Internationaler Controller Verein

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1 Internationaler Controller Verein Controlling Zukunft gestalten

2 Internationaler Controller Verein Das Original Der Internationale Controller Verein wurde als erste Controller-Vereinigung 1975 von Absolventen der Controller Akademie in Gauting/München gegründet. Mit seinem Ehrenvorsitzenden Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle hat der Verein das Controlling im deutschen Sprachraum geprägt und Standards gesetzt. Mittlerweile zählt der ICV über Mitglieder in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Polen, Serbien sowie in vielen weiteren Ländern. Der Internationale Controller Verein ist heute die internationale Adresse für Controlling-Kompetenz. Community und leading practice Der ICV verfolgt keinen gewerblichen Zweck, er orientiert sich ausschließlich am Nutzen seiner Mitglieder. Im Zentrum stehen der Erfahrungsaustausch und die Kommunikation unter den Mitgliedern sowie die Fokussierung auf zukunftsorientierte Trends. Der ICV führt Controller, CFOs, Manager und Wissenschaftler zusammen. Er verbindet praktische Erfahrung und neueste Forschungsergebnisse und bereitet dieses Wissen für die praktische Umsetzung auf. Nachhaltigkeit, Praxiserfahrung, Orientierung Das Leitziel unserer Controlling-Philosophie ist ökonomisch nachhaltiger Erfolg. Aus diesem Blickwinkel geben wir unseren Mitgliedern in der Fülle neuer Controlling-Strömungen Orientierung. Gleichzeitig beschäftigen wir uns mit wesentlichen Entwicklungen in der täglichen Unternehmensführung und stellen die Erkenntnisse in Form praxisgerechter Instrumente zur Verfügung. Der ICV leistet damit einen Beitrag zum persönlichen Erfolg seiner Mitglieder und zur nachhaltigen Wertsteigerung von Unternehmen.

3 Gutes Controlling schafft Transparenz In schwierigen Marktsituationen, wie wir sie heute vorfinden, ermöglicht gutes Controlling den Führungskräften, Ertragspotenziale leichter zu identifizieren, gezielter zu entscheiden und schneller aktionsfähig zu sein. Controlling ist damit ein Schlüssel zum wirtschaftlichen Erfolg. Vom Leistungsangebot des ICV profitieren Controller, CFOs und CEOs gleichermaßen. Das starke Wachstum des Vereins in den letzen Jahren zeugt von seiner Dynamik und dem Nutzen, den wir unseren Mitgliedern bieten. Wir unterstützen sie in ihrer Arbeit und in ihrer persönlichen Weiterentwicklung mit praxis gerechtem Wissen und der Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch. Die Mitgliedschaft im ICV war auch in meiner Entwicklung vom Controller zum CEO ein wichtiger Bau stein. Durch die Möglichkeit des Erfahrungsaustausches mit über Mitgliedern weltweit bekomme ich auf breiter Basis wichtige Impulse für meine Arbeit. Ich habe jedoch im ICV nicht nur wertvolles Know-how und wichtige Kontakte erhalten, sondern auch neue Freundschaften geschlossen. Ich lade Sie ganz herzlich zur Mitarbeit in der Community des Vereins ein und würde mich freuen, Sie kennenzulernen. Siegfried Gänßlen Vorstandsvorsitzender, Internationaler Controller Verein; ehemaliger Vorstandvorsitzender, Hansgrohe SE

4 Der Controller Congress: Die führende Fachtagung zum Thema Controlling in Europa PROF. DR. DR. H.C. JÜRGEN WEBER, VORSITZENDER DES KURATORIUMS DES ICV, DIREKTOR DES IMC, WHU OTTO BEISHEIM SCHOOL OF MANAGEMENT, ICV MITGLIED SEIT 2007 Eine Mitgliedschaft im Controller Verein bedeutet viel mehr, als Teil einer Community zu sein: Sie zeigt und schafft Möglichkeiten, wie aus einer Controller-Karriere eine unternehmerische Karriere werden kann. 4

