Die Ein-Mann- Risikomanagement-Organisation

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Risikomanagement ein Muss für Unternehmen jeder Größe Die Ein-Mann- Risikomanagement-Organisation So bauen Sie ein effizientes Frühwarnsystem trotz geringer Manpower auf Ihr Leitfaden für ein kostengünstiges und zuverlässiges Risikomanagementsystem: Risikomanagement-Organisation: Welche Bausteine sind notwendig? Personelle und finanzielle Ressourcen: Das richtige Maß an Risikomanagement Schlankes Risikoberichtswesen: Spagat zwischen Wirtschaftsprüfung und Vorstand Risikomanagement, Compliance und IKS: Schnittstellen, Synergiepotenziale und Verzahnung Exklusive Praxisberichte: Die kleine GRC-Abteilung bei der AutoBank AG Globales Risikomanagement im Mittelstand bei der Grünenthal GmbH Das Ein-Mann-Risikomanagement bei der SOLIDAR Versicherungsgemeinschaft Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Andreas Hoffjan Technische Universität Dortmund Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät Ihre Risikomanagement-Praxisexperten: Dr. Veronika von Heise-Rotenburg AutoBank AG Nadine Krug Grünenthal GmbH Klaus Reimann SOLIDAR Versicherungsgemeinschaft Sterbegeldversicherung VVaG Begeisterte Teilnehmerstimme: Praxisrelevant, anschaulich, gut vorgetragen und hervorragend abgestimmt! Dr. med. M. Storck, BMVg Bundesministerium der Verteidigung Exklusiv am: 17. und 18. November 2015 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag So strukturieren Sie Ihre kleine Risikomanagement-Abteilung effizient und sinnvoll Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Lehrstuhlinhaber, Technische Universität Dortmund Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Dortmund Risikomanagement Ein Muss für Unternehmen jeder Größe Aktueller Stand und Verständnis von Risikomanagement Rechtspflicht und -grundlagen im Risikomanagement: Nationale und internationale Normen, Rechtsprechung, Standards, Empfehlungen Inhalt und wesentliche Ziele des Risikomanagements Was muss ein modernes Risikomanagementsystem heute leisten? Auswirkungen des Risikomanagements auf das Rating des Unternehmens Was prüft der Wirtschaftsprüfer im Mittelstand? IDW-Prüfungsstandards 340, DRS 5 und DRS 15 Gesetzliche Pflichterfüllung vs. betrieblicher Nutzen: Wie viel Risikomanagement brauche ich? Wie sieht die optimale Minimallösung aus? Struktur und Organisation einer kleinen Risikomanagement-Organisation Verankerung und Stellung des Risikomanagements im Unternehmen Struktur der Risikomanagement-Organisation: Welche Modelle gibt es? Typisierung der Organisationsformen Matrixorganisation, zentrale und dezentrale Organisation Alternativen zum Risk Management Board Risikomanagement als Hilfe für das Kerngeschäft Wer ist für was zuständig? Zusammenarbeit und Abstimmung mit Controlling, Revision, Compliance und Versicherungen Der Risikomanager: Aufgaben und persönliche Haftungsrisiken in kleinen und mittelständischen Unternehmensstrukturen Anforderungsprofil und die wichtigsten Aufgaben im Überblick Risikomanagement als Hauptaufgabe vs. Zusatzaufgabe Die kleine GRC-Abteilung Governance, Risk und Compliance sinnvoll integrieren Wie kann ein einzelner Risikomanager die Aufgaben meistern? Einzelkämpfer vs. Teamplayer: Herausforderungen und Möglichkeiten Elemente eines integrierten Überwachungssystems Risikomanagement Compliance Management Internes Kontrollsystem Interne Revision Controlling Unternehmenskultur Integration und Verantwortlichkeiten Ansätze zur Verzahnung Schnittstellen und Synergiepotenziale nutzen Integrierte Berichterstattung: Interne und externe Berichtspflichten meistern Softwarelösungen: Vorhandene IT-Strukturen und kostengünstige Softwarelösungen nutzen Kurzer, kritischer Marktüberblick Vermeidung von Insellösungen Risikoberichtswesen schlank umgesetzt Im Spagat zwischen Wirtschaftsprüfung und Geschäftsführung Elemente eines Risikoberichts Verknüpfung mit der Planung Risikobesprechungen statt schriftlicher Berichte Aufbereitung der Risikoinformationen für Externe Die kleine Governance, Risk and Compliance-Abteilung in einem Finanzdienstleistungsinstitut Rahmenbedingungen: Einzuhaltende Regelwerke eines Finanzdienstleisters Aufgabenstellung: Ableitung von Muss- und Soll-Umfang Ansatzpunkte zur Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen: Revision, Finanzbuchhaltung/ Controlling, Interne Organisation/Personal Fallstudie: Integration von Risikomanagement und Compliance Erfolgsfaktoren: Anbindung und Kommunikation Get-together Dr. Veronika von Heise-Rotenburg Leiterin Zweigniederlassung/Prokuristin, AutoBank AG, Oberhaching Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und Teilnehmern.

