Führungstraining für Projektleiter

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1 Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Führungstraining für Projektleiter Mit zahlreichen Übungen und individuellem Videofeedback! Erfolgreich führen auch ohne disziplinarische Macht Führungstechniken Projektteams situationsabhängig führen Mitarbeiter typgerecht führen Führung ohne hierarchische Macht Grundlagen der Teamentwicklung Führungs- und Projektkultur Kommunikationstechniken Kommunikationsmodelle in der Praxis Zielführende Kollegen- und Mitarbeitergespräche Strategien für schwierige Gesprächsanlässe Konfliktmanagement Konfliktursachen, Konfliktarten und Konfliktebenen Strategien zur Konfliktbearbeitung Techniken zur Vermeidung der Eskalation Ihre Experten der: Kienbaum Management Consultants GmbH Thomas Hartmann Dr. Saskia Weh So urteilen ehemalige Teilnehmer: Inhalte wurden sehr gut vermittelt und für die Anwendung in der Praxis aufbereitet. M. Wiegand, MDC Power GmbH Interaktiv, nie langweilig, informativ. N. Medenbach, Novartis Vaccines and Diagnostics GmbH Lebendig und im Alltag umsetzbar. W. Funke, Nassauische Heimstätte Wohnungsund Entwicklungsgesellschaft mbh Ihre Termine: 22. bis 24. März 2016 in München 12. bis 14. April 2016 in Düsseldorf

2 Seminarablauf So führen Sie Ihr Projektteam zu Höchstleistungen! Ihre Seminarleitung: Thomas Hartmann, Senior Expert, Kienbaum Management Consultants GmbH, Hannover oder Dr. Saskia Weh, Bereichsleiterin, Kienbaum Management Consultants GmbH, Gummersbach Das Selbstverständnis als Projektleiter Führung ohne Führungsauftrag Rollen eines Projektleiters Die Bedeutung einer angemessenen Positionierung als Projektleiter Aufgaben und Werkzeuge eines Projektleiters Merkmale von guter Führung im Projekt Wie verhalte ich mich richtig? Beispiele sind wir immer! Vorbilder auch? Der richtige Führungsstil? Entwicklungsstufen und Führungsstil Führungskultur prägen Einfluss nehmen? Führung mit Persönlichkeit Irrglauben zum Persönlichkeitsideal Was sind Sie für ein Typ? Persönlichkeitsmodelle und ihre Relevanz für die Führung Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten Typgerecht führen Für jeden den passenden Stil Welche Konsequenzen ergeben sich für Sie? Führung des Vorgesetzten bzw. des Auftraggebers Welche Vorlieben hat Ihr Auftraggeber? Umgang mit versteckten Aufträgen Strategien zur Führung von unten Grenzen und Risiken Erfolgreiche Kommunikation Besonderheiten der Kommunikation in Projekten Nutzen von typischen Kommunikationsmodellen Wie entstehen Missverständnisse? Tipps für die Kommunikation in der Rolle des Projektleiters Die Rolle von Metakommunikation und kommunikativen Spielregeln Entwickeln Sie Ihren persönlichen Stil! Übungen zu schwierigen Kommunikationssituationen Kollegen- und Mitarbeitergespräche Gespräche belastbar vorbereiten Einen guten Rahmen für eine offene Atmosphäre gestalten Die besondere Gesprächssituation im Mitarbeitergespräch Wichtige Elemente im Mitarbeitergespräch Ein Standardablauf Übung zu Kollegen- und Mitarbeitergesprächen mit individuellem videogestützten Feedback Strategien für schwierige Gesprächsanlässe Was macht schwierige Gespräche schwierig? Techniken der Gesprächsführung (Fragetechniken, aktives Zuhören, Ich-Botschaften) Der Umgang mit Emotionen Überzeugendes Argumentieren Wie schaffe ich Verbindlichkeit? So gehe ich mit unfairer Dialektik um Aktives Konfliktmanagement Der Kampf der Ressourcen Vom Wesen der Hidden Agenda Konfliktursachen im Projekt Konfliktarten und Konfliktebenen Strategien zur Konfliktbearbeitung Stufen der Eskalation (Wann sollten Sie den Kampf aufgeben) Übung zu typischen Konfliktsituationen mit individuellem videogestützten Feedback: Konflikt zwischen zwei Projektmitarbeitern Ressourcenkonflikt Professional Project Manager (PPM) ist eingetragenes Markenzeichen der Management Circle AG

