Die Tiba ist Ihr Partner für Projektmanagement. 20 Jahre erfolgreiches Projekt management

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1 Unternehmensprofil

2 Wer Auftragsprojekte durchführt, ein hohes F&E-Budget hat oder neue Märkte und Wachstumsfelder erschließt, für den ist ein effizientes Projektmanagement ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Wir wissen, dass Stringenz und Klarheit der Projektprozesse die Erfolgsgaranten für Wirtschaftlichkeit und Kosteneinsparung in Ihrem Projektportfolio sind. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Projekte in Ordnung zu bringen und Ihre Projektmanagement-Performance deutlich zu erhöhen. Die Tiba ist Ihr Partner für Projektmanagement. 20 Jahre erfolgreiches Projekt management Die Tiba kann in diesem Jahr stolz auf eine zwanzigjährige Firmengeschichte zurückblicken. Über diesen langen Zeitraum haben wir den deutschen Markt für Projektmanagement mit unseren Produkten, Prozessen und Dienstleistungen maßgeblich mitgestaltet. Einen Großteil unserer Kunden betreuen wir erfolgreich seit vielen Jahren. Sie sehen in uns einen verlässlichen Partner für Projektmanagement-Services und vertrauen unserer Erfahrung und Kompetenz. Nicht nur unsere Be rater, Trainer und Projektmanager stehen bei jedem Kunden auftrag im Wort, sondern auch ich persönlich. Ihr Till H. Balser

3 Unsere Stärken für Ihren Erfolg Der Name Tiba steht seit zwanzig Jahren für Qualität und Kontinuität auf dem Gebiet Projektmanagement. Seit 1989 beraten und begleiten wir Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen bei der Optimierung ihrer Projektmanagement-Performance. Unsere Kunden nutzen unsere Erfahrung und unser Wissen aus zwanzig Jahren, um anspruchsvolle Projekte in time and budget zu realisieren und insgesamt mehr Projekte durch ihre Pipeline zu bekommen. Anlagenbau Automotive Banken Bauindustrie Biotech Chemie Elektroindustrie Energieversorgung Informatik Luft- & Raumfahrt Maschinenbau Medizintechnik Pharma Telekommunikation Transport & Logistik Versicherungen Vorsprung durch Erfahrung _ Unter den etablierten Projekt management-experten sind wir die Einzigen, die seit 20 Jahren erfolgreich als Berater und Trainer auf dem deutschen Markt tätig sind. Wir haben bislang mehr als 300 Unternehmen beraten und circa Personen trainiert. Weltweit ausgerichtet _ In unserem Referenz-Portfolio befinden sich 50 Unternehmen aus der Top 500 -Liste und 20 DAX/MDAX-Unternehmen. Unsere Arbeit kennt keine Landesgrenzen. Internationale Beratungs- und Trainingsaufträge machen 40 Prozent unseres Umsatzes aus. Alles aus einer Hand _ Wir bieten Ihnen unabhängig von Branche, Größe und Standort ein Komplettangebot an Beratung, Training und operativer Unterstützung bis hin zur Entwicklung und Einführung von Softwarelösungen für Projektmanagement und Projektcontrolling. Ganzheitliches Projektmanagement _ Wir verstehen Projektmanagement als systemischen Bestandteil einer Unternehmensorganisation und Unternehmenskultur. Dementsprechend ist die Basis unseres Handelns das Tiba-Achsenkreuz mit den vier Erfolgsfaktoren Mensch, Organisation, Methodik und Software ein sehr effizienter Beratungsansatz, der von uns entwickelt wurde. Firmenspezifische Lösungen _ Die kundenspezifische Anpassung unserer Dienstleistungen und Produkte sowie die Entwicklung und Implementierung maßgeschneiderter Projektmanagement-Lösungen ist unsere Kernkompetenz. Am Puls der Zeit _ Marktimpulse und wissenschaftliche Erkenntnisse setzen wir schnell um. Zehn Prozent unseres Umsatzes fließen in die Neu- und Weiterentwicklung unserer Produkte, Prozesse und unseres Know-hows. Expertenwissen und Kundennähe _ Unser international aufgestellter Pool von festen und freien PM-Experten und Partnern versetzt uns in die Lage, auch die anspruchsvollsten Projektanforderungen zu meistern und Großprojekte weltweit zu koordinieren und durchzuführen. Dies gilt ebenso für Beratungs- und Trainingsaufträge. f Managementteam: Hubert Looschelders, Till H. Balser, Linda Wälte (v.l.n.r.) 4 5

