Strategie-Navigator Für eine optimale strategische Ausrichtung Ihres Führungsbereichs.

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1 Strategie-Navigator Für eine optimale strategische Ausrichtung Ihres Führungsbereichs. Etablierungsphase Unternehmerfragen zur Situationsanalyse Auftragsklärung Unternehmerfragen in der «Wertvollen Reife» STRATEGIE Strategievarianten Umsetzungsprozess NAVIGATOR Unternehmerfragen zu Aufbau und Entwicklung Szenarien Vision, Mission und Werte Unternehmerfragen zu «Zeit für Neues» Consulta AG Villa Weber Postfach 252 CH-8630 Rüti ZH Tel Niklaus Blaser MBA IMD / El. Ing. FH niklaus.blaser@consulta-ag.ch

2 Strategie-Überprüfung, -Erstellung und -Umsetzung Der Strategie-Navigator hilft Ihnen als Verantwortlichem Ihres Führungsbereichs, die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen. Ressourcen Materielle Ressourcensourcen Immaterielle Ressourcen Kernfähigkeitenn Ressourcen Vision Ziele & Zweck Mission, Werte Organisation Business Business Positionierung im Markt Produkte Treiber & Hebel im Geschäft Finanzierungsquellen Kunden Organisation Ablauforganisation Aufbauorganisation Internes Zusammenspiel Die Consulta AG begleitet Sie bei der Überprüfung, Erstellung und Umsetzung Ihrer Strategie. Als Boutique bietet die Consulta sämtliche Leistungen an, die Sie im Umfeld der strategischen Führungstätigkeit benötigen. Gemeinsam werden die Grundlagen Ihrer Eigner-, Unternehmens-, Bereichs- oder Spartenstrategie erarbeitet. Als Basis für die Arbeiten dient der ressourcen orientierte Strategieansatz von Collis/ Montgomery, welcher pragmatisch für KMU-Themen umgesetzt wird. Abgeleitet von der vielfach bewährten Theorie und aus vielen Beispielen aus der Praxis gliedert sich der Prozess zur strategischen Ausrichtung von Führungsbereichen in sechs Phasen:. Auftragsklärung und Strategieüberprüfung. Situationsanalyse. Festlegen der Vision, Mission und der Werte. Definieren der möglichen Szenarien und Varianten. Bewerten der Varianten und Bestimmen der Strategie. Umsetzen der Strategie, Kontrollieren und Steuern des Umsetzungserfolges 2

3 Die sechs Phasen des Strategieprozess: Auftragsklärung, Strategie- Überprüfung Vision, Mission und Werte festlegen Szenarien und Varianten definieren Varianten bewerten, Strategie bestimmen Situationsanalyse Strategie- Umsetzung und Controlling Als erster Schritt steht die konkrete Klärung des Anliegens an. Wer ist der Auftraggeber? Welchen Fokus sollen die nachfolgenden Arbeiten haben? Soll das Resultat eine Eigner-Strategie, eine Unternehmens-Strategie oder eine Bereichs-Strategie sein? Welche zeitlichen Rahmenbedingungen bestehen? Welche gemeinsamen Erfahrungen haben die Mitarbeitenden des entsprechenden Bereichs bereits gesammelt? Welche Strategie besteht? Warum soll die bestehende Strategie überarbeitet werden? Die Beantwortung dieser Fragen stellt ein effizientes und zielgerichtetes Arbeiten von Beginn an sicher. Das Grobkonzept für das Vorgehen und der Projektplan werden erstellt. Im zweiten Schritte werden das Umfeld der Firma und die Firma selbst analysiert. Welche externen Einflüsse aus der Gesellschaft, der Politik, der Umwelt, der Technologie, der Industrie, der Wertschöpfungskette und des Marktes wirken auf den zu betrachtenden Bereich? Welche internen Ressourcen, Stärken und Schwächen, welche Kultur und welche Innovationsfähigkeiten