International Senior Management. International. Programm

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1 International International Senior Management Senior Programm Management Programm Nr Durchführung Teil November 2015 Nr Durchführung Teil März Teil November Teil Juni Teil März 2016 Luzern (oder Boston, USA) / 3. Teil Juni 2016 London / Boston, USA Luzern (oder Boston, USA) / 2016London / Boston, USA 2 N 2016 Nr Durchführung Teil Juni Nr Durchführung Teil September Teil Juni 2016 N 3. Teil November Teil September 2016 Luzern / London / Boston, USA 3. Teil November 2016 Nr Luzern 2. / London Durchführung / Boston, 2016 USA 1. Teil November 2016 Nr Durchführung Teil März Teil November 2016 N 3. Teil Juni Teil März 2017 Luzern (or Boston USA) / 3. Teil Juni 2017 London / Boston, USA Luzern (or Boston USA) / Seminarorte: London / Boston, USA 1. Teil: Luzern (in deutsch) oder Dauer: 2 x 4 Tage und 1 x 5 Tage Seminarorte: Boston im Nov., Harvard Club 1. Teil: Luzern (in deutsch) oder Dauer: 2 x 4 Tage und 1 x 5 Tage of Boston, USA, (in englisch) Seminargebühr*: CHF Boston im Nov., Harvard Club 2. Teil: London, LSE (in englisch) D of Boston, USA, (in englisch) ** zzgl. 8 % MwSt. für Seminarteil 3. Teil: Boston, Harvard Club of Boston Seminargebühr*: CHF Teil: London, LSE (in englisch) in der Schweiz USA (in englisch) C ** zzgl. 8 % MwSt. für Seminarteil 3. Teil: Boston, Harvard Club of Boston in der Schweiz ST. GALLER USA (in englisch) * MANAGEMENT & BUSINESS SCHOOL ST. GALLER MANAGEMENT & BUSINESS SCHOOL

2 International Senior Management Programm Seminar-Konzeption Erfolgreiche Führungskräfte sind nicht nur Persönlichkeiten, die ihre Mit arbeiter und sich selbst effektiv führen. Sondern sie verstehen es vor allem, das Unternehmen oder den durch sie geleiteten Verantwortungsbereich zum Erfolg zu führen. Hierfür benötigen sie eine breit angelegte, umfassende Gesamtperspektive von Management, welche international ausgelegt ist und dadurch der zunehmenden Globali sierung Rechnung trägt. Dazu bedarf es eines vertieften Verständnisses über das Zusammenwirken zahlreicher Faktoren: Global ausgerichtete Strategien, lokale Marketing-Konzepte, kernkompetenzorientierte Geschäftsprozesse, kulturdifferenzierte Führungsprinzipien, -verhaltensweisen und vieles mehr. Dieses umfassende Verständnis vermittelt das 3-teilige «International Senior Management Programm». Dieser Lehrgang richtet sich an Führungs persönlichkeiten, welche ihre Leistungs fähigkeit und -bereitschaft bereits unter Beweis gestellt haben und für eine höhere Aufgabe im General Management vorgesehen sind. -Ansatz Das zweisprachige (deutsch/englisch) Programm kombiniert zum einen den bewährten Management- Ansatz mit der Intensivlehrmethode US-amerikanischer Management-Schulen und ermöglicht zum anderen aufgrund der internationalen Ausrichtung einen umfassenden Erfahrungs austausch und die Möglichkeit, ein globales Netzwerk aufzubauen. Programmaufbau Woche 1: 4 Tage in der Schweiz* Thema: Strategie und Marketing Seminarsprache: deutsch * Wahlweise im Nov. auch in den USA (Boston) in englisch möglich (5 Tage). Woche 2: 4 Tage in London Thema: Finanzielle Führung Seminarsprache: englisch Woche 3: 5 Tage in Boston, Mass. Thema: Leadership Seminarsprache: englisch Interaktives Konzept Fachliche Inputs und gesteuerte Lehrgespräche qualifizierter Dozenten wechseln sich ab mit der Bearbeitung realer Themen und Fallstudien. Theorie und Praxis ergänzen sich zu einem überzeugenden «Ganzen» und vermitteln eine Fülle von Anregungen. Durch das interaktive Lernen und die Umsetzung in Kleingruppen werden Sie stetig gefordert und trainieren so gleichzeitig Ihre Leadership-Qualitäten und Ihre «managerial communication skills».