4 Maßgeschneidertes Projektmanagement Wir wissen, dass eine Projektmanagement-Lösung exakt zu Ihrer firmenspezifischen Realität passen muss, zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihrer Organisationsstruktur ebenso wie zu Ihren branchentypischen Anforderungen. Deshalb haben Tiba-Berater bei jedem Auftrag immer das Gesamtsystem Ihres Unternehmens im Blick auch dann, wenn sie operativ im Einzelprojekt tätig sind. Abhängig von Ihrer Branche finden Sie in unserem Portfolio die passenden Dienstleistungen und Produkte zur Optimierung Ihres Projektmanagements. Hierbei unterscheiden wir vier Branchengruppen, die jeweils einen anderen Grad an Projektorientierung und Projektgeschäft haben. Auftragsfertigung/Projektgeschäft Der Erlös wird direkt über Projekte erwirtschaftet. Die Unternehmensrendite ist die Summe der Projektrenditen. Anlagenbau Sondermaschinenbau Software-Projektgeschäft Bauindustrie Schiffbau Merkmale auftragsbezogene Einzelfertigung individuelle Projektabschlüsse hoher Anteil an projektabhängigen Kosten und Leistungen Erfolgsfaktoren hohe Projektrenditen Planungssicherheit Projektmanagement als elementare Kernkompetenz exzellentes Projektcontrolling ausgefeiltes Risikomanagement lückenloses Claim- und Vertragsmanagement projektorientierte Ausrichtung von Organisation, Struktur, Kultur und Prozessen Erfolgsbeiträge der Tiba Wir schauen uns Ihre notleidenden Projekte an, suchen die Knackpunkte und geben Ihnen Handlungsempfehlungen, wo und wie Sie Ihre Projektrendite steigern können. Wir sorgen für eine Systematisierung der Abläufe, eine prozessorientierte Projekt- und Programmsteuerung und die Optimierung der Projekt-Ressourcen. Wir haben Erfahrung im nationalen und internationalen Großprojektgeschäft und übernehmen u. a. auch die Organisation und den Betrieb von Projektbüros vor Ort. Wir stellen Ihnen Interims-Projektmanager und Berater mit Branchen-Know-how zur Seite, die auch die technologischen Besonderheiten Ihrer Projekte verstehen. Wir bieten Ihnen Project Leadership-Trainingsprogramme, die auf Ihre branchenspezifischen Herausforderungen zugeschnitten sind. F&E-intensive Branchen Die Qualität des Projektmanagements entscheidet über Geschwindigkeit, Kosten und Qualität eines Produktes. Automobilindustrie Elektroindustrie Pharma & Biotech Medizintechnik Softwarehersteller Luft- und Raumfahrt Chemie Merkmale starker Innovationsdruck am Markt hohe Technologie-Komplexität begrenzter Produktlebenszyklus F&E-intensive Kostenstruktur Projektmanagement ist indirekter Erfolgsfaktor Erfolgsfaktoren hohe Produktinnovationsgeschwindigkeit systemisches F&E-Programmcontrolling effizienter Einsatz der F&E-Budgets und -Ressourcen projektorientierte Ausrichtung von Organisation, Struktur, Kultur und Prozessen einheitliche und firmenspezifische PM-Konzeption Multiprojekt- und Projektportfoliomanagement Erfolgsbeiträge der Tiba Wir machen eine schnelle Schwachstellenanalyse und zeigen auf, mit welchen Maßnahmen Sie die Erfolgsaussichten Ihrer Projekte signifikant steigern. Wir durchleuchten bestehende Prozesse und Strukturen der Projektorganisation und bewerten diese hinsichtlich ihrer Wirtschaftlichkeit. Wir sorgen dafür, dass die Fachprozesse in der Produktentwicklung (PEP), Lifecycle-Prozesse und branchenspezifische Prozessvorgaben (wie VDA, APQP) optimal mit den PM-Prozessen verzahnt werden. Wir unterstützen Sie bei der Einführung von Multiprojekt- und Projektportfoliomanagement, damit Ihre Investitionsbudgets in die richtigen Projekte fließen. Unsere Trainer machen Ihre Projektleiter und Projektteams fit. 6 7

5 Maßgeschneidertes Projektmanagement Dienstleistungs-/Versorgungsunternehmen Die Projektmanagement-Qualität hat signifikante Auswirkungen auf die Zuverlässigkeit der internen Servicebereiche. Transport & Logistik Banken Versicherungen Telekommunikation Öffentlicher Dienst Energieversorger IT-Dienstleister Merkmale Projektarten: Marketing-, Organisations- und IT-Projekte projektintensive Kostenstruktur in den Zentralbereichen hoher Anspruch an Servicestabilität und Servicequalität Erfolgsfaktoren gut funktionierende Matrixorganisation markt- und strategieorientiertes Projektportfolio effiziente Projektportfolio-Steuerung zur Vermeidung von Parallelentwicklungen hohe Qualitätsnormen in der Projektarbeit projektbegleitendes Change Management Erfolgsbeiträge der Tiba Wir nehmen Ihre Projektmanagement-Performance unter die Lupe. Wir analysieren die Projekte der zentralen Stäbe, Querschnittsfunktionen und zentralen Dienstleistungs funktionen. Wir überprüfen Ihre Projektbudgets, analysieren Ihre Projektkosten und machen eine Bestandsaufnahme über Ihr Projektportfolio. Unsere Vorschläge zur Projektportfolio-Bereinigung und zur Projektportfolio-Optimierung helfen, dass Projekte zeitlich und/oder finanziell nicht aus dem Ruder laufen. Um dauerhaft Projektmanagement-Kompetenz in Zentralfunktionen aufzubauen, lotsen wir Sie bei der projektorientierten Ausrichtung Ihrer Matrixorganisation, sorgen für klare PM-Guidelines in Ihren Zentralbereichen und unterstützen Sie bei der Qualifizierung in Projektmanagement und Change Management. Sortimentsanbieter/Handel Die Projektmanagement-Performance hat einen geringen Einfluss auf das Unternehmensergebnis. Textilindustrie Baustoffindustrie Konsumgüterindustrie Groß- & Einzelhandel Papierindustrie Kunststoffindustrie Nahrungsmittelindustrie Getränkeindustrie Merkmale Material-/Anlagen-intensive Kostenstruktur hoher Anteil an Material-/Einkaufskosten Projekte fallen nur sporadisch an in der Regel geringe Projektmanagement-Kompetenz im Unternehmen Erfolgsfaktoren Zukauf von Interims-Projektmanagern für konkrete Einzelprojekte Erfolgsbeiträge der Tiba Wir bieten Ihnen Full Service-Projektmanagement für jedes Ihrer Projekte. So können Sie sich weiterhin ganz auf Ihr Kernbusiness und Ihr Tagesgeschäft konzentrieren. Wir stellen Ihnen das Projektbüro, um ein großes Investitionsprojekt im Rahmen Ihres Budgets effektiv zu steuern. Wir stellen Ihnen erfahrene Projektleiter und/oder Projektmanager zur Verfügung, die Ihre Projekte erfolgreich realisieren. 8 9

