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1 Mukayil Kilic Saim Sert E-Business bei Prof. Dr. Theel E-Business bei Prof. Dr. Theel

2 Gliederung Förderung Lebenszyklus Chancen und Fallbeispiel E-Business bei Prof. Dr. Theel 2

3 E-Business bei Prof. Dr. Theel 3

4 Definition Eine Kooperation rechtlich unabhängiger, die nach außen wie ein einheitliches auftreten und mit ihren Kernkompetenzen zur Erzielung eines gemeinsamen Geschäftszwecks arbeiten. Die Einheiten dieses Verbundes werden durch moderner Informationsund Kommunikationstechnologie koordiniert. Der Geschäftszweck determiniert die Dauer der Zusammenarbeit. Arno Menke E-Business bei Prof. Dr. Theel

5 Kooperationsformen Der Begriff der Kooperation entstammt der lateinischen Sprache und bedeutet übersetzt Zusammenarbeit. Horizontale Kooperation Vertikale Kooperation Komplementäre Kooperation E-Business bei Prof. Dr. Theel 5

6 Kooperationsnetzwerk Gemeinsame organisatorische und technische Plattform bilden sich projektproduktbezogen aus einem Kooperationsnetzwerk E-Business bei Prof. Dr. Theel 6

7 Kooperationsnetzwerk Die Netzwerke lassen sich nach interner, vertikaler, horizontaler und diagonaler Ausprägung unterscheiden. Strategische Netzwerke Regionale Netzwerke Projektnetzwerke E-Business bei Prof. Dr. Theel 7

8 Kooperationsnetzwerk I Hierarchisch SN PN VU RN Heterarchisch stabil dynamisch E-Business bei Prof. Dr. Theel 8

9 Unterscheidungskriterien von Kooperationsformen E-Business bei Prof. Dr. Theel 9

10 Realisierungsstufen E-Business bei Prof. Dr. Theel 0

11 Objekte Organisation Realität Produkte Speicher E-Business bei Prof. Dr. Theel

12 Organisation Organisation Intraorganisatorisch Interorganisatorisch s Büro Abteilung Märkte E-Business bei Prof. Dr. Theel 2

13 Organisationsstrukturen Organisationsformen Intraorganisatorisch Interorganisatorisch Marktplätze Realität Teams Heim und Telearbeit Wissensdatenbank Netzwerk auf Zeit Telehäuser Telecenter Netzwerk für Großprojekte Interdisziplinäres Wissensnetzwerk Langfristig orientiertes Netzwerk-Pool Niedrig Ausprägungsgrad der Virtualität Hoch E-Business bei Prof. Dr. Theel 3

14 Definitionsmerkmale Nutzung der Informations- Technologie und Kommunikations- Kernkompetenzen und extensives Outsourcing (Best-of-everything-Organisation) Horizontale als auch vertikale Kooperation Optimierte Wertschöpfungskette (betriebsübergreifende Abstimmung der Geschäftsprozesse) Auflösung, sobald der Zusammenschluss nicht mehr erforderlich ist E-Business bei Prof. Dr. Theel

15 Definitionsmerkmale Minimale Zentralisation Ökonomische und juristische Selbständigkeit Der optimalen Nutzung von Kombinationsmöglichkeiten und Ressourcen, die intern nicht zur Verfügung stehen Geschlossenes Auftreten der seinheiten nach außen Integration von Partnern, Kunden und Lieferanten E-Business bei Prof. Dr. Theel 5

16 Einflussfaktoren auf den Virtualisierungsgrad Kundenorientierung Ziele und Strategien Globalisierung E-Business bei Prof. Dr. Theel 6

17 Förderung Lebenszyklus Chancen und Fallbeispiel E-Business bei Prof. Dr. Theel 7

18 Fördermöglichkeiten für virtuelles E-Business bei Prof. Dr. Theel 8

19 Fördermöglichkeiten für virtuelles Investitionen Personal Innovationen Förderprogramme Refinanzierungsmöglichkeiten E-Business bei Prof. Dr. Theel 9