3 m International Senior Management Programm Themenblöcke Prinzipien erfolgreichen General Managements Unternehmensführung in turbulenten, instabilen Zeiten Praxiserprobte Management-Grundsätze Die neuen globalen Rahmenbedingungen Warum Werkzeugkästen «out» sind und Denken «in» ist Strategisches Management Strategische Wendepunkte rechtzeitig zu erkennen setzt wachsame Manager voraus: Neue Konzepte für kommende Herausforderungen Der Schlüssel zu Wettbewerbsvorteilen: Globale Strategien zur Jahrtausendwende Die zentralen strategischen «Plus» erkennen Strategische Informationen managen: Business Knowledge Engineering Strategie der Geschäftseinheiten versus Konzernstrategie Wege aus dem Dilemma Die Weiterentwicklung des Portfolio-Ansatzes zur Bestimmung von Kerngeschäften Strategische Allianzen, internationale Kooperationen «Intuitives Führen» oder ausgefeilte Controllinginstrumente? Strukturmodelle Marketing Management Funktions- und Prozessorientierung als Grundlage Bedürfnisse entdecken: Ausloten künftiger Geschäfte, Produkte und Märkte Product life cycle Management: Die Gestaltung eines integrierten Produktzykluskonzeptes Produktideen in internationale Produktstrategien umsetzen Ausschöpfung von Marktpotentialen Wachstumspotentiale erkennen Massgescheiderte Massenfertigung Ingredient Branding e-commerce als zentrale Herausforderung Implementierung von Konzepten Das Implementierungskonzept: Hürden und Barrieren zum Voraus erkennen Umsetzungskraft entwickeln die häufigsten Widerstände, Rollen für «Umsetzer»: Visionäre, Strategien, Macher oder Coach? Die «Balanced Scorecard» als zentrales Umsetzungsinstrument Finanzmanagement Die finanzielle Führungsverantwortung des Executive Managers Bilanzen und Erfolgsrechnung beurteilen Renditeziele rasch erreichen

4 International Senior Management Programm Die finanzielle Steuerung des eigenen Bereiches Planungsfehler rechtzeitig erkennen Kostenmanagement Konsequentes Kostenmanagement zahlt sich aus Von der Prozesskostenrechnung zum Kostenmanagement Die eigene Kostenposition definieren Aufbau eines Gewinn steigerungsprogrammes In-/Outsourcing: Wann sind Investitionen sinnvoll Kosten variabilisieren oder zementieren? Controlling Kennzahlen zur wertorientieren Führung und Vergütung Data Warehouse/Data Marts als Kern moderner Controllingsysteme Controllingberichte interpretieren und auswerten: Fallbeispiele aus der Praxis Business-Pläne, Investitionsund Wirtschaftlichkeitsberechnungen: Start-ups richtig planen Mergers & Acquisitions Unternehmenswerte ermitteln, Synergien prüfen, Risiken abschätzen IPO: Wie wird eine Firma an die Börse gebracht (Praxisbeispiel)? Wertsteigerung und Verkauf von Unternehmen Leadership High Performance Leadership-Systeme die wichtigsten Elemente Persönliche Einstellung und kulturelle Vielfalt als Grundlage: Die Signale von Führungspersönlichkeiten kulturbildend einsetzen Die Kunst, Menschen zu managen: Coachen, fördern, fordern Kommunikation, Verhandlungstechnik: Heikle Gesprächssituationen Konflikte, Zielvereinbarung, Kritik etc. souverän meistern Empowerment: Was steckt dahinter? Der Umgang mit der eigenen Zeit: Effizienz und Effektivität steigern durch geeignete Selbstorganisation Arbeitszufriedenheit und Eigenmotivation: Führen in Zeiten der Unsicherheit Die Balance zwischen Privatleben und Arbeit Diese Themen erarbeiten Sie im Rahmen zahlreicher Case studies, welche den Lehrgang einerseits zusammenfassen, andererseits gleichzeitig ihre Leader ship- Qualitäten auf den Prüfstand stellen. Dies ermöglicht Ihnen den Aufbau eines eigenen, wirkungsvollen Führungsmodelles.