6 Das Tiba-Achsenkreuz Effizientes Projektmanagement basiert nachweislich auf einer ganzheitlichen, systemischen Betrachtungsweise. Fundament unserer Beratungs- und Trainingstätigkeit ist das von uns entwickelte Achsenkreuz-Modell. Es zeigt auf, wie die vier Erfolgsfaktoren Mensch, Organisation, Methodik und Software zusammenwirken in einem Einzelprojekt, einem Unternehmensbereich oder im Gesamtunter nehmen. Auf dieser Grundlage entwickeln wir firmenspezifische Projektmanagement-Lösungen, die unter Berücksichtigung der Anforderungen aus Ihren Projektarten, Ihrer Branche und dem Reifegrad Ihres Unternehmens die optimale Abstimmung dieser vier Faktoren sowie deren Umsetzung in die praktische Projektarbeit gewährleisten. Unsere Kernaussagen Der Benchmark für Unternehmen der Auftragsfertigung bzw. mit Projektgeschäft ist die höchste Entwicklungsstufe auf allen vier Achsen; für andere Branchen reichen pragmatischere Konzepte aus. In anderen Worten: Einfache Projektmanagement-Lösungen für überschaubare Projekte. Komplexe Projektmanagement-Lösungen für anspruchsvolle Projekte. Alle vier Achsen müssen im Gleichgewicht sein. Anders ausgedrückt: Wenn dauerhaft nur in einen der Faktoren investiert wird und die anderen vernachlässigt werden, sind Projekte zum Scheitern verurteilt. Dabei sind die Soft Facts Mensch und Organisation mindestens gleichrangig gegenüber den Hard Facts Methodik und Software. Mensch _ Gezielte Entwicklung und Qualifikation von Projektbeteiligten (u. a. Projektkultur, Teamgeist, Teamzusammensetzung, Führungsverhalten, Mentorenkonzept, Lessons Learned, Methodenwissen) Organisation _ Aufbau einer maßgeschneiderten und effizienten Projektorganisation (u. a. Rollenbeschreibungen, Entscheidungs- und Kommunikationsprozesse, Prozessstandards) Methodik _ Schaffung firmenspezifischer Methodenstandards im Projektmanagement (u. a. Projektziele, Meilensteinpläne, Berichtswesen, Priorisierungs techniken, Risiko management) Software _ Anpassung der IT-Projektmanagementsysteme (u. a. Projekt-Datenbank, Projekt-Reporting system, Projekt-Dokumentationssystem) 10 11

7 Die Ebenen der Unternehmenssteuerung Wir helfen Ihnen, die Ergebnisse Ihrer strategischen Unternehmensplanung in Projektform umzusetzen. Dabei unterstützen wir Sie beim Aufbau von Multiprojektund Projektportfoliomanagement, um Ihr Projektportfolio nach Ihren strategischen Vorgaben zu steuern. Wir begleiten Sie bei der Entwicklung und Implementierung einer einheitlichen Projektmanagement-Konzeption als Basis für die erfolgreiche Realisierung von Einzelprojekten. Und auf der operativen Ebene unterstützen wir Sie in Ihrer täglichen Projektpraxis. Wir beraten Sie auf folgenden Ebenen der Unternehmenssteuerung: Multiprojekt- und Projektportfoliomanagement Multiprojekt- und Projektportfoliomanagement ist in Ihrem Unternehmen das Bindeglied zwischen Unternehmensstrategie und Einzelprojekten. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihrer Unternehmensziele in konkrete Projekte mit messbaren Zielen und schaffen die Grundlage, dass Projekte nach strategischer Bedeutung, operativer Dringlichkeit und Wirtschaftlichkeit ausgewählt und effizient gesteuert werden können. So können Synergieeffekte zwischen Ihren Projekten erreicht und teure Redundanzen vermieden werden. Innerhalb Ihres Projektportfolios haben Sie stets den Überblick über Projektfortschritt und erreichte Projektziele sowie deren Auswirkungen auf Ihre strategischen Vorgaben. Budgets und Ressourcen können optimal verteilt und Risiken rechzeitig entgegengewirkt werden. Dies stellt sicher, dass Ihre Investitionsmittel in die richtigen Projekte fließen. Strategisches Projektmanagement auf Unternehmensebene Wir entwickeln und realisieren ein einheitliches und durchgängiges Projektmanagement-Konzept im Idealfall über Ihr gesamtes Unternehmen und über alle Projektarten hinweg, zumindest aber innerhalb eines Unternehmensbereichs mit gleichen Projektarten. Die Vorteile liegen auf der Hand: Synergieeffekte können genutzt werden, Projektmitarbeiter sind einheitlich ausgebildet und können problemlos von einem zum anderen Projekt wechseln. Alle Unterlagen werden nach einer einheitlichen Norm erstellt; die Transparenz über den Projektfortschritt ist gewährleistet, die Entscheidungsfindung wesentlich vereinfacht. Auf den Punkt gebracht: Ihr Unternehmen spart enorme Kosten. Operatives Projektmanagement auf Einzelprojektebene Wir kennen die typischen Knackpunkte eines Projektes und bringen die Schwachstellen und Lösungsansätze schnell auf den Punkt in allen vier Bereichen des Achsenkreuzes: Mensch, Organisation, Methodik und Software. Detailliert und nachvollziehbar. Bei einem riskanten, kritischen oder bereits in Verzug gekommenen Projekt decken wir die Ursache für die Schieflage auf und entwickeln angemessene und schnell realisierbare Maßnahmen zur Wiederherstellung des Gleichgewichts. Wir stellen Ihnen Projektleiter und Projektmanager an Ihre Seite und übernehmen sämtliche Projekt-Office-Tätigkeiten. Hauptsache: Ihr Projekterfolg ist sichergestellt

