WS BusinessTuning. RM-Themen: RMA Congress WS Business-Tools

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1 RMA Congress 2015 WS BusinessTuning Die Qualität, die Kosten und das Gefühl für die richtigen Zeitpunkte sind die drei Dimensionen... für den Erfolg! RM-Themen: Ressourcenbasiertes Risikomanagement Business Continuity Management Risikomanagement als Erfolgsbaustein in integrierten Managementsystemen WS Business-Tools Organisationsentwicklung Business Process Management Risikomanagement Business Continuity Management Integrierte Managementsysteme Öffentliche Projektförderung Externes Beauftragtenwesen

2 WS InnoCon KG Die innovative Unternehmensberatung Die WS InnoCon ist entstanden aus dem beharrlichen und pragmatischen Erkunden wirksamer Instrumente für den unternehmerischen Erfolg. Dieter Weise // Senior Consultant und Ideengeber // zeichnet mit seinem Team dabei seit rund 20 Jahren verantwortlich für innovative Beratungslösungen auf internationalem Niveau. Von der zielsicheren Unternehmensberatung bis zu komplexen Konzeptelementen in Städten und Gemeinden: Die Lösungsspezialisten der WS InnoCon treten stets kompetent und zuverlässig in Aktion. Zahlreiche Unternehmen aus Produktion, Handel und Dienstleistung sowie öffentliche Institutionen vertrauen deshalb auf unsere Beratungskompetenz in schwerpunktmäßig folgenden Themenbereichen: Organisationsentwicklung Business Process Management Risikomanagement Business Continuity Management Integrierte Managementsysteme Externes Beauftragtenwesen Öffentliche Projektförderung Durchdachte Strategien, erfolgsorientiert an den gewünschten Effekten gestaltet, bilden hier das Fundament für wirtschaftliches Optimieren betrieblicher Prozesse und Organisationsstrukturen. Dafür setzen wir auf ein Team eigener Fachkräfte sowie auf kooperative Partnerschaften mit ausgewiesenen Kompetenzbereichen und fundiertem Know-how. Gemeinsam entwickeln wir die Grundlage für das Umsetzen zukunftsbeständiger Beratungs- und Coachingresultate. Unser leistungsstarkes und engagiertes Team bewegt für Sie anspruchsvolle Aufgabenstellungen. Wir nennen es BusinessTuning. 2

3 WS BusinessTuning Mit dem Begriff BusinessTuning definieren wir die Fähigkeit, Organisationen und Prozesse effektiv und beweglich zu gestalten. Die Feinabstimmung zum Erreichen einer dauerhaften Bewegung im Kreislauf des unternehmerischen Handelns ist gleichbedeutend mit unterbrechungsfreiem sowie dem möglichst reibungslosen Anpassen an sich schnell wandelnde Wirtschaftsszenarien. Ressourcenbasiertes Risikomanagement Langfristig erfolgreiche Unternehmen nutzen ihre Chancen und managen Risiken, statt Krisen zu bewältigen. Aufbauen individueller Risiko-Managementsysteme Moderieren von Risikoassessments Unterstützen bei der Risikoanalyse und Risikobewertung Ableiten von Risikostrategien Vorteile des aktiven Risikomanagements Souveränes Reagieren Schnelles Erkennen von Störgrößen und gezielte Reaktion Effizienteres Nutzen von Risikoinformationen und Chancen Bessere Marktchancen durch hohe Wirtschaftlichkeit Verbesserte Beziehung zu Mitarbeitern und Gesellschaft Verbesserte Reputation für ein positives Rating Risikomanagement statt riskantem Management. Business Continuity Management Das systematische Vorbereiten auf betriebsrelevante, soziale, politische sowie wirtschaftliche Bedrohungen belegt wahre Führungsstärke und zeugt von hoher unternehmerischer Verantwortung. Aufbauen von ganzheitlich orientierten BCM-Systemen Erstellen von Impact-Analysen sowie operatives Umsetzen von Maßnahmen Ergebnisorientiertes Controlling und Monitoring Vorbereiten auf die Zertifizierung nach ISO Entspannung im Umgang mit akuten Krisensituationen. 3

4 Chancen durch Risikomanagement Umsichtig handelt, wer vorbereitet ist. Die gesellschaftliche Sensibilität, verbunden mit steigenden wirtschaftlichen Erwartungen, erhöht den Erfolgsdruck auf die Unternehmen und das Management. Wirtschaftliches Handeln wird darüber hinaus zunehmend durch gesetzliche Regelungen und normative Anforderungen bestimmt. Zum Beispiel: Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) Vorgaben im GmbH-, Aktien- und Handelsrecht Normative Anforderungen wie z.b. DIN EN ISO / 9001 / etc. Risiken besser bestehen Regulative, latente, strategische und operative Geschäftsrisiken zwingen die Unternehmen zum Handeln. Bilanz beeinflussende Faktoren sowie die zunehmende Dynamik der Wirtschaft, die digitale Vernetzung, die tragende Bedeutung von Finanzrisiken als auch die angespannte Rohstoff- und Energiesituation geben dem Thema äußerste Aktualität. Ressourcenbasiertes Risikomanagement Um eine kontinuierliche Wertschöpfungskette zu gewährleisten bzw. um ein geplantes Ergebnis optimal realisieren zu können, müssen alle dafür erforderlichen Ressourcen ausreichend bereit gestellt werden. Fehlende Ressourcen gefährden das Ergebnis! Umsichtig handelt, wer seine Ressourcen und die damit verbundenen Risikofaktoren sicher im Blick hat. 4

