FutureNews. Top-Thema volatile Märkte S. 05 WIE RUND LAUFEN EIGENTLICH IHRE PROZESSE? die kunst des operativen führens S. 08

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1 Das Kude-Magazi der Igeics AG WIE RUND LAUFEN EIGENTLICH IHRE PROZESSE? #01/2013 FutureNews Top-Thema volatile Märkte S. 05 Warum der Mittelstad stärker betroffe ist als Großkozere Ob Turaroud oder Wachstum: Nur we Sie alle Ihre Ressource a de richtige Stelle eisetze ud sämtliche Prozesse i Ihrem Uterehme wirklich rud laufe, köe Sie schellstmöglich Ihre Ziele erreiche. Am beste gemeisam mit der Igeics AG. De seit über 30 Jahre plat ud optimiert Igeics als techische Uterehmesberatug weltweit erfolgreich die Prozesse führeder Uterehme. So sid Sie der Kokurrez immer um eie Radläge voraus. Sicher Sie sich jetzt Ihre Wettbewerbsvorsprug: die kust des operative führes S. 08 Erfolgreich iederlasse i deutschlad S. 16

2 INHALT Editorial Shopfloor-Maagemet auch im idirekte Bereich ei Thema Die Igeics AG uterstützt Uterehme gezielt bei der Eiführug vo Shopfloor-Maagemet ud bereitet die Führugskräfte optimal auf die Bewältigug ihrer Führugsaufgabe vor. Gruschwitz GmbH Tech-Twists eues Logistikkozept optimiert Produktiosprozess Gemeisam mit der Igeics AG hat die Gruschwitz GmbH TechTwists ei zukuftsfähiges, effektives Logistikkozept erarbeitet ud mit dem Neubau eier Lagerhalle auch gleich realisiert. I eigeer Sache Marktaalyse Vorstad Jörg Herkommer wechselt i de Aufsichtsrat Igeics Firmegruppe stellt sich eu auf 04 Titel-Story Mehr Flexibilität auf alle Uterehmesebee gefragt Volatile Märkte treffe Mittelstad härter als Großkozere Best Practice Die Kust des operative Führes Shopfloor-Maagemet auch im idirekte Bereich ei Thema Igeics beatwortet Frage, die Architekte icht beatworte Gruschwitz GmbH Tech-Twists: Neues Logistikkozept optimiert Produktiosprozess 05 Ohe iterkulturelle Kompetez geht es icht Iterview mit Oliver Herkommer über deutsch-chiesische Kooperatioe Erfolgreich iederlasse i Deutschlad Igeics erleichtert chiesische Firme de Markteitritt Aktuelles Nach Shaghai u auch i Sheyag Igeics baut Chia-Egagemet weiter aus Immer auf dem eueste Stad der Wisseschaft Forschugsprojekt WiDiPro Spede für starke Kiderherze Igeics uterstützt Ulmer Kiderherzsportgruppe Burout-Prävetio ud Effiziezsteigerug uterstütze sich gegeseitig Vortrag auf der 14. Maagemet-Circle-Jahrestagug Oliver Herkommer, CEO Igeics AG. Liebe Leserie ud Leser, das Jahr 2013 steht icht ur bei us, soder auch weltwirtschaftlich gaz im Zeiche volatiler Märkte. Natürlich gibt es Impulse auf de Wachstumsmärkte ud es wird auch der größte Volkswirtschaft USA ei Kosolidierugsprozess vorausgesagt. Deoch ist es us wichtig, das Bewusstsei auf alle Ebee i de Uterehme weltweit dafür zu schärfe, dass scho sich ur weig äderde politische, rohstofflogistische oder adere Rahmebediguge das Pedel vo Wachstums- i Krisestimmug umschlage lasse köe. 14 Warum isbesodere mittelstädische Uterehme stärker vo diese volatile Märkte betroffe sid ud wie sie sich dagege rüste köe, lese Sie auf S. 5 ff. Wir, die Igeics AG, ehme us bei diesem Schärfugsprozess icht aus. Auch wir überdeke user Gruppeprofil, stelle die Firmegruppe eu auf, erweiter user Produktportfolio ud mache die Igeics AG dadurch zukuftssicherer. Eie eue Vorstads- ud Aufsichtsratsstruktur ist der erste Schritt (S. 4). Weitere werde folge. Ud Sie, usere Kude, werde es als Erste erfahre Die Kust des operative Führes (S. 8 f.), Führug muss vorgelebt werde (S. 10 f.) ud Ohe iterkulturelle Kompetez geht es icht (S. 14 f.) sid usere weitere Ker- theme überschriebe, die ich Ihe zum Lese empfehle möchte. Wir berichte ahad aktueller Beispiele aus Deutschlad ud Chia darüber, wie Igeics Führugsmodelle i alle Uterehmesbereiche umsetzt ud auf welche regioale Besoderheite beim globale Agiere zu achte ist Als Beratugsuterehme ist us Ihre Meiug wichtig. Deshalb: Schreibe Sie us, rufe Sie us a ud teile Sie us Ihre Meiug zu diese oder de für sie wichtige Theme mit. Der Dialog ist ei wesetliches Elemet des strategische Fortschritts. 19 I diesem Sie: Starte Sie jetzt de Dialog mit us! Rückblick Führug muss vorgelebt werde Hamburg im Dialog: Shopfloor-Maagemet i Produktio ud Office 10 Herzlichst, Ihr Impressum igeics AG Schillerstraße 1/ Ulm kotakt@igeics.de Tel.: Fax: Oliver Herkommer CEO 2 3