5 Vorteile für Mitglieder z Förderung der eigenen fachlichen Qualifizierung z Nationaler und internationaler Erfahrungsaustausch mit anderen Controllern und Führungskräften z Einblick in zukunftsorientierte Trends und Entwicklungen im Controlling Kompetenz, Initiative und internationale Community Herzstück der Vereinsarbeit sind die Arbeitskreise. Über 60 regionale oder branchenbezogene Arbeitskreise tagen regelmäßig mehrmals jährlich und dienen als Forum für den Erfahrungsaustausch unserer Mitglieder. In weiteren elf Fachkreisen entwickeln führende Praktiker, Berater und Wissenschaftler neue, praxisgerechte Controlling- Lösungen zu aktuellen Themenstellungen. Allen voran die Ideenwerkstatt, die sich unter der Leitung von Prof. Horváth mit den Herausforderungen der Zukunft beschäftigt und die Dreamcars des Controlling entwickelt. Mit dem jährlichen Controller Congress veranstaltet der ICV die größte Fachtagung zum Thema Controlling im zentraleuropäischen Raum. Es ist das Controlling-Event, Treffpunkt des Who-is-who der internationalen Controlling-Community. Darüber hinaus gibt es jährliche Regionaltagungen und weitere branchenbezogene Controlling- Tagungen zu aktuellen Entwicklungen im Controlling. In seinen Publikationen bereitet der ICV Controlling-Wissen praxisgerecht auf. Mit einer Auflage von mehr als Exemplaren ist das alle zwei Monate erscheinende Controller Magazin die am weitesten verbreitete Zeitschrift zum Thema Controlling. Die Controller Statements und die neuen Schriftenreihen geben ausführliche Leitlinien zur Controller-Arbeit. Impulspapiere zeigen den Diskussionsstand zu neuesten Entwicklungen. Im Internet ist der ICV unter mit einem ausführlichen Angebot vertreten. Regelmäßige Informationen liefert der kostenlos zu abonnierende Newsletter Controller s e-news. Einmal im Jahr verleiht der ICV den mit Euro dotierten ControllerPreis für eine mustergültige Controlling-Lösung sowie einen Controller-Nachwuchspreis. 5

6 Europaweit Mitglieder das bedeutet Fachwissen auf breiter Ebene Fachkreise Building Solutions Die Bildung von Fachkreisen ist seit einigen Jahren ein strategischer Schwerpunkt des ICV und im Laufe der Zeit zu einem Zeichen unserer Controlling-Kompe tenz geworden. Teams aus führenden Praktikern, Beratern und Wissenschaftlern verbinden hier neueste Forschungsergebnisse mit praktischer Erfahrung. Ihr Ziel ist das Erarbeiten neuer, praxisgerechter Controlling-Lösungen zu aktuellen Herausforderungen, um diese den Mitgliedern zur Verfügung zu stellen. Wir unterscheiden dabei bewusst zwischen kurzlebigen Managementmoden und echten Herausforderungen in der Praxis. Ein Beispiel von vielen ist die erste praxistaugliche Brücke zwischen Deckungsbeitragsrechnung und IFRS-Segmentberichterstattung, die in der Zusammenarbeit von Controllern, Wirtschaftsprüfern, Professoren und Beratern entwickelt wurde. Derzeit gibt es elf Fachkreise zu folgenden Themen: z Business Intelligence z Controlling und IFRS z Controlling und Qualität z Controlling und Risikomanagement z Green Controlling z Investitionscontrolling z Kommunikations-Controlling z Projekt-Controlling z Transfer Pricing Management - Schnittstelle Controlling / Steuern z Valuation z Working Capital Management PROF. DR. RONALD GLEICH, EUROPEAN BUSINESS SCHOOL, WIESBADEN/OESTRICH-WINKEL, ICV MITGLIED SEIT 2006 Die Mitarbeit im Fachkreis ist mittlerweile selbst für mich als Professor zur wichtigen Know-how Quelle geworden. Sie ermöglicht mir, neueste Trends aktiv zu gestalten und Lösungen für die Praxis zu entwickeln. 6

