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Christa Lichtenberg
vor 8 Jahren
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1 !! Klöckner Werke AG beginnt 1957 mit dem Neubau eines integrierten Hüttenwerkes in Bremen!! Vollintegriertes Hüttenwerk mit Metallurgie, Walzwerken und Verzinkungslinien!! Nach dem Klöckner-Vergleich 1992 Ausgliederung und eigenständige Gesellschaft (Bremer Interessentenmodell)!! Ab 1993 schrittweise Übernahme durch die belgische Sidmar (Arbed- Tochter)!! 2002 Fusion von Arbed, Aceralia und Usinor zur Arcelor!! 2006: Übernahme von Arcelor durch Mittal zur ArcelorMittall Größter Aktionär mit ca. 43 % - L. Mittal 1

2 !! Es gibt keine Garantie auf einen dauerhaften Arbeitsplatz.!! Qualifizierung ist auch ein Auswahlkriterium -! Qualifizierung verbessert die persönlichen Chancen!! Qualifizierte Mitarbeiter sind notwendig für betriebliche Optimierungen!! Neue Anforderungen erfordern auch neue Methoden und neues Verhalten => Personalentwicklung 2!! Im Produktionsbereich alle Berufsgruppen die als angelernte, aufgabenbezogen qualifiziert wurden.!! Ausnahme: Verzinkungslinie ausschliesslich Facharbeiter.!! In der Instandhaltung und im administrativen Bereich gelernte Beschäftigte.!! Weiterbildung für die persönliche Karriere: Meister, Techniker, Betriebswirt etc. 3

3 !! Personalentwicklung und Qualifizierung war bei uns kein systematischer Bestandteil der Arbeit!! Es passierte ad-hoc aus aktuellen Gründen, zur Vermittlung von speziellen Kenntnissen oder aus eigenen Antrieb von Mitarbeitern!! Keine Wüste - Interne Weiterbildungsangebote ohne Verpflichtung für alle Mitarbeiter vorhanden 4 5

4 !! Personalentwicklung als hierarchieübergreifende Aufgabenstellung für ein modernes Industrieunternehmen vorgeben!! Qualifizierung als permanente, systematische und strukturierte Aufgabe etablieren!! Qualifizierung als dauerhaften Anspruch und Anforderung für alle Mitarbeiter regeln 6!! Fördern und fordern: -! Individuelle persönliche und berufliche Entwicklung!!Liste geförderte Qualifizierungen!!Stipendien für Auszubildenden -! Fortentwicklung des fachlichen, methodischen und sozialen Wissens! Entwicklung des Unternehmens! Aufbau der Belegschaft! Technologische Trends 7

5 !! Organisation der Aufgabe und Umsetzung der BV -! Struktur für Qualifizierung aufbauen -! Personalentwicklung in den Alltag bringen -! Mitarbeiter einbeziehen -! Q- Schwerpunkte für Bereiche aufdecken -! Entscheidungsebenen festlegen 8 "! Thema - Qualifizierung ist ein fester Bestandteil der neuen regelmäßigen hauptbereichsbezogenen Personalausschüsse (HAP-Runden) "! Umsetzung strukturell auf bereichsebene (PE-Vorort Teams) "! Mitarbeiter-Vorgesetzten Gespräche mit jedem Mitarbeiter "! Qualifizierungsplan für alle Bereiche "! Ausschuss Personalentwicklung eingerichtet 9

6 "! Neue Qualifizierungsangebote zum Thema Personalführung und persönliche Arbeitstechniken in der Weiterbildungsbroschüre #! Leitbild für Führungskräfte und Mitarbeiter fehlt "! Unterstützungsregelung für Aufstiegsqualifikationen vereinbart $! Q-Managementtool für SAP in der Umsetzungsphase $! Qualifizierung in allen Bereichen 10 "! Die Aufgabe Personalentwicklung und Qualifizierung hat eine stärkere Bedeutung im Unternehmen erhalten, #! aber als zentrales Steuerelement der Unternehmensentwicklung hat es immer noch nicht den gleichen Status wie technische Prozessentwicklungen! 11

7 Neues Werkzeug auf SAP-Basis Ziele:!! Vereinheitlichung der Instrumente!! Transparenz in die Qualifizierung bringen!! Alltagstauglichkeit Aktueller Stand:!! Unterschiedliche Umsetzungsphase in allen Bereichen 12 Aufgaben:!! Überzeugungsarbeit leisten, auf allen Ebenen!! Einzelne Elemente miteinander verbinden!! Umsetzung kontrollieren Chancen:!! Beschäftigungsfähigkeit verbessern!! Qualifizierung als Alltagsaufgabe installieren!! Gute Arbeit und Besser statt Billiger für die Kollegen erlebbar machen!! Positiver Standortfaktor! Risiken:!! Leistungsverdichtung, Überforderungen 13

8 14 TH bis Feb keine Kurzarbeit 15

9 Fazit: "! Qualifizierung in Kurzarbeit war in diesem Umfang möglich, weil es die Entwicklung in den letzten Jahren gab. "! Betriebliche Qualifizierungen z.b. Basisschulungen für Produktionsmitarbeiter standen im Vordergrund. "! Die BA war sehr offen und unterstützte diese Möglichkeit in der Kurzarbeitsphase. #! Besonders die längerfristigen Qualifizierungsmaßnahmen mit hohen Kosten scheiterten an der finanziellen Situation des Unternehmens. 16 Blick in die Zukunft:!!Kurzfristige Kostensenkungsprogramme werden zusätzliche Anforderungen an Personalentwicklungen notwendig machen.!!ca. 400 Alterteilzeitaustritte in den nächsten Jahren erfordern einen Wissenstransfer.!!Das kontinuierliche TPM Projekt soll weitergeführt werden und erfordert Personentwicklungsmaßnahmen. 17

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