3 I Eigeer sache Titel-Story Titel-STORY Igeics Firmegruppe stellt sich eu auf Vorstad Jörg Herkommer wechselt i de Aufsichtsrat Die Igeics AG hat im Jauar 2013 eie strategische Führugswechsel vollzoge. Jörg Herkommer (42) zusamme mit seiem Bruder Oliver Herkommer (45) bisherige alleiige Vorstäde des Uterehmes wechselt i de Aufsichtsrat der AG ud wird sich dem Aufbau eies weitere Uterehmesfelds widme. Oliver Herkommer, umehr CEO, wird de Parter ud dem Aufsichtsrat eie eue Führugsstrategie vorschlage, die u. a. weitere Bereichsvorstäde für die Igeics AG vorsieht. Die Igeics AG ist seit über 30 Jahre weltweit als techische Uterehmesberatug tätig ud beschäftigt mittlerweile über 300 Mitarbeiter. Nebe der Zetrale i Ulm uterhält die Igeics AG Niederlassuge ud Büros i Stuttgart, Müche, Hamburg, Paris, Shaghai, Sheyag, Atlata ud Mexico City. Wir habe eie operative Größe erreicht, die eie weitere Ausbau des Geschäftsmodells ermöglicht, sid sich Oliver ud Jörg Herkommer eiig. Deshalb wird der Vorstad de Igeics Parter, die allesamt auch als Führugskräfte im Uterehme tätig sid, ei Strategiepapier 2022 vorlege, das eierseits ei klares Portfolio-Wachstum, adererseits auch eue Führugsstrukture i der Igeics AG vorsieht. Jörg Herkommer defiiert seie eue Rolle so, dass er der Igeics AG im Aufsichtsrat berated weiterhi zur Seite steht. Darüber hiaus suche ich die Herausforderug ud möchte mich um de Aufbau eies eue Uterehmes kümmer, das Teil der Igeics Firmegruppe werde wird, so Jörg Herkommer. Über Beteiligugsgesellschaft zu besserer Performace I grobe Züge sieht das Busiess-Modell vo Jörg Herkommer eie Beteiligugs- 4 Volatile Märkte treffe Mittelstad härter als GroSSkozere Mehr Flexibilität auf alle Uterehmesebee gefragt Jörg Herkommer, euer Aufsichtsrat der Igeics AG, ud Oliver Herkommer, CEO. gesellschaft vor, dere Ziel es ist, die gazheitliche Performace vo Uterehme zu optimiere. Natürlich versuche wir auch heute scho bei usere Beratugsaufträge diese gazheitliche Asatz zu verfolge. Allerdigs sieht die Praxis i der Regel so aus, dass wir etweder die komplette Fabrik plae oder ebe i Teilbereiche eies Uterehmes eie Optimierugsauftrag erfülle. Über die kokrete Beteiligug soll dagege ei achhaltiger Durchgriff auf alle relevate Uterehmesbereiche möglich werde. folio-erweiterug der Igeics Gruppe. Wir werde küftig weiterhi de ege Schulterschluss suche, idem usere Berater mit ihrem Kow-how ud ihrer Erfahrug bei der Performacesteigerug im eue Uterehme mitwirke, so Oliver Herkommer. Die seit Jauar 2013 vakate Vorstadspositio will er eu besetze ud dabei eie eue Vorstadsstruktur etabliere. So sid Vorstäde für die Bereiche Vertrieb, Fiaze ud Persoal geplat. Damit wird die Igeics Gruppe um de Bereich Beteiliguge ergäzt. Oliver Herkommer sieht dari eie klare Port- I ihrem Appell zum Jahreswechsel brachte es Jörg ud Oliver Herkommer auf de Pukt: Wir brauche eie achhaltige Verbesserugskultur über alle Uterehmesbereiche. Da sollte us die volatile Märkte icht mehr schrecke köe. Doch was bedeutet das für die Praxis? Das gesamte Supply Chai Maagemet muss auf de Prüfstad. Mehr Flexibilität ud regioale Marktstrategie sid dabei zwei Schlüsselbegriffe. Seit der letzte globale Wirtschaftskrise ist der Begriff der volatile Märkte i aller Mude. Mittelstädische Uterehme sid wesetlich stärker vo dere Auswirkuge betroffe als Großuterehme. Doch sid sich alle Marktexperte eiig i der Eischätzug, dass usere global veretzte Uterehmeswelt immer häufiger ud auch immer mehr auf regioaler Ebee vo Volatilität betroffe sei wird. Regioale Marktstrategie sid gefragt Regioale Märkte als Wachstumsmärkte zu erkee ud dort als Akteur aufzutrete ist sicher eie wesetliche uterehmerische Strategie. Doch sie allei sichert lägst icht mehr de uterehmerische Erfolg. Das Beherrsche der Prozesse i diesem regioale Marktumfeld dürfte eie der Köigsdisziplie sei, mit der sich Uterehme dem drohede Ugemach volatiler Märkte etgegestelle köe. Oft sid Rohstoffverkappuge, Lieferegpässe oder geäderte politische Rahmebediguge Auslöser für kurzfristige Marktveräderuge. Schell ka der è 5

4 TITEL-STorY TITEL-STorY è Wachstumsmarkt eibreche ud damit die gaze Wachstumsregio zur Kriseregio werde. Doch auch das hat die letzte Krise gezeigt: So schell, wie sich eie Krisestimmug eistellt, so schell ka das Pedel auch wieder is Positive umschlage. Was i Europa prozessstabil ud erfolgreich läuft, muss och lage icht i Asie oder Lateiamerika geauso erfolgreich sei. Oliver Herkommer, CEO Igeics AG Wird das volatile Marktmomet zum Stimulus für gaze Brache? Das Etscheidede ist doch, dass wir heute mehr wisse als 2008, vor der Krise. Wir wisse ud habe es i de letzte Jahre vorexerziert bekomme, dass Veräderuge i de Uterehme i de Köpfe stattfi de, sagt Oliver Herkommer. Ud diese metale Veräderug hat extreme Auswirkuge auf eie Brache, setzt gleichzeitig eie Prozess i Gag, der die relevate Märkte dieser Brache ud die Kojukturzykle positiv beeifl usse ka. Deshalb legt Igeics ach seie Aussage auch de etscheidede Fokus auf die Mesche ud zwar auf Führugskräfte ud Teams gleichermaße. Stadardisierte Prozesse sid das eie, letztlich etscheided sid jedoch die Mesche. Weil eie Maschaft ur so gut wie ihre Führug sei ka, setzt achhaltiger Erfolg eie kosequete, trasparete Führug voraus. Lea-Prizipie müsse verstade ud mit Überzeugug i die Praxis umgesetzt, Verschwedug vermiede ud die Wertschöpfug optimiert werde. Als fl exibles Führugsistrumet veretze ei strigetes Shopfl oor-maagemet Führugskräfte ud Basis, optimiere Abläufe