erwarteten Verlust für die gesamte Laufzeit. (Dies ist der zentrale Unterschied zu IAS 39.) Ist der Abnehmer ausgefallen oder eine weitere Zahlung erscheint unwahrscheinlich (Kriterium: Verzug von mehr als 90 Tagen): Einstufung als "non-performing". Auch hier: Berechnung des Expected-Loss für die gesamte Laufzeit. (= schon eingetretener Verlust wie schon bei IAS 39) Regionalkonferenz BdRA e.v. /

15 DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT Coface, Niederlassung in Deutschland Isaac-Fulda-Allee Mainz Tel.: 06131/