Chancen & Risiko- Management. durchführen und verantworten. Führungskräfte und und Projektverantwortliche, die anspruchsvolle. verantworten.

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1 Chancen & Risiko- Management Ein curriculares Ein Beratungsangebot Weiterentwicklungsangebot für Unternehmer, für Führungskräfte und und Projektverantwortliche, die anspruchsvolle die anspruchsvolles Veränderungsprozesse Chancen & durch- Risiko- führen und Management verantworten. durchführen und verantworten.

2 Professionalität im Chancen- und Risikomanagement ist ein entscheidender und oft unterschätzter Wettbewerbsfaktor. Nur wenn Sie Ihre Risiken identifizieren und aktiv managen, können Sie Ihr wahres unternehmerisches Chancenpotential erkennen und realisieren. Ein Unternehmen ohne aktives Risikomanagement ist wie ein Flugzeug ohne Sicherheitssysteme. Es fliegt, solange nichts Unvorhergesehenes passiert. Auch mit Risikomanagement können Märkte versiegen und Kunden abwandern. Aber Sie haben diese Möglichkeit als Risiko bewusst vorweg genommen und für den Fall der Fälle mit Maßnahmen belegt, bspw. durch die frühzeitige Erschließung neuer Märkte und Kundengruppen oder die Auslagerung eines Produktsegments. Beraterkompetenz Unsere Berater verfügen über mindestens 8 Jahre eigener Management- und Beratungserfahrung Risikomanagement können Sie lernen - es ist kein Buch mit sieben Siegeln und erfordert keine höhere Mathematik. Die wesentlichen Voraussetzungen sind Bereitschaft zum strategischen Weitblick und ein unternehmerisches Commitment, versteckte oder latente Risiken im eigenen Unternehmen aufzuspüren, zu bewerten und verbindliche Konsequenzen zu ziehen. Wir begleiten und qualifizieren Sie und Ihre Mitarbeiter auf diesem Weg.

3 Beratung und Begleitung in der Planung und Umsetzung Partnerschaftlich zusammen arbeiten Wir arbeiten partnerschaftlich und engagiert mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern zusammen. Wir gewährleisten eine durchgängig hochwertige Prozessqualität und konsequente Ergebnisorientierung. Wir beraten Sie kompetent und umfassend bei der Planung, Einführung und Umsetzung Ihres Risikomanagement-Systems. Wir analysieren Ihre Bedarfe und Ausgangsbedingungen und entwickeln mit Ihnen gemeinsam ein exakt auf Ihre Bedürfnisse abgestimmtes Konzept. Die Erfahrung zeigt: Wesentliche Erfolgsfaktoren für ein gelebtes und nachhaltig wirksames Risikomanagement sind: das eindeutige commitment und backing der Geschäftsführung die angemessene Information und Einbindung Ihrer Aufsichtsgremien, Ihrer WP-Gesellschaft, Ihrer Banken und Versicherungen sowie Ihrer Schlüsselkunden und Lieferanten die zielorientierte Beteiligung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter eine transparente und durchgängig konzipierte Kommunikation vor und während der Planung und Umsetzung nachvollziehbarer und messbarer Nutzen und Mehrwert als Bewertungskriterien für den Projekterfolg Inhouse Seminare Risikomanagement Inhouse Seminare unterstützen die Einführung eines Risikomanagementsystems oder dienen als eigenständige Qualifizierungsmaßnahme für ausgewählte Schlüsselpersonen in Ihrem Unternehmen. In Inhouse Seminaren wird an aktuellen und praxisrelevanten Fallbeispielen aus dem eigenen Unternehmen geübt und gelernt. Die Seminarleiter liefern die notwendigen fachlichen Inputs und leiten die Diskussions- und Reflexionseinheiten. Ein typisches Inhouse Seminar hat eine Laufzeit von 2-4 Monaten und gliedert sich in einen Orientierungstag, drei 2-tägige Module und zwei 1-tägige Supervisionen. Der Gesamtumfang beträgt 9 Tage. Der Orientierungstag ist dem inhaltlichen Programm vorgeschaltet, um Klärungs- und Orientierungsprozesse der Teilnehmer zu gestalten.