ud Prozesse ud sichere de Erfolg am Ort der Wertschöpfug i der Produktio ud i de idirekte Bereiche. Iovative Strategie zur Sicherug des Fudamets Für Oliver Herkommer setzt sich das Fudamet, auf dem ei effi ziet produzieredes 6 ud wirtschaftlich erfolgreich arbeitedes Uterehme basiert, aus mehrere Elemete zusamme. Zuehmede Volatilität ud die daraus resultierede Schockwirkuge auf die Uterehme zwige diese dazu, jee Elemete, die ich als eie strategische Toolbox verstehe, edlich als gegebe azuehme ud sich vor alle Dige mit ihe auf iovative Weise auseiaderzusetze. Wer etwa darauf setze, die Prozesse im Auftragsdurchlauf so auszurichte, dass mehr Absatz durch mehr Effi ziez ud schellere Lieferug etstehe, mache scho vieles richtig. Damit köe Marktateile gewoe, Koste gesekt ud Marktpreise bzw. Profi t beeifl usst werde. Doch gelige Letzteres ur, we die hadelde Akteure i de Uterehme icht ur die Prozesse verstade hätte ud beherrsche würde, soder we auch ihre strategische Ausrichtug auf de jeweilige Markt ausgerichtet sei. Was i Europa prozessstabil ud erfolgreich läuft, muss i Asie oder Lateiamerika och lage icht geauso erfolgreich sei. Hier sei ei Ausgleich zwische globale Asätze ud lokale Hadlugsmaxime gefragt, eie passede Marketigstrategie, die keie Widerspruch sehe zwische dem Schaffe eies globale Markebewusstseis ud eiem regioal agepasste Vertriebssupport. Es ist ei Biologismus, dass wir Mesche i der Situatio der Bedrohug zu Veräderuge bereit ud im positive Sie auch hadlugsfähig sid. Die Tatsache eier zuehmede Volatilität muss deshalb als Chace betrachtet werde, sich mit eier höhere Erketis auf die ächste Bedrohug vorbereite ud damit frühzeitig eie Veräderugsbereitschaft auf alle Uterehmesebee eileite zu köe. Uterehme, die dieser Erketis folge, habe eie klare Wettbewerbsvorteil, ist sich Oliver Herkommer sicher. Volatile Märkte 2013 das Top-Thema vo Igeics Mit dieser Ausgabe der futurenews Lösugsasätze präsetiere. starte wir eie reihe vo Beiträge zu Hierzu arbeite wir a eier Neukozep- userem Jahres-Top-Thema Volatile tio für diese Verastaltug. Märkte. Auch die Ulmer gespräche stehe gaz im zeiche dieses Jahres- Termi ud Vortragsreder werde och themas. Wie gewoht werde wir auch gesodert bekat gegebe. Lasse Sie dieses Thema aalytisch agehe ud sich überrasche. de gäste dieser Verastaltug uterschiedliche Betrachtugsweise ud 7

5 BEST PrAcTIcE BEST PrAcTIcE ERFOLG = Die Igeics Erfolgsformel: Der gesamte Blick sichert de Erfolg! Doch ur we die Wertschöpfug im Fokus ihres Führugsverhaltes steht, köe Führugskräfte a de richtige Stelle ud zum richtige Zeitpukt eigreife ud gegesteuer. Hier setzt Igeics a ud begleitet die Führugskräfte vo Afag a optimal i ihrer Rolle ud bei der Bewältigug ihrer Führugsaufgabe. Dabei ist die persöliche Weiteretwicklug immer idividuell auf die Bedürfisse der Führugskraft ud die Rahmebediguge des Uterehmes abgestimmt, um de gazheitliche Erfolg sicherzustelle. Vorgehesweise ud Asätze zur gezielte Weiteretwicklug SHoPfLoor-MANAgEMENT AUcH IM INdIrEkTEN BErEIcH EIN THEMA die kust des operative führes Shopfloor-Maagemet war bislag hauptsächlich i der Produktio ei wichtiges Thema. doch auch im idirekte Bereich also i de produktiosahe Abteiluge, i de Büros oder bei diestleistugs- bzw. Serviceuterehme gewit die kust des operative führes am ort der Wertschöpfug zuehmed a Bedeutug. die Igeics Ag uterstützt Uterehme gezielt bei der Eiführug vo Shopfloor-Maagemet ud bereitet die führugskräfte optimal auf die Bewältigug ihrer führugsaufgabe vor ud sorgt damit für kürzere reaktioszeite, schellere Etscheiduge, mehr Trasparez ud letztedlich auch für eie deutliche Steigerug der Wettbewerbsfähigkeit. Nicht ur im idirekte Bereich, soder im gesamte Uterehme. Shopfl oor ist der Ort, a dem Wertschöpfug etsteht. Das ka die Produktioshalle sei oder ebe auch ei Büro, i dem Diestleistuge erbracht werde ud Idee etstehe. Gerade hier, direkt vor Ort, lasse sich durch eie kosequete operative Führug dauerhaft Erfolge erzie- 8 le. Die Führugskraft ist dabei Steuerer, Motivator, Kofl iktlöser ud Sprachrohr i eiem. Das Problem: Auch we die etsprechede Führugsistrumete vorhade sid, werde operative Ziele oftmals icht er- reicht, Abweichuge zu spät erkat oder keie achhaltige Verbesseruge erzielt. De zumeist wird vergesse, dass ebe de Systeme ud Strukture vor allem die Mesche dari für de Erfolg sorge. Sie müsse aktiv geführt ud motiviert werde. Dies ist Aufgabe der Führugskraft. Nach eier eigehede Aalyse z. B. der Aufgabe ud der im Uterehme bestehede Prozesse, der Kommuikatio, Kezahle ud Führugsistrumete defi iert Igeics gemeisam mit de Beteiligte die passede Vorgehesweise ud Asätze zur gezielte Weiteretwicklug der Führugskräfte. Hizu kommt die gemeisame Auswahl der passede praktische Werkzeuge ud Istrumete. Diese werde je ach Uterehmeskultur gewählt, beispielsweise ei aaloges Teamboard (z. B. Magettafel) oder ei digitales Kezahle-Cockpit (z. B. im