5 International Senior Management Programm Teilnehmer/innen Das deutsch/englische «International Senior Management Programm» richtet sich an Führungspersönlichkeiten, welche ihre Leistungsfähigkeit und -bereitschaft bereits unter Beweis gestellt haben und für eine höhere Aufgabe im General Management mit internationaler Perspektive vorgesehen sind. Referenten Folgende Referenten kommen u. a. alternierend zum Einsatz: William A. Kahn, Prof. Dr. Professor an der Boston University School of Management, Spezialist für Führung, Führungsverhalten und Change- Management Mark McGregor Dozent und Projektleiter der für Human Resources Management, Coaching und Leadership Andreas Rippberger, Dipl. Betr.-Wirt Dozent und Projektleiter für Strategie und Marketing Director Consulting Joseph T. Ryan, B. A., Harvard University Dozent für Human Resources Management Chris Stern, Ph. D. Dozent und Projektleiter für Strategisches Management, Hochleistungsorganisation und Internationales Management Thorsten Truijens, Dr. Dozent der für Finanzmanagement & Controlling

6 ten sind sämtliche Hotelleistungen wie Übernachtung, Frühstück, Verpflegung und Tagespauschale des Hotels bzw. Tagungszentrums. Diese müssen von den Teilnehmern/innen direkt dem Hotel bezahlt werden. Es steht den Teilnehmer/innen selbstverständlich frei, ausserhalb des Seminarhotels zu übernachten. In diesem Falle bezahlen sie die vom Hotel verlangte Tagespauschale ebenfalls direkt an das Hotel. Die Tagespauschale der Tagungszentren in London, Boston und Shanghai wird durch die den Teilnehmern vorab fakturiert und dem Tagungszentrum weitergeleitet. Das Kurshonorar wird nach erfolgter Anmeldung erhoben und ist spätestens 6 Wochen vor Seminarbeginn zu überweisen. Werden nur Teile des Seminars besucht, so können die versäumten Seminartage nicht nachgeholt werden. Kleinere Änderungen bei Themen, Themenabfolge und Referenten bleiben vorbehalten. Zertifikat Über den Besuch des Kurses erhalten Sie ein Kurszertifikat. Informationen zu den Seminarhotels Weitere Informationen zu unseren Seminarzentren und Hotels finden Sie direkt auf dem Internet (). Umbu Wird gende auf e Bearb Eine Begin mögl Semin Bei ei vor K gende geste des K ginn Kursb späte bühr. Ersatz vor S Will e Semin chen rung bühr mer/i tigen Progr -über kann Semin Annu Eine A ist bis mögli 8 Wo des K Woch Kursh gesam Ersatz det w bzw. Arbei der B Bearb Einze Gewa innen maxim liert w gelte Anmeldung, Bestätigung, Hotel Wir bitten Sie, für Ihre Anmeldung den Anmeldetalon auszufüllen und uns per Mail, Fax oder Post zuzusenden. Die Anmeldungen werden von uns sorgfältig geprüft, um eine interessante Zusammensetzung der Gruppen zu erreichen. Nach Prüfung Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns die schriftliche Anmeldebestätigung zusammen mit der Rechnung für die Seminargebühr sowie detaillierte Informationen zum Hotel und zur. Sind keine freien Seminarplätze mehr vorhanden, werden Sie unverzüglich darüber informiert. Die Hotelreservation wird von den Teilnehmern/innen direkt vorgenommen. Sie profitieren dabei von einer preisgünstigen Seminarhotelpauschale. Die von uns sorgfältig ausgesuchten Vier- und Fünf-Sterne- Hotels begünstigen eine stressfreie Lernatmosphäre. Ein nur teilweiser Besuch eines Seminars ist nur in Ausnahmefällen nach Rücksprache mit der Seminarleitung möglich. Seminargebühr, Hotelkosten, Themen In der Seminargebühr (zuzüglich 8 % MwSt.) sind der Kursbesuch sowie umfassende Seminarunterlagen enthalten. Nicht darin enthal- Als Mitglied des Alumni-Clubs profitieren Sie u.a. von: Teilnahme an den regionalen SGBS-Manage ment-anlässen («zu Gast bei»). vergünstigte Teilnahme am jährlichen der automatischen Zustellung des Alumni-Jahrbuches bzw. der -DVD sowie der SGBS Alumni-Club Anstecknadel 20% Rabatt auf Publikationen des Verlages Business Books & Tools St.Gallen einer regelmässigen Zusendung von spezifischen Club- Informationen rund um die SGBS und die Aktivitäten des SGBS Alumni-Clubs einer permanenten Zugriffsmöglichkeit auf die SGBS Internet-Plattform und auf die -Gruppe «SGBS Alumni-Club» der. Die Mitgliedschaftsgebühr beträgt CHF 150. (ca. Euro 120. ) pro Person und gilt jeweils für 1 Kalenderjahr. Der Alumni-Club ist die Vereinigung der Absolventen/innen der MBA- & Diplom- Studiengänge der sowie ehemaliger Seminarteilnehmer/innen. /alumni Jährlicher Management- & Die führt einmal pro Jahr den Management- & durch. Diese