20 Fördermöglichkeiten für virtuelles. Landesprogramme 2. Bundesprogramme 3. EU-Förderprogramme E-Business bei Prof. Dr. Theel 20

21 . Landesprogramme IBB Investitionsbank Berlin Technologie Coaching Center GmbH Die Wirtschaftsförderung Berlin (WFB) E-Business bei Prof. Dr. Theel 2

22 2. Bundesprogramme Bundesministerium für Wirtschaft und Forschung (BMWF) KMU- Förderberatung des BMBF Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit (BMWA) Förderdatenbank Förderberatung des BMWA Arbeitsgemeinschaft industrieller Forschungsvereinigungen (AiF) Industrielle Gemeinschaftsforschung (IGF) Deutsche Ausgleichsbank (DtA) Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) ERP-Mittel E-Business bei Prof. Dr. Theel 22

23 3. EU - Förderung ADAPT Projekte Antrag Antrag Antrag E-Business bei Prof. Dr. Theel 23

24 Allgemeine Voraussetzungen und Bestimmungen Eigenmitteln Sicherung der Gesamtvorhabens Ein Rechtsanspruch auf Gewährung öffentlicher Kredite, Zuschüsse und Bürgschaften besteht in der Regel nicht Eine Mehrfach-Förderung desselben Vorhabens aus verschiedenen Ansätzen innerhalb eines Gesamtförderprogramms ist in der Regel ausgeschlossen Eine Kombination einzelner Fördermaßnahmen ausverschiedenen Gesamt-Programmen ist möglich E-Business bei Prof. Dr. Theel 2

25 Förderung Lebenszyklus Chancen und Fallbeispiel E-Business bei Prof. Dr. Theel 25

26 Ablaufphasen eines virtuellen s E-Business bei Prof. Dr. Theel 26

27 Phasen im Überblick Visionsphase Identifikationsphase Anbahnungsphase Vereinbarungsphase Operative Phase Auflösungsphase E-Business bei Prof. Dr. Theel 27

28 Visionsphase eine lukrative Marktchance identifiziert wird oder ein konkreter Kundenauftrag vorliegt E-Business bei Prof. Dr. Theel 28

29 Identifikationsphase Identifikation von Marktchancen und Kundenaufträge Aufstellen der Wertschöpfungskette Prüfung, ob die ermittelte Marktchance auch tatsächlich durch ein virtuelles realisiert werden kann Grobe Kosten- und Erlöskalkulation Aufstellen eines Ablaufplans E-Business bei Prof. Dr. Theel 29

30 Anbahnungsphase Erstellen des Anforderungsprofils Partnersuche und -bewertung Identifikation geeigneter Partner Kontaktaufnahme mit potentiellen Partnern Partnerauswahl Erzeugen alternativer Zuordnungen Zuweisen der Aufgaben E-Business bei Prof. Dr. Theel 30

31 Vereinbarungsphase Die Konkretisierung der Kooperation unter Einbezug der zusammengestellten Partner Der Broker bringt die Partner zeitlich koordiniert, ob physisch oder mittels Video- oder Desktopkonferenzen, zusammen Einen Ersatz gegenüber einem echten Face-to-face Kontakt (eher eine Zwischenlösung) E-Business bei Prof. Dr. Theel 3

32 Operative Phase Verfolgen eines Gesamtoptimums Controlling Dokumentation E-Business bei Prof. Dr. Theel 32

33 Auflösungsphase - Überwachung Auflösungsüberwachung und -steuerung After-Sales-Service Missionsabschluß E-Business bei Prof. Dr. Theel 33

34 Makler Die Rolle des Brokers Moderator Netzwerkagent Netzwerkarchitekt Netzwerkkoordinator Organisator E-Business bei Prof. Dr. Theel 3

35 Förderung Lebenszyklus Chancen und Fallbeispiel E-Business bei Prof. Dr. Theel 35

36 Chancen und virtueller E-Business bei Prof. Dr. Theel 36

37 Chancen der virtueller Schnelle Erweiterung mit geringen Investitionskosten großes Investitionspotential, geteiltes Risiko Bewältigung großer Aufträge durch Kooperation Wechselseitiger Nutzen verteilter Ressourcen und Kernkompetenzen Bessere Auslastung vorhandener Kapazitäten Höhere Flexibilität Time to Market verkürzt E-Business bei Prof. Dr. Theel 37