3 2. Seminartag So etablieren Sie ein professionelles Risikomanagementsystem mit geringer Manpower Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Andreas Hoffjan Risikomanagement im Mittelstand: Identifizieren, bewerten und steuern Sie Risiken frühzeitig Klassifizierung nach Risikoarten und Risikofeldern Strategische Risiken, Marktrisiken, finanzwirtschaftliche Risiken, politische Risiken etc. Spezielle Fallbeispiele für den Mittelstand Wie müssen Risikochecklisten aussehen? Durchführung einer unternehmensspezifischen Gefährdungsanalyse und Risikoidentifikation Szenariotechniken, Expertenbefragung, Interviews, Delphi-Methode, Checklisten, Kreativitätstechniken Risikobewertung: Risiken richtig einschätzen Bewertungsmethoden im Überblick Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit Risikomaße und Risikokennzahlen Risikosteuerung: Maßnahmen erfolgreich ableiten und bewerten Die 4 Stufen der Risikosteuerung: Maßnahmen zur Risikovermeidung, -verminderung, -übertragung und -übernahme Fallen beim Risikomanagement: Von selektiver Wahrnehmung, Ankereffekten und Herdentrieb Globales Risikomanagement im Mittelstand am Beispiel der Grünenthal-Gruppe Aufbau- und Ablauforganisation Synchronisation und Synergien mit dem Controlling Software-Implementierung Verknüpfung mit dem globalen Krisenmanagement Nadine Krug Head of Corporate Risk Management, Grünenthal GmbH, Aachen Ihr Leitfaden für den Aufbau eines Risikomanagementsystems im Mittelstand Meilensteine des Einführungsprojektes festlegen Elemente der Risikomanagement-Strategie definieren Aufgaben organisatorisch zuordnen Zusammenarbeit und Schnittstellen zu anderen Personen/Abteilungen festlegen Relevante Risiken, Unternehmensbereiche und -prozesse auswählen Regularien und Unternehmensstandards bestimmen Reifegradbestimmung der bestehenden Risikomanagement-Organisation Kontinuierliche Überprüfung und Optimierung sicherstellen Vorbereitung auf Krisen sicherstellen Kommunikation im Risikomanagement: Setzen Sie sich auch als kleine Abteilung durch Kommunikation und Darstellung von Informationen Risikomanagement verkaufen : Umgang mit Vorurteilen in Bezug auf das Risikomanagement Führen von Interviews Umgang mit Konflikten und Widerständen Adressatengerecht argumentieren Erstellung eines Risikohandbuchs Etablierung einer Risikokultur Gelebtes Risikomanagement in einem kleinen Versicherungsverein pragmatisch und aussagekräftig Risikomanagement als Bestandteil der Geschäftsstrategie am Beispiel der SOLIDAR-Versicherung Risikomanagement als one-man Veranstaltung machbar? Aufbau des Risikokontrollprozesses und Einbettung in die Abläufe eines kleinen Unternehmens Der Risikomanager als Input-Geber für die Geschäftsstrategie Fazit: Gutes Risikomanagement kann ein wesentlicher Erfolgstreiber sein! Klaus Reimann Vorstandsvorsitzender, SOLIDAR Versicherungsgemeinschaft Sterbegeldversicherung VVaG, Bochum Seminarabschluss Zusammenfassung der Seminarergebnisse, Feedback und Gelegenheit zur Klärung Ihrer offenen Fragen Ende des Seminars 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Beginn des Seminars 9.30 Uhr 9.00 Uhr Business Lunch Uhr Uhr Ende des Seminars ca Uhr ca Uhr An beiden Seminartagen sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit den Referenten und Teilnehmern vorgesehen.

