Mixed Leadership. Gemischte Führungsteams und ihr Einfluss auf die Unternehmensperformance

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1 Mixed Leadership Gemischte Führungsteams und ihr Einfluss auf die Unternehmensperformance

2 Design der Studie (1/2) Wie hat sich der Anteil der weiblichen Vorstandsmitglieder in europäischen Top-Unternehmen seit 2005 entwickelt? Welche Performance zeigten Unternehmen mit bzw. ohne weibliche Vorstandsmitglieder im Zeitraum ? Datenbasis: Die (nach Marktkapitalisierung) 300 größten börsennotierten Unternehmen Europas. Dieser Unternehmenspool wurde um Unternehmen bereinigt, die nach 2005 aus einem Merger entstanden sind oder im Geschäftsbericht keine ausreichenden Angaben zum Vorstand machen. Damit flossen die Angaben von 290 Unternehmen in die Analyse ein. Seite 2

3 Design der Studie (2/2) Für jedes Unternehmen wurden Zahl und Position weiblicher Vorstandsmitglieder in den Geschäftsjahren 2005 und 2010 notiert. Im folgenden steht der Begriff Vorstand stellvertretend für entsprechende Gremien des Top-Managements (z.b. Executive Committee, Managing Directors, Executive Directors). Nicht in die Betrachtung einfließen: Aufsichtsrat bzw. Board of Directors. Seite 3

4 Datenbasis: Länder Zahl der analysierten Unternehmen / Zahl der Vorstandsmitglieder. n = 290 England Frankreich Deutschland Schweiz Schweden Niederlande Spanien Italien Finnland Belgien Dänemark Irland Österreich Luxemburg Polen Portugal Tschechische Republik Griechenland Ungarn Rumänien Anzahl Vorstandsmitglieder Anzahl Unternehmen Seite 4

5 Datenbasis: Branchen Zahl der analysierten Unternehmen / Zahl der Vorstandsmitglieder. Finanzwesen Industrie Basiskonsumgüter* Nicht-Basiskonsumgüter** Roh-, Hilfs- & Betriebsstoffe Energie Telekommunikationsdienste Versorgungsbetriebe Gesundheitswesen IT 9 94 * Basiskonsumgüter: z.b. Lebensmittel ** Nicht-Basiskonsumgüter: z.b. Autos, Luxusgüter Anzahl Vorstandsmitglieder 2010 Anzahl Unternehmen Seite 5

6 Die Zahl weiblicher Vorstandsmitglieder in europäischen Unternehmen 2005 und 2010

7 Vorstandsmitglieder: Anzahl und Anteil der Frauen Frauen 5% 178 Frauen 8% n = Vorstandsmitglieder n = Vorstandsmitglieder Die 290 untersuchten Unternehmen hatten 2005 insgesamt Vorstandsmitglieder 103 bzw. 5% davon waren Frauen. Bis 2010 stieg der Zahl der weiblichen Vorstandsmitglieder auf 178 bzw. 8% von insgesamt Vorstandsmitgliedern. Seite 7

8 Unternehmen mit mindestens einem weiblichen Vorstandsmitglied Unternehmen 27% 121 Unternehmen 42% n = 290 Unternehmen n = 290 Unternehmen 2005 hatten nur 79 der 290 Unternehmen mindestens ein weibliches Vorstandsmitglied waren es schon 121 Unternehmen, was einem Anteil von 42 Prozent entsprach. Seite 8

9 2010: Nur 16 Prozent der Unternehmen mit mehr als einem weiblichen Vorstandsmitglied % 58% 19% 26% 6% 12% 2% 2% 2% n = 290 Unternehmen n = 290 Unternehmen 2005 hatten nur 8 Prozent der Unternehmen zwei oder mehr weibliche Vorstandsmitglieder lag der Anteil mit 16 Prozent doppelt so hoch. Seite 9

10 Frauen sind überdurchschnittlich oft für Personal zuständig % haben einen weiblichen Personalvorstand. 11% haben einen weiblichen Marketingvorstand. 6% haben einen weiblichen Finanzvorstand. 2% haben einen weiblichen Vorstandsvorsitzenden % haben einen weiblichen Personalvorstand. 7% haben einen weiblichen Marketingvorstand. 3% haben einen weiblichen Finanzvorstand. 1% haben einen weiblichen Vorstandsvorsitzenden Seite 10

11 Vorstandsressorts der weiblichen Vorstandsmitglieder Sonstige Zentralfunktionen 17% CEO 4% Sonstige Zentralfunktionen 16% CEO 4% Personal 23% Personal 24% Sonstige operative Funktionen 22% CFO 8% General Counsel/ Legal 7% Marketing/ Komm. 19% n = 103 n = 178 Sonstige operative Funktionen 17% COO 2% CFO 8% General Counsel/ Legal 12% Marketing/ Komm. 17% Seite 11

12 Zwischenfazit I Die Zahl der weiblichen Vorstandsmitglieder in europäischen Top-Unternehmen ist zwischen 2005 und 2010 deutlich gestiegen. Nach wie vor hat aber die Mehrheit der Unternehmen ein rein männlich besetztes Vorstandsgremium. Wenn Frauen Vorstandsposten bekleiden, sind sie überdurchschnittlich oft für Personal und Marketing zuständig. Die weibliche Vorstandsvorsitzende bleibt die absolute Ausnahme.