bringt die strukturierte Analyse an den Tag? Die Analysearbeiten ergeben die notwendige Übersicht, um nachfolgend die Strategie umfassend und risikogerecht definieren zu können. Im dritten Schritt werden die Vision, die Mission und die Werte der betrachteten Organisation definiert. Damit werden das Ziel und der Zweck des betrachteten Führungsbereichs definiert. Dies ist bezüglich der Ausrichtung der Organisation, der Führbarkeit, der Motivation und Sicherheit für die Mitarbeitenden sowie für die Eigner ein zentraler, richtungsweisender Schritt. Aus den Eckwerten der unternehmerischen Ausrichtung werden Optionen und Ziele abgeleitet. Sämtliche zur Diskussion stehenden strategischen Varianten werden daran gemessen. Im vierten Schritt werden verschiedene Szenarien und strategische Varianten in Workshops mit dem Bereich generiert. Danach werden die definierten Varianten der Strategie gegen Szenarien aus der Umwelt und aus dem Konkurrenzumfeld getestet und bezüglich ihrer Wertschöpfung sowie der Kompatibilität zur Vision bewertet. Dabei wird grosse Aufmerksamkeit auf die vorhandenen Ressourcen, die Charakteristik des Geschäfts sowie die organisatorischen Aspekte des Führungsbereichs gelegt. Der Entscheid, welche Strategie und welche dazu gehörenden Massnahmen umgesetzt werden sollen, schliesst diesen Schritt ab. Im letzten Schritt stellen wir die gezielte Umsetzung der Strategie mittels klarer, messbarer Ziele (Balanced Score Card) sicher. Mit der transparenten Aufarbeitung der Abhängigkeiten und der Risiken mit der Strategy-Map und der Risk-Map sowie einer klaren Kommunikation der Strategie an alle betroffenen Kreise bereiten wir die Umsetzung vor. Damit ist der solide Grundstein für eine weitere zielgerichtete Arbeit in der Unternehmung und der Organisation gelegt. Ein regelmässiger Vergleich der Umsetzungsfortschritte mit den gesetzten Zielen zeigt auf, ob Korrekturmassnahmen getroffen werden müssen. 3

4 Unser Produkt: Der «Strategie-Navigator» Eine konsistente Strategie bringt Ruhe und Sicherheit in die Unternehmung und unterstützt das effiziente Zusammenarbeiten aller mit der Wertschöpfung im Unternehmen beteiligten Personen und Partner. Wir begleiten Sie in der Überprüfung, Erstellung und Umsetzung Ihrer Strategie. Mit dem von uns entwickelten «Strategie-Navigator» lösen wir zusammen mit Ihnen Ihre strategischen Themen und Herausforderungen erfolgreich. Die folgenden Aspekte machen ihn einmalig:. Basierend auf Arbeiten der Harvard Universität speziell für KMUs angepasster, praxisorientierter Ansatz.. Anknüpfung an die konkreten Herausfor derungen des Unternehmens, an Unternehmer fragen, im aktuellen Umfeld.. Passende, erprobte Werkzeuge und Methoden.. Klare, konkrete und kommunizierbare Resultate.. Basis für weitere Entwicklungen, z.b. Innovations massnahmen, Nachfolgeregelungen, Akquisitionsstrategien etc.. Resultate aus dem Navigator dienen als Gesamtstrategie für Ihren Führungsbereich. Sie bringen zudem Klarheit in der Ausrichtung für Ihre Partner und Lieferanten.. Ihre heutigen und zukünftige Kunden sowie Ihre Mitbewerber realisieren, dass Sie präzise wissen, was sie tun. 4

