IHK Die Weiterbildung. Studienprogramm mit IHK-Prüfung. Geprüfte/-r Personalfachkaufmann/-frau

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1 Studienprogramm mit IHK-Prüfung Geprüfte/-r Personalfachkaufmann/-frau

2 Karriere im Beruf Ihr Studienprogramm mit IHK-Prüfung IHK-Lehrgang Geprüfter Personalfachkaufmann/ Geprüfte Personalfachkauffrau Termin: 20. September 2011 bis 10. April 2013 PK11001 Informationsveranstaltung: Ort: 22. Juni 2011, 16:00 Uhr 22. August 2011, 16:00 Uhr Industrie- und Handelskammer Erfurt Arnstädter Str Erfurt Zeit/Dauer: dienstags 16:30 Uhr 20:30 Uhr donnerstags 16:30 Uhr 20:30 Uhr 625 Unterrichtsstunden, ca. 1,5 Jahre Entgelt: Abschluss: 3.000,00 (zahlbar in 4 Teilbeträgen) zzgl. ca. 200,00 Literaturkosten + Prüfungsgebühr Konkrete Informationen über die Zahlungsabschnitte erhalten Sie zu Lehrgangsbeginn. IHK-Zeugnis Geprüfter Personalfachkaufmann Geprüfte Personalfachkauffrau Ihr persönlicher René Gutjahr Weiterbildungs- Industrie- und Handelskammer Erfurt berater: gutjahr@erfurt.ihk.de

3 Lehrgangsorganisation Ziel Mit dieser Qualifikation erhalten Sie das Rüstzeug, alle Facetten der Personalarbeit in Unternehmen bearbeiten zu können. Personalfachkaufleute sind gesuchte Mitarbeiterinnen, die sich durch funktionsspezifische Kommunikations- und Managementkompetenzen auszeichnen und Beiträge zur Erreichung der Unternehmensziele leisten können. Inhalte Personalarbeit organisieren und durchführen Personalarbeit auf Grundlage rechtlicher Bestimmungen durchführen Personalplanung, -marketing und -controlling gestalten und umsetzen Personal- und Organisationsentwicklung steuern (Detaillierte Inhalte finden Sie auf den Seiten 5-8) Förderung Aufstiegsfortbildungsförderungsgesetz (AFBG) Meister-BAföG Thüringer Landesverwaltungsamt Weimar Weimarplatz 4 in Weimar Frau Bärbel Feuerstein Tel Weiterbildungsstipendium Stipendium der Beruflichen Bildung Abschluss IHK-Zeugnis Lehrgangskosten / Zahlungsabschnitte Die festgelegten Zahlungsabschnitte erhalten Sie vor Lehrgangsbeginn zusammen mit Ihrer Einladung. Die Rechnung wird nach Beginn des Lehrgangs gestellt, der erste Teilbetrag wird nach Erhalt der Rechnung fällig.

4 Prüfungsorganisation IHK-Prüfungstermine Die Prüfungstermine werden zu Beginn des Studiengangs bekannt gegeben und sind auch auf unserer Homepage einsehbar. Prüfungsgebühr Es gelten die Prüfungsgebühren laut aktueller Gebührenordnung. Antrag auf Zulassung Den Antrag auf Zulassung zur Prüfung / Antrag auf Vorabprüfung der Zulassungszur Prüfung voraussetzungen finden Sie auf unserer Internetseite Die Zulassung zur Prüfung sollte vor Lehrgangsbeginn geklärt werden. Zulassungsvoraussetzungen: Zur Prüfung zum/zur Geprüften Personalfachkaufmann/-frau wird zugelassen, wer: 1. eine mit Erfolg abgelegte Abschlussprüfung in einem anerkannten kaufmännischen oder verwaltenden Ausbildungsberuf und danach eine mindestens zweijährige Berufspraxis oder 2. eine vergleichbare Qualifikation nachweist. Die Berufspraxis muss inhaltlich wesentliche Bezüge zu den Aufgaben eines/-r Personalfachkaufmanns/-frau haben. Weitere Zulassungsvoraussetzung ist der Nachweis der berufs- und arbeitspädagogischen Kenntnisse gemäß der Ausbilder-Eignungsverordnung. Beratung zur Prüfung Frau Silvana Hampel Industrie- und Handelskammer Erfurt hampel@erfurt.ihk.de