8 Vier Leistungsfelder für Projektmanagement Unser umfassendes Leistungsangebot macht Ihr Projektmanagement professioneller und damit Ihr Unternehmen oder Ihr Projektteam leistungsfähiger. Wir sind für Sie als Berater, Trainer und Coach tätig, unterstützen Sie operativ mit ausgefeilten Projektservices im Einzelprojekt und begleiten Sie auch bei der Einführung von Projektmanagement-Software. Benötigen Sie einen Berater, Trainer, Projektmanager oder IT-Spezialisten auf Zeit? Wir haben aufgaben- und kompetenzorientiert genau die Personen, die exakt zu Ihren Projektanforderungen passen. Tiba-Mitarbeiter im Workshop, Training, Project Office und Software Center. Beratung Training Projektservices Software Sie möchten Ihre Projektmanagement-Performance steigern? _ Wir machen mit Ihnen eine schnelle Status Quo- Analyse und ermitteln mit einem Benchmark-Modell den Reifegrad Ihres Projektmanagements. Ebenso ermitteln wir auf der Basis eines Kompetenzmodells den Qualifizierungsgrad und den Weiterbildungsbedarf Ihres Projektpersonals. Sie möchten Ihre Effizienz durch ein einheitliches Projektmanagement-Verständnis im gesamten Unternehmen steigern? _ Als Berater-Team übernehmen wir die Einführung und Implementierung von Projektmanagement und Prozessmanagement unabhängig davon, ob Sie ein mittelständisches Unternehmen oder ein international agierender Konzern sind. Sie suchen einen Einzelberater oder Sparringspartner zu einem Spezialthema? _ Wir stellen Ihnen für spezifische Aufgaben genau den dafür passenden Berater aus einem 172-Kopf starken Pool zur Verfügung im Einzelfall auch für Aufgaben und Fachthemen außerhalb von Projektmanagement. Sie möchten eine Projektleiterlaufbahn einführen? _ Unsere PE-Experten unterstützen Sie bei der Konzeption eines Karrieremodells für Projektleiter. Sie haben Interesse an einem eigenen Trainings - pro gramm? _ Wir beraten Sie bei der Entwicklung und Implementierung firmenspezifischer Curricula und Project Leader ship-programme bis hin zum Aufbau einer Inhouse-Akademie. Sie möchten Ihre Projektmitarbeiter qualifizieren? _ Wir bieten Ihnen circa 25 Standardtrainings zu den unterschiedlichen Kompetenzfeldern, d. h. Projektmanagementund Methodenkompetenz genauso wie Sozial- und Führungs kompetenz. Wir verfügen zudem über 300 schnell auf Ihre individuellen Anforderungen anpassbare Trainingsmodule. Ferner bereiten wir Ihre Mitarbeiter auf die PM- Zertifikate PMI, GPM/IPMA, Prince2 vor. Sie haben bereits Ihre Trainingskonzepte und suchen den passenden Trainer? _ Wir stellen Ihnen aus unserem 60-köpfigen Pool den geeigneten Trainer zur Verfügung, der entsprechend Ihrer didaktischen Vorgaben Ihre Lernziele umsetzt. Sie möchten ein auf elearning basiertes Curriculum für die Ausbildung Ihrer Projektmanager einsetzen? _ Mit insgesamt 16 webbasierten Kursen bieten wir das in Deutschland derzeit umfangreichste Angebot für ein online-gestütztes Curriculum, integriert in ein didaktisch modernes Blended Learning-Konzept. Sind Zeitrahmen und/oder Budget eines wichtigen Projektes überschritten? _ Wir identifizieren und analysieren die Erfolgsfaktoren Ihres Projektes und helfen Ihnen als Berater Ihr Projekt wieder neu auszurichten. Gerne bauen wir auch das Projektbüro für Sie auf. Sie sind sich unsicher über den Status Ihrer Projekte? _ Dann empfehlen wir Ihnen unseren Projekt-Audit. Hierdurch können wir Ihnen schnell eine realistische Abbildung über Ihren aktuellen Projektstatus liefern. Haben Sie einen Engpass in Ihrem Projektmanagement- Personal? _ Wir helfen Ihnen gerne mit einem exakt zu Ihren Ansprüchen passenden Projektmanager oder Projektleiter aus. Oder wir führen für Sie Ihr Projektbüro. Benötigen Sie einen Projekt-Moderator? _ Gerne moderieren wir in Ihrem Projekt Ihre Planungs-, Review-, Teamentwicklungs- und Lessons Learned-Workshops. Stehen Sie vor einem komplexen Software-Projekt? _ Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung von Lastenheften, beim Aufsetzen und bei der Begleitung komplexer Software- Projekte. Möchten Sie eine neue PM-Software einführen? _ Wir kennen alle gängigen PM-Lösungen am Markt und unterstützen Sie bei der Auswahl und Einführung der geeigneten Software. So sparen Sie wertvolle Zeit und Kosten. Unser Tiba Software Center ist der beste Ansprechpartner, um nach Ihren Vorgaben firmenspezifische PM-Lösungen oder PM-Portale zu entwickeln. Diese helfen wir Ihnen gerne zu implementieren, in Ihrem Hause zu trainieren und auch zu betreiben. Brauchen Sie für einen bestimmten Zeitraum einen Projektleiter oder Projektmanager? _ Wir haben über 50 IT-Profis, die mit ihrer großen Spannbreite an PM-Erfahrungen, Methodenwissen und IT-Kenntnissen entscheidend zum Gelingen Ihres Projektes beitragen. Suchen Sie einen Trainer für Ihre Projektmanagement- Software? _ Wir sind als Trainer fit in allen gängigen PM- Tools wie Clarity, MS Project, RPlan, OPX2, Artemis 14 15