5 Die Methoden und Werkzeuge: praxiserprobt Zur Erarbeitung der Analysen, der Strategie und als Hilfsmittel bei der Umsetzung verwenden wir Methoden und Werkzeuge, welche von anerkannten Universitäten entwickelt und von uns für den praktischen Einsatz optimiert wurden. Analysen und Herleitungen von Strategien müssen transparent und nachvollziehbar sein. Zudem sollen sie einfach und effizient in der Handhabung und in der Kommunikation sein. Die Liste der von uns verwendeten Tools und Methoden deckt die meisten Problemstellungen und Unternehmerfragen ab. Bei Bedarf wird sie weiterentwickelt, um spezifischen Fragestellungen gerecht zu werden. Analyse der internen Unternehmens ressourcen:. ABC-Analyse. Lebenszyklusanalyse. Erfahrungskurvenanalyse. Kostenstrukturanalyse. Zufriedenheitsanalyse. Unternehmens-Kulturanalyse. Kernkompetenzanalyse. 7-S-Modell. Wertkettenanalyse. Marktwachstums-/Marktanteils-Portfolio (BCG). Marktattraktivität-/Wettbewerbsstärken-Portfolio (Mc.K.). «Stärken-Schwächen-Analyse». Innovationsdiagnose Analyse der externen Marktkräfte:. Umweltanalyse. Zielgruppenanalyse. Konkurrenzanalyse. Substitutionsanalyse. Stakeholderanalyse. Benchmarking. Branchenstrukturanalyse. Kundenbedürfnisanalyse Aggregation zu einem Portfolio:. SWOT-Analyse Strategische Positionierung:. Marktfeld-Strategien (Ansoff). Wettbewerbsstrategien (Porter). Marktpositionierung. Leitbildanalyse (Vision, Mission, Kernwerte). Business Modell Planung Strategische Planung und Umsetzung:. SWOT-Norm-Strategien. Portfolio-Norm-Strategien. Scoring-Modelle. Szenario-Technik. GAP-Analyse. Balanced-Score-Card (BSC). Break-Even Analyse 5

6 Strategie-Navigator Mit unserem «Strategie-Navigator» wissen Sie genau, welche Bereiche der strategischen Fragestellungen berücksichtigt werden müssen. Unternehmerfragen zu Aufbau und Entwicklung: Siehe Seite 8 nd Entwicklung: Siehe Seite 8 8 Seite nd Entwi k Strategievarianten. Bewerten der strategischen V arianten bezüglich Wertschöpfung, Risiko und Visionstauglichkeit. Kommunizierbare Strategie und davon abgeleitete Massnahmen Unternehmerfragen zur Etablierungsphase: Siehe Seite 9 p ozess p ozess Umsetzungsprozess. Umsetzungsplanung. Ziele definieren. Risiken abschätzen und Massnahmen definieren. Umsetzungsplan. Strategy- & Risk-Map. Balanced Score Card Etablierungsphase Unternehmerfragen zur Unternehmerfragen zu Aufbau und Entwicklung Szenarien STRATEGIE NAVIGATOR Vision, Mission und Werte Unternehmerfragen in der Situationsanalyse Auftragsklärung «Wertvollen Reife» Strategievarianten Umsetzungsprozess Unternehmerfragen zu «Zeit für Neues» Auftragsklärung. Auftragsklärung. Fokus, Ausrichtung. Geschichte, Erfahrungen. Motivation zu Strategiearbeiten. Grobkonzept. Projektplan Methoden, Tools: Siehe Seite 5 o ols: Siehe Seite 5. Analyse der internen Unternehmensressourcen. Analyse der externen Marktkräfte. Aggregation zu einem Portfolio. Strategische Positionierung. Strategische Planung und Umsetzung. Umfeldanalyse. Analyse von Stärken, Schwächen, Kultur, Innovationsfähigkeit. Basisinformation zur Strategieentwicklung. Ansatzpunkte für Strategievarianten Situationsanalyse Unternehmerfragen Unternehmerfragen in in der «Wertvollen Reife»: Siehe Seite 10 e 10 Unternehmerfragen zu Aufbau und Entwi. Entwicklung der Vision, Mission und der Werte mit dem Führungsteam und Mitarbeitenden Szenarien. Szenarien entwickeln. Trends bestimmen. Strategische Varianten generieren. Strategische Varianten. Entwicklungstrends. Szenarien zur Planung & Strategiebewertung. Kommunizierbares Leitbild (Vision, Mission und Werte) W rt Mission und We Vision, Mission und Werte u «ZeitfürNeues»: SieheSeite11 Unternehmerfragen zu «Zeit für Neues»: Siehe Seite 11 r e 6