5 Auszug aus dem Rahmenstofflehrplan Geprüfter Personalfachkaufmann/ Geprüfte Personalfachkauffrau IHK Die Weiterbildung 1. Personalarbeit organisieren und durchführen 1.1. Personalbereich in die Gesamtorganisation des Unternehmens einbinden Begriff und Wesen der Unternehmensorganisation Aufbauorganisation Ablauforganisation Entwicklung von der Tylorischen Organisation zur Lean Organisation Die Personalabteilung in die Gesamtorganisation des Unternehmens einbinden Die Aufgaben und die Organisation der Personalabteilung darstellen 1.2. Personalwirtschaftliches Dienstleistungsangebot gestalten Entwicklung von der Funktions- zur Kundenorientierung Strategieentwicklung für Dienstleister Ist-Situation Prognose und Potenzialanalyse Innovationsmanagement in der Dienstleistung Personalwirtschaftlicher Dienstleistungsprozess 1.3. Prozesse im Personalwesen gestalten Ganzheitlicher Prozessgestaltungsansatz Grundlagen der Prozessgestaltung Systematische Prozessverbesserung und veränderung 1.4. Projekte planen und durchführen Begriffliche Grundlagen Projektorganisation Projektleitung Projektteam Projektplanung Projektinformationssysteme Projektsteuerung Projektkontrolle Ressourcenmanagement 1.5. Informationstechnologie im Personalbereich nutzen IT-Einsatz Personalinformations- und managementsysteme Datenschutz und Datensicherheit Auswahlkriterien für Standartsoftware und deren Einführung 1.6. Beraten und Fachgespräche führen Grundlagen der Beratungsmethodik Konfliktmanagement Gesprächsführungstechnik Regeln der Feedbacktechnik Einsatz der Reflexionstechnik

6 1.7. Präsentations- und Moderationstechniken einsetzen Moderierte Teamarbeit Denken im Dialog Gruppenarbeitstechniken Umgang mit den Präsentationsmedien 1.8. Arbeitstechniken und Zeitmanagement anwenden Hilfen für das Lernen zu Lernen Allgemeines Zeitmanagement Gruppenarbeit Persönliches Zeitmanagement IHK Die Weiterbildung 2. Personalarbeit auf Grundlage rechtlicher Bestimmungen durchführen 2.1. Individuelles und kollektives Arbeitsrecht anwenden Die Anbahnung von Arbeitsverhältnissen Die Begründung des Arbeitsverhältnis Entgeltfortzahlung ohne Arbeitsleistung Störungen im Arbeitsverhältnis Beendigung von Arbeitsverhältnissen Die Personalaktenführung Weitere für das Personalgeschäft wesentliche gesetzliche Grundlagen des Arbeitsrechts Unternehmensverfassung Betriebsverfassungsgesetz Tarifvertragsrecht Arbeitskampfrecht Weitere Rechtsquellen des Arbeitsrechts 2.2. Rechtswege kennen und das Prozessrisiko einschätzen Arbeitsgerichtsbarkeit Sozialgerichtsbarkeit 2.3. Einkommens- und Vergütungssysteme umsetzen Wirtschaftliche Grundlagen der Einkommens- und Vergütungssysteme Wertschöpfung im Unternehmen Wertschöpfungsrechnung im Unternehmen Rechtliche Grundlagen der Einkommens- und Vergütungssysteme Prinzip der Entgeltfestsetzung Festlegung der Entgelthöhe Formen der Beteiligung am Unternehmenserfolg Leistungsabhängige Entgeltformen Kriterien für die Wahl der Entgeltform Personalzusatzkosten 2.4. Sozialversicherungsrecht anwenden Grundlagen der Sozialversicherung Ziele und Aufgaben der gesetzlichen Krankenversicherung Ziele und Aufgaben der Pflegeversicherung Ziele und Aufgaben der Rentenversicherung Ziele und Aufgaben der Arbeitslosenversicherung und der Arbeitsförderung Ziele und Aufgaben der gesetzlichen Unfallversicherung Grundzüge der Sozialgerichtsbarkeit