3 Grundlagen der Teamentwicklung Was sind wir: Gruppe oder Team? Merkmale von Hochleistungsteams Rollen im Team Die Phasen der Teamentwicklung aktiv gestalten Originäre Methoden der Teamentwicklung Fallstricke der Gruppendynamik Beispiele und Übungen zur Teamentwicklung Unternehmens- und Projektkultur Ebenen der Unternehmenskultur Zusammenhang zwischen Unternehmens- und Projektkultur Kulturtypen Veränderung von Unternehmens- und Projektkultur Leistungskultur im Projekt entwickeln So urteilen ehemalige Teilnehmer: Interessant waren vor allem die praktischen Übungen und die Persönlichkeitsanalyse. C. Zöllner, SIGNON Deutschland GmbH Das Seminar gibt einen guten Überblick zu dem Thema Führung. Sinnvolle und lehrreiche Praxisübungen runden das Seminar ab. D. Josef Voß, Fiducia & GAD IT AG Die Übungen waren sehr praxisnah und haben durch die Reflexion durch Trainer und Gruppe wirklich weitergebracht! T. Schneider, Vibracoustic GmbH & Co. KG Meine Erwartungen wurden übertroffen, sehr nützliche Inhalte wurden in lockerer und freundlicher Atmosphäre vermittelt. T. Funke, Technischer Produktmanager, EPLAN Software & Service GmbH & Co. KG Die Seminarinhalte werden praxisnah vermittelt und anhand zahlreicher Übungen und Rollenspiele, zum Teil mit Videofeedback, trainiert und vertieft. Teilprüfung zum Professional Project Manager (PPM) : Am Ende des Seminars werden die Inhalte im Rahmen von offenen und Multiple-Choice Fragen geprüft. Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie das Ergebnis. Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist optional. Die Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist jedoch Voraussetzung für die Erlangung des Zertifikats Professional Project Manager (PPM)! Bitte beachten Sie auch unser Seminar Multi-Projektmanagement 17. bis 19. Februar 2016 in Köln 27. bis 29. April 2016 in Frankfurt/M. 8. bis 10. Juni 2016 in München 12. bis14. Juli 2016 in Köln Nähere Informationen gibt Ihnen Eberhard Bergmann, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern. Ab 8.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen 1. Seminartag 2. Seminartag 3. Seminartag Seminarbeginn 9.00 Uhr 9.00 Uhr Seminarzeiten Business Lunch 9.30 Uhr Uhr Uhr Uhr Seminarende ca Uhr ca Uhr Teilprüfung PPM ca Uhr - Am Vor- und Nachmittag findet jeweils eine Tee- und Kaffeepause in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern statt. - ca Uhr

4 Zertifizierungsprogramm Lassen Sie sich zertifizieren! Dieses Seminar ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA). Nach Abschluss der 5 Module erhalten Sie die Zertifizierung zum Professional Project Manager (PPM) Pflichtmodule Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte Führungstraining für Projektleiter Führen Sie erfolgreich auch ohne disziplinarische Macht + 1 Wahlmodul Wählen Sie aus 5 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt: Critical Chain im Projektmanagement Selbstmanagement für Projektleiter Claims Management Verhandlungstechniken in Projekten Lean im Projektmanagement = Professional Project Manager (PPM) Flexibles Zertifizierungsprogramm Zur Zertifizierung: Bei der Ausbildung zum Professional Project Manager (PPM) nehmen Sie an vier Pflichtseminaren und einem Wahlseminar teil. Die Pflichtseminare schließen jeweils mit einem Test ab. Wenn Sie alle Teilprüfungen bestanden haben, erhalten Sie das Zertifikat Professional Project Manager (PPM). Sie haben die Wahl: Sie besuchen nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer zeitlichen Kapazität einzelne Seminare oder durchlaufen in kurzer Zeit das gesamte Zertifizierungsprogramm. Alle Seminare bilden in sich abgeschlossene Lerneinheiten. Das modulare Ausbildungsprogramm bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch Partner aus namhaften Hochschulen und erfolgreichen Vorreiterunternehmen. Ihre Vorteile auf einen Blick Ganzheitliches Konzept: Nur Fachkompetenz macht noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus. Deshalb liegt bei unseren Trainings neben intensivem Methodentraining ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz. Einzigartigkeit: Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie 3.080, gegenüber den Einzelbuchungen. Was ist der Unterschied zwischen PMA und PMI Projektmanagement Akademie (PMA) Project Management Institute (PMI ) Sofortige Praxis und Befähigung, Projekte direkt anzugehen Einbringen eigener Fragestellungen und Projekte erwünscht Konzentration auf die erfolgsrelevanten Excellence-Tools und deren anwendungsreife Vermittlung Sie lernen die Grundlagen und Standards in einem Prüfungsvorbereitungskurs In den Prüfungsvorbereitungskursen ist meist wenig Praxisbezug Sie lernen Prozessgruppen sowie Techniken und Tools PMI ist eingetragenes Markenzeichen des Project Management Institutes