Tagung findet Mitte September jeweils am Freitag in St. Gallen statt. Hier finden im Rahmen von verschiedenen Plenumsveranstaltungen zahlreiche Inputreferate namhafter Wissenschafter und Praktiker statt. Am Samstag werden Workshops zu aktuellen Themen veranstaltet. Die jeweiligen Tagungsprogramme können unter /alumni eingesehen werden. Termin 2012: 21. Sept. 2012, St. Gallen Termin 2013: 20. Sept. 2013, St. Gallen Termin 2014: 19. Sept. 2014, St. Gallen /alumni Vorname/Nachname: Vorname/Nachname: PLZ/Ort: PLZ/Ort: Strasse: Strasse: Tel./Fax: Tel./Fax: Firma/Funktion: Unterschrift: Bemerkungen: Internet: /alumni, Tel (0) , Fax 0041 (0) Anmeldetalon Besuchte Studiengänge und/oder Seminare: Ziele SGBS Alumni-Club Der SGBS Alumni-Club verfolgt die Ziele: wesentliche Impulse aus der Praxis für die Forschung, Lehre und Beratung einer ganzheitlichen Unternehmensführung auf der Grundlage des Integrierten Management-Konzeptes zu schaffen und zu vermitteln, unter den Alumni-n den Wissens- und Erfahrungsaustausch zu fördern und sie in die wissenschaftliche Forschung und Weiterbildung der und weiterer adäquater Ausbildungspartner miteinzubeziehen (Think Tank), den n die Möglichkeit zu geben, soziale und berufliche Kontakte untereinander zu pflegen. SGBS Alumni-Regionen Der SGBS Alumni-Club gliedert sich in 6 Regionen (Nordeuropa, Deutschland Nord; Deutschland Mitte; Deutschland West; Deutschland Süd; Österreich, Osteuropa; Schweiz, Südeuropa). Die Vertreter der jeweiligen Regionen führen regelmässig informelle Treffen durch. Zudem findet pro Region ein Management-Meeting «Zu Gast bei» statt. Die Veranstaltungen stehen dabei nur den Ehemaligen und Studienteilnehmern offen (Veranstaltungsdaten und -orte unter /alumni). Ziel ist es, über regionale Wissens- und Netzwerkplattformen zu schaffen und einen intensiven Austausch der Mitglieder zu fördern. Die jeweiligen Regionalvertreter sind neben der eigenständigen Organisation der Veranstaltung darüber hinaus bereit, die Studien teilnehmer bei generellen Fragen der Studiengänge zu beraten. Alumni-Regionalverantwortliche: (jährliche Mitgliedergebühr von CHF 150., ca ) Geschäftsadresse: Privatadresse: Korrespondenz: an Geschäftsadresse an Privatadresse SGBS Alumni-Nord (DE-Nord, Nordeuropa): Sören Slowak, Capricorn Unternehmensberatung Christoph Schmitz, 3eins Kommunikation GmbH SGBS Alumni-Mitte (DE-Mitte): Ingo Kronenberg, Dutch Real Estate Investments Josef Stadtfeld, Deutsche Post DHL, forum gelb GmbH Norbert Grund, Aareal Valuation GmbH Nicole-Monique Geissler, Interactive Data Corp. Michael Beckmann, DeKaBank SGBS Alumni-Süd (DE-Süd): Beate Monastiridis-Dörr, Münchener Rück SGBS Alumni-Ost (AT, Osteuropa): Edith Franc, Wiener Börse Georg Kochon, Cracow University Karl Paukner, ÖBB-Holding AG Gabriele Trinker, Travel Charme Hotels & Resorts SGBS Alumni-West (DE-West): Björn Heilhecker, DIC Asia Pacific PTE LTD Michael Klauss, TELBA AG SGBS Alumni-Schweiz (CH, Südeuropa): Gerhard Lung, Swisscom AG Roland Kühne, Ringier AG Dr. Marion Eckert-Krause, PGMM Schweiz AG Telefon 0041 (0) Telefax 0041 (0) /alumni Gabriele Trinker Josef Stadtfeld Karl Paukner Christoph Schmitz Beate Monastiridis Sören Slowak Nicole- Monique Geissler Ingo Kronenberg Roland Kühne Norbert Grund Gerhard Lung Georg Kochon Edith Franc Michael Beckmann Dr. Marion Eckert-Krause Björn Heilhecker Michael Klauss Business School Gruppe Wir freuen uns, Sie als ehemalige/r Teilnehmer/in eines Seminares oder als Absolvent/in eines Studienganges der zur Mitgliedschaft im SGBS Alumni-Club einladen zu dürfen. Der SGBS Alumni-Club ermöglicht Ihnen, die in Seminaren und Lehrgängen gewonnenen Kontakte weiter zu vertiefen und zu intensivieren. Die Pflege des gegenseitigen Wissens- und Erfahrungsaustausches sowie der beruflichen und soziale Kontakte wird durch die praxisbezogenen regionalen Management-Meetings des SGBS Alumni-Clubs in Deutschland, der Schweiz und in Österreich gezielt unterstützt. Der jährliche Alumni- Kongress im September eines jeden Jahres in St.Gallen fördert zudem die Auseinander setzung mit aktuellen Management-Themen zusammen mit namhaften Wissenschaftern und Unternehmern. Der SGBS Alumni-Club verfolgt damit das Ziel, Impulse aus der Praxis für die Forschung und Lehre einer ganzheitlichen Unternehmens führung auf der Grundlage des integrierten Management Konzeptes zu vermitteln. Dieser Rückfluss von Erfahrungen der Alumni soll die von