9 Herausforderungen motivieren uns Projektmanagement ist unser Handwerk und unsere Leidenschaft. Seit 20 Jahren. Diese Leidenschaft setzt die Energie frei, um bei der Lösung Ihrer Problemstellungen Höchstleistungen zu vollbringen. Unser Team zählt zu den Besten der Branche. Interdisziplinäres Denken und Handeln ist für uns genauso wichtig wie langjährige Erfahrung, fundiertes Branchenwissen, hohe Methodenkompetenz und Umsetzungsstärke. Unsere Berater, Trainer und Projekt leiter sind Macher mit Erfolgswillen, aber ohne Beraterallüren. Sie arbeiten mit viel Eigeninitiative und konsequent lösungsorientiert. Sie sind aber auch hervorragende Teamplayer mit hoher sozialer Kompetenz und starker Kundenorientierung. Verknüpft mit Enthusiasmus und Spaß an Projektmanagement sind sie der Motor für Ihren Erfolg. Besonders anspruchsvoll bei der Mitarbeiterauswahl Bei der Auswahl unserer Mitarbeiter legen wir neben einer umfassenden Methodenkompetenz besonderen Wert auf Emotionale Intelligenz, Sozialkompetenz, Umsetzungsstärke und spezifisches Branchenwissen. Das Tiba-Team besteht aus einem Mix aus allen wissenschaftlichen Disziplinen und Berufsfeldern. Je nach Anforderung stehen Ihnen als Berater oder Projektleiter Ingenieure, Betriebswirte, Wirtschaftsinformatiker, Naturwissenschaftler, Elektrotechniker, aber auch Juristen, Geisteswissenschaftler oder Psychologen mit PM-Qualifikation zur Verfügung. Zu unserer Mannschaft gehören 72 feste und freie Mitarbeiter. Darüber hinaus haben wir einen Pool von weiteren 100 Beratern, Trainern und Projektmanagern, um reaktionsschnell die erforderlichen Kapazitäten zur Verfügung zu haben. Damit können wir jeden Auftrag innerhalb von vier Wochen beginnen. Konsequent in der kompetenzorientierten Qualifikation Die Weiterentwicklung der fachlichen und persönlichen Fähigkeiten unserer Mitarbeiter ist uns ebenso wichtig wie die Schaffung großer Freiräume für zielgerichtetes und kreatives Arbeiten. Unser internes fünfstufiges Qualifikationsmodell geht vom Juniorberater bis zum Managementberater; im operativen Bereich vom Projektassisten ten bis zum Programmmanager. Die aufgaben- und kom petenzorientierte Besetzung von Projekten mittels unseres Skill Checks garantiert Ihnen immer die Person mit der benötigten Qualifikation. Alle Berater sind in Change Management oder Systemischer Beratung ausgebildet, teilweise mit Zertifikat einer Hochschule; die meisten unserer Mitarbeiter besitzen ein PM-Zertifikat (PMI, GPM/IPMA, ITIL, Prince2). Alle Trainer haben entweder eine langjährige Trainerpraxis oder eine Train-the-Trainer Ausbildung. Internationale Kompetenz ist uns wichtig Die zunehmende Internationalisierung unserer Aufträge setzt voraus, dass wir unser Netzwerk an freiberuflichen Kollegen und Partnern im In- und Ausland kontinuierlich ausbauen. Arbeitssicheres Englisch ist in unserem international aufgestellten Berater- / Trainer-Pool selbstverständlich. Viele unserer Mitarbeiter sprechen zudem eine zweite bzw. dritte Fremdsprache wie Französisch, Italienisch oder Spanisch. Die meisten Berater und Trainer haben eine mehrjährige Auslandserfahrung und ein hohes Maß an interkultureller Kompetenz. Unsere Kunden schätzen unsere Erfahrung in der Durchführung weltweiter Beratungs- und Trainingsaufträge sowie in der Zusammenarbeit mit fremden Kulturen. Wir haben alleine in 2008 mehr als 112 Trainings in 22 Ländern realisiert. Tiba-Tage am Spitzingsee. Zweimal im Jahr treffen sich alle Tiba-Mitarbeiter zum internen Erfahrungsaustausch