7 2.5. Sozialleistungen des Betriebes gestalten Grundlagen und Ziele der betrieblichen Sozialpolitik Betriebliche Sozialleistungen Cafeteriaangebote Informationsmöglichkeiten über betriebliche Sozialleistungen 2.6. Personalbeschaffung durchführen Hilfsmittel der Personalbeschaffung Interne Beschaffung Externe Beschaffung Andere externe Möglichkeiten 2.7. Administrative Aufgaben einschließlich der Entgeltabrechnung bearbeiten Aufgaben der Personalverwaltung Instrumente der Personalverwaltung Datensicherheit und betrieblicher Datenschutz IHK Die Weiterbildung 3. Personalplanung, -marketing und controlling gestalten und umsetzen 3.1. Konjunktur- und Beschäftigungspolitik bei der Personalplanung und beim Personalmarketing berücksichtigen Konjunktur und Beschäftigung Einfluss von Konjunktur und Beschäftigung auf die Personalplanung und das Personalmarketing Personalplanung Personalmarketing 3.2. Beschäftigungsstrukturen und Personalbedarfe für Produktions- und Dienstleistungsprozesse analysieren und ermitteln Strategische Unternehmensplanung Einfluss der strategischen Unternehmensplanung auf personalwirtschaftliche Ziele Personalwirtschaftliche Ziele 3.3. Personalbedarfs- und Entwicklungsplanung durchführen Die menschliche Arbeitsleistung im Unternehmen Instrumente der Personalbedarfsbestimmung 3.4. Personalcontrolling gestalten und umsetzen Methoden der Personalbedarfsberechnung Methoden zur Ermittlung des Personalbestandes Profile durch Arbeits(platz)bewertung Maßnahmen zur Anpassung des Personalbedarfs Ziele, Inhalte und Notwendigkeit der Personalentwicklungsplanung 3.5. Personalcontrolling gestalten und umsetzen Ziele des Personalcontrollings Aufgaben des Personalcontrollings Das Personalinformationssystems als Hilfsmittel Elemente des Personalcontrollings

8 4. Personal- und Organisationsentwicklung steuern 4.1. Mitarbeiter beurteilen, deren Potenziale erkennen und fördern Mitarbeiterbeurteilung Auswertung der Potenzialanalyse 4.2. Konzepte für die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter sowie Qualifikationsanalysen und Qualifizierungsprogramme entwerfen und umsetzen Stellenwert der Kompetenzentwicklung Lernen Betriebliche Weiterbildung 4.3. Zielgruppenspezifische Förderprogramme erarbeiten und umsetzen Zielgruppen für Förderprogramme Individuelle und gruppenbezogene Förderprogramme 4.4. Qualitätsmanagement in der Personal- und Organisationsentwicklung einsetzen Qualitätsstrategien Qualitätsnormen/Zertifizierung Kosten-Nutzen-Analyse Qualitätssichernde Maßnahmen in der Personalentwicklung 4.5. Führungsmodelle und Führungsinstrumente anwenden, Führungskräfte beraten Führungsmodelle Führungsinstrumente Beraten der Führungskräfte 4.6. Betriebliche Arbeitsformen mitgestalten, Grundsätze moderner Arbeits- und Lernorganisation umsetzen Moderne Arbeitsorganisation Lernförderliche Arbeitsgestaltung Moderne Lernorganisation 5. Situationsbezogenes Fachgespräch 5.1. Situationsbeschreibung 5.2. Aufgabenstellung 5.3. Möglicher Präsentationsvorschlag