uns vermittelten Lehrinhalte so optimieren und dadurch einen wichtigen Qualitäts garanten darstellen. Wir würden uns freuen, Sie in diesem Netzwerk begrüssen zu dürfen. Mitgliedschaft im SGBS Alumni-Club der Der SGBS Alumni-Club ist ausschliesslich ehemaligen Teilnehmern/innen von Seminaren sowie Absolventen/ innen der Diplom-Studien gänge der zugänglich. Als Mitglied des Alumni-Clubs profitieren Sie von: Master Diplome St. Gallen SGBS Alumni-Club Das Management-Forum für ganzheitlichen Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch: Einladung Teilnahme an den regionalen SGBS-Management- Anlässen («zu Gast bei»). vergünstigte Teilnahme am jährlichen Management- Kongress der automatischen Zustellung des Alumni-Jahrbuches bzw. der -DVD sowie der SGBS Alumni-Club Anstecknadel 20% Rabatt auf Publikationen des Verlages Business Books & Tools St.Gallen einer regelmässigen Zusendung von spezifischen Club-Informationen rund um die SGBS und die Aktivitäten des SGBS Alumni-Clubs einer permanenten Zugriffsmöglichkeit auf die SGBS Internet-Plattform und auf die -Gruppe «SGBS Alumni-Club» der. Die Mitgliedschaftsgebühr beträgt CHF 150. (ca ) pro Person und gilt jeweils für 1 Kalenderjahr. Erfolgt der Eintritt nach dem 1. Oktober eines Jahres, so gilt die Mitgliedschaft auch bereits für das darauffolgende Kalenderjahr. Die Mitgliedschaft beim SGBS Alumni-Club kann mit dem auf der Rückseite aufgeführten Talon beantragt werden. Weitere Informationen zu Mitgliedschaft und Veranstaltungen erhalten Sie unter /alumni, oder per unter Unser Alumni-Verantwortlicher, Herr Mag. Ronald Ivancic, steht gerne für Fragen zur Verfügung. Dr. C. Abegglen Geschäftsführender Direktor Prof. Dr. R. Neumann Wissenschaftliche Leitung Diplomstudiengänge S. Slowak Präsident Alumni-Club SGBS Mag. Ronald Ivancic Telefon 0041 (0) Telefax 0041 (0) /alumni /alumni (*****Hotel) CH Platz er-abend: Casual (A I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung durch die Business Tel.: +41 (0) Fax: +41 (0) Internet: Hotel, Gala-Dinner und er- im Herbst Kategorie. Sie erhalten detaillierte - und Hotelinformationen mit der Anmeldebestätigung. geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie 1. Alumni-Tagung der September 2003 in Hamburg «Wissensmanagement» (*****Hotel) CH Platz er-abend: Casual (A I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung durch die Business Tel.: +41 (0) Fax: +41 (0) Internet: Hotel, Gala-Dinner und er- im Herbst Kategorie. Sie erhalten detaillierte - und Hotelinformationen mit der Anmeldebestätigung. geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie 2. Alumni-Tagung September 2004 «Herausforderungen für das europäische Management» «St. Gallen meets» Dr. Klaus v. Dohnanyi Prof. Dr. Hans A. Wüthrich Bettina Würth General Stephan Kretschmer (*****Hotel) CH Platz er-abend: Casual (A I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung durch die Business Tel.: +41 (0) Fax: +41 (0) Internet: Hotel, Gala-Dinner und er- im Herbst Kategorie. Sie erhalten detaillierte - und Hotelinformationen mit der Anmeldebestätigung. geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie (*****Hotel) CH Platz er-abend: Casual (A I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung durch die Business Tel.: +41 (0) Fax: +41 (0) Internet: Hotel, Gala-Dinner und er- im Herbst Kategorie. Sie erhalten detaillierte - und Hotelinformationen mit der Anmeldebestätigung. geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie 3. Management- & (*****Hotel) CH Platz er-abend: Casual (A I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung durch die Business Tel.: +41 (0) Fax: +41 (0) Internet: Hotel, Gala-Dinner und er- im Herbst Kategorie. Sie erhalten detaillierte - und Hotelinformationen mit der Anmeldebestätigung. geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie (*****Hotel) CH Platz er-abend: Casual (A I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung durch die Business Tel.: +41 (0) Fax: +41 (0) Internet: Hotel, Gala-Dinner und er- im Herbst Kategorie. Sie erhalten detaillierte - und Hotelinformationen mit der Anmeldebestätigung. geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie «Unternehmen im Aufbruch Strategien für die Zukunft» Otto Ineichen Dr. Eckart von Hirschhausen Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner Hotel Steigenberger Belvédère Dr. Christian Abegglen Podiumsdiskussion Karl-Heinz Grosse Peclum