7 Fragen zur Phase Aufbau & Entwicklung Unternehmerfrage Lösungsansätze Unsere Lieferobjekte Eines unserer Entwicklungsprojekte dauert viel länger als geplant. Das verschlingt viel Kapital. Was raten Sie uns? Unsere Produkteidee kann technisch umgesetzt werden. Der Prototyp läuft gut. Wie gehen wir nun an den Markt? Sollen wir mit unserem Produkt resp. unserem Serviceangebot ins Ausland gehen? Für die Produktion benötigen wir eine sehr teure Anlage. Lohnt sich diese Investition? Die Bank verlangt für die Finanzierung unserer Idee einen Businessplan. Wie erstellen wir diesen überzeugend? Wir haben 5 Top-Ideen, aber nur wenig Geld für die Umsetzung. Mit welcher Idee sollen wir beginnen? Sollen wir unsere Technologie-Lösung patentieren? In welchen Ländern? Was kostet das? Ein Weltkonzern möchte unser geliebtes Start-Up-Unternehmen kaufen. Ist das eine gute Option? Was raten Sie uns? Wir haben neue Produkt- / Service- / Business-Modell-Ideen. Wie sollen wir damit am besten umgehen? Sollen wir unsere Produkte weiterhin vollständig selber herstellen oder diese teilweise resp. gesamthaft produzieren lassen? Ich möchte mich gerne an einer Start-Up Firma beteiligen. Wie gehe ich das am besten an? Ich muss neue Produkte und Ideen erarbeiten, mir fällt aber nichts mehr ein und Ihnen? Prozesse, Projektplanung, Projektrisiken, Kernkompetenzanalyse, Break-Even Analyse, Finanzierungsmöglichkeiten. Patentschutz klären, Marktchancen klären, Kundensegmentierung, Marketingplan. Marktchancen klären, Kundensegmentierung, Partnersuche, Marketingplan. Absatzchancen analysieren, Optionen für Outsourcing prüfen, Investitionsrechnung. Marktanalyse, Review der eigenen Ressourcen, Prüfung der geplanten Investitionskosten, Businessplan erstellen. Analyse der Produkte resp. Serviceideen, Marktanalyse, Suche von Investoren. Technologierecherche, Marktanalyse, Patentrecherche, Technologie-Roadmap. Analyse der Unternehmung und deren Ressourcen, Businessplan, Unternehmens bewertung, Evaluation der Strategieoptionen, Exit-Plan. Analyse der Ideen, Märkte und Ressourcen der Unternehmung, Bewertung, Schätzung der Umsetzungskosten und Risiken, Markt- und Potenzialanalyse. Analyse des Absatzpotenzials und der eigenen Ressourcen, Make-or-Buy-Analyse, Break-Even-Analyse der möglichen Produktionsauslagerung. Klären der Bedürfnisse und der Möglichkeiten, Suche von Start-Ups, Finanzierung lösen, Leiten des M&A-Prozess. Aufnahme der vorhandenen Ressourcen, Innovationsmanagement einführen Vorschläge zur Prozess- und Planungsoptimierung, Chancen und Risiken, Kapitalbedarfsplanung, Break Even Analyse. Patentrecherche / Anmeldung, Markt analyse, Marketingplan, Markteintritts strategie. Marktanalyse, Markteintrittsstrategie und deren Risiken. Wirtschaftlichkeitsrechnung, Darstellung der Optionen und deren finanzielle und operative Konsequenzen Businessplan mit Varianten und Realisierungsempfehlung, Ausweis des Finanzierungsbedarfs, der Risiken und der zu treffenden Massnahmen. Analyse der Ideen, deren Umsetzungskosten und deren Marktpotenzial, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Priorisierung, Investorenvorschläge. Ausweis des Technologiepotenzials, Patentrecherche, Marktanalyse, Technologie-Roadmap. Standortbestimmung, erarbeitete Strategieoptionen mit Bewertung, Handlungsempfehlung, Begleitung eines allfälligen Verkaufs. Empfehlung bezüglich der Vorgehensweise basierend auf den Wertepotenzialen und den eigenen Umsetzungsressourcen. Strategie mit Schwerpunkt Produktion, Risikoabschätzung, Break-Even Analyse. Wunschprofil Start-Up, Finanzierungsmöglichkeiten, Kandidatenliste, Prozessbegleitung beim Kauf. Standortbestimmung, Potentialanalyse, Innovationsmanagement-Konzept 8