7 Vorteile für Mitglieder z Zugang zu Controller-Wissen auf internationaler Ebene z Kontakte zu Controllern und CFOs in Europa z Arbeitskreistreffen als praxisorientierte und kostenlose Fortbildung z Mitgestaltung zukunftsorientierter Controlling-Ideen und -Werkzeuge Internationalisierung Das Controlling, wie wir es im deutschen Sprachraum kennen, wurde maßgeblich von Albrecht Deyhle und dem ICV geprägt. Mit unserer Internationalisierungsstrategie versuchen wir, diese Controlling-Philosophie in unseren Nachbarländern zu verankern. Der Internationale Controller Verein ist mittlerweile in 16 Ländern vertreten. Wir bieten die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch sowohl innerhalb dieser Länder als auch länderübergreifend. Der ICV übersetzt seine wichtigsten Publikationen für die Controller dieser Länder ins Englische bzw. teilweise auch in die jeweilige Landessprache. Mit dieser Aktivität unterstützen wir internationale Konzerne bei ihrer Expansion in Europa und dem damit verbundenen Aufbau von Controlling- Kompetenz vor Ort. Durch unsere Mitglieder in diesen Ländern besitzen wir ein exzellentes Netzwerk, das die lokalen wirtschaftlichen und interkulturellen Rahmenbedingungen kennt, Vorort-Kontakte herstellen kann und auch im Rahmen des Recruiting genutzt werden kann. Länder in denen der ICV durch Arbeitskreise präsent ist: z Bosnien und Herzegowina z Bulgarien z Deutschland z Estland z Kroatien z Österreich z Polen z Rumänien z Russland (Gebiet Kaliningrad) z Schweiz z Serbien z Slowenien z Spanien z Ungarn z United Kingdom z USA MAŁGORZATA PODSKARBI, VW POZNAŃ, ICV-FIRMENMITGLIEDSCHAFT, ICV-VORSTAND SEIT 2015 Marketing und Unternehmensführung kennen keine Grenzen. Das darf erst recht nicht für die Controllerarbeit und ihre Werkzeuge gelten. 7

8 Organisation Vorteile für Mitglieder z Kostenloser Bezug der Fachzeitschrift Controller Magazin und Download der Controller Statements als PDF-Datei. z Erweiterte Nutzerrechte und Download-Möglichkeiten auf der ICV-Website z Zugehörigkeit zur Controlling- Community z Die Möglichkeit, neue Kontakte auf jeder Unternehmensebene zu knüpfen z Vorzugspreis bei allen ICV-Veranstaltungen z Kostenlose, aktive Teilnahme an regionalen Arbeitskreisen z Vergünstigter Bezug der Controller Schriftenreihen Der ICV ist ein eingetragener, gemeinnütziger Verein deutschen Rechts, die Geschäftsstelle befindet sich in Wörthsee bei München. Von hier werden die Mitglieder admi nistrativ betreut, für Anfragen jeder Art stehen die Mitarbeiter gerne zur Verfügung. Organ des Vereins ist neben der jährlichen Mitgliederversammlung der siebenköpfige Vorstand, dem auch der Geschäftsführer angehört. Ein Kuratorium berät den Vorstand in wichtigen Fragen. Die Mitglieder des Kuratoriums sind erfolgreiche Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Wissenschaft. Die rund 70 Arbeits- und Fachkreise werden von Arbeitskreisleitern geführt, die Koordination der regionalen Arbeitskreise untereinander obliegt Delegierten. Für den Verein wichtige Themengebiete, wie z.b. die Öffentlichkeitsarbeit oder Veranstaltungen, werden von Ausschüssen und deren Leitern betreut. Alle Tätigkeiten im ICV, mit Ausnahme der Geschäftsstelle, werden ehrenamtlich ausgeübt. Einzel- und Firmenmitgliedschaften Die persönliche Mitgliedschaft können alle natürlichen Personen erwerben. Sie ist mit einem Stimmrecht in der Mitgliederversammlung und dem Zugang zum Leistungsangebot des ICV verbunden. Die Firmenmitgliedschaft des ICV ermöglicht Unternehmen den Zugang zu unserer internationalen Controlling-Community: mit umfassenden Fortbildungsmöglichkeiten zu aktuellen Themen, durch Wissensaustausch auf unseren Veranstaltungen, oder über unsere Print- und Onlinemedien sowie dem persönlichen Kontakt in den regionalen Arbeitskreisen. Viele unserer Angebote sind mit erheblichen Preisvorteilen verbunden oder im Mitgliedsbeitrag enthalten. So profitieren bereits Unternehmen mit vier Controllern von einer Firmenmitgliedschaft. Unternehmen können entsprechend der Anzahl ihrer Controller auch mehrere Firmenmitgliedschaften eingehen. Für größere Unternehmen und Konzerne bieten wir im Rahmen einer assoziierten Mitgliedschaft weitere maßgeschneiderte Vorteile und Leistungen. MATTHIAS VON DAACKE, BLANCO GMBH + CO. KG, ICV-FIRMENMITGLIEDSCHAFT, ICV-VORSTAND SEIT 2015 Die Kombination aus einem zukunftsorientierten Controller-Rollenverständnis, einer internationalen Ausrichtung und die Möglichkeiten der kontinuierlichen Weiterbildung über Veranstaltungen, Publikationen und Arbeitskreise machen die ICV-Firmenmitgliedschaft so wertvoll. 8

