+++ Management Circle Führungsseminar +++ Wie Sie dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter Entscheidungen, Aufgaben und Ziele wirksam umsetzen

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1 +++ Management Circle Führungsseminar +++ Konsequent führen Mit zahlreichen Übungen, Rollenspielen und Praxisfällen! Wie Sie dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter Entscheidungen, Aufgaben und Ziele wirksam umsetzen Konsequent führen heisst: Klare Ziele formulieren Schluss mit jeder macht, was er will Verantwortlichkeiten eindeutig benennen und Verbindlichkeit einfordern Entscheidungen nicht wiederholt in Frage stellen Leistungsschwache Mitarbeiter aktivieren und richtig einsetzen Spielregeln für eine gute Zusammenarbeit etablieren Konflikte lösen statt sie unter den Teppich zu kehren Kontrollen regelmäßig und ohne schlechtes Gewissen durchführen Besprechungen strukturiert und mit geringem Zeitaufwand zum Abschluss bringen Ihr Trainer: Roland Jäger rj management konsequent führen Endlich Schluss mit Inkonsequenz Unverbindlichkeit Aufschieberitis Harmoniesucht Teilnehmerstimmen zum Trainer: Sehr individuell auf persönliche Themen eingegangen, sehr persönlich, praktisch und pragmatisch. K. Härtel, Weckerle GmbH 2 Tage ohne eine Minute Langeweile, sehr gute Transparenz auf eigene Position durch praxisbezogene Beispiele. O. Thamke, SMS DEMAG AG Bitte wählen Sie Ihren Termin: 2. und 3. März 2009 in Düsseldorf 1. und 2. April 2009 in München 6. und 7. Mai 2009 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag So werden Sie zu einer konsequenten Führungspersönlichkeit! Ihr Seminarleiter: Roland Jäger, Inhaber, rj management konsequent führen, Wiesbaden Begrüßung durch den Seminarleiter Kurze Vorstellungsrunde Abstimmung des geplanten Seminarablaufes mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Konsequent führen mehr Denkhaltung als Führungsstil Abgrenzung zwischen konsequenter und situativer Führung Selbstklärung: Prüfen Sie, wie gut Sie situativ führen Konsequente Führung ist wirksame Führung Wirksamkeit im Führungsalltag Verhaltensmuster und Eigenschaften konsequenter Führungskräfte Ausgangssituation klären: Ermitteln Sie, wie (in-)konsequent Sie bereits führen Persönlichkeit der konsequenten Führungskraft Konsequent führen als Denk- und Geisteshaltung wirksamer Führungskräfte Die Einheit von Denken, Sprechen und Handeln Selbstklärung: Überprüfen Sie Ihre Denkhaltungen im Führungsalltag Authentisch sein glaubwürdig handeln Überprüfung: Wie authentisch und glaubwürdig handeln Sie? Konsequent beginnt bei der Selbstführung die konsequente Führungspersönlichkeit Die relevanten Eigenschaften sind Selbstdisziplin und Eigenverantwortung Strategie: Persönliche Strategie zu mehr Konsequenz im Führungsalltag Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Beginn des Seminars Gemeinsames Mittagessen Ende des Seminartages 1. Seminartag 9.30 Uhr Uhr ca Uhr 2. Seminartag 9.00 Uhr Uhr ca Uhr In Absprache mit dem Referenten und den Teilnehmern findet am Vor- und Nachmittag jeweils eine Kaffee- und Teepause statt. Anforderungen an eine konsequente Führungskraft Kompetenzen Qualitäten 7 Schritte zur Herstellung und Stärkung der Nachhaltigkeit in der Organisation ➀ Inkonsequenzen identifizieren Arten von Mitarbeitern: das Mitarbeiterportfolio ➁ Die Folgen ermitteln und bewerten 5 Schritte zur Ermittlung und Bewertung der Folgen ➂ Entwicklungs- und Ertragsziele ableiten Erfolgsfaktoren für mehr Konsequenz Ziele systematisch entwickeln und darstellen ➃ Lösungswege identifizieren und bewerten Eigenverantwortung und Selbstdisziplin Erst die richtigen Mitarbeiter, dann die richtige Strategie Zurück zu den Basics Motivation nach dem Tauschhandel-Prinzip ➄ Auf den Erfolgsweg verständigen Kraftfeldanalyse Machtstrukturen verändern und nutzen ➅ Inkonsequenzen beseitigen Werkzeuge zur Erhöhung der Konsequenz in der Organisation Resultat- und Zielorientierung steigern Verantwortlichkeiten klar regeln und den Mitarbeiter in der Verantwortung lassen Sanktionen dosiert einsetzen ➆ Konsequent führen Zielverfolgung und -erreichung effizient kontrollieren und steuern Führen der unterschiedlichen Mitarbeitertypen durch Vertrauen bzw. Kontrolle Hindernisse auf dem Weg zu einer konsequenten Organisation Umsetzungsplanung: Konkrete Umsetzung der 7 Schritte in Ihren Führungsalltag. Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre noch offenen Fragen Ende des ersten Seminartages und Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern!