Dr. Dres. Manuel R. Theisen Prof. Dr. Wilfried Krüger Prof. Dr. Rolf Wunderer Sören Slowak Prof. Dr. Dres. h. c. Knut Bleicher Dr. Konrad Hummler Tel.: 0041 (0) Fax: 0041 (0) Innovationsmanagement Peter Edelmann Dr. Eckart von Hirschhausen Prof. Knut Bleicher Dr. Christian Abegglen Felix Richterich Joachim Hunold Bettina Würth Dr. Andreas Truckenbrodt Mark McGregor Helmut Bührle Dr. Eckart von Hirschhausen Werner Neunzig Peter Edelmann Ole N. Nielsen Prof. Knut Bleicher Dr. Christian Abegglen Felix Richterich Joachim Hunold Bettina Würth Dr. Andreas Truckenbrodt Mark McGregor Dr. Eckart von Hirschhausen Ole N. Nielsen Werner Neunzig Peter Edelmann Helmut Bührle Dr. Christian Abegglen Prof. Knut Bleicher Tel.: 0041 (0) Fax: 0041 (0) Innovationsmanagement Peter Edelmann Dr. Eckart von Hirschhausen Prof. Knut Bleicher Dr. Christian Abegglen Felix Richterich Joachim Hunold Bettina Würth Dr. Andreas Truckenbrodt Mark McGregor Helmut Bührle Dr. Eckart von Hirschhausen Werner Neunzig Peter Edelmann Ole N. Nielsen Prof. Knut Bleicher Dr. Christian Abegglen Felix Richterich Joachim Hunold Bettina Würth Dr. Andreas Truckenbrodt Mark McGregor Dr. Eckart von Hirschhausen Ole N. Nielsen Werner Neunzig Peter Edelmann Helmut Bührle Dr. Christian Abegglen Prof. Knut Bleicher (*****Hotel) CH Platz er-abend: Casual (A I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung durch die Business Tel.: +41 (0) Fax: +41 (0) Internet: Hotel, Gala-Dinner und er- im Herbst Kategorie. Sie erhalten detaillierte - und Hotelinformationen mit der Anmeldebestätigung. geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie Tel.: 0041 (0) Fax: 0041 (0) Innovationsmanagement Peter Edelmann Dr. Eckart von Hirschhausen Prof. Knut Bleicher Dr. Christian Abegglen Felix Richterich Joachim Hunold Bettina Würth Dr. Andreas Truckenbrodt Mark McGregor Helmut Bührle Dr. Eckart von Hirschhausen Werner Neunzig Peter Edelmann Ole N. Nielsen Prof. Knut Bleicher Dr. Christian Abegglen Felix Richterich Joachim Hunold Bettina Würth Dr. Andreas Truckenbrodt Mark McGregor Dr. Eckart von Hirschhausen Ole N. Nielsen Werner Neunzig Peter Edelmann Helmut Bührle Dr. Christian Abegglen Prof. Knut Bleicher Dr. Christian Abegglen Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher Helmut Bührle Peter Edelmann Joachim Hunold Mark McGregor Werner Neunzig Ole N. Nielsen Felix Richterich Dr. Andreas Truckenbrodt Peter Zürn Tel.: 0041 (0) Fax: 0041 (0) (*****Hotel) CH Platz er-abend: Casual (A I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung durch die Business Tel.: +41 (0) Fax: +41 (0) Internet: Hotel, Gala-Dinner und er- im Herbst Kategorie. Sie erhalten detaillierte - und Hotelinformationen mit der Anmeldebestätigung. geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie Dr. Christian Abegglen < Management-Kraft> Prof. Dr. Mathias Binswanger < Glück > Christo Quiske < Exzellenz > Prof. Dr. Hans Eberspächer < Leistung > Geny Hess < Schweizer Wein > Dr. Gunter Frank < Stress > September 2008, (*****Hotel) CH Platz er-abend: Casual (A I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung durch die Business Tel.: +41 (0) Fax: +41 (0) Internet: Hotel, Gala-Dinner und er- im Herbst Kategorie. Sie erhalten detaillierte - und Hotelinformationen mit der Anmeldebestätigung. geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie September 2009 in St. Gallen Bettina Würth Peter Rösler Heinrich Villiger Dr. Christian Abegglen Dr. Hermann Jung Prof. Dr. Markus Schwaninger September 2009 in St. Gallen Bettina Würth Peter Rösler Heinrich Villiger Dr. Christian Abegglen Dr. Hermann Jung Prof. Dr. Markus Schwaninger September 2009 in St. Gallen Bettina Würth Peter Rösler Heinrich Villiger Dr. Christian Abegglen Dr. Hermann Jung Prof. Dr. Markus Schwaninger (*****Hotel) CH Platz er-abend: Casual (A I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung durch die Business Tel.: +41 (0) Fax: +41 (0) Internet: Hotel, Gala-Dinner und er- im Herbst Kategorie. Sie erhalten detaillierte - und Hotelinformationen mit der Anmeldebestätigung. geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie (*****Hotel) CH Platz er-abend: Casual (A I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung durch die Business Tel.: +41 (0) Fax: +41 (0) Internet: Hotel, Gala-Dinner und er- im Herbst Kategorie. Sie erhalten detaillierte - und Hotelinformationen mit der Anmeldebestätigung. geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie Dr. Christian Lawrence Dr. Wolf Schumacher Prof. Dr. Theo Wehner Philipp Schwander einziger Schweizer Master of Wine Dr. Thilo Sarrazin Felix Ahlers, MBA Arthur E. Darboven, MBA Dr. Christian Abegglen Peter Zehnder, lic. rer. pol. Wolfram Hatz jun., Dipl. Betr.