10 Innovationsgeist zeichnet uns aus Um ein Innovationsführer auf dem Gebiet von Projektmanagement zu bleiben, investieren wir jährlich zehn Prozent des Umsatzes in die Forschung, Entwicklung und den Wissensaufbau. Wir beobachten kontinuierlich den Projektmanagement- Markt, die wissenschaftlichen Entwicklungen und die sich ver ändernden Anforderungen aus den Branchen und Unternehmen. Wir arbeiten mit namhaften Universitäten und wissenschaftlichen Arbeitskreisen zusammen; unsere Mitarbeiter sind vernetzt mit den internationalen PM-Fachverbänden PMI und der GPM/IPMA. GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. IPMA International Project Management Association PMI Project Management Institute Unser Erfolgsrezept: Impulse und Themen des Marktes schnell aufnehmen und in die von Unternehmen benötigten Leistungen umsetzen. Der Tiba-Think Tank Die Produktentwicklung ist bei uns in Form einer firmeninternen Denkfabrik für Innovationen organisiert. Dies sorgt für ein hohes Maß an Innovationsgeschwindigkeit. So können wir Impulse und Themen des Marktes schnell aufnehmen und in die vom Markt benötigten Leistungsangebote umsetzen. Unser Think Tank ist auch unser Wissensmanagement-System, in dem wir alle Produkte, Prozesse und Tools sowie unser gesamtes Know-how sammeln und zu Best Practice-Lösungen verarbeiten. Heute besitzen wir eine umfangreiche Datenbank für Best Practice-Lösungen und eine Trainings-Bibliothek mit über 300 Modulen, die kurzerhand auf die jeweilige Firmenstruktur angepasst werden können. Und: Mit dem Think Tank bleibt der Tiba-interne Erfahrungsaustausch dauerhaft im Fluss. Pioniere und Trendsetter 1989 _ Entwicklung des Tiba-Achsenkreuzes bis heute hebt sich die Tiba mit diesem ganzheitlichen Beratungsansatz deutlich vom Wettbewerb ab _ Entwicklung des PM-Checks als Reifegradmodell für Projektmanagement in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule München _ Die Tiba ist der erste Projektmanagement-Spezialist in Deutschland, der PMI-basierte Leistungen anbietet _ Entwicklung des Kompakt-Checks nach wie vor eine auf dem Markt einzigartige Schnellanalyse der Projektmanagement-Performance (2 Tage) _ Entwicklung des Skill-Checks als Grundinstrument einer Projektleiterlaufbahn das erste Kompetenzmodell für Projektmanager _ Die Tiba bietet eine weit über PM-Methoden hinausgehende, berufsbegleitende Weiter bildung für erfahrene Projektmanager/Projektleiter an: PM Beyond any Standard _ Start des Programms Zertifizierter Projektmanager Banking & Finance in Kooperation mit der Frankfurt School of Banking and Finance. Einführung der PMP Bootcamps zur kompakten Vorbereitung auf das PMP-Zertifikat( PMI) _ Start des Tiba Campus - mit insgesamt 16 Modulen das in Deutschland derzeit umfangreichste Angebot für ein elearning-curriculum integriert in ein didaktisch modernes Blended Learning-Konzept

11 Wir setzen auf feste Prinzipien Unsere Leitlinien bestimmen die Wege unserer Beratung und unserer Trainingstätigkeit. Alle Tiba Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen fühlen sich diesen Werten in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Geschäftspartnern ebenso verpflichtet wie im täglichen Umgang miteinander. Unsere Leitlinien Wir stehen zu unserem Wort. Wir halten uns an Ab sprachen und Zusagen und geben nur Handlungsempfehlungen, von denen wir überzeugt sind. Wir verlieren das vereinbarte Beratungsziel nie aus den Augen und versprechen, dass wir es auf dem effizientesten Weg erreichen. Wir übernehmen Verantwortung. Bei jedem Auftrag. Von Anfang an. Wir arbeiten transparent. Geplanter, zielgerichteter und effektiver Einsatz der richtigen Maßnahmen, Mittel und Ressourcen macht unsere Arbeit überprüfbar, unsere Resultate messbar. Wir legen Wert auf Klarheit in der Kommunikation, Professionalität im Vorgehen und Freude am Tun. Wir realisieren partnerschaftliche Zusammenarbeit. Wir setzen konsequent auf die aktive Einbeziehung unserer Kunden und Mitarbeiter in der Erarbeitung von Problemlösungen. Wir respektieren unser Gegenüber. Fairness, Vertrauen und Toleranz bestimmen den Umgang mit unseren Kunden, Partnern sowie untereinander. Wir entwickeln kundenspezifische Maßanfertigungen auf der Grundlage unseres ganzheitlichen Beratungsansatzes. Dabei verwenden wir im Sinne von Effizienz standardisierte Verfahren und Prozesse. Wir vertreten zudem den Ethik-Kodex der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v.) und die Beratergrundsätze des BDU (Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.v.). Wir sind offen für Neues. Wir schaffen Freiräume für Kreativität und Innovationsgeist, damit wir auf neuen Wegen noch effektiver zum Erfolg kommen. Tiba-Mitarbeiter in Beratungs- und Trainingssituationen p 20 21