4 5 gute Gründe für die Einführung Ihres professionellen Risikomanagements 1. Strategische Chancenaktivierung Strategische Chancenaktivierung mit Risikomanagement bedeutet, die Risiken Ihrer Geschäftstätigkeit am Markt, vom Einkauf über die Produktion, den Einbezug der Stakeholder bis hin zur Kundenbeziehung und der Marktgestaltung zu erfassen, zu bewerten und aktiv zu steuern. Aktives Risikomanagement hilft, die strategischen Risiken Ihres Unternehmens bspw. durch auslaufende Patente oder Billigkonkurrenz durch eigene operative Anstrengungen zu vermeiden, zu minimieren und mögliche Schäden zu begrenzen. 3. Qualitätsmanagement Risikomanagement und Ihr bestehendes Qualitätsmanagement ergänzen und stärken sich gegenseitig. KVP-Prozesse werden durch die Chancen- und Risikobetrachtung systematisch gefördert, oft schneller und deutlicher als durch die Kanäle des bestehenden QM-Systems. 4. Verantwortung der Mitarbeiter Risikomanagement ist als integrierter Prozess für die Mitarbeitenden auf allen Ebenen im Unternehmen wirksam und wird als ein wesentliches Merkmal Ihrer Unternehmenskultur wahrgenommen und gelebt. Strategisches Risikomanagement ist elementarer Bestandteil moderner und verantwortlicher, vorausschauender und nachhaltiger Unternehmensführung. 2. Rating, Bonität, Policen und Kosten Risikomanagement ermöglicht gegenüber Ihren Lieferanten, Kunden und wesentlichen Interessenträgern wie Banken und Versicherungen eine bessere Positionierung und Eigendarstellung. Daraus ergeben sich direkte Kostenvorteile wie bspw. die Senkung der Zinskosten durch ein besseres Ergebnis im Bonitätsranking der Hausbank oder die Senkung von Haftpflichtpolicen bspw. durch ein ausgewiesenes Risikomanagement in der Produktion. Risikomanagementsysteme stärken die Teambildung und die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen. Die Eigenverantwortung und Umsicht jedes Einzelnen im Unternehmen wird anerkannt, geschult und gefördert. 5. Steuerungsinstrument Risikomanagement ist ein mächtiges Steuerungsinstrument für die Unternehmensleitung und für alle Führungskräfte und Entscheider. Es ist in bestehende Steuerungsinstrumente wie Controlling integriert und erweitert diese um unmittelbar handlungsrelevante Erkenntnisse, Einsichten und Perspektiven.

5 Begleitung durch Engagement, Dynamik und Kompetenz Wir, die frankfurter gruppe unternehmensentwicklung, sind systemische Prozessberater mit langjähriger Erfahrung in der Einführung von Managementsystemen und der Umsetzung von Veränderungsprozessen. Dabei verbinden wir strategisch-betriebswirtschaftliche Notwendigkeiten mit der psycho-sozialen Dynamik einer Organisation. Nach diesem Prinzip beraten wir Unternehmen und qualifizieren wir Führungskräfte und Entscheider.

6 Dr. Christoph Rohloff Dr. Christoph Rohloff, M.B.A., Jahrgang 1965 Studium der Kulturwissenschaften, Politikwissenschaften, Japanologie und Geschichte in Tokio (B.A.) und Heidelberg (M.A.). Promotion zum Dr. phil. in Duisburg mit einer Arbeit zu Systemwandel und Konfliktforschung. Weiterbildung zum zertifizierten Mediator (BMC Berlin), zert. Systemischen Berater in Veränderungsprozessen (ISB Wiesloch) und TÜV Süd-zert. Risikomanager. Nach wissenschaftlicher Mitarbeit an den Universitäten Heidelberg und Duisburg und zahlreichen Publikationen wechselte er als Vorstandsassistent und verantwortlich für das business development in ein internationales Unternehmen aus der Maschinenbaubranche. Parallel absolvierte er einen Executive M.B.A. an der Steinbeis Hochschule Berlin. Seit 2003 berät Dr. Rohloff Unternehmen in anspruchsvollen Veränderungsprozessen. Sein Schwerpunkt liegt auf der Erhebung von Risiko- Analysen, der Optimierung von Management- Prozessen und der Professionalisierung von Post Merger-Integrationsprojekten. Ihr Ansprechpartner Chancen & Risikomanagement Dr. Christoph Rohloff frankfurter gruppe unternehmensentwicklung Dornhofstraße 34, Neu-Isenburg fon: + 49 (0) fax: + 49 (0)