-Wirt Change Management - Unternehmen in Turbulenzen auf Kurs bringen Darboven Trading in (*****Hotel) CH Platz er-abend: Casual (A I) an. Ohne Angaben erfolgt die Zuteilung durch die Business Tel.: +41 (0) Fax: +41 (0) Internet: Hotel, Gala-Dinner und er- im Herbst Kategorie. Sie erhalten detaillierte - und Hotelinformationen mit der Anmeldebestätigung. geben Sie die gewünschte Zimmerkategorie sowie September 2011 in St. Gallen «Vielfalt oder Perfektion? Vom Umgang mit Komplexität.» Prof. Dr. Manfred Spitzer Prof. Dr. Dietrich Dörner Anja Förster Master Han Shan September 2012 in St. Gallen Back to the roots Managementtheorien: Was war? Was bleibt? Was wird? Dr. Christian Abegglen Prof. Knut Bleicher Jobst Siemer Peter E. Zehnder Ernst Wyrsch Dr. Klaus Dohnanyi Prof. Dr. Hans A. Wüthrich General Stephan Kretschmer Bettina Würth Dr. Konrad Hummler Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen Prof. Dr. Wunderer Karl-Heinz Grosse Peclum Prof. Dr. Wilfried Krüger Otto Ineichen Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner Dr. Eckart von Hirschhausen Joachim Hunold Ole N. Nielsen Felix Richterich Andreas Schell Peter Edelmann Peter Zürn Helmut Bührle Prof. Dr, Manfred Spitzer Prof. Dr. Mathias Binswanger Christo Quiske Dr. Gunter Frank Dr. Maximilian Herzog Prof. Dr. Hans Eberspächer Sören M. Slowak Prof. Dr. Janus Teczke Mark McGregor Philipp Schwander Dr. Robert Neumann Dr. Hermann Jung Peter Rösler Prof. Dr. Markus Schwaninger Torsten Oltmanns Heinrich Villiger Prof. Dr. Theo Wehner Dr. Wolf Schumacher Dr. Thilo Sarrazin Wolfram Hatz jun. Felix Ahlers Dr. Christian Lawrenc Christian Sagehorn Arthur E. Darboven Prof. Dr. Dietrich Dörner Master Han Shan Alumni-Club

7 Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio Lore od tinibh modolor ea facidui Lore tinibh vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augueril augiate et acilla commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faci- ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna duisi. faciduisi. Lorperit iusto Lorperit dolorem iusto vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt dignisis alis dignisis auguercin auguercin sustrud er doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui ea facidui tin vercidunt tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate augiate commy commy num num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. 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Umbuchung, Verschiebung Wird der Besuch eines Seminares aus zwingenden Gründen von einem Seminartermin auf einen späteren verschoben, wird eine Bearbeitungsgebühr von Fr verrechnet. Eine Umbuchung ist nur bis 6 Wochen vor Beginn des Seminares/Seminarteiles einmalig möglich. Nicht besuchte Seminare und Seminarteile verfallen. Herausgegeben von Christian Abegglen Bei einer späteren Umbuchung als 6 Wochen vor Kursbeginn eines Seminares werden folgende Umbuchungsgebühren in Rechnung gestellt: Bis 4 Wochen vor Kursbeginn 20% des Kurshonorars, bis 2 Wochen vor Kursbeginn 40% des Kurshonorars, bis 1 Woche vor Kursbeginn 80% des Kurshonorars. Bei einer späteren Umbuchung verfällt die Seminargebühr. Alternativ kann die Buchung eines Ersatzteilnehmers bis spätestens 4 Arbeitstage vor Seminarbeginn erfolgen. Will ein Teilnehmer/in einen einzelnen Seminarteil aus zwingenden Gründen umbuchen und in einer anderen Seminardurchführung besuchen, so wird eine Umbuchungsgebühr von CHF 300. verrechnet. Der Teilnehmer/in hat in diesem Fall auch zu berücksichtigen, dass es ggf. zu allfälligen Programmänderungen/-anpassungen und -überschneidungen kommen kann. Daraus kann keine anteilige Rückerstattung der Seminargebühr abgeleitet werden. Annullation Eine Annullation einer Anmeldung (Rücktritt) ist bis 3 Monate vor Seminarbeginn kostenlos möglich. Bei einer Annullation (Rücktritt) bis 8 Wochen vor Seminarbeginn werden 20% des Kurshonorars, bei einem Rücktritt bis 6 Wochen vor Seminarbeginn werden 40% des Kurshonorars verrechnet. Danach ist das gesamte Kurshonorar zu entrichten, sofern kein Ersatzteilnehmer mittels Umbuchung angemeldet wird. Die Buchung eines Ersatzteilnehmers