Ideenmanagement der Zukunft

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Mit Praxisberichten der BMW Group und Commerzbank AG! Ideenmanagement der Zukunft Revitalisieren Sie Ihr Verbesserungswesen! So begeistern Sie Mitarbeiter für die kontinuierliche Verbesserung Ideenmanagement, Vorschlagswesen und KVP Nicht oder, sondern und nutzen Sie die Synergien Organisation, Methoden und Systeme Wählen Sie den richtigen Mix für Ihr Unternehmen Ideenmanagement-Ziele und -Benchmarks Messen Sie Ihren Veränderungs- und Verbesserungsprozess Verbesserungsvorschläge und Vergütung Welche Vorschläge/Ideen Sie wie vergüten sollten Ideen im Unternehmen durchsetzen Wie sich Widerstände und Hürden überwinden lassen Kreatives Potenzial steigern Wie Sie Blockaden vermeiden und Treiber aktivieren Ideenmanagement goes 2.0 Wie Sie Wikis, Facebook und Co sinnvoll einsetzen Ihre Experten: Johann Lengl BMW Group Hans-Jürgen Brändle Commerzbank AG Dr. Albert Hurtz PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH Dr. Berthold Schwark PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH Begeisterte Teilnehmer über unsere Seminare: Hoher Standard und Wissen der Vortragenden, vor allem Praxisbeitrag war interessant. B. Kummer, MAGNA Powertrain AG & Co. KG Viele neue Denkansätze. A. S. Zappold, Merz Pharma GmbH & Co. KGaA Gute Möglichkeiten, Fragen zu stellen und mitzuarbeiten. Dr. C. Steudtner, TI Automotive (Heidelberg) GmbH Ihr exklusiver Termin: 27. und 28. Juni 2013 in Düsseldorf Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Nutzen Sie die Synergien aus Ideenmanagement/BVW und KAIZEN /KVP! Ihr Seminarleiter: Dr. Albert Hurtz, Geschäftsführer, PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH, Köln Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.30 Uhr 9.15 Herzlich Willkommen Vorstellung des Seminarleiters und der Teilnehmer Darstellung der Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.30 Vom klassischen betrieblichen Vorschlagswesen zum modernen Ideenmanagement Benchmarking der Ideenmanagement-Systeme: Von den Besten lernen Die Nutzung des Mitarbeiterpotenzials als strategische Frage: Wir brauchen und wir wollen alle Ideen Die Einbindung des Ideenmanagements in das Zielsystem des Unternehmens Die Elemente eines modernen Ideenmanagements Die sinnvolle Verzahnung der verschiedenen Elemente Grundlegende Gestaltungsprinzipien des Ideenmanagements Was tun gegen Missbrauch und überbordende Bürokratie? Ihr Ziel im Fokus: Wie sind Sie aktuell aufgestellt, was wollen Sie erreichen? Kaffee- und Teepause Der richtige Umgang mit den Stakeholdern des Ideenmanagement als wesentlicher Erfolgsfaktor Die Stakeholder des modernen Ideenmanagements Das Bekenntnis des Top-Managements Die Rolle der Führungskräfte im Ideenmanagement Der Einbezug des Betriebsrates Welche Aufgaben sollte eine zentrale Koordination übernehmen und welche nicht? Wie motiviert man Mitarbeiter zur Generierung hochwertiger Ideen? Nutzen Sie das Potenzial, kollegialer Beratung: Vor welchen Umsetzungsproblemen stehen Sie? Wer hat bereits eine Lösung gefunden? Organisationsstrukturen und Regelungen eines modernen Ideenmanagements Das Vorgesetztenmodell im Ideenmanagement Schlanke Ablauforganisation und Dokumentationspflichten: ein Widerspruch? Von der Spontanidee des Mitarbeiters zur systematischen Hebung der Mitabeiterpotenziale: Instrumente und Methoden Die beiden entscheidenden Motivatoren: Schnelle Information und rasche Umsetzung Umfassende Transparenz und Bewältigung der Informationsfülle: Der Einsatz von professionellen Datenbanken im Ideenmanagement Der Einsatz von Formblättern Kaffee- und Teepause Vom BVW über das Ideenmanagement zum Verbesserungsmanagement Historie und Ausgangslage für das heutige Ideenmanagement Philosophie und Prinzipien des Ideenmanagements Prozess und Rollen in der jetzigen Vorgehensweise Ziele und Ergebnisse aus dem derzeitigen Prozess Aktuelle Veränderung der Verbesserungslandschaft Neuausrichtung und Verortung des Ideenmanagements in einem Verbesserungsmanagement Erste Schritte in der pragmatischen Umsetzung Johann Lengl Leiter Ideenmanagement, BMW Group, München Zusammenfassung durch den Seminarleiter und Diskussion Ende des ersten Seminartages und anschließendes Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! Business Lunch