9 Manager verantwortlich für Ergebnis, Finanzen, Prozesse, und Strategie Controlling Controller verantwortlich für Ergebnis-, Finanz-, Prozess-, und Strategie- Transparenz Controlling ist Teamarbeit Das Setzen und Verfolgen von Zielen ist die ureigenste Führungsaufgabe von Managern. Controlling ist damit Aufgabe jeder Führungskraft. Controller machen nicht das Controlling, sie unterstützen vielmehr Führungskräfte im Managementprozess der Zielfindung, Planung und Steuerung. Die Vorstellung von Managern, mit Controlling nichts zu tun zu haben und es an die Controller wegdelegieren zu können, ist auch über 40 Jahre nach Gründung der CA AKADEMIE AG noch immer in den Köpfen so mancher Führungskraft. Gutes Controlling bedeutet Teamarbeit, gebildet aus der Schnittmenge von Management- und Controllertätigkeit. Leitet der Manager das Unternehmen, so sorgt der Controller als Partner des Managements für die betriebswirtschaftliche Transparenz und Rationalität im Führungsprozess. Von der im ICV gebündelten Controlling- Kompetenz profitieren daher Controller und Manager. Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle Der Wegbereiter des Controlling: Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle, Gründer und Ehrenvorsitzender des ICV 9

10 Vorteile für Mitglieder Ökonomische Nachhaltigkeit, d. h. der nachhaltige finanzielle Erfolg von Unternehmen, ist unser Leitziel z Synergien einer internationalen Business-Controlling-Community nutzen z Das eigene Berufsbild langfristig aktiv mitgestalten z Die tägliche Controlling-Arbeit aus allen unternehmerischen Perspektiven wahrnehmen Die Philosophie des ICV Wir verstehen Controlling als zielorientierten Steuerungsprozess, der nur im Zusammen wirken von Controllern und Managern seine Wirkung entfalten kann. Ökonomische Nachhaltigkeit ist unser Leitziel. So hat Controlling die dauerhafte Wertsteigerung des Unternehmens und nicht die kurzfristige Ertragsmaximierung zum Ziel. Es gilt die Balance zwischen Aufbau und Erhalt der Erfolgspotenziale und laufender Gewinnrealisierung zu finden. Unser Controlling-Verständnis ist ganzheitlich. Wir sehen nicht nur die Kosten, sondern vor allem auch den Markt. Wir glauben, dass die Planung als bewusste Beschäftigung mit der Zukunft es Unternehmen ermöglicht, Chancen zu erkennen, Wettbewerbsvorteile aufzubauen und auf Marktveränderungen flexibel zu reagieren. Dabei steht das Tun und nicht das modische Gruppieren von Zahlen im Vordergrund. Diese Haltung macht den Controller zu einem positiven Unruhestifter, einem initiativen Vordenker und in dieser Rolle zu einem Partner des Managements. Controller zeigen Entwicklungs- und Verbesserungsmöglichkeiten auf, beziehen eine eigenständige Position und übernehmen Mitverantwortung für den Erfolg des Unternehmens. Sie begnügen sich nicht mit der Erstellung der Zahlen, sondern konzentrieren sich gleichermaßen auf deren Verwendung. Controller sehen die Menschen hinter den Zahlen. Sie agieren unpolitisch, da sie dem Wohl des Unternehmens und nicht partikulären Interessen verpflichtet sind. Controller sind das kaufmännische Gewissen des Unternehmens. Sie beweisen Rückgrat und nehmen die Rolle des Spielverderbers positiv wahr. PROF. DR. HEIMO LOSBICHLER, VORSITZENDER DER INTERNATIONAL GROUP OF CONTROLLING IGC, STV. VORSITZENDER ICV UND ICV-MITGLIED SEIT 1996 Wir glauben, dass das deutschsprachige Controlling mit dem Controller als starkem Business-Partner und dem Fokus auf nachhaltigem ökonomischen Erfolg anderen Ansätzen überlegen ist. Im internationalen Wettbewerb der Controlling-Systeme hat die IGC mit dem Controller Leitbild, dem Controller Wörterbuch, der Controlling-DIN SPEC, dem Gütesiegel für Ausbildungen und dem Controlling-Prozessmodell wesentliche Vorarbeiten geleistet, um unsere Controlling-Philosophie international zu etablieren. 10