12 Zufriedene Kunden sind unsere beste Referenz Zu unserem Referenz-Portfolio zählen über 300 renommierte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. Mehr als die Hälfte unserer Kunden betreuen wir erfolgreich seit vielen Jahren. Auswahl Referenzen 2008 Wer hätte das am Anfang des Jahres gedacht, dass Ihre Unterstützung so lange notwendig ist. In der Zwischenzeit haben sich alle Projekte auch dank Ihrer Unterstützung - gut entwickelt. Somit konnten wir die Ein führung unseres neuen Lieferantenbeurteilungssystems beschleunigen, unsere Prozesse und Projekte im Einkauf optimieren und die Einführung der elektronischen Ausschreibeplattform und deren Lieferantenbeurteilung optimal vorbereiten. Wir sind äußerst zufrieden mit den Ergebnissen der Unterstützung unserer Projektleiter durch die kompetente Beratung der Tiba. Dr. Peter Krampf, Leitung SIS Einkauf, Mitglied der Geschäftsführung EnBW Systeme Infrastruktur Support GmbH, Stuttgart Mit der Firma Tiba haben wir einen exzellenten Partner gefunden, der uns seit Jahren mit großer Professionalität und dem Blick für das Wesentliche unterstützt. Mit dem Aufbau eines weltweiten Projekt management Curriculums konnten wir gemeinsam mit der Tiba die Professionalisierung der globalen Projektmanagementorganisation voranbringen. Die große Bandbreite der Themen, die die Tiba im Bereich Projektmanagement bedienen kann, sowie das flexible Einstellen auf unsere Anforderungen und Bedürfnisse hat eine erfolgreiche Zusammenarbeit hervorgebracht, auf die wir auch in Zukunft zählen. Julia Persitzky, Manager Personalentwicklung Daimler Financial Services AG, Berlin Wertvolle Unterstützung in der Planungsphase eines strategischen (Groß-) Projektes erhielten wir durch die Tiba Managementberatung. Auch bei der Implementierung von PM-Standards sowie der Erstellung des PM-Handbuches konnten wir auf die weitreichende Erfahrung des Berater-Teams der Tiba zurückgreifen. Darüber hinaus nutzen wir erfolg reich die spezifischen Kenntnisse eines Produktionsprozess-erfahrenen Seniorberaters der Tiba zur Unterstützung bei der Einführung eines neuen PPS-Systems. Heinz-Hermann Klein, Sprecher der Geschäftsführung Gebrüder Dorfner GmbH & Co. Kaolin- und Kristallquarzsand-Werke KG, Hirschau Seitdem wir 2006 unsere Projektmanagement-Initiative an gestoßen haben, sind wir durch die Tiba Managementberatung kompetent unterstützt worden. Zielsetzung der Initiative Global Project Management System (gps) ist es, professionelles Projekt management weltweit zu etablieren. In 2008 liegt der Fokus darauf, die Projektkultur in Produktentwicklungsprojekten zu stärken, um deren effiziente Abwicklung sicherzustellen. Das beinhaltet ein strukturiertes Vorgehen, pragmatische Instrumente und vereinbarte Rollendefinitionen. Der weltweite Roll-out wird durch zielgruppenspezifische Trainings, Software- Einführung vor Ort sowie Coaching-Maßnahmen begleitet. Insbesondere Projektmanager, Kernteammitglieder und auch das Management bis hin zur Geschäftsführung werden in gps-trainings auf ihre Rollen vorbereitet. Wir sind sehr froh, dass wir uns für die Zusammenarbeit mit der Tiba entschieden haben! Tiba ist seit Beginn ein verlässlicher, praxis- und bedarfsorientierter Partner, der uns insbesondere in den schwierigen Phasen einer solchen Organisationsentwicklung stets lösungsorientiert zur Seite steht. Oskar Flach, Geschäftsführer Systeme für Nutzfahrzeuge GmbH Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge GmbH Wir arbeiten seit mehreren Jahren erfolgreich mit der Firma Tiba in verschiedenen operativen und strategischen Projekten zusammen. Wir schätzen besonders die hohe Flexibilität, Kompetenz und Einsatz bereit schaft der Mitarbeiter. Die hervorragende Qualifikation ihrer Mitarbeiter macht die Tiba auch in Zukunft zu einem interessanten Partner für die Technische Projektleitung bei Volkswagen. Hubertus Lemke, Leiter Technische Projektleitung Volkswagen AG, Wolfsburg 3M ESPE AG Adolf Würth GmbH & Co. KG Alcatel-Lucent Deutschland, Frankreich, Niederlande, Rumänien, Spanien, USA, China Allianz Dresdner Bauspar AG Atena Engineering GmbH Bauer AG Bayer CropScience AG BayWa AG Belfor Europe GmbH Bendix Commercial Vehicle Systems LLC Benteler AG BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH Deutschland, Griechenland, Slowenien BWI Informationstechnik GmbH Coloplast GmbH Daimler Financial Services AG Deutschland, Frankreich, Großbritannien, USA, Singapur DB Netz AG Deutsche Telekom Immobilien und Service GmbH E.ON AG E.ON Energie AG E.ON Kernkraft GmbH E.ON Kraftwerke GmbH E.ON Mitte AG E.ON Netz GmbH EADS Defence & Security EnBW Akademie EnBW Systeme Infrastruktur Support GmbH Eurofighter Jagdflugzeug GmbH European Organization for Astronomical Research F. Hoffmann-La Roche AG FinanzIT GmbH Frankfurt School of Finance & Management Franz Haniel Akademie GmbH Gebrüder Dorfner GmbH & Co. HDI-Gerling Sach Serviceholding AG Heidelberger Druckmaschinen AG Hexal Aktiengesellschaft HSBC Trinkaus & Burkhardt AG HSH Nordbank AG Knorr Bremse AG Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge GmbH Landesbank Baden-Württemberg Linde AG Mercedes-Benz Bank AG Merck KgaA MTU Aero Engines GmbH Nestlé Deutschland AG Norddeutsche Landesbank Pierburg GmbH Randstad Deutschland GmbH & Co. KG Rheinmetall AG Rheinmetall Defence Electronics GmbH Roche Diagnostics Deutschland, Belgien, Österreich, Großbritannien, Schweiz, Schweden, USA ROHDE & SCHWARZ GmbH & Co. KG Scout24 Holding GmbH Sparkassenakademie Schleswig-Holstein Sparkasse KölnBonn Sparkassenverband Niedersachsen SPECTRO Analytical Instruments GmbH & Co. KG Stadtsparkasse München Stryker GmbH & Co. KG Technip Germany GmbH Thales Deutschland Holding GmbH TLT-Turbo GmbH TÜV Süd Akademie GmbH Valeo Schalter und Sensoren GmbH Vattenfall Europe Information Services GmbH Voith AG Volkswagen AG Volkswagen Coaching GmbH Webasto AG Westdeutsche Immobilienbank Yello Strom GmbH 22 23