8 Fragen zur «Etablierungsphase» Unternehmerfrage Lösungsansätze Unsere Lieferobjekte Wir möchten am Markt effizienter verkaufen. Wie bauen wir unser Marktangebot besser auf? Wir könnten einen langjährigen Mitbewerber übernehmen. Ist das sinnvoll? Wie müssen wir uns am Markt positionieren, um Marktführer zu werden? Unser Hauptinvestor sagt, dass wir ein zu grosses Risiko in der Entwicklung hätten. Wie bewerten und steuern wir das? Wir wachsen so stark, dass wir aus allen Nähten und Räumlichkeiten platzen. Die Mitarbeiterfluktuation steigt rasch an. Wo sollen wir ansetzen, um das Wachstum zu bewältigen? Unsere Kunden haben so viele Fragen zu unseren Produkten, dass die Techniker kaum mehr zum Arbeiten kommen. Was sollen wir hier unternehmen? Mit zunehmender Unternehmensgrösse nimmt das Gärtchendenken zu. Wie steuere ich dagegen? Wir stehen vor der Frage, ob wir in neue, höhere Produktionskapazitäten investieren sollen. Wie stehen Sie dazu? Markt- und Marktsegmentsanalyse, Abstimmen der Preisgestaltung und der Produkteoder Dienstleistungsversprechen sowie der Vertriebskanäle. Strategie-Check, Bewertung der Marktchancen und Synergiepotenziale, Bewertung des Konkurrenten, Klärung der Finanzierung, Post-Merger-Strategie, Angebotsbestimmung, Due Diligence, Unterzeichnung, Abschluss, Umsetzung der Integration. Markt- und Konkurrenzanalyse, Klären und Optimieren des Businessmodells, Blue- Ocean Strategie, Marketingplan. Risk-Map erstellen, Wertpotenzial der Entwicklung bestimmen. Entwicklung der Vision, Kulturanalyse, Strategie entwicklung, Prozessanalyse, Ressourceneinsatz, Workflow-Analyse, Outsourcing klären, Make-or-Buy-Entscheide. Produktanalyse, Zufriedenheitsanalyse, Prozessanalyse, Organisationskonzept, Aufbau Customer Support. Vision und Mission entwickeln, Kulturanalyse, Hierarchiestufen prüfen, Zusammenarbeitsziele für Kader und Mitarbeitende definieren. Analyse des Absatzpotenzials und der eigenen Ressourcen, Make-or-Buy-Analyse, Break-Even-Analyse. Produkt-Marktanalyse, Konkurrenzanalyse, Zielgruppenanalyse, Markt- und Akquisitionsstrategie. Strategische Optionen mit Bewertung, Begleitung der Phasen des Firmenkaufs basierend auf dem Nachfolge-Navigator sowie der Begleitung der Umsetzung der Integration. Marktfeld-Strategie, Wettbewerbsstrategie. Risk-Map, definierte Risikomassnahmen, Wertpotenzialanalyse, Wirtschaftlichkeitsrechnung Firmenvision, Mission, Werte, Strategie, Firmenkulturprofil, Handlungsempfehlungen für die Weiterentwicklung. Strategie und Massnahmen zum Aufbau eines effizienten Kundendienstes, Empfehlungen zur Verbesserung der Produktebeschreibung resp. deren Ausgestaltung. Vision, Mission und Werte, Firmenkulturprofil, MbO-Ziele für die Zusammenarbeit. Mögliche Vorgehensvarianten, deren Investitionsrechnungen und Empfehlungen zum weiteren Vorgehen. Mit zunehmender Grösse wird die Führung viel komplexer. Haben Sie hierzu griffige Instrumente? Analyse der Prozesse und der Organisation, ev. Definition eines passenden Management Informationssystems MIS. Resultat des Prozess- und Organisationsreviews, Führungsgrundsätze etablieren, Vorschlag eines KMU-MIS, dessen Implementierung. 9