Itraet). Mitarbeiter x Möglichkeite der Mitarbeiter x Motivatio der Mitarbeiter muikatio zwische alle Ebee eies Uterehmes: Ahad der dort vermerkte relevate Kezahle ud Grafi ke zu de Kerprozesse habe Führugskräfte ud Mitarbeiter immer eie optimale Überblick über das Tagesgeschäft ud de aktuelle Fortschritt eizeler Projekte. Das heißt, auf evetuelle Abweichuge oder sostige Probleme ka sofort mit etsprechede Gegemaßahme reagiert werde. Coachig zur Befähigug der Führugskräfte Zur persöliche Befähigug der Führugskräfte bietet Igeics ei systematisches Shopfl oor-maagemet-coachig a, das sich darauf kozetriert, die Führugskräfte dort zu etwickel, wo Führugsschwäche vorliege. Ermittelt werde diese durch de Abgleich der Aforderugsprofi le mit dem aktuelle Qualifi zierugsstad. Daraus werde kokrete Maßahme abgeleitet, um eizele Führugsrolle gezielt zu erarbeite ud weiterzuetwickel. Auf Wusch begleitet ud coacht Igeics die Führugskräfte über eie lägere Zeitraum, um sie im Rahme ihrer Füh- rugsrolle systematisch zu uterstütze vo der Durchführug der Status-Meetigs über die strukturierte Problemlösug gemeisam mit de Mitarbeiter bis hi zur Refl exio des eigee Hadels. Bei der Eiführug vo Shopfl oor-maagemet im idirekte Bereich etwickel sich die Führugskräfte also gezielt weiter ud werde u. a. befähigt, Probleme effi zieter zu löse ud scheller Etscheiduge zu treffe. Zudem steigt die Motivatio ud Aufgabeakzeptaz der Mitarbeiter, da sie besser iformiert sid ud die Zielerreichug des Bereichs aktiv mitgestalte köe. Fazit: Alle Beteiligte profitiere Etspreched der Igeics Erfolgsformel (siehe Schaubild obe) profi tiere uter dem Strich alle Beteiligte vo der Kust des operative Führes: De ur we die Mitarbeiter motiviert sid ud die Rahmebediguge stimme, stellt sich der Erfolg am Ort der Wertschöpfug ei. Ud davo profi tiert icht zuletzt die Wettbewerbsfähigkeit des gesamte Uterehmes. Noch Frage, Wüsche oder Areguge? Ihr persölicher Asprechparter bei Igeics hilft Ihe immer gere weiter: Grudsätzlich steht beim Shopfl oor-maagemet jedoch icht die Eiführug vo Werkzeuge im Vordergrud. Die Führugskräfte lere vielmehr, welche Istrumete sie bei der operative Führug uterstütze köe. So ermögliche z. B. die Istrumete Teamboard ud Kezahle-Cockpit eie stadardisierte ud regelmäßige Kom- Ulf Jochymski operatioal Excellece ulf.jochymski@igeics.de Tel.:

6 Rückblick Rückblick Hamburg im Dialog: Shopfloor-Maagemet i Produktio ud Office Führug muss vorgelebt werde Führugsstärke beweist sich i rauer See. Da ist der Kapitä gefragt icht ur auf der Brücke. Agesichts heraufzieheder Sturmtiefs a de europäische ud US-amerikaische Wirtschafts- ud Fiazmärkte ei aktuelles Thema, das die Igeics AG Ede November is Zetrum ihrer vierte Verastaltug i der Reihe Hamburg im Dialog stellte. Shopfloor-Maagemet i Produktio ud Office empfahl Prof. Dr. Eberhard Haller, ehemaliger Leiter des größte Pkw-Werks der Daimler AG, a diesem Abed als Stabilisierugsfaktor für de Erfolgskurs. Im Koferezraum Kaize (japaische Maagemetphilosophie: Veräderug zum Bessere ) eies schwimmede Tagugszetrums begrüßte Jörg Herkommer sowie der Leiter der Niederlassug Hamburg, Adreas Hoberg, 90 Führugskräfte am Kai 10 im Hafe der Hasestadt. Aders als bisher stad bei der diesjährige Verastaltug erstmals der Dialog im Mittelpukt. Der ehemalige Daimler- Maager Professor Eberhard Haller führte 10 Adreas Hoberg, Prof. Dr. Eberhard Haller, Dr. Stefa Fädrich ud Jörg Herkommer freue sich über eie rudum gelugee Verastaltug. mit eiem Vortrag i das Thema ShopfloorMaagemet ei. Dabei wurde deutlich, dass die Shopfloor-Ebee eischließlich der Admiistratio jede Mege Asatzpukte liefert, um ugeutztes Mitarbeiterpotezial zur Etfaltug zu brige. Magels richtiger Führug ka darauf oftmals icht zugegriffe werde. we wir im Momet icht geau absehe köe, wohi die Reise geht, ka es ur verüftig sei, Schiff ud Crew auf eie Schlechtwetterfrot vorzubereite. Wer gut vorbereitet ist, dem biete gerade volatile Märkte Chace, Marktateile auszubaue, so Jörg Herkommer. Auch Nach der fachliche Vorbereitug ( Was verstehe wir uter Shopfloor-Maagemet sowohl i der Produktio als auch Kokretisierug i Workshops #03/2012 im Office? ) wurde das Thema i zwei Workshops kokretisiert. Die Erfahrug mit dem Thema bestimmte die Teameiteilug. Die Workshops bote da eie Vertiefug mit der Eiführug i die siebe goldee Regel des Shopfloor-Maagemets. Sie wurde geleitet vo Igeics Experte ud Vertreter der Igeics Kude Germaischer Lloyd ud Stükerjürge. Podiumsverastaltug ud Come-together Parallel dazu fad eie Podiumsverastaltug statt. Hier diskutierte Gäste, die Shopfloor-Maagemet bereits praktiziere, mit Jörg Herkommer, Professor Eberhard Haller sowie dem Veräderugsexperte Michael Köhler vo Orage CPM über die Frage Shopfloor-Maagemet eigeführt ud u? De legere Teil des Abeds mit eiem Come-together am Buffet leitete der Medizier, Betriebswirt ud Motivatiostraier Dr. Stefa Fädrich ei. Ahad seier Kustfigur Güter, der iere Schweiehud machte er deutlich, dass es meist usere eigee Gedake, Iterpretatioe ud Autosuggestioe sid, die us im Lebe behider. 11