13 Ihre Ansprechpartner bei der Tiba Profitieren Sie von dem hohen Engagement und dem Verantwortungsbewusstsein eines mittelständischen und inhabergeführten Unternehmens mit einem starken Management. Gegründet wurde die Tiba Managementberatung GmbH 1989 in München. Zur Unternehmensgruppe gehören zwei Tochtergesellschaften: das Tiba Software Center mit Sitz in Berlin und die im Herbst 2008 gegründete Tiba LLC in Detroit für USA, Kanada und Mexiko. Till H. Balser Hubert Looschelders Linda Wälte Martin Rudolph Roger Mähr Hans Jonasson Firmengründer und Geschäftsführer der Tiba Managementberatung GmbH Leiter Geschäftsbereich Body & Brain Leiterin Servicemanagement Geschäftsführer Tiba Software Center Geschäftsführer Tiba Software Center Managing Director Tiba LLC, USA 24 25

14 Die Meilensteine unserer Arbeit 20 Jahre Tiba Managementberatung. Ein Vorsprung an Erfahrung und Know-how, der sich heute sowohl in den Beratungs- und Trainingsleistungen als auch in den Produkten, Methoden und Tools widerspiegelt _ Gründung der Tiba Managementberatung GmbH in München _ Erster großer Beratungsauftrag im Rahmen der Einführung von Projektmanagement bei der Mercedes Benz AG, Geschäftsbereich PKW _ Erster komplexer Beratungsauftrag bei Brose Fahrzeugteile GmbH & Co KG, Coburg auf der Grundlage des Tiba-Achsenkreuz-Modells _ Großer Beratungsauftrag bei der Daimler Benz AG, Resort Forschung & Technik auf der Grundlage des Tiba- Achsenkreuz-Modells _ Trennung vom bisherigen Kooperationspartner RRP (Termikon) _ Auftrag für die Projektmanagement-Einführung bei der Deutschen Postbank _ Auftrag für ein einheitliches PM-Konzept über die gesamte deutsche Sparkassenorganisation. Verdreifachung des Umsatzes gegenüber _ Umzug in das eigene Tiba-Haus in Gauting _ Bündelung der IT-Kompetenz in der Gründung der Tochtergesellschaft Tiba Software Center GmbH in Berlin _ Neuausrichtung der Tiba: Till H. Balser gibt eigene Beratertätigkeit auf und konzentriert sich auf Geschäftsführung und Vertrieb. Erster offiziell zertifizierter Trainingspartner des PMI (Project Management Institute) in Deutschland _ Neustrukturierung als Pool-Organisation aus Beratern, Trainern und Projektleitern, um den Know-how- Transfer innerhalb der verschiedenen Leistungsfelder zu forcieren _ Excellence in Project Management. wird zum Firmenslogan und Leitbild des Unternehmens _ Das erfolgreichste Jahr der bisherigen Firmengeschichte mit einer Wachstumsrate von 26 % _ Ausbau des Seminarangebots und Übernahme der Projektakademie von Babcock Borsig _ Einführung des internen fünfstufigen Qualifikationsmodells für Projektmanager und Berater / Trainer _ Gründung der beiden Geschäftsbereiche Products and Processes und Body and Brain ; intensiver Ausbau des Netzwerks mit freiberuflichen Beratern, Trainern und Projektmanagern _ Einführung eines internen Think Tanks für Innovationen und Gründung des Geschäftsbereichs Tiba Academy mit einem anspruchsvollen, offenen Seminarangebot zu Projektmanagement _ Das Jahr der Internationalisierung: Internationale Aufträge machen bis zu 40 % des Umsatzes der Tiba Managementberatung aus _ Zurück auf dem Wachstumsmarkt: Umsatzsteigerung von 20 % bei der Tiba Managementberatung und 23 % beim Tiba Software Center _ Ausbau der Geschäftstätigkeit auf dem amerikanischen Markt: Gründung von Tiba LLC in Detroit mit dem Ziel, Kunden in Nordamerika, Kanada und Mexiko vor Ort zu betreuen _ Zwanzigjähriges Firmenjubiläum der Tiba Managementberatung GmbH. 26

15 Sven Müller Design Tiba Managementberatung GmbH Elsenheimerstraße 47a München Telefon Fax Tiba 2009

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