9 Fragen zur Phase «Wertvolle Reife»: Unternehmerfrage Lösungsansätze Unsere Lieferobjekte Die Kostenentwicklung beeinflusst unser Ergebnis zunehmend negativ. Wie steuern wir dagegen? Die Organisation und die Mitarbeiter sind mit dem Erfolg träge geworden. Wie vitalisieren wir die Unternehmung wieder? In der Schweiz haben wir eine starke Marktposition erschaffen. Wie gehen wir intelligent in den Exportmarkt? Unser Entwicklungschef hat vor lauter Führungstätigkeit keine Zeit mehr um neue Produktideen zu generieren. Haben Sie neue Ideen? Unser Lager und dessen Wert steigen stetig an. Das bindet Kapital und Raum. Wie lösen wir das intelligent? Wie können wir unsere Produktionskosten senken? Lohnt sich eine Produktionsverlagerung nach China? Unsere Konkurrenten sind alle schon dort am Produzieren! Wir müssen unsere Produktionsmittel erneuern. Rechnet sich das? Ich bin jetzt 51, das Geschäft läuft ganz gut. Wie bereite ich meinen Ausstieg und meine familieninterne Nachfolge vor? Wir denken, dass wir super Produkte haben, der Verkauf läuft jedoch nicht mehr wie geplant. Was tun? Durch den tiefen Euro-Kurs wurden unsere Margen beim Export drastisch kleiner. Was raten Sie uns? Unser Buchhalter sagt, dass sich bei der aktuellen Bruttomarge mehr Profit ergeben sollte!?! Welche Kunden könnten unsere Produkte sonst noch kaufen? Sind unsere Lieferanten zu teuer? Kostenstrukturanalyse, Wertketten-Analyse, Make-or-Buy-Analyse. Unternehmens-Kulturanalyse, Innovationsanalyse, Innovationsprozess etablieren Marktanalyse, Produktportfolio-Analyse, Suchen von Vertriebspartnern, makroökonomische Abklärungen. Check der Organisation, Unternehmenskultur-Analyse, Innovationsprozess mit Kreativitätsförderung einführen. Wertketten-Analyse, Logistik-Analyse, Make-or-Buy Analyse. Kostenstrukturanalyse, Einholen und Prüfen von Angeboten für externe Produktion, Finanzbetrachtung Wertekettenanalyse, Erfahrungskurven-Analyse. Investitionsrechnung, Prüfen der externen Produktion. Erstellen der Firmenstrategie, Selektion und Motivation der geeigneten Familienmitglieder, Nachfolgeplanung Analyse der eigenen Produkte und Ressourcen, Konkurrenzanalyse, Zielgruppenanalyse, Marketingplan. Kostenstrukturanalyse, Analyse der Lieferanten, Preisüberprüfung im Export. Analyse des Verkaufs, der Administration und der generellen Kosten (SG&A). Evaluieren von Markterweiterungsmöglichkeiten und verstärkten Marktdurchdringungsmassnahmen, Marketingplan. Benchmarking der Lieferanten und deren Konditionen. Sourcing-Strategie, Produktionsstrategie, Kostenoptimierungsvorschläge. Transparente Kostenstruktur, Innovationsprozess und Innovationsmanagement Markteintritts-Strategie, Empfehlungen, Risikobetrachtung, Marketing-Navigator. Darstellung der Unternehmenskultur, Empfehlungen zur Organisation, Innovationsmanagement. Massnahmenkatalog zur Optimierung der Logistik, Projektplan und Controllingvorgaben. Transparente Kostenstruktur, internes Kosteneinsparpotenzial, Plan und Bewertung für die Produktionsauslagerung, Empfehlung zur Kostensenkung. Investitionsrechnung und Empfehlung zum Vorgehen. Vision, Mission, Unternehmensstrategie, Nachfolgeplan und Möglichkeiten zur Wertoptimierung. Marktpositionierung, Marketing- und Verkaufsplan, Marketing-Navigator Beschaffungsstrategie, Marktpositionierung, Vorschläge zur Kostensenkung. Kostenstrukturanalyse, Vorschläge für Rationalisierung. Marktfeld-Strategie, Wettbewerbsstrategie, Marktpositionierung, Marketing-Navigator. Beschaffungsstrategie. 10