4 Zum Seminarinhalt Mit geringem Ressourcenaufwand zum erfolgreichen Risikomanagementsystem Ein zuverlässiges Risikomanagementsystem ist nicht nur für große Konzerne Pflicht auch kleine und mittelständische Unternehmen müssen ein effektives Frühwarnsystem sicherstellen. Die Anforderungen an die Unternehmen sind hierbei komplex, branchenabhängig und nehmen laufend zu. Denn unentdeckte oder zu spät erkannte Risiken führen zu hohen Kosten, Reputationsschäden und im Ernstfall zur Insolvenz. Sie sind gefordert, gesetzliche Vorschriften sicher einzuhalten. Sie müssen eine angemessene Risikomanagement- Organisation aufbauen und wirksame Standards unternehmensweit implementieren. Die Suche nach dem richtigen Weg hängt hierbei entscheidend von der Unternehmensgröße und der Personalstärke ab, die zur Verfügung steht. Da die finanziellen und personellen Ressourcen oftmals nicht vorhanden sind, um ein aufwendiges und kostspieliges Risikomanagementsystem aufzubauen, zeigen Ihnen unsere ausgewiesenen Experten, welche Maßnahmen Sie ergreifen können, um Ihr Frühwarnsystem kostengünstig und effektiv umzusetzen. Ihr Nutzen aus diesem Seminar Sie lernen, welche Grundbausteine für eine kleine Risikomanagement-Abteilung zwingend, und welche sinnvoll sind. Sie erfahren, wie Sie vorhandene Ressourcen für den Aufbau eines funktionierenden Frühwarnsystems nutzen und es in das Kerngeschäft integrieren. Sie informieren sich, wie Sie mit einer kleinen GRC- Funktion ein integriertes Überwachungssystem etablieren. Sie erhalten einen Überblick über die Aufgaben und Pflichten eines Risikomanagers als Alleinkämpfer. Sie lernen typische Risikogruppen für den Mittelstand kennen und wie Sie diesen entgegenwirken. Sie erfahren, wie Sie beim Aufbau eines unternehmensweiten Risikomanagements vorgehen und wie Sie dieses kostengünstig und nachhaltig etablieren. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Yvonne Schaetzle Bereichsleiterin Tel.: / Ihr -Service Paket Intensive Wissensvermittlung steht bei diesem Seminar im Fokus. Unsere drei Servicebausteine sollen Ihnen den größtmöglichen Nutzen gewährleisten. 1. Aus der Praxis: Sie informieren sich aus erster Hand über die aktuellen Herausforderungen und Anforderungen an ein Risikomanagementsystem in kleinen und mittelständischen Unternehmen! Sie erhalten topaktuelle Informationen, hilfreiche Empfehlungen und Hinweise für den systematischen Auf- und Ausbau eines effizienten Frühwarnsystems. 2. Unterstützung für Ihren Arbeitsalltag: Sie vertiefen Ihr Wissen in Praxisübungen und lernen durch konkrete Fallbeispiele, die theoretischen Inhalte in Ihren Arbeitsalltag zu übertragen. 3. Interaktive Workshop-Atmosphäre: Der Seminaraufbau ermöglicht eine intensive und praxisnahe Wissensvermittlung. Nutzen Sie die Möglichkeit, Ihre Fragen direkt mit den Experten zu klären. AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Stefanie Klose Tel.: / Ihr dreifaches Praxis-PLUS ➀ Hören Sie, wie die AutoBank AG eine kleine GRC-Abteilung effektiv umgesetzt und die Zusammenarbeit mit anderen Fachbereichen sichergestellt hat. ➁ Sie informieren sich über das globale Risikomanagement im Mittelstand bei der Grünenthal GmbH. ➂ Sie lernen die Merkmale einer Ein-Mann- Risikomanagement-Organisation bei der SOLIDAR Versicherungsgemeinschaft kennen.