13 Anteil der weiblichen Vorstandsmitglieder steigt in allen Branchen Branchenauswertung: Anteil weiblicher Vorstandsmitglieder an der Gesamtzahl der Vorstandsmitglieder in der jeweiligen Branche. Nicht-Basiskonsumgüter Versorgungsbetriebe Basiskonsumgüter IT Gesundheitswesen Telekommunikationsdienste Finanzwesen Industrie Roh-, Hilfs- & Betriebsstoffe Energie 3% 3% 4% 5% 4% 4% 4% 6% 6% 6% 6% 7% 9% 10% 10% 9% 9% 9% 11% 13% Seite 13

14 Mehrheit der irischen Unternehmen mit mind. einem weiblichen Vorstandsmitglied Länderauswertung: Anteil der Unternehmen mit mind. einem weiblichen Vorstandsmitglied an der Gesamtzahl der Unternehmen aus dem jeweiligen Land. Irland Finnland Schweden England Schweiz Frankreich Dänemark Niederlande Italien Spanien Belgien Polen Österreich Luxemburg Deutschland 0% 8% 28% 17% 33% 32% 32% 31% 23% 29% 29% 25% 25% 20% 20% 17% 17% 17% 17% 43% 43% 50% 52% 54% 50% 49% 83% 75% 75% 71% Seite 14

15 Nur 2% der deutschen Vorstandsmitglieder sind Frauen Länderauswertung: Anteil weiblicher Vorstandsmitglieder an der Gesamtzahl der Vorstandsmitglieder aus dem jeweiligen Land. Irland Schweden Finnland England Frankreich Niederlande Schweiz Dänemark Italien Spanien Polen Belgien Österreich Luxemburg Deutschland 0% 10% 8% 12% 11% 9% 6% 8% 5% 8% 6% 7% 3% 7% 9% 6% 3% 4% 3% 4% 6% 3% 5% 3% 3% 2% 5% 2% 15% 28% Seite 15

16 Zwischenfazit II In den meisten Branchen und Ländern ist die Zahl weiblicher Vorstandsmitglieder seit 2005 gestiegen. Bei Energie- und Rohstoffunternehmen bleibt der Anteil weiblicher Vorstandsmitglieder am geringsten. Irland ist deutlich Spitzenreiter bei der Anzahl der weiblichen Vorstandsmitglieder, Deutschland abgeschlagen Schlusslicht.

17 Wie sich Unternehmen mit weiblichen Vorstandsmitgliedern entwickelt haben

18 Anmerkungen zur Methodik Für den Performance-Vergleich wurde der Unternehmenspool (n=290) zusätzlich um solche Unternehmen bereinigt, die substanzielle Zu- oder Verkäufe getätigt haben, die den Jahresvergleich der Kennzahlen in erheblichem Maß beeinträchtigt hätten. Die folgende Analyse basiert daher auf den Daten von 276 Unternehmen. Folgende Kennziffern wurden analysiert: Umsatz Gewinn Mitarbeiterzahl Börsenwert (Marktkapitalisierung) Beim Performance-Vergleich wurde die Entwicklung der jeweiligen Unternehmen im Zeitraum analysiert. Dazu wurden die öffentlich verfügbaren Unternehmensdaten aus den Geschäftsjahren 2005 und 2010 miteinander verglichen. Datenquellen: Reuters sowie eigene Recherche Seite 18

19 Stärkeres Umsatz- und Gewinnwachstum Schwächere Entwicklung des Börsenwerts Entwicklung der Unternehmen, die 2005 mind. ein bzw. kein weibliches Vorstandsmitglied hatten. Durchschnittswerte. Ø-Steigerung im Zeitraum 2005 bis 2010 Umsatz Gewinn 57% 54% 52% 87% 82% 80% Börsenwert 57% 67% 70% Beschäftigung 18% 22% 23% Untern. mit mind. 1 weibl. Vorstandsmitglied 2005 (n=73) Alle Unternehmen (n=276) Untern. ohne weibl. Vorstandsmitglied 2005 (n=203) Seite 19