7 BEST PrAcTIcE BEST PrAcTIcE gruschwitz gmbh Tech-Twists Leutkirch im Allgäu Über die Gruschwitz GmbH Tech-Twists gruschwitz gmbh TEcH-TWISTS: NEUES LogISTIkkoNzEPT optimiert ProdUkTIoNSProzESS Igeics beatwortet frage, die Architekte icht beatworte Bei rasch wachsede mittelstädische Uterehme müsse Logistik- ud Produktiosprozesse Had i Had gehe. Effiziez ist auch hier das gebot der Stude. Umso schwieriger ist der Aufbau eies strategische Logistikkozepts, we ma auf vorhadee ressource agewiese ist ud die Mittel gut überlegt eigesetzt werde müsse. gemeisam mit der Igeics Ag hat die gruschwitz gmbh Tech-Twists, ei europaweit agiereder Hersteller techischer zwire ud gare aus Leutkirch im Allgäu, ei zukuftsfähiges, effektives Logistikkozept die gruschwitz gmbh Tech-Twists aus Leutkirch im Allgäu ist weltweiter Marktführer für techische zwire ud Fragestelluge der Workshops wurde mit zuehmeder Projektdauer immer uterehmesspezifi scher: Wie köe die verschiedee Materialie utergebracht werde? Welche Systematik steckt dahiter? Wie sieht der Materialfl uss aus? Passe die Materialfl üsse der verschiedee Produktioe zu de Logistikprozesse? Megegerüst ud Festlegug vo Prämisse erarbeitet. Mit dem Neubau eier perfekt geplate Lagerhalle, der für 2013 vorgesehe ist, geht die optimierug der Abläufe zwische Produktio ud Logistik eiher. Drei Moate Zeit, wöchetliche Meetigs, ei erfahreer Berater, zwei Geschäftsführer ud bei Bedarf die Spezialiste aus de betroffee Uterehmesbereiche was dabei herauskommt? Ei effektives Logistikkozept für de Wachstumskurs eies erfolgreiche Mittelstädlers wie Gruschwitz GmbH Tech-Twists. Heiko Machts, Logistikexperte bei der Igeics AG, ist davo überzeugt, dass bei Projekte i dieser Größeordug das Ivestitiosvolume beträgt rud 2,5 Millioe Euro das Weiger-ist-mehr -Prizip Erfolgsgarat ist. Wir vo Igeics habe de Projektfahrpla erstellt, die Meetigs mit kokrete Fragestelluge versehe ud für eie effektive Ablauf der Gesprächsrude gesorgt. Der Iput ud viele gute Idee 12 kame aus dem Uterehme selbst, sagt der Projektmaager. Dak userer 30-jährige Erfahrug auch aus adere Brache ud i adere Dimesioe sid wir sehr schell auf kreative Lösuge gekomme. Der kooperative, praxisorietierte Beratugsasatz vo Igeics führte bei Gruschwitz i der vorgegebee Zeit zum Erfolg, weil die Auftraggeber ja wisse, wo der Hake ist. Wir helfe ihe lediglich dabei, die passede Lösuge zu fi de. Ausgagspukt war bei Gruschwitz eie Lagerlogistik, die auf mehrere Stelle i dem 150 Mitarbeiter große Produktiosbetrieb verteilt war. Die vorhadee Lagerhalle war aufgrud baulicher Mägel für eie optimierte Nutzug ugeeiget. Das Ergebis des Projekts überzeugt: Durch eie Neu- bau ud die damit verbudee Logistikoptimierug i de eizele Produktioshalle sikt der Arbeitsaufwad i der Logistik um bis zu 25 Prozet, die Produktiosprozesse werde verschlakt. Kozeptphase ud Feiplaug Utergliedert war das Projekt i eie Kozeptphase ud i die dara aschließede Feiplaug. Die Workshops bekame kokrete Arbeitstitel, sodass klar war, worum es gig ud worum icht. Das WorkshopPrizip birgt zwei Vorteile: Erstes werde die eizele Bestadteile des Projekts kozetriert bearbeitet, ohe zweites de Blick fürs Gaze dabei zu verliere. Die Nach diesem Grudgerüst gig es a kokrete Frage zum Megegerüst (welche Materialie gibt es, i welche Gebide werde sie ageliefert, wie oft wird achgeliefert, wie sieht das Wachstum i de kommede zeh Jahre aus) ud a die Festlegug vo Prämisse (kei Material lagert auf dem Bode, die Wege müsse frei sei, die Fläche müsse gekezeichet sei, Rohstoffe werde wiederverwertet). Auch kifflige bauliche Aspekte des Neubaus selbst, wie die Absekug der Alieferzoe oder die Frage ach dem ideale IT-System, wurde berücksichtigt. Am Ede der rud dreimoatige Beratugszeit stad ei Kozept, ach desse Vorgabe das Architekteteam die eue Halle ud die Logistikveratwortliche die eue Arbeitsabläufe plae kote. I der Atwort auf die Frage, warum Gruschwitz icht gleich zu de Architekte gegage ist, sid sich Heiko Machts ud die Gruschwitz-Geschäftsführer Ditmar Schult- schik ud Klaus Gudat eiig: Erst muss das Layout stehe, bevor die gestalterische Kreativität a der Reihe ist. Spezialgare aus Hightech-faser, chemiefaser ud Naturfaser. die Produkte fide sich i viele uter- Wir habe bewusst vo ie ach auße geplat, erklärt Gruschwitz-Geschäftsführer Klaus Gudat. Wo sid die Batterieladestatioe? Wo solle Büros etstehe? Welche Medie müsse i die Decke? Wie hoch muss die Tragkraft des Bodes sei? Wie verläuft der Trasport vom Lager zur Maschie? All das sid Frage, die ei Architekt icht beatworte ka, die aber für die Plaug eorm wichtig sid. schiedliche Aweduge, z. B. i de Bereiche Automobil, Medizitechik ud Idustrie sowie im Nähfadebereich. geschäftsführer sid ditmar Schultschik (ute liks) ud klaus gudat (ute rechts). Dak Igeics ist das Projekt i time, i budget, effektiv, zielorietiert ud methodisch sauber abgelaufe, bestätigt Ditmar Schultschik. Die itesive Vorbereitug hat zweifelsohe Geld gekostet. Aber das Kozept ist überzeuged ud voller kreativer Lösuge, auf die wir alleie ebe userem Tagesgeschäft gar icht komme kote. Die Fertigstellug der eue Lagerhalle ud die Implemetierug des optimierte Logistikprozesses ist im dritte Quartal 2013 geplat. Nebe der ihaltliche Verbesserug gewit Gruschwitz durch die eue Halle übriges auch a Image ud Asehe ach auße hi. So wurde i der Lokalpresse ach Bekatgabe der Pläe die Optimierug der Alieferugswege zum Wohle der Awoher ud die asprechede Optik der eue Halle gelobt. 13

8 Marktaalyse Marktaalyse Iterview mit Oliver Herkommer über deutsch-chiesische Kooperatioe Ohe iterkulturelle Kompetez geht es icht Die Zahl chiesischer Uterehme, die de Markteistieg i Deutschlad wage, wächst. Um erfolgreich Fuß zu fasse, ehme viele Uterehmer Beratug i Aspruch. Warum das icht ur sivoll, soder otwedig ist, erklärt Igeics CEO Oliver Herkommer im Iterview. FutureNews: Noch bis vor eiige Jahre ware chiesische Firme auf Ivestitiostour i Deutschlad mit der Folge zahlreicher Firmeschließuge. Wie hat sich das aus Ihrer Sicht geädert? Oliver Herkommer: Afags habe sich chiesische Uterehme schwer geta auf dem deutsche Markt oder sie habe gar Schiffbruch erlitte. Ei Beispiel ist der missglückte Eistieg des Elektroikkozers TCL beim Fersehhersteller Scheider im Jahr Heute gibt es mehr erfolgreiche Beispiele wie etwa de Produktiosverbud zwische dem Maschiebauer Beijig No.1 ud dem deutsche Werkzeugmaschiehersteller Waldrich Coburg. Solche Kooperatioe sid für beide Seite sehr ützlich. Der chiesische Teil profitiert vo der Marke ud dem techologische Kow-how ud der deutsche Teil erhält eie qualifizierte Marktzugag i Chia. Warum ivestiere chiesische Uterehme gerade i Deutschlad? Dafür sid gleich mehrere Grüde etscheided. Deutschlad liegt geografisch im Zetrum Europas ud ist desse wichtigster Teilmarkt. Ifrastruktur, Bildugsud Forschugseirichtuge geieße eie hervorragede Ruf, ebeso der techologische Stadard. All das, aber auch die Rechtssicherheit, die Qualität der Arbeitskräfte ud die Marktkraft ergebe das positive Bild, das Chia vo Deutschlad hat ud weshalb sich das Lad hier eue Absatzmärkte erschließe möchte. Wer es i Deutschlad schafft, de Markt für sich zu gewie, hat auch Europa für sich erschlosse. Lasse sich da bestimmte Brache ausmache? Das sid i erster Liie Idustrieuterehme: Maschiebau, Automobilzulieferer, Baumaschiehersteller, Uterehme der Iformatios- ud Telekommuikatiosbrache ud der Eergiebrache. I de 70er-Jahre ware es staatliche Uterehme, die i Deutschlad ivestierte. Wer versucht heute mit eiem chiesische Uterehme auf dem deutsche Markt Fuß zu fasse? Das Spektrum ist weit geworde. Es reicht vo Großkozere seit Moate wird über die Beteiligug des chiesische Staatskozers bei der Daimler AG spekuliert bis hi zur Beteiligug oder Überahme vo mittelstädische Familieuterehme wie z. B. Putzmeister oder dem Werkzeugmaschiebauer EMAG. Welche Veräderuge ergebe sich Ihrer Meiug ach für die lokale Wirtschaft durch de Markteitritt auslädischer Uterehme? Kooperatioe mit Chia sid für deutsche Uterehme ud ihre Mitarbeiter eie Herausforderug, aber auch eie große Chace betriebswirtschaftlich, gesellschaftspolitisch ud iterkulturell. Für die ächste Jahre ist ei ebeso iteressater wie spaeder Wettbewerb um Kude ud hochqualifizierte Mitarbeiter zu erwarte. Halte Sie uterehmerische Erfolg ohe iterkulturelle Kompetez für möglich? Nei. Maager, auch i mittelstädische Uterehme, müsse zuehmed iteratioale Kompetez beweise. Schließlich agiere auch viele kleie Uterehme izwische weltweit. Iterkulturelle Kompetez ud Auslads- erfahrug wird übriges scho heute vielfach bei der Besetzug vo Führugspositioe gefordert. Um i diesem Bereich och scheller zum Ziel zu komme, gilt es die Kommuikatio im Uterehme ud das Verstädis für adere Kulture zu förder. Damit utzt ma z. B. i Chia die hohe Wirtschaftlichkeit vo Baugruppe im Stahlbau ud baut hier i Deutschlad Satellitewerke auf, die eie flexible Edfertigug für de diversifizierte europäische Markt ermögliche. Gleichzeitig utzt ma die immer och hohe Strahlkraft vo Made i Germay. Wie sehe Sie die Etwicklug für chiesische Ivestitioe i Deutschlad? Wir stehe am Afag eier Etwicklug mit deutlich steigeder Tedez. I Chia motiviert das politisch getriebee Programm Go Global immer mehr Uterehme dazu, im Auslad zu ivestiere. Erste erfolgreiche Beispiele vo chiesische Pioiere motiviere atürlich weitere Uterehme. Aber auch die deutsche Wirtschaft steht vor eier weitere Welle der Iteratioalisierug. Immer mehr chiesische Uterehme utze professioelle Uterstützug bei ihrem iteratioale Egagemet. Welche Uterstützug leistet Igeics? Im Aschluss a die Strategieetwicklug folgt bei eiem Greefield-Asatz die Stadortsuche. Masterpla, Grob- ud Feiplaug sowie Realisierugsuterstützug folge. Bei eier Itegratio i ei bestehedes Browfield des Parteruterehmes habe wir meist eie reduzierte Plaugstiefe mit dem Fokus auf Effiziezsteigerug. Wie stark muss die Lokalisierug sei, um i Deutschlad uterehmerisch erfolgreich zu sei? Der Grad der Lokalisierug hägt immer vom Produkt ab. I der Vergageheit ware die deutsche Automobilhersteller die Weltmeister i der CKD-Fertigug (Completely Kocked Dow Baukastefertigug). Dieses Erfolgsprizip wird u erfolgreich vo de Chiese kopiert. Bei Igeics der Experte für de chiesische Markt: Oliver Herkommer, CEO