10 Fragen zur Phase «Zeit für Neues» Unternehmerfrage Lösungsansätze Unsere Lieferobjekte Wir verlieren Marktanteile. Wie steuern wir dagegen? Seit ich mich nicht mehr persönlich um die Innovation kümmere, läuft da nichts mehr. Was raten Sie mir? Unsere Produktions- und Lagerstandorte sind nicht ausgelastet. Sollen wir Immobilien und Anlagen verkaufen? Ich möchte gerne meine Kinder / Enkel motivieren, ins Familienunternehmen einzusteigen? Was wäre hier ein respektvoller Ansatz? Die Konkurrenz produziert im Ausland und sticht uns beim Preis aus. Dabei haben wir das qualitativ beste Produkt. Was können wir dagegen tun? Soll ich die drei Unternehmensstandorte weiterbetreiben oder besser zentralisieren? Die Bank will unsere Kredite überprüfen. Wie bereiten wir uns darauf vor? Ein Konkurrent hat uns ein Übernahmeangebot gemacht. Wie sollen wir reagieren? Unsere Produktion hat immer mehr Überkapazität. Wie und wo optimieren wir? Die Leitung meiner Firma motiviert mich nicht mehr so richtig, ich komme mir ausgebrannt vor. Was raten Sie mir? Der Arzt hat mir geraten, zwei Monate Pause zu machen. Ich benötige eine kurzfristige Übergangslösung? Konkurrenzanalyse, Benchmarking, Innovationscheck Innovations-Check, Unternehmenskultur, Innovationsprozesse und Innovationsmanagement, Kernkompetenzanalyse. Werteketten- und Prozessanalyse, Analyse der Logistik, Bewertung der Anlagen und Immobilien sowie deren Marktfähigkeit. Klären der Eignung von Familienmitgliedern, systemische Betrachtung der Familienstruktur, Prüfen der Motivationsmöglichkeiten zum Einstieg. Kostenstrukturanalyse, Benchmarking, Zielgruppenanalyse, Marktanalyse Wertekettenanalyse, Analyse der Logistik, Bewertung der Immobilien sowie deren Marktfähigkeit. Strategie-Check, Businessplan aktualisieren, Finanzplan. Stakeholderanalyse, Strategie-Check, Businessplan aktualisieren, Konkurrenzanalyse, Bewertung erstellen. Innovations-Check, Benchmarking, Marktanalyse, Analyse von Restrukturierungsvarianten. Analyse der Organisation und der Prozesse sowie der Kultur, Klären von Innovationspotenzialen, Klären der Nachfolgeregelung. Einsatz eines führungserfahrenen Interim- Managers. Wettbewerbsstrategie, Marktfeldstrategie Aussagen zur Innovationsfähigkeit, zur Innovationskultur, Innovationsprozess, Innovationsmanagement. Konkrete Empfehlungen zum weiteren Vorgehen mit umfassender Bewertung, Verkaufsabwicklung. Konkrete Vorschläge zur Eignung und zu motivierenden Rollen für die Einsteiger im Unternehmen. Umfassende Strategie zu Beschaffung, Produktion und Marktpositionierung. Mehrere Strategieoptionen mit Bewertung und Umsetzungsempfehlung, Verkaufsabwicklung. Strategie, Businessplan, Finanzplan. Strategie, Businessplan, Bewertung, Begleitung oder Leitung des Verkaufsprozesses. Strategievarianten und Empfehlung zum weiteren Vorgehen: Investition, Status-Quo oder Restrukturierung. Resultate der Organisations-, Prozess- und Kulturanalyse, Liste von Innovationsmöglichkeiten, Nachfolge-Navigator. Erfahrener Interim Manager für die Überbrückung. 11