3 2. Seminartag Die praktische Anwendung im Führungsalltag! Ihr Seminarleiter: Roland Jäger Begrüßung durch den Seminarleiter zum 2. Seminartag und Auswahl Ihrer Themenschwerpunkte Ziele entwickeln und anpassen Klare Ziele formulieren - Schluss mit dem jeder macht, was er will Den Fokus auf die richtigen Ziele im Alltag sicherstellen Ziele verfolgen ohne Tunnelblick Planung erstellen Zu viele Aufgaben und unzureichende Priorisierung vermeiden Realisierbare Pläne entwickeln... und sich daran halten Klare Verantwortlichkeiten benennen und beibehalten Entscheidung treffen Entscheidungen richtig treffen Gutes Timing Mittel- und langfristige Folgen von Entscheidungen berücksichtigen Entscheidungen nicht wiederholt in Frage stellen Organisation gestalten und formieren Nutzlose und behindernde Reglementierungen identifizieren und abschaffen Die richtigen Mitarbeiter in der Abteilung identifizieren und halten Leistungsschwache Mitarbeiter aktivieren und richtig einsetzen Systematisches, geplantes Vorgehen sicherstellen Zeit gewinnen für Führung Realisierung sicherstellen Steine aus dem Weg räumen und das Ziel nicht aus den Augen verlieren Professionelles Changemanagement einsetzen Die Ziele in der Alltagshektik nicht vergessen Koordination verbessern Spielregeln für eine gute Zusammenarbeit etablieren Vereinbarungen treffen - Verbindlichkeit steigern Konflikte erkennen und lösen Besprechungen systematisch, strukturiert und mit geringem Zeitaufwand zum Abschluss führen Kontrollen durchführen Kontrollen ohne schlechtes Gewissen etablieren und durchführen Selbstkontrollen fördern Aufgaben vom Mitarbeiter termingerecht und in guter Qualität erledigen lassen Konsequenzen ziehen Die Nachhaltigkeit bei der Umsetzung getroffener Entscheidungen sicherstellen Dafür sorgen, dass Ziele und Ergebnisse erreicht werden und alle notwendigen Konsequenzen daraus gezogen werden Das Nichteinhalten von Spielregeln oder Vereinbarungen wirkungsvoll sanktionieren Wirkungsvoll kommunizieren und informieren Gegenseitige Erwartungen typgerecht kommunizieren Wichtige und kritische Themen ansprechen statt tabuisieren Schlechte Nachrichten professionell übermitteln Der Gerüchteküche gekonnt entgegnen Leistungsschwachen Mitarbeitern auf die Sprünge helfen Fehlverhalten des Mitarbeiters ansprechen und abstellen Sicherstellen, dass Mitarbeiter auch unangenehme Aufgaben übernehmen Mangelnde Veränderungsbereitschaft des Mitarbeiters abstellen Dem Mitarbeiter ungeschminkt auch schlechte Nachrichten übermitteln Mitarbeitergespräche professionell vorbereiten, durchführen und nachbereiten Mitarbeiter einstellen, entwickeln und fördern Neue Mitarbeiter nach den tatsächlich erwartenden Arbeitsergebnissen auswählen Den Nasenfaktor als wesentliches Auswahlkriterium für Beförderungen und Gehaltserhöhungen vermeiden Mitarbeiter die ihre Leistung nicht bringen, nicht jahrelang mitschleppen Die zielgerichtete Auswahl von Weiterbildungsmaßnahmen sicherstellen Die eigene Position festigen und ausbauen Eine Abteilungsstrategie entwickeln Einen persönlichen Businessplan formulieren Persönliche (Karriere-)Ziele klären und festlegen Selbstmarketing aktiv und professionell gestalten Fallübungen: Konkrete Fallbeispiele der Teilnehmer bearbeiten Zusammenfassung der Ergebnisse und Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen Ende des Seminars