9 Marktaalyse aktuelles Igeics baut Chia-Egagemet weiter aus Igeics erleichtert chiesische Firme de Markteitritt Erfolgreich iederlasse i Deutschlad Als kapitalkräftige Volkswirtschaft ist Chia für deutsche Uterehme ei wichtiger Hadelsparter ud zahlreiche Uterehmer habe i de vergagee zeh Jahre mit eigee Niederlassuge oder Kooperatioe i Chia ivestiert. Izwische fuktioiert das mehr ud mehr auch umgekehrt: Es kommt zu chiesisch-deutsche Firmegrüduge ud damit zu Ivestitioe i Deutschlad. Igeics uterstützt chiesische Uterehme dari, de passede Stadort zu fide ud mit de regioale ud lokale Istitutioe zu kommuiziere, Fördermöglichkeite zu erschließe ud die Bereiche Fiazierug ud Projektplaug zu optimiere. Nach Shaghai u auch i Sheyag Seit etwas mehr als zeh Jahre ist die Igeics AG i Chia vertrete. Vo der Niederlassug i Shaghai aus werde amhafte deutsche ud iteratioale Uterehme, daruter BMW, Daimler, Audi, AGCO ud ZF, begleitet bei der Stadortsuche, Fabrikplaug, Effiziezsteigerug ud Lieferateetwicklug. Im vergagee Jahr hat Igeics eie weitere Großauftrag der BMW Group i Chia erhalte. Um für Der Start chiesischer Uterehme, die i Deutschlad ivestierte, war häufig icht eifach. Sie hatte zum eie keie ausreichede Ketisse über de deutsche Markt, plate zu weig systematisch ud trafe viele Etscheiduge spota. Zum adere fehlte vielfach Ketisse über kulturübergreifede Maagemetmethode. Daraus habe viele der heute i Deutschlad ivestierede chiesische Uterehme gelert ud ehme Beratug i Aspruch. Sie köe sich dazu a Ivest i Germay wede, die Stadortmarketiggesellschaft der Budesrepublik Deutschlad. Diese iformiert auslädische Ivestore über Ivestitiosmöglichkeite i Deutschlad ud die Rahmebe- diguge am Stadort. Aber auch Igeics berät chiesische Uterehme bei ihrer Expasio auf dem deutsche Markt vor allem bei der Stadortsuche, der Fabrik- ud Logistikplaug sowie im Prozessmaagemet ud i der Arbeitsorgaisatio. Ei Musterbeispiel aus der Praxis Ei Beispiel ist der Trailer-Hersteller Burg Silvergree ei gemeisames Uterehme der Chia Iteratioal Marie Cotaiers Group (CIMC) ud Peter va der Burg. Das Uterehme etwickelt, produziert ud vermarktet Fahrzeuge für die Trasportbrache. Igeics begleitet Burg Silvergree beim Aufbau seies Produktiosetzwerks mit Vorfertigug i Chia ud Motage i Deutschlad sowie bei der Kozeptio eizeler Werke. Dabei steht die Etwicklug des küftige Hauptstadorts Güzburg im Mittelpukt. Dort ivestiert das Uterehme auf Quadratmeter zuächst 30 Millioe Euro i ei eues Ahägerwerk ud ei Verwaltugsgebäude. Aforderuge a Uterehmesberater Was das chiesische Maagemet sucht, sid deutsche Uterehmesberatuge 16 mit umfagreicher Chia-Erfahrug. Der größte Uterschied besteht im Kommuikatiosstil der beide Kulture, deshalb ist der Kommuikatiosaufwad i deutschchiesische Projekte besoders hoch. Chiese ud Deutsche müsse sich gegeseitig geau zuhöre, um zu verstehe, was das Gegeüber meit. Berater vo Igeics verstehe eierseits die chiesische Kultur ud kee adererseits de heimische Markt. So etsteht ei optimales Beratugsergebis. Leistuge ud Erfolgsfaktore Das Thema iterkulturelle Zusammearbeit beim Aufbau erfolgreicher Produktiosetzwerke ist jedoch ur ei kleier Teil des mögliche Leistugsumfags vo Igeics. Agefage vo der passede Produktstrategie ud der davo abgeleitete Stadortvisio, stehe wir usere Kude über alle weitere Plaugs- ud Realisierugsphase bis hi zur Alaufbegleitug zur Seite. Die Beratug userer Kude bei der Orgaisatio ihrer Bereiche ist der etscheidede Faktor für de erfolgreiche Fabrikbetrieb im Zielmarkt. Auch im laufede Betrieb utersuche wir die Prozesse, um Optimierugspotezial aufzudecke ud die Effiziez der Uterehme zu steiger. das Beraterteam i umittelbarer räumlicher Nähe zur BMW Brilliace Automotive i Sheyag optimale Arbeitsbediguge zu schaffe, hat Igeics dort u ei weiteres Büro eröffet. Währed mache de Chia-Boom für deutsche Uterehme bereits i der Abwärtsbewegug wähe, erweitert ma bei Igeics de Blick. Wir sehe Chia icht i erster Liie als Niedriglohstadort für de Export, soder als Lad, das auf dem Weg ist, zum weltweit größte Markt aufzusteige, sagt Igeics CEO Oliver Herkommer, für de das Chia-Egagemet stets höchste Priorität hatte. Um dieses Marktpotezial zu bediee, habe Produkte, die vor Ort gefertigt werde, bessere Chace. I eiige Brache, z. B. dem