3 2. Seminartag Ideenmanagement goes 2.0 wie Sie die klassischen Tools weiterentwickeln! Ihr Seminarleiter: Dr. Berthold Schwark, Partner, PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH, Köln 8.30 Begrüßung und Überleitung zum zweiten Seminartag 8.35 Bewertungs- und Vergütungssysteme im Ideenmanagement welche Schwierigkeiten ergeben sich in der Praxis? Anreize für das Ideenmanagement Wie machen es andere? Die Abhängigkeit der Anreizwirkung von der Unternehmenskultur: Cash-Mentalität oder Freudiges Mittun Die quantitative und qualitative Bewertung von Verbesserungsvorschlägen Bezahlung von Verbesserungsideen: Warum das Unternehmen nur gewinnen kann Das Controlling im Ideenmanagement: Außer Spesen nichts gewesen? Praktische Übung zur Berechnung von KVP-Vorschlägen Nicht-monetäre Anreize als Alternative zur Förderung einer Handaufhalten -Kultur Kaffee- und Teepause Aktuelle Entwicklungen im Markt: Welche neuen Methoden und Instrumente für spürbare Verbesserungssprünge gibt es? Leistungspotenziale heben: Produktivitäts- Workshops Der Verschwendung auf der Spur: Wertstromanalysen Minimierung der Rüstzeiten nach SMED Gegen Abteilungsegoismus und Suboptima: Schnittstellenworkshops Mehr Ordnung und Sauberkeit: 5-S-Workshops Halten Sie sich den Spiegel vor: Was haben wir aktuell im Einsatz? Passt das wirklich zu uns und von welchen neuen Entwicklungen könnten wir profitieren? Business Lunch KAIZEN ist eine eingetragene Schutzmarke von KAIZEN International, Ltd. TPM ist eine eingetragene Schutzmarke vom Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) WikIdee Ideenmanagement Hybrid aus Wiki, Zentrale- und Führungskräftemodell Die Argumente sprechen eindeutig für das Ideenmanagement: Ziele, Zahlen, Daten, Fakten Ideenmanagement stiftet Nutzen für alle: Ideeneinreicher, Führungskräfte und Realisierer Ideenmanagement steht in der Öffentlichkeit: Das Image des Unternehmens Zentrale- und Führungskräftemodell: Standort-, Organisations- und Produktstruktur bedingen den Workflow Themenfokussierung: Fragen Sie die Mitarbeiter konkret nach Ideen Die kollaborative Web2.0 Plattform WikIdee: Schwarmintelligenz veredelt und priorisiert Ideen Hans-Jürgen Brändle Ideenmanager, Commerzbank AG, Frankfurt/M Kaffee- und Teepause Ideenmanagement KVP Teamarbeit: Schlüssel zum Erfolg KVP ohne Team-/Gruppenarbeit: Wie kann man den Erfolg organisieren? Team-/Gruppenarbeit als hervorragende Basis für KVP Die Zeit der einsamen Tüftler scheint vorbei: Leistungsvorteile des Teams Weniger ist mehr: Lieber 60 % sofort umsetzen, als 100 % nie! Schadet die Orientierung auf das Team dem Leistungswillen der Stärksten? Ideen einfordern und Unterstützung anbieten statt Abwarten und Hoffen! Zusammenfassung und Gelegenheit für abschließende Fragen Ende des Intensiv-Seminars AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Stefanie Bruch Tel.: / stefanie.bruch@managementcircle.de

4 Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist Sie wollen Ihr Ideenmanagement optimieren? Sie wollen Ihr Betriebliches Vorschlagswesen verbessern oder mit anderen Ansätzen im Haus kombinieren? Unsere Experten zeigen Ihnen, wie Sie am besten von der Philosophie zu den richtigen Prozessen und Methoden kommen. Ineffizienzen, Unklarheiten und Schnittstellenprobleme sind vorprogrammiert, wenn mehrere Verbesserungssysteme und -methoden parallel existieren und man es nicht schafft, diese Ansätze sinnvoll zu integrieren und deren Synergien zu nutzen. Reset alles auf Null oder auf Bewährtem aufbauen? Bringen Sie mit diesem Seminar Licht in Ihren Verbesserungs-Dschungel und erfahren Sie, dass KAIZEN/KVP auf der einen Seite und Ideenmanagement/BVW auf der anderen Seite sehr gut miteinander vereinbar sind und Ihnen enorme Synergie-Effekte bieten, wenn Sie Ihr Vorschlagswesen dementsprechend anpassen. Methodik Nutzen Sie das große Potenzial kollegialer Beratung! Die Herausforderungen und Probleme aus Ihrem Alltag sind Gegenstand des Seminars. Sie machen den Selbstcheck: Wie sind wir aufgestellt? Wie können wir ein sauberes System aufbauen, passt unsere Philosophie zu dem, was wir erwarten? Unsere Experten bringen Beispiele aus dem Mittelstand wie aus der Konzernwelt. Sie haben langjährige Praxiserfahrung damit Mitarbeiter zu befähigen, Ideen zu entwickeln die Ideen der Mitarbeiter aus den Köpfen zu holen und an der richtigen Stelle im System zu platzieren. Besonderes PLUS: Ideenmanagement ist personengetrieben. Viele kommunizieren mit vielen. Was Ihre Mitarbeiter im Internet erleben, wollen Sie auch am Arbeitsplatz erleben. In unserem Seminar erleben Sie, wie Sie moderne Medien, Social Media, Facebook und Co. für Ihr Verbesserungswesen nutzen können! Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Daniela Roland Projektmanagerin Tel.: / daniela.roland@managementcircle.de

