Modul-Nr./ Code U410 Wahlpflichtmodul Unternehmensberatung

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1 Modul-Nr./ Code Modulbezeichnung U410 Wahlpflichtmodul Unternehmensberatung Semester 4 Dauer des Moduls Art der Lehrveranstaltung Lehrveranstaltungen des Moduls Häufigkeit des Angebots des Moduls Zugangsvoraussetzungen Verwendbarkeit des Moduls für andere Studiengänge Modulverantwortliche Name der/des Hochschullehrer/s Lehrsprache 1 Semester Wahlpflichtveranstaltung U411 Professional Consulting Skills U412 Conceptual Problem Solving U413 Top Management Consulting Jedes Semester Analog 3 der geltenden Prüfungsordnung Modul ist in allen Studiengängen der Fachhochschule Ludwigshafen verwendbar, die den allgemeinen WPM Katalog berücksichtigen Prof. Dr. Selchert Prof. Dr. Selchert Prof. Dr. Hoffmann Englisch/Deutsch Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 10 Gesamtworkload und ihre Zusammensetzung (z.b. Selbststudium + Kontaktzeit) SWS Stunden Gesamtworkload 72 Stunden Kontaktzeit 228 Stunden Selbststudium Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten Gewichtung der Note in der Gesamtnote Schriftlich (Klausur) / In den Veranstaltungen U411 und U412 können bis zu 50% der Abschlussnote über individuelle Assignments erworben werden. Erreichte Modulnote ist mit mindestens 4,0 bewertet. Die Modulnote berechnet sich gemäß 19 Abs. 3 der geltenden Prüfungsordnung aus der

2 Summe der Einzelbewertungen. Qualifikationsziele des Moduls Die Gesamtnote der Bachelorprüfung errechnet sich gemäß 19 Abs. 4 der geltenden Prüfungsordnung. Das Modul Consulting bereitet die Studierenden umfassend auf eine beratende Tätigkeit vor unabhängig davon, ob die dann als Inhouse-Consultant oder in einer Unternehmensberatungsgesellschaft durchgeführt wird. Die Studierenden lernen in dem Modul die Besonderheiten des Consultings als professionelle Dienstleistung kennen. Das umfasst zunächst eine Sensibilisierung für die speziellen ethischen Herausforderungen, die sich aus den konstitutiven Merkmalen dieser Berufsgruppe ergeben. Dann werden Kenntnisse des Beratungsmarkts, Aufbau und Kernprozesse von Beratungsorganisationen vermittelt. Zentrales Anliegen ist aber die Vermittlung von Beratungsfähigkeiten auf der Ebene der sozialen Kompetenzen, der generellen konzeptionellen Problemlösungsfähigkeit und auf der Ebene der Anwendung von erfahrungsbasierten Lösungsmustern (so genannten "Frameworks") für zentrale Themen im Beratungsgeschäft, nämlich die Strategieberatung und operative Kostensenkungsprogramme. Auf der Ebene der sozialen Kompetenzen werden u.a. die Teamleitung, Interviewführung, Konfliktmanagement, verständliche Vermittlung komplexer quantitativer Ergebnisse trainiert. Im Bereich der generellen Problemlösungsfähigkeit werden die Problemerkennung und -definition zusammen mit Klienten, das schnelle und systematischkreative Ausloten des Lösungsraums, die Analyse komplexer Interdependenzen und die Reduktion des Lösungsraums auf die optimale

3 Alternative trainiert. Gleichzeitig wird für die kognitiven Grenzen der Problemlösungsfähigkeit sensibilisiert. Inhalte des Moduls Die Top Management Beratung prägt das Bild der externen Unternehmensberater am stärksten. Dabei unterstützt ein Berater die Unternehmensleitung, Ziele und Rahmen des Unternehmens zu definieren. Entsprechend wird in dieser Veranstaltung anhand von Fallstudien die Fähigkeit entwickelt, aus der Perspektive des Top-Managements Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien zu formulieren. BW411 Professional Consulting Skills Professional Consulting Consulting as profession o Characteristics and approaches in consulting o Structure and trends in the consulting market o Ethical challenges in consulting Consulting organization and processes o Organizational specialties in consulting (HR Development, Knowledge Management, Performance Management) o From the initial client contact to the consulting contract Mandatory general skills in consulting o Manage teams effectively o Build the fact base efficiently o Conduct interviews skillfully o Handle conflict constructively o Deliver the message crisp and clear BW412 Conceptual Problem Solving Define the "real" problem Develop solutions o Deductive logic trees o Hypothesis and yes/no trees o Creative thinking

4 Lehr- und Lernmethoden des Moduls Vorlesungen Besonderes Overcome complexity o Business dynamics and simulation o Applied game theory o Scenario development Jointly prioritize solutions Hidden flaws in conceptual thinking BW413 Top Management Consulting Hierzu werden Kenntnisse zweckmäßiger analytischer Werkzeuge vermittelt. Dazu gehören Aspekte der strategischen Zielsetzung und ihrer Verankerung im Unternehmen sowie die Ausgestaltung der Corporate Governance. Ein zunehmend wichtiges Ziel für Top Management und damit Teil der Veranstaltung ist die Steuerung des Risikos. Wenn die Ziele gesetzt sind, muss das Top Management den institutionellen Rahmen für das Handeln der Mitarbeiter definieren. Dazu gehört die Gestaltung der Organisationsstruktur ebenso wie Strukturierung von Beziehungen zwischen Unternehmen in Form von z.b. Joint Ventures, strategischen Allianzen oder Unternehmenskäufen (M&A). Organisationsberatung und Strukturierung von Interorganisationsbeziehungen sind bedeutende Themen im Beratungsmarkt. Interaktive Formen der Wissensvermittlung und anwendung: Übungen, Fallstudien, Präsentationen, Teamarbeit Keine Besonderheiten Literatur Andler, Nicolai, Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting Block, Peter, Flawless Consulting: A Guide to Getting Your Expertise Used Kubr, Milan: Management Consulting A Guide to the Profession Mahajan, Sanjoy Street-Fighting Mathematics: The Art of Educated Guessing and Opportunistic Problem Solving Minto, Barbara, The Pyramid Principle,

5 Logic in Writing and Thinking Zelazny, Gene, Sara Roche, and Steve Sakson, Say it with Charts Hungenberg, Harald, Strategisches Management in Unternehmen, Wiesbaden, letzte Auflage Müller-Stevens, Günther/Lechner, Christoph: Strategisches Management, letzte Auflage Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekannt gegeben.

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