38 Chancen der virtueller Höhere Liquidität durch geringen festen Personalbestand Standortunabhängigkeit Vorteil von Mengenkummulation (Einkauf etc.) Höhere Effizienz der beteiligten Partner durch Konzentration auf ihre Kernkompetenzen Informationsvorsprung und Hilfestellung bei Problemen durch Erfahrungsaustausch E-Business bei Prof. Dr. Theel 38

39 Chancen der virtueller Konsequenter Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologien Erschließung neuer Märkte durch gemeinsame Werbung und gemeinsames Auftreten Zeitnahe Auftragsabwicklung, sofortiger Überblick über Verfügbarkeit von Ressourcen, Kompetenzen und Waren an den verschiedenen Standorten Workflow-Management (via Internet) E-Business bei Prof. Dr. Theel 39

40 Chancen der virtueller Just-inTime Produktion Schnellerer Kontakt und Reaktionsfähigkeit zwischen Projektbeteiligte Räumliche Entkoppelung: Abwicklung koordinierte Projekte über große Entfernungen hinweg E-Business bei Prof. Dr. Theel 0

41 der virtueller Keine klare Rechtsform für kurzfristige Partnerschaften Weniger externe Kontrollmöglichkeiten Bevorzugung einseitiger kurzfristiger Gewinnmaximierung anstatt langristiger Kooperation Mißbrauch durch eiseitiges Ausnutzender Kompetenzen und Ressourcen beteiligter Partner Interessenkonflikte bei gleichen Kompetenzen und geografischer Verflechtung E-Business bei Prof. Dr. Theel

42 Förderung Lebenszyklus Chancen und Fallbeispiel E-Business bei Prof. Dr. Theel 2

43 Beispiel für ein VU: Puma E-Business bei Prof. Dr. Theel 3

44 Beispiel für ein VU: Puma E-Business bei Prof. Dr. Theel

45 Vertikaler Fokus szentrale aus dezentralen Kompetenzzentren in Deutschland, USA und Hongkong Kompetenzzentren gliedern sich in mehrere sfunktionen Einzelnen Funktionen sind strategisch dort angesiedelt, wo Spezialisierung und Management Know-How optimal vorhanden sind und eingesetzt werden können E-Business bei Prof. Dr. Theel 5

46 Horizontaler Fokus Geografischen Fokus durch seine Tochterunternehmen; Deutschland, USA, und Hongkong fungieren als regionale Satelliten, um Distributeure und Lizenznehmer in den jeweiligen Regionen zu steuern Dynamisch Reaktion auf regionale und lokale Gegebenheiten E-Business bei Prof. Dr. Theel 6

47 Horizontaler Fokus Integration der Anforderungen der einzelnen Märkte in die globale sstrategie, die in den Kompetenzzentren entwickelt wird Deutschland betreut Westeuropa, USA den amerikanischen Kontinent, Afrika und den Mittleren Osten, Hongkong den asiatischen Raum und Australien die Pazifikregion E-Business bei Prof. Dr. Theel 7

48 Förderung Lebenszyklus Fallbeispiel Chancen und E-Business bei Prof. Dr. Theel 8

49 FAZIT 2 Förderung Förderung Lebenszyklus Fallbeispiel E-Business bei Prof. Dr. Theel 9

50 FAZIT: Reine virtuelle findet man heutzutage eher selten Normalfall: virtuelle Strukturen werden auf die alten Strukturen aufgesetzt " werden die klassischen sformen sicherlich nicht ablösen, sondern eher ergänzen E-Business bei Prof. Dr. Theel 50

51 Quellenverzeichnis und Informationsverarbeitung, P.Mertens LV (Script), Manuel Christel E-Business bei Prof. Dr. Theel 5

52 Wir bedanken uns für euer Aufmerksamkeit! E-Business bei Prof. Dr. Theel 52