4 Zum Seminarinhalt Viele Führungskräfte kämpfen heute mit dem selben Problem: Die Geschäftsleitung definiert Ziele für das nächste Geschäftsjahr. Sie brechen diese Ziele auf ihre Bereiche herunter und vereinbaren mit Ihren Mitarbeitern, welche Maßnahmen zu ergreifen sind. Doch nur wenige Tage später hat der Arbeitsalltag alle wieder im Griff und das Tagesgeschäft hat Priorität vor den getroffenen Vereinbarungen. Erst im nächsten Jahresgespräch stellt man fest, dass die gesteckten Ziele nicht erreicht wurden, da niemand deren Umsetzung konsequent verfolgt hat. Warum dieses Thema wichtig für Sie ist Als Führungskraft werden heute zahlreiche Anforderungen an Sie gestellt: Sie sollen als Entrepreneur unternehmerisch denken und handeln. Sie sollen Leader sein und Ihren Mitarbeitern Orientierung geben. Außerdem sollen Sie als Coach zum Vertrauten Ihrer Mitarbeiter werden und sie in ihren Entwicklungen unterstützen. Doch was ist mit Ihrer zentralen Funktion als Führungskraft, nämlich sicherzustellen, dass Ihre Abteilung die Zielvorgaben erreicht und ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leistet. Ihr Nutzen In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie, sich auf Ihre Kernaufgabe als Führungskraft zu fokussieren. Sie entwickeln Ihre persönliche Strategie zu mehr Konsequenz im Führungsalltag und schärfen Ihre Klarheit, Authentizität und Standhaftigkeit. Sie erkennen Inkonsequenz in Ihrem eigenen Verhalten und in dem Ihrer Mitarbeiter und lernen, diese abzustellen. Nach diesem Seminar werden Sie sicherstellen, dass die gewünschten Ergebnisse und Ziele erreicht werden. sich bewusst sein, dass Effizienz die Folge von Konsequenz ist. kontrollieren, ob Ihre Mitarbeiter getroffene Entscheidungen und Vereinbarungen umsetzen. Fachaufgaben delegieren, um sich auf die Kernaufgabe der Führung zu konzentrieren. Ihren Mitarbeitern die nötigen Handlungs- und Entscheidungsfreiräume gewähren. konsequentes Verhalten belohnen und inkonsequentes Verhalten sanktionieren. konkretisieren, welche Bedeutung Unternehmensziele für den Arbeitsalltag Ihrer Mitarbeiter haben. Selbstdisziplin im Arbeitsalltag zeigen und mit gutem Beispiel voran gehen. Zur Vorgehensweise In diesem praxisorientierten Seminar mit Workshop- Charakter liegt der Schwerpunkt auf dem praktischen Training konkreter Führungssituationen. Durch Ihre aktive Mitarbeit profitieren Sie optimal vom Feedback und den individuellen Hilfestellungen des Trainers. Die Mischung aus Kurzvorträgen, Rollenspielen, Gruppen- und Einzelübungen, Diskussion und Analyse konkreter Fallbeispiele vermittelt Ihnen sofort umsetzbares Know-how für Ihren Führungsalltag.