11 Der ICV und die IGC Angesichts einer immer enger vernetzten globalen Geschäftswelt ist der Wert eines international anerkannten Berufsbildes mit einheitlichen Controllinginstrumenten nicht hoch genug einzuschätzen insbesondere aus unternehmerischer Sicht. Daher ist der ICV Gründungsmitglied der IGC, der International Group of Controlling, und stellt deren Vorsitzenden. Die IGC ist eine Kooperation internationaler Institutionen, die auf dem Gebiet des Controlling tätig sind, mit dem Ziel, ein gemeinsam getragenes Controlling-Verständnis zu Berufsbild, Terminologie und Ausbildung zu schaffen. Ein wesentliches Ergebnis der bisherigen Zusammenarbeit in der IGC ist das Controller Leitbild, das auch die Mitglieder des ICV leiten soll. Das Controller Leitbild Controller leisten als Partner des Managements einen wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen Erfolg der Organisation. Controller... z z z z z gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung, sodass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handelt. sorgen für die bewusste Beschäftigung mit der Zukunft und ermöglichen dadurch, Chancen wahrzunehmen und mit Risiken umzugehen. integrieren die Ziele und Pläne aller Beteiligten zu einem abgestimmten Ganzen. entwickeln und pflegen die Controlling-Systeme. Sie sichern die Datenqualität und sorgen für entscheidungsrelevante Informationen. sind als betriebswirtschaftliches Gewissen dem Wohl der Organisation als Ganzes verpflichtet. Controller Leitbild der IGC International Group of Controlling 11

12 Ansprechpartner und Organisation Vorstand Siegfried Gänßlen, Dipl. Betriebswirt (VWA) Vorsitzender Prof. Dr. Heimo Losbichler Stellv. Vorsitzender Fachhochschule Steyr Matthias von Daacke BLANCO GmbH + Co. KG mvd@icv-controlling.com Dr. Klaus Eiselmayer CA Akademie AG k.eiselmayer@ca-akademie.de Małgorzata Podskarbi Volkswagen Poznań Sp. z o.o. malgorzata.podskarbi@vw-poznan.pl Karl-Heinz Steinke khs@icv-controlling.com RA Conrad Günther Geschäftsführer Internationaler Controller Verein ev c.guenther@icv-controlling.com Kuratorium Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber Vorsitzender WHU Otto Beisheim School of Management jweber@whu.edu Dr. Richard Lutz Stellv. Vorsitzender DB Mobility Logistics AG richard.lutz@bahn.de Dipl.-Kfm. Dr. Wolfgang Berger-Vogel wolfgang@berger-vogel.at Prof. Dr. Christoph Binder ESB Reutlingen Business School christoph.binder@reutlingenuniversity.de Dipl.-Wirtsch.-Ing. Ragnar Nilsson CIO CONSULTS ragnar.nilsson@t-online.de Hillert Onnen hillert.onnen@googl .com Prof. Dr. Utz Schäffer WHU Otto Beisheim School of Management utz.schaeffer@whu.edu Dr. Klaus Schuberth Bundesagentur für Arbeit Regionaldirektion Sachsen klaus.schuberth@arbeitsagentur.de Pauline Seidermann voestalpine Stahl GmbH pauline.seidermann@voestalpine.com Dr. Hendrik Vater DHL Supply Chain, Barcelona hendrik.vater@dhl.com Prof. Detlev R. Zillmer CA Akademie AG d.zillmer@ca-akademie.de Delegierte Delegierter Deutschland Nord Matthias Wolfskeil quanto management solutions GmbH & Co. KG mwolfskeil@quanto-gmbh.de Delegierter Deutschland West Martin Herrmann ICC Interims-Controlling-Consulting icv-west@herrmann-controlling.de Delegierter Deutschland Ost Dieter Meyer DMWirt Dieter Meyer Wirtschaftsdienste icv@diemeyer.de Delegierter Deutschland Süd Rainer Linse confidence consult GmbH rainer.linse@confidence.de 12

