Wir unternehmen notwendige Veränderungen

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2 SEViX Wir unternehmen notwendige Veränderungen Das von SEViX - Wir, die erfolgshungrigen Interim Manager der SEViX - Geschäftsmodell zielt darauf, einen katalytischen, Group, wirken als CEO, CRO, COO, CFO, CIO oder als messbaren Beitrag zur Verbesserung der Branchen- Steuerungsakteur. Die SEViX -Group verfügt über eine position internationale, des Rainer Ulrich entwickelte mittelständischen Unternehmens zu generieren. branchenübergreifende Management- Erfahrung in einer dreistelligen Jahreszahl. Durch die SEViX -Unterstützung haben die SEViX Interim Die SEViX -Group ist der Überzeugung, dass eine Manager Zugang zu breiter funktionaler und regionaler nachhaltige Branchenposition Expertise in Industrie, Dienstleistung, Handel, IT, primär durch profitables Umsatzwachstum, organisch Logistik, Finanz-, Versorgungs- und Gesundheits- und / oder durch Zukäufe, erzeugt wird. wirtschaft. Verbesserung Ihrer

3 Unternehmer implementieren positive Wertebeiträge Unsere Kernkompetenz und die Einbringung der 3E s Phase 1 Was essenziell ist, erkennen und finden! Aufgaben und Probleme richtig erfassen! Bildung eines zur Aufgabenstellung passenden Teams aus internen und externen Managern! Aufgabenklärung: Unternehmenssituation Konkrete Aufgabe und Zeitraum Einzelner Manager oder Team? Erstellung des Zielprofils Erfahrung des Managers: Management Level, Branche, Funktion, Land, etc. Persönlichkeitsmerkmale Auswahl der richtigen Executives Relevante Erfahrungen Vorgehensweise und Arbeitsstil Bisherige Herausforderungen und Ergebnisse Führungs- u. Umsetzungsstärke Persönlichkeit Projekt-Aufbau Positionierung des Executives Kommunikation Kompetenzausstattung

4 Unternehmer implementieren positive Wertebeiträge Unsere Kernkompetenz und die Einbringung der 3E s Phase 2 Was effektiv ist, planen! Die richtigen Dinge tun! Analyse des IST-Zustandes und Verabschiedung eines operativen Maßnahmenplans. Wo stehen wir? Wo wollen wir hin? Wie kommen wir dahin? Dialoge mit Tiefgang mit den relevanten Stakeholdern führen! Das Unternehmen über das 7S-Modell Selbstverständnis (Vision) Strategie Systeme (Zielsysteme) Struktur Spezialkennnisse Stammpersonal Stil (Unternehmenskultur) verstehen Transparenz über die aktuelle Situation schaffen Die besonderen Herausforderungen herausarbeiten Gemeinsame Ziele mit dem Auftraggeber definieren Maßnahmen identifizieren und bewerten G+V- und Bilanz-Maßnahmenplan aufsetzen und verabschieden

5 Unternehmer implementieren positive Wertebeiträge Unsere Kernkompetenz und die Einbringung der 3E s Phase 3 Was effizient ist, umsetzen! Die Dinge richtig tun! Operative Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen. Die integrative Transformation umsetzen Umsetzungscontrolling + Reporting Zeit Budget Umfang / Qualität Das Team aufbauen, situativ umbauen und zum Ziel mitnehmen. Teammitglieder Infizieren Energetisieren Qualifizieren (z.b. Methodenkompetenz) Die Ergebnisse in der Organisation verankern und evtl. das Unternehmen längerfristig begleiten, als Advisor Beirat Aufsichtsrat

6 SEViX GmbH Jacobsweg 5 D Bremen Tel.: Fax: Geschäftsführer Helga Ulrich Rainer Ulrich Handelsregister Sitz der Gesellschaft: Bremen Handelsregister Bremen HRB HB info@sevix.de Web-Site Community Satz & Design WAKODA marketing Fotografie Young businessman discussing working ideas with colleagues Yuri Arcurs modern facade modern facade Jörg Engel