5 Ihr Trainer Roland Jäger ist selbstständiger Trainer und Coach und Inhaber der rj management konsequent führen in Wiesbaden. Er trainiert und coacht Manager und Führungskräfte im Bereich Führungs-, Kommunikations- und Arbeitstechniken. Er berät Unternehmen in Fragen des Organisations- und Changemanagements. Roland Jäger besitzt langjährige Erfahrung als Berater, Coach und Trainer und absolvierte zahlreiche Weiterbildungen in Training, Moderation, NLP, Coaching, systemischer Beratung und Spontanschauspiel. Schwerpunkte seiner Arbeit sind: Führung, Coaching, Teamentwicklung, Begleitung von Veränderungsprozessen, Change- und Selbstmanagement. Roland Jäger ist Autor der Bücher: Kompetent führen in Zeiten des Wandels (Beltz 2004), Praxisbuch Coaching (GABAL 2001) sowie Selbstmanagement und persönliche Arbeitstechniken (Verlag Dr. Götz Schmidt, 4. Auflage, 2007). 4 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen 1. Das Seminar ist stark praxisorientiert und arbeitet mit Fallbeispielen aus Ihrem beruflichen Alltag. 2. Innerhalb von nur 2 Tagen steigern Sie deutlich Ihre Führungskompetenz. 3. In der entspannten Seminaratmosphäre lernen Sie absolut stressfrei. 4. Der Referent geht individuell auf Ihre Fragen und Anliegen ein. Das Buch zum Seminar Als Teilnehmer erhalten Sie kostenlos ein Exemplar des Buches Kompetent führen in Zeiten des Wandels (Beltz 2004) Ihres Trainers Roland Jäger Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Julia Staudt Senior Konferenz Managerin Tel.: / AUch als Inhouse Training So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu allen Themenbereichen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Zeitverlust passgenau für Ihren Bedarf! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: /

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Sie lernen, Verantwortlichkeiten eindeutig zu benennen und Verbindlichkeit einzufordern Entscheidungen nicht wiederholt in Frage zu stellen Konflikte zu lösen statt sie unter den Teppich zu kehren Kontrollen regelmäßig und ohne schlechtes Gewissen durchzuführen Konsequent führen Ich/Wir nehme(n) teil am: und 3. März 2009 in Düsseldorf und 2. April 2009 in München und 7. Mai 2009 in Frankfurt/M Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aus dem mittleren und oberen Management aus allen Fachbereichen und Branchen, die die Nachhaltigkeit ihres Vorgehens steigern und ihre Mitarbeiter noch effizienter führen wollen. Termine und Veranstaltungsorte 2. und 3. März 2009 in Düsseldorf Hotel Nikko Düsseldorf, Immermannstraße 41, Düsseldorf Tel.: 02 11/834-0, Fax: 0211/ und 2. April 2009 in München Fleming s Hotel München Schwabing, Leopoldstraße , München Tel.: 089/ , Fax: 089/ und 7. Mai 2009 in Frankfurt/M. Gerbermühle, Gerbermühlstraße 105, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Mit der Deutschen Bahn ab 79, zur Veranstaltung. Infos unter: Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firmenname Strasse/Postfach PLZ/Ort Telefon/fax 10 % Mitarbeiter: bis über 1000 Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (Mit Nennung meiner -Adresse erkläre ich mich einverstanden, über dieses Medium Informationen DER Management Circle GRUPPE zu erhalten.) Über Management Circle Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Die Management Circle AG zählt mit einem umfangreichen Weiterbildungsprogramm zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Informieren Sie sich aktuell und umfassend unter: So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.795,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Datenschutz-Hinweis: Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Unterschrift Abteilung Abteilung Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! A/UR/K

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