5 Zum Seminarinhalt Ihr Seminarleiter Projektarbeit ist häufig spannungsgeladen: Zum einen führen Projektleiter die Projektmitarbeiter meist ohne formale Vorgesetztenfunktion, zum anderen erfordern Projekte stets ein Ausbalancieren von Interessen, Ressourcen und Zeit. In diesem Spannungsfeld bewegen Sie sich als Projektleiter. Der Schlüssel zu erfolgreicher Projektarbeit liegt in der Fähigkeit, typgerecht zu führen, professionell zu kommunizieren, Konflikte aktiv zu managen und eine Kultur des Vertrauens zu schaffen. Ihr Nutzen Machen Sie sich in 3 Tagen fit für die anspruchsvolle Führungsrolle in der Projektarbeit: ➊ Schärfen Sie Ihre Persönlichkeit, und finden Sie heraus, welcher Führungsstil zu Ihnen passt. ➋ Erarbeiten Sie sich das Know-how und die kommunikative Kompetenz, um Ihre Projektmitarbeiter individuell und situationsspezifisch zu motivieren. ➌ Sensibilisieren Sie sich für Konflikte und gehen Sie diese aktiv an, bevor die Projektarbeit beeinträchtigt wird. Sie lernen Ihr Projektteam situationsabhängig erfolgreich zu führen. welcher Führungsstil zu Ihrer eigenen Persönlichkeit passt. die Merkmale guter Führung im Projekt auf die eigene Situation zu übertragen. typische Kommunikationsmodelle in der Praxis erfolgreich anzuwenden. auch in schwierigen Gesprächen die Oberhand zu behalten. aktiv ein Projektteam zu formen und zu Höchstleistungen zu führen. die heimlichen Spielregeln der Teamarbeit zu durchschauen. aktiv Konflikte anzugehen und zu lösen. Führungskultur und Projektkultur zu optimieren. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Matthias Brodrück Leiter Projektmanagement Akademie (PMA) Tel.: / matthias.brodrueck@managementcircle.de Thomas Hartmann ist Senior Expert im Geschäftsfeld Human Resource Management bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Hannover. Zuvor war er in leitenden Positionen im HR-Development bzw. der Berufsbildung in einer Landesbank tätig. In diesen Funktionen hat er zahlreiche (Groß-)Projekte geleitet. Als Trainer und Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen engagiert er sich seit vielen Jahren in den Themenfeldern Führung, Projektmanagement und Personale Kompetenz. Thomas Hartmann ist darüber hinaus ein erfahrener Coach für Führungskräfte. Gern begleitet er Unternehmen in Veränderungsprozessen. Dr. Saskia Weh ist Senior Consultant im Geschäftsfeld Human Resource Management bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Gummersbach. Ihr Beratungsschwerpunkt liegt im Bereich der strategischen Personalentwicklung. Hierbei befasst sie sich u.a. mit dem Kompetenzmanagement, der Implementierung von Performance Management Systemen sowie mit der Beurteilung und Entwicklung von Fach- und Führungskräften. Sie trainiert und coacht Fach- und Führungskräfte u.a. in den Bereichen Projektmanagement, Führung, Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung. Vor ihrer Tätigkeit bei Kienbaum war sie bereits als Trainerin tätig. Dr. Weh promovierte im Trainingsbereich zum Thema Stressund Erholungsmanagement. Projektmanagement als INHOUSE-Lösung So individuell wie Ihre Projekte: die Projektmanagement Ausbildung von Management Circle! Maßgeschneiderte Trainings Kombination von INHOUSE Trainings und offenen Seminaren Zertifizierung, Coaching und Prozessbegleitung Wir bieten Ihnen auch die Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP ) nach den Standards des Project Management Institute (PMI ) an Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein Angebot nach Ihrem Bedarf. Dr. Susanne Jorg Bereichsleiterin Tel.: +49 (0) 6196/ susanne.jorg@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter und Projektmanager, die zunehmend mit Führungsaufgaben betraut sind. Ebenfalls angesprochen sind Führungskräfte, die sich mit Besonderheit der Führung von Projektteams vertraut machen möchten. Führungstraining für Projektleiter Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 22. bis 24. März 2016 in München bis 14. April 2016 in Düsseldorf Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 22. bis 24. März 2016 in München Hilton München Park, Am Tucherpark 7, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ reservations.munich@hilton.com 12. bis 14. April 2016 in Düsseldorf Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, Düsseldorf Tel.: 0211/ , Fax: 0211/ reservierung@duesseldorf.valk.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das dreitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 2.695,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! A/SM/K