Automobilbau, sei Chia scho heute der größte Markt der Welt. Gerade die Automobilbrache zeigt, wie wichtig es ist, das Produktportfolio a Kudebedürfisse azupasse, so Oliver Herkommer. Wir gehe davo aus, dass i Zukuft auch der iteratioal agierede Mittelstädler Chia als Produktios- ud Absatzmarkt bediee muss, was lägerfristig ur mit Forschug, Etwicklug ud Produktio vor Ort möglich ist. Nur so sei es möglich, de direkte Zugag zum Markt zu schaffe ud sich auf die stärker werdede lokale Wettbewerber eizustelle. #01/ Aktuell rud 40 deutsche ud 10 chiesische Mitarbeiter Dass die globale wirtschaftliche Bedeutug vo Chia als Produktiosstadort ud Absatzmarkt och erheblich zuehme wird, glaubt auch Jürge Hottiger, Igeics Key Accout Maager für BMW i Sheyag. Wir sid durchaus damit eiverstade, dass Löhe ud Gehälter i Chia steige, auch we ei Teil der Produktio arbeitsitesiver Billigware i achrückede Läder ausweicht, so Jürge Hottiger, der seit 2002 fast uuterbroche i Igeics Projekte für BMW i Chia arbeitet. Da fast alle Uterehme moderste Produktiostechologie eisetze, mache die Lohkoste sowieso ur och eie Bruchteil der Gesamtbetriebskoste aus, wohigege die Wertschätzug für gut ausgebildete ud qualifizierte Mitarbeiter zuimmt. Als Leiter des eue Igeics Büros i Sheyag führt Jürge Hottiger aktuell rud 40 deutsche ud 10 chiesische Igeics Mitarbeiter. 17

10 AkTUELLES AkTUELLES INgENIcS UNTErSTüTzT ULMEr kinderherzsportgruppe Spede für starke kiderherze die Igeics Ag stärkt jede Tag aufs uter fachkudiger Aleitug. dabei werde et de wichtigste: Es liegt us gaz Neue die achhaltige Etwicklug ud die icht ur die motorische ud koordiative besoders am Herze, auch gesudheit- Prozesse vo Uterehme i aller Welt. für fähigkeite der kider gezielt gefördert, lich beachteiligte kider eie schöe die kiderherzsportgruppe i Ulm ist Stärke soder auch die soziale kotakte. zukuft zu scheke! Motto Sport macht stark köe chro- Es gibt also viele gute grüde, warum Weitere Iformatioe uter isch krake kider hier ihre atürliche Igeics letztes Jahr zu Weihachte für Bewegugsdrag auslebe. Ud das ohe die kiderherzsportgruppe i Ulm gespe- Stress, mit mediziischer Betreuug ud det hat. Igeics ceo oliver Herkommer ebefalls ei wichtiges Thema: Uter dem forschungsprojekt WIdIPro Immer auf dem eueste Stad der Wisseschaft die ege zusammearbeit mit Hochschule ud forschugsistitute ermöglicht es der Igeics Ag, ihre kude iovative Produkte ud diestleistuge auf dem eueste Stad der Wisseschaft azubiete. So egagiert sich die Ulmer Uterehmesberatug u. a. seit 2011 aktiv im forschugsprojekt WidiPro Wissesitesive idustrielle diestleistuge weltweit produktiv erbrige. Gefördert wird WiDiPro mit Mittel des Budesmiisteriums für Bildug ud Forschug (BMBF) ud des Projektträgers im Deutsche Zetrum für Luft- ud Raumfahrt e. V. (PT-DLR) uter dem Förderkezeiche 01FL Weitere Projektparter sid ebe der Igeics AG auch das FrauhoferIstitut für Fabrikbetrieb ud -automatisierug (IFF) Magdeburg, das Istitut für Arbeitswisseschaft der RWTH Aache Uiversity, sowie Kohlbecker Architekte ud Igeieure aus Gaggeau. 18 Iovative Sicherstellug achhaltiger Projekterfolge Wichtigstes Ziel des Forschugsprojekts ist die praxisahe Etwicklug vo iovative Asätze zur objektive Messug, Bewertug ud Optimierug der Produktivität vo wissesitesive idustrielle Diestleistuge. Grudlage hierfür ist u. a. die wisseschaftlich fudierte Utersuchug aktueller Igeics Projekte hisichtlich der Faktore Effi ziezberechug, Stadardisierugsgrad, Prozessverbesserug ud Projektcotrollig. Uter dem Strich profi tiere die Kude vo Igeics somit vo eueste wisseschaftliche Erketisse ud Methode, die direkt i die Produkte ud Diestleistuge eifl ieße. Für eie iovative Sicherstellug achhaltiger Projekterfolge. Weitere Iformatioe uter VorTrAg AUf der 14. MANAgEMENT-cIrcLE-JAHrESTAgUNg Burout-Prävetio ud Effiziezsteigerug uterstütze sich gegeseitig Am 5. ud 6. Jui 2013 geht die Leitverastaltug für Lea-Maagemet i die ächste Rude: Bei der 14. MaagemetCircle-Jahrestagug Productio Systems treffe sich i Frakfurt/Mai die wichtigste Lea-Experte ud am Thema iteressierte Führugskräfte aus de uterschiedlichste Brache, um sich über die aktuellste Treds ud Erfahruge aus der Uterehmespraxis zu iformiere ud auszutausche. Die Igeics AG präsetiert sich dieses Jahr direkt vor Ort mit eiem eigee Stad ud dem Vortrag BuroutPrävetio ud Effi ziezsteigerug uterstütze sich gegeseitig. Dabei erhalte die Besucher u. a. wertvolle Hitergrudiformatioe über die Burout-Etstehug aus Uterehmessicht sowie über messbare ud icht messbare Auswirkuge vo Burout ud lere praktische Prävetiosasätze auf Orgaisatios- ud Führugsebee kee. Igeics CEO Oliver Herkommer empfi ehlt: Der Besuch der Maagemet-Circle-Jahrestagug ist ei Pfl ichttermi ud eie eimalige Chace für alle, die a eue Impulse ud Idee aus der Lea-Welt iteressiert sid. Das sollte ma sich auf gar keie Fall etgehe lasse. Weitere Iformatioe ud Ameldug uter aktuelles 19