5 Ihr Expertenteam Prof. Dr. Andreas Hoffjan ist Professor für Unternehmensrechnung und Controlling an der Technischen Universität Dortmund mit den Schwerpunkten Controlling entgeltregulierter Unternehmen, Kostenmanagement, Internationales Controlling und Risikomanagement. Neben seiner Habilitation zur Risikorechnung bei industrieller Auftragsfertigung hat er mehrere Bücher und mehr als 100 Beiträge in internationalen wissenschaftlichen Zeitschriften, Büchern und Fachzeitschriften publiziert. Vorherige Stationen seiner Forschungs- und Lehrtätigkeit zeigen die internationale Ausrichtung seiner Arbeit, u.a. lehrte er an der renommierten Grande École HEC Paris, der WHU Otto Beisheim School of Management in Vallendar, der University of Manitoba in Kanada, University of Illinois at Urbana-Champaign sowie an der Peking-Universität. Prof. Dr. Andreas Hoffjan erhielt 2009 den Lehrpreis der Technischen Universität Dortmund für besonderes Engagement auf dem Gebiet der Lehre. Dr. Veronika von Heise-Rotenburg ist Prokuristin/Leiterin der Zweigniederlassung Deutschland der AutoBank AG, Wien, sowie kaufmännische Leiterin der HLA Fleet Services GmbH, und verantwortet in diesen Funktionen u. a. die Bereiche Risikomanagement und Compliance. Seit 2010 übernimmt sie regelmäßig Vorträge als Spezialistin für die genannten Themen. Vorherige Tätigkeiten umfassen die Einführung eines MaRisk-konformen Risikomanagementsystems sowie Geldwäsche- und Fraudprävention bei der HANNOVER LEASING Automotive GmbH, Pullach, sowie Unternehmensberatung bei McKinsey & Company, Inc. Dr. Veronika von Heise-Rotenburg promovierte im internationalen Kapitalmarktaufsichtsrecht. Bitte beachten Sie auch unsere Seminarreihe: Der zertifizierte Risikomanager Alle Seminare und Termine unter Nähere Informationen gibt Ihnen Eberhard Bergmann, Tel.: / , Fax: / , Nadine Krug ist Head of Corporate Risk Management der Grünenthal GmbH in Aachen. Zu ihren Kernaufgaben gehören die Aufrechterhaltung eines globalen Risikomanagementsystems im Grünenthal-Konzern sowie die Entwicklung und Erstellung der konzernweiten Risikoberichte der Grünenthal Gruppe zur Vorlage beim Beirat. Weiterhin ist Nadine Krug für die Einführung eines konzernweiten Krisenmanagementsystems und Verknüpfung des Risikomanagements mit dem Planungszyklus im Controlling verantwortlich. Nadine Krug ist CIA, CISA, zertifizierter Enterprise Risk Manager und hat darüber hinaus die Zertifizierung im Bereich Risk Management Assurance (CRMA) erworben. Klaus Reimann Diplom-Kaufmann, ist seit 2008 Vorstandvorsitzender der SOLIDAR Versicherungsgemeinschaft Sterbegeldversicherung VVaG. Vorher war er langjährig als Abteilungsdirektor einer Großbank im Firmenkundengeschäft verantwortlich tätig. Zu seinen Hauptaufgaben in der Versicherung zählen die Bereiche Asset- Management, Risikomanagement und Vertrieb. Risikomanagement interpretiert er als zentrales Instrument zur Gesamtsteuerung des Geschäftsmodells der Solidar- Versicherung. Der Erfolg gibt ihm Recht: In einem schwierigen Marktumfeld ist die SOLIDAR einer der sich erfolgreich entwickelnden kleineren Versicherungsvereine. Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Schnell, bequem und flexibel bringt Sie die Deutsche Bahn AG in Kooperation mit Management Circle an Ihren Veranstaltungsort. Von jedem beliebigen DB-Bahnhof können Sie Ihre Reise zu attraktiven Sonderkonditionen antreten: Zum Veranstaltungsort 2. Klasse 1. Klasse Bundesweit 99, 159, Bei einer Hin- und Rückfahrt mit dem ICE von Frankfurt/M. nach München können Sie z.b. in der 2. Klasse 103, sparen. Von Köln nach München beträgt die Ersparnis 185,. Mit diesem attraktiven Angebot fahren Sie und die Umwelt gut! Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur Veranstaltung oder unter Foto: Hans-Joachim Kirsche

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Risikomanager/-controller sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Risikomanagement, Risikocontrolling, Unternehmensplanung, Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Reporting, Qualitätsmanagement, Beteiligungsmanagement, Organisation, Interne Revision, Compliance und Recht in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Darüber hinaus werden Mitarbeiter aus Unternehmen angesprochen, bei denen das Risikomanagement von einem einzelnen Beauftragten bzw. von einem kleinen Team übernommen wird. Die Ein-Mann-Risikomanagement- Organisation Ich/Wir nehme(n) teil am: 17. und 18. November 2015 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung Termin und Veranstaltungsort 17. und 18. November 2015 in Frankfurt/M. Intercontinental Frankfurt Wilhelm-Leuschner-Straße Frankfurt/M. Tel.: 069/ Fax: 069/ Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort 10 % Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle Telefon/Fax Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Unterschrift Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! KP/ZRZ

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