bzw. einer Vertretung hat bis spätestens 4 Arbeitstage vor Seminarbeginn zu erfolgen. Bei der Buchung eines Ersatzteilnehmers fällt eine Bearbeitungsgebühr von CHF 300. an. Einzelne Seminare können aufgrund höherer Gewalt oder wegen Mangel an Teilnehmer/ innen vom Veranstalter kurzfristig, jedoch maximal 3 Wochen vor Seminarstart annulliert werden, ohne dass dabei ein Schaden geltend gemacht werden kann. Bleicher Management im Wandel Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements SGBBT Literatur Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements: Knut Bleicher Management im Wandel Knut Bleicher Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Strukturen und 1 Kulturen Herausgegeben von Christian Abegglen Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements 2 Herausgegeben von Christian Abegglen Herausgegeben von Christian Abegglen Knut Bleicher Normatives und Strategisches Management Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Knut Managements Bleicher3 Herausgegeben von Christian Abegglen Managementsysteme Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Knut Managements Bleicher4 Business Books & Tools Herausgegeben W issenschaf von Christian t Abegglen Human Resources Management Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Knut Managements Bleicher5 Business Books & Tools Herausgegeben Wissenschaf von Christian t Abegglen Corporate Dynamics Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Business Books & Tools Herausgegeben W issenschaf von Christian t Abegglen Meilensteine Integriertes Management 1 leicher St rukturen & Kulture B n Meilensteine Integriertes M anagement 2 Entwicklung eines Integrierten Managements Meilensteine der Band 1: Management im Wandel von Gesell schaft und Wirtschaft (2005) Band 2: Strukturen und Kulturen (2008) Band 3: Normatives und Strategisches Management (2009) Band 4: Managementsysteme (2011) Band 5: Human Resources Management (2013) Band 6: Corporate Dynamics (erscheint 2016) Kongress 14. Kongress 2016: Sept in St. Gallen Thema: «Geschäftsmodelle in der Peter Edelmann Dr. Eckart von Hirschhausen Dr. Andreas Truck Prof. Knut Bleicher Dr Dr. Eckart von Hirschhausen Ole N. Nielsen W digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf» 4. Business Books & Tools Versicherung, Haftung, Preisänderungen Wir empfehlen, eine Annullationsversiche-rung bei Ihrer Versicherungsgesellschaft abzuschliessen, die Stornokosten wegen Krankheit und anderer Ereignisse abdeckt. Ebenfalls sind weitere allfällige Schäden welche direkt oder indirekt in Verbindung mit dem Seminarbesuch gebracht werden könnten, sei es aus Unfall, Krankheit, Haftpflicht, Diebstahl, Annullation des Seminares durch den Veranstalter oder sei es durch Schäden aus der Anwendung des vermittelten Management-Wissens durch die Teilnehmer/innen bzw. die uns beauftragte Unternehmung selbst zu versichern oder abzudecken. Jegliche Haftung unsererseits wird wegbedungen. Es gilt Schweizer Recht, Gerichtsstand ist St. Gallen. Mit dem Erscheinen eines neuen Prospektes verlieren jeweils alle früheren Angaben zu Inhalten, Referenten und Preisen ihre Gültigkeit. 6 W issenschaft 14. St.Galle r Septemb er 2016 St.Gallen Ausgabe September 2015

8 Anmeldung Telefon Telefon Telefax Telefon Telefax Telefax Stellung/Funktion/Titel Stellung/Funktion/Titel Geburtsdatum Stellung/Funktion/Titel Geburtsdatum Datum Geburtsdatum Datum Unterschrift Datum Unterschrift Unterschrift Wir freuen Wir uns Wir freuen über freuen uns Ihre uns über Anmeldung. über Ihre Ihre Anmeldung. senden senden Sie uns senden Sie uns Sie Anmeldetalon uns den den Anmeldetalon per Post, per Fax per Post, oder Post, Fax . Fax oder oder St. Business Galler School Rosenbergstrasse CH-9000 St. Gallen St. Gallen Seminar-Name Seminar-Nummer, Seminar-Name Seminar-Datum Seminar-Name Vorname, Seminar-Nummer, Name Seminar-Datum Seminar-Nummer, Seminar-Datum Firma Vorname, Name Vorname, Name Strasse, Firma Nummer Firma Land, Strasse, PLZ, Nummer Ort Strasse, Nummer Branche, Land, PLZ, Anzahl Ort Beschäftigte Telefon: Telefon: 0041 Telefon: (0) (0)71 40 (0) Telefax: Telefax: 0041 Telefax: (0) (0)71 40 (0) Internet: Internet: Internet: DM Land, 09/15 PLZ, Ort Branche, Anzahl Beschäftigte Branche, Anzahl Beschäftigte DM Internet 09/15 DM 09/15 ST. GALLER ST. ST. GALLER MANAGEMENT & BUSINESS & BUSINESS & SCHOOL SCHOOL

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