5 Ihre Experten Hans-Jürgen Brändle Dipl.Kfm./Bac.oec., ist seit 1998 bei der Commerzbank AG tätig und seit 2004 für das Ideenmanagement WikIdee verantwortlich. Zu seinen Aufgaben gehören die operative und konzeptionelle Steuerung Dr. Albert Hurtz Dipl.-Ing. (FH), ist seit 1993 geschäftsführender Gesellschafter der PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH in Köln. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in der Reorganisation von Unternehmen verschiedener Branchen: Einführung von Produktions- und Verbesserungsmanagementsystemen, produktiver Instandhaltung und Teamarbeit, TPM, KVP, Einführung von Zielvereinbarungsund Kennzahlensystemen, Begleitung von Firmenzusammenschlüssen. Dr. Albert Hurtz ist Referent bei zahlreichen Fachvorträgen und Kongressen und ist Autor verschiedener Veröffentlichungen und Fachbücher. Er promovierte 1995 zum handlungsorientierten Lernen. Johann Lengl Industriemeister Metall, war von 2002 bis 2013 Leiter des Ideenmanagements der BMW Group mit Sitz in München. Zu seinen Tätigkeiten zählten die strategische und operationale Gestaltung, Optimierung und Durchführung eines international vernetzten Verbesserungsprozesses. Ab 1994 war er maßgeblich mit der Einführung der KVP Methodik im BMW Werk in München betraut. In dieser Zeit vollzog das Unternehmen BMW den Schritt vom BVW zum Ideenmanagement, mit der Einführung einer einheitlichen, deutschlandweit geltenden Betriebsvereinbarung. Dr. Berthold Schwark ist seit 1999 Geschäftsführer der PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH in Köln. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten gehört Team- und Gruppenarbeit, KVP und Führungskräfteentwicklung. Seit nunmehr 20 Jahren ist Dr. Berthold Schwark für die Industrie tätig. Seine derzeitigen Kunden sind u.a.: Vattenfall, Saint-Gobain Sekurit und Salzgitter Mannesmann Präzisrohr. Bitte beachten Sie auch unser Seminar: Der QM-Verantwortliche als Change Manager 20. und 21. Juni 2013 in Köln Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf Tel.: / Fax: / kundenservice@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: +49 (0) 61 96/ Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Es gibt in Ihrem Unternehmen Optimierungspotenzial in Bezug auf die Organisation Ihres Verbesserungswesens! Sie wollen Tipps in Bezug auf Bewertung und Entlohnung von Verbesserungsvorschlägen! Die Motivation und Bereitschaft Ihrer Mitarbeiter zur Beteiligung an Vorschlägen/Ideen stärken und für KVP gewinnen! Sie möchten sich Anregungen holen, wie Sie die Synergien aus Ideenmanagement und KVP effizient nutzen können! Ideenmanagement der Zukunft Ich/Wir nehme(n) teil am: 27. und 28. Juni 2013 in Düsseldorf Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Intensiv-Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte der Bereiche Betriebliches Vorschlagswesen, Verbesserungs- und Ideenmanagement,KAIZEN, KVP, TPM, Change Management, Organisation, Produktion, Montage, Fertigung, Qualität, Instandhaltung, Entwicklung, Arbeitsvorbereitung sowie an Werksleiter, Betriebsleiter, Geschäftsführer, Mitglieder des Vorstandes und Berater mit entsprechenden Tätigkeitsfeldern. Termin und Veranstaltungsort 27. und 28. Juni 2013 in Düsseldorf Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, Düsseldorf Tel.: 0211/ , Fax: 0211/ Airport-Shuttle auf Anfrage Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 1 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Unterschrift Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Über Management Circle Rechnung bitte an: Abteilung Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Mitarbeiter: bis über 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/AAN/K Hier online anmelden!