13 Arbeitskreise Delegierter Österreich Prof. Dr. Albert Mayr Fachhochschule Steyr Delegierter Schweiz Siegfried Hampl S. Hampl & Partner Delegierter Polen Andrzej Derkowski Doradztwo Ekonomiczno Finansowe Anfin Delegierte Südosteuropa Dragica Erčulj CRMT d.o.o. Ideenwerkstatt Prof. Dr. Péter Horváth Public Relations / Neue Medien Hans-Peter Sander EastWestCom presse@icv-controlling.com Presseverantwortlicher Hans-Peter Sander EastWestCom presse@icv-controlling.com Webredaktion Brigitte Dienstl-Arnegger web@icv-controlling.com Rechnungsprüfer Manfred Grotheer icv@grotheer.de Branchenarbeitskreise Assekuranz Claus Höppner AMB Generali Services GmbH claus.hoeppner@generali.de Banken Axel Kodlin axel.kodlin@haspa.de Controlling für Transport und Logistik Dr. Christian Schneider christian-cs.schneider@t-online.de Gesundheitswesen Schweiz René Heule wpo consulting GmbH rene.heule@wpoconsulting.ch Gesundheitswesen Österreich Mag. DDr. Dietmar Ranftler KABEG-Management ak-ghw.at@icv-controlling.com Energie + Wasser Ulrich Dorprigter ulrich.dorprigter@t-online.de Fachkreise Big Data und Business Intelligence Prof. Dr. Andreas Seufert Hochschule Ludwigshafen am Rhein andreas.seufert@i-bi.de Controlling und IFRS Andreas Krimpmann Krimpmann MBA - CPA icv@krimpmann.com Controlling und Qualität Frank Ahlrichs frank.ahlrichs@konsequent-sein.de Controlling und Risikomanagement Prof. Dr. Rainer Kalwait rainer@kalwait.com Green Controlling Dr. Sebastian Berlin sberlin@ipri-institute.com Investitionscontrolling Dr. Alexander Weger alexander.weger@detecon.com Kommunikations-Controlling Dr. Reimer Stobbe Münchener Rückversicherungs AG rstobbe@munichre.com Moderne Budgetierung (derzeit inaktiv) Univ.-Prof. Dr. Ronald Gleich European Business School ronald.gleich@ebs.de Projekt-Controlling Dr. Dietmar Lange ICCON International Consulting Cooperation GmbH fk-projektcontrolling.de@ icv-controlling.com Transfer Pricing Management - Schnittstelle Controlling / Steuern Jörg Hanken joerg.hanken@de.pwc.com Valuation Prof. Dr. Georg Heni georg.heni@wirtschaftstreuhand.de Working Capital Management Dr. Hendrik Vater hendrik.vater@dhl.com 13