5 Business Continuity Management Zu spät kommt immer rechtzeitig! In unserer weltweit vernetzten Wirtschaft wirken globale wie lokale Ereignisse häufig unvermittelt auf das unternehmerische Umfeld. Ereignisse wie z.b. Stromausfälle, Extremwetter und Naturkatastrophen, Streiks, der Ausfall von Lieferketten oder auch der Verlust wichtiger Kunden können so über Nacht massive Betriebsstörungen auslösen und Ihre Geschäftstätigkeit in der Folge existenziell bedrohen. Präventiv planen Die führenden Experten sind sich einig: Negative Auswirkungen bedrohlicher Ereignisse werden früher oder später jedes Unternehmen treffen... und das oft schneller als man denkt. Präventive Notfallpläne sind deshalb für eine nachhaltig erfolgreiche Entwicklung unerlässlich und gehören darüber hinaus auch im Sinne unternehmerischer Verantwortung und Sorgfaltspflichten ganz oben auf die Agenda. Kontinuitätsmanagement lohnt sich Business Continuity Management ist für Unternehmen jeder Größenordnung und Rechtsform ein probates Instrument, notfallbedingte Ausfallzeiten der betrieblichen Leistung so gering wie möglich zu halten. Und es lohnt sich! Studien belegen, dass Unternehmen, die ein aktives BCM-System leben, klare Vorteile in Krisensituationen haben und kritische Ereignisse im Vergleich wesentlich schneller und besser bewältigen konnten. 5

6 Integrierte Managementsysteme Wirtschaftlichkeit nachhaltig verbessern Integrierte Managementsysteme sind für uns mehr als das Optimieren ausgewählter Prozesse. Zielorientiertes Planen und kontrolliertes Umsetzen stehen für eine Praxis aus vielfältiger Erfahrung, die konsequent auf Wirtschaftlichkeit ausgerichtet ist. Im Vordergrund steht das optimale Verzahnen von Unternehmensinteressen mit der individuellen, pragmatischen Systemgestaltung. Als zentrale Aufgabe, neben dem Schonen interner Ressourcen, sehen wir das Stärken unternehmenseigener Potenziale und Kundenbeziehungen. Wir fokussieren uns auf das systematische Verbinden verschiedener Managementsysteme bei gleichzeitigem Eliminieren redundanter Prozesse. Zweckgerichtete Lösungspakete mit dem Ziel, verschiedene Managementsysteme aus den Bereichen Risiko, BCM, Qualität, Umwelt und Arbeitssicherheit intelligent und wirtschaftlich zu integrieren, eröffnen neue Perspektiven, mit denen WS InnoCon Ihnen neue Chancen erschließt. Das Ergebnis zählt! 6

7 Öffentliche Projektförderung Nachhaltigkeit macht den Unterschied! Die globale Dynamik des wirtschaftlichen Wandels stellt die Unternehmen in Puncto Flexibilität und Innovationskraft vor immer größere Herausforderungen. Fachkräftemangel, Nachfolgeregelung, Rohstoffbeschaffung, Forschung und Entwicklung sowie die Folgen der Euro- und Finanzkrise sind darüber hinaus aktuelle Problemstellungen, die ein hohes Maß an finanziellen und zeitlichen Ressourcen erfordern. Nicht immer stehen den Unternehmen diese Mittel in ausreichendem Umfang für derartige Projekte zur Verfügung. Auf der Grundlage aktueller Förderrichtlinien bieten wir ein auf die Bedürfnisse Ihres Projektes ausgelegten Service an: PHASE 1 Unabhängiges Prüfen und Beraten über mögliche Förderangebote für Ihr spezielles Projekt Professionelles Vorbereiten und Unterstützen beim Beantragen von Fördermitteln 1) Abstimmen mit dem Förderträger PHASE 2 Richtlinienkonformes Umsetzen des Förderprojekts Aufbau eines Projektcontrollings PHASE 3 Unterstützen beim Erstellen der Nachweisdokumentation Erstellen des Abschlussberichtes 1) Hinweis: Auf Fördermittel besteht grundsätzlich kein Rechtsanspruch. Das Bewilligen, die Vergabe und Höhe richtet sich nach dem Fokus der Förderrichtlinien und den aktuell verfügbaren öffentlichen Mitteln. 7

8 Dieter Weise Senior Consultant / Auditor Geschäftsführer RMA Regionaldirektor West Sprechen Sie uns an Sie haben Fragen, Wünsche oder Anregungen? Dann zögern Sie nicht, uns einfach direkt anzusprechen! Unser servicefreundliches Team steht Ihnen jederzeit gern mit Rat und Tat zur Seite. Weitere Informationen über Lösungen und die WS Business-Tools finden Sie stets aktuell auch im Internet unter Wir freuen uns auf interessante Gespräche und Projekte. WS InnoCon KG Die innovative Unternehmensberatung Kruppstraße / ETEC Essen Germany Harald Schwarze Senior Consultant / Auditor Telefon: +49 (0)201 / Fax: +49 (0)201 / Net: info@ws-innocon.de