20 Stärkeres Gewinnwachstum auch wenn Frauen erst später Vorstand wurden Entwicklung der Unternehmen, die 2005 kein, aber 2010 mind. ein weibliches Vorstandsmitglied hatten. Durchschnittswerte. Ø-Steigerung im Zeitraum 2005 bis 2010 Umsatz Gewinn 53% 54% 82% 112% Börsenwert 62% 67% Beschäftigung 22% 22% Untern. mit weibl. Vorstandsmitglied 2010, aber ohne 2005 (n=58) Alle Unternehmen (n=276) Seite 20

21 Starke Umsatzentwicklung bei Unternehmen mit weiblichem Vorstand 2005 und 2010 Entwicklung der Unternehmen, die sowohl 2005 als auch 2010 mind. ein bzw. kein weibliches Vorstandsmitglied hatten. Durchschnittswerte. Ø-Steigerung im Zeitraum 2005 bis 2010 Umsatz Gewinn 54% 52% 64% 68% 86% 82% Börsenwert 64% 67% 73% Beschäftigung 20% 22% 24% Untern. mit mind. 1 weibl. Vorstandsmitglied 2005 u (n=59) Alle Unternehmen (n=276) Untern. ohne weibl. Vorstandsmitglied 2005 u (n=145) Seite 21

22 Fazit I Unternehmen mit weiblichen Vorstandsmitgliedern haben sich im Zeitraum 2005 bis 2010 bei den Kennziffern Umsatz und Gewinn besser entwickelt als Unternehmen ohne weibliche Vorstandsmitglieder. Bessere Gewinnentwicklung auch wenn erst nach 2005 eine Frau in den Vorstand berufen wurde. Der Börsenwert und die Beschäftigung sind unterdurchschnittlich stark gestiegen. Diese Ergebnisse sind allerdings stark beeinflusst durch die Sonderkonjunktur in den Branchen Energie und Rohstoffe, in denen nahezu alle Vorstandsmitglieder männlich sind. Im Folgenden werden die entsprechend bereinigten Ergebnisse dargestellt.

23 Bessere Performance in allen Bereichen Entwicklung der Unternehmen, die sowohl 2005 als auch 2010 mind. ein bzw. kein weibliches Vorstandsmitglied hatten. Durchschnittswerte. Ohne Energieund Rohstoffunternehmen! Ø-Steigerung im Zeitraum 2005 bis 2010 Umsatz Gewinn 49% 44% 64% 67% 89% 85% Börsenwert 58% 53% 52% Beschäftigung 21% 20% 19% Untern. mit mind. 1 weibl. Vorstandsmitglied 2005 u (n=54) Alle Unternehmen (n=228) Untern. ohne weibl. Vorstandsmitglied 2005 u (n=113) Seite 23

24 Fazit II Die Analyse zeigt: Die Sonderkonjunktur im Energieund Rohstoffbereich hat erheblichen Einfluss auf die Ergebnisse. Unternehmen mit weiblichen Vorstandsmitgliedern haben sich im Zeitraum 2005 bis 2010 bei allen Kennziffern besser entwickelt als Unternehmen ohne weibliche Vorstandsmitglieder. Besonders groß ist der Abstand bei Umsatz und Gewinn.

25 Ernst & Young Assurance Tax Transactions Advisory Die globale Ernst & Young-Organisation im Überblick Die globale Ernst & Young-Organisation ist einer der Marktführer in der Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Transaktionsberatung sowie in den Advisory Services. Ihr Ziel ist es, das Potenzial ihrer Mitarbeiter und Mandanten zu erkennen und zu entfalten. Die Mitarbeiter sind durch gemeinsame Werte und einen hohen Qualitätsanspruch verbunden. Die globale Ernst & Young-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten. Weitere Informationen finden Sie unter In Deutschland ist Ernst & Young mit über Mitarbeitern an 22 Standorten präsent. Ernst & Young und wir beziehen sich in dieser Publikation auf alle deutschen Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft All Rights Reserved Diese Publikation ist lediglich als allgemeine, unverbindliche Information gedacht und kann daher nicht als Ersatz für eine detaillierte Recherche oder eine fachkundige Beratung oder Auskunft dienen. Obwohl sie mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt wurde, besteht kein Anspruch auf sachliche Richtigkeit, Vollständigkeit und/oder Aktualität; insbesondere kann diese Publikation nicht den besonderen Umständen des Einzelfalls Rechnung tragen. Eine Verwendung liegt damit in der eigenen Verantwortung des Lesers. Jegliche Haftung seitens der Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und/oder anderer Mitgliedsunternehmen der globalen Ernst & Young-Organisation wird ausgeschlossen. Bei jedem spezifischen Anliegen sollte ein geeigneter Berater zurate gezogen werden.

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