14 Arbeitskreise Arbeitskreise Deutschland Nord I Doris Mailänder Treuenfels GmbH doris.mailaender@treuenfels.com Nord II Stephan Jockel Crane Payment Solutions GmbH stjockel@craneps.com Nord III Joachim Jäger Heinrich J. Kesseböhmer KG j.jaeger@kesseboehmer.de Mecklenburg Vorpommern Dr. Antje Krey antjekrey@googl .com Berlin I Dr. Jürgen Zeplin Dr. Zeplin Controlling & Personal Managementberatung GmbH info@drzeplin.de Berlin-Brandenburg Bärbel Kuhn ALBA Group plc & Co. KG icv-bbg.kuhn@web.de Weser-Harz Wolfgang Schneider schneider.gifhorn@gmx.de Sachsen Prof. Dr. Katja Glaser Berufsakademie Sachsen katja.glaser@ba-leipzig.de Thüringen Thomas Gross icv@gross.or.at West I Dieter Wäscher dieter.waescher@t-online.de West II verein@icv-controlling.com West III Britta Metzen britta.metzen@me.com Westfalen Christiane Strathaus info@strathaus-berufswegberatung.de Rhein-Main Anja I. Gondolf gondolf_ak-rhein-main@gmx.de Rhein-Mosel-Saar Wilfried Schneider icv-ak-rms@co-and-bi.com Rhein-Neckar Dr. Jörg Thienemann joerg.thienemann@detect-value.com Stuttgart Dr. Olaf Leistert olaf.leistert@uos.de Heilbronn-Künzelsau Fritz Häussermann fhaeussermann@pvl.de Ulm Theo Sörger SWU Stadtwerke Ulm / Neu-Ulm GmbH theo.soerger@swu.de Franken Claudia Maron claudia.maron@datev.de Südwest Udo Kraus Hansgrohe SE udo.kraus@hansgrohe.com Süd I Prof. Dr. Uwe Seidel ak-sued-i.de@icv-controlling.com Bodensee / Allgäu Dr. Friedhelm Großmann 4Value Management Consulting GmbH fg@4value-konstanz.de Südbayern Michael Freimut michael.freimut@gmx.de Arbeitskreise Österreich Wien-Süd / Österreich I Walter Kurfürst LKW-Walter kurfuerst@lkw-walter.com Österreich II Prof. Dr. Martin Tschandl FH JOANNEUM martin.tschandl@fh-joanneum.at Österreich III Prof. Dr. Albert Mayr Fachhochschule Steyr albert.mayr@fh-steyr.at Vorarlberg mit Dreiländerblick Thomas Prugger thomas.prugger@kuechenreich.at Wien-West Günther Pichler apc.consulting GmbH g.pichler@greko.at Europaregion Tirol-Südtirol Dr. Eva-Maria Dornauer eva.dornauer@mci4me.at Arbeitskreise Schweiz Nordwestschweiz/Regio Christian Baumgartner Arcondis AG christian.baumgartner@arcondis.com Zürich / Ostschweiz Markus Steiner mfsteiner@gmail.com Bern Prof. Thomas Längin thomas.laengin@bfh.ch 14

15 Arbeitskreis Bosnien und Herzegowina Slavko Simić Arbeitskreis Bulgarien Denko Yamboliev Arbeitskreis Estland Prof. Toomas Haldma Arbeitskreis Kroatien Jasmina Očko Arbeitskreise Polen Lublin Katarzyna Żuławska Poznań Dr. Dariusz Gulczyński Toruń Bydgoszcz Andrzej Derkowski Trójmiasto Robert Panufnik Warszawa Karol Sikora Wrocław Honorata Ulatowska Arbeitskreis Rumänien Cristina Hodea Arbeitskreis Russland Kaliningrad Valentin Usenkov Arbeitskreis Serbien Bojan Šćepanović Arbeitskreis Slowenien Dragica Erčulj Arbeitskreis Spanien Ulrich Müller Bosom Arbeitskreise Ungarn Budapest 1 Ervin Nemesdy nemesdy@mce.hu Budapest 2 Andreas Kovacs akovacs@mcskft.hu Arbeitskreis UK (United Kingdom) Milena Heim milena.heim@gmx.net Arbeitskreis USA Georgia/Atlanta Carsten Hilker carsten.hilker@sap.com Arbeitskreis International Dr. Herwig R. Friedag consult@friedag.com 15

16 Internationaler Controller Verein e V Münchner Straße 8 D Wörthsee Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) verein@icv-controlling.com / 7