positiv führen Mitarbeiterpotentiale erkennen und entwickeln Jörg Feuerborn Positive Leadership Business NLP Coaching

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Reiner Beutel
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1 positiv führen Mitarbeiterpotentiale erkennen und entwickeln Jörg Feuerborn

2 Wozu bin ich hier? ² ankommen - bewusst hier SEIN eigene Potenziale erkennen ² Erzählen Sie es einer noch unbekannten Person ² Beantworte Sie die Frage! Zeit: 1 Minute ² Zum Wechsel ertönt ein Signal... ² Viel Spaß!

3 Fachkräftebedarf bis 2030 ² Studie der Boston Consulting Group aus dem Jahre 2014 ² 2020: 2,4 Mio. fehlende Fachkräfte ² 2030: 8-10 Mio. fehlende Fachkräfte Tipp: Ted Talk von Rainer Strack auf TED.com

5 Auswirkungen ²... auf Motivation, Engagement und Entwicklung ²... auf die Kundenorientierung ²... auf die Kundengewinnung ²... auf die Arbeitsqualität ²... auf die Produktivität und Rentabilität ²... auf den Krankenstand ²... auf die Fluktuation ²... auf das Burn-Out Risiko

6 Ziele ² engagierte Mitarbeiter, die Lust auf Entwicklung haben ² selbständig denkend ² kreativ und neugierig ² die gerne voneinander und miteinander lernen ² erfolgreiche Wege werden entdeckt und geteilt ² die das Gefühl haben in ihrem Unternehmen genau richtig zu sein

und miteinander lernen ² erfolgreiche Wege werden entdeckt und

7 Was fördert Engagement? ² Verbundenheit! Dabei sein. ² Weiterentwicklung! Das Gefühl besser zu werden. ² Sinn! Wissen, wofür es gut ist. ² Autonomie! Die Freiheit auch selbst entscheiden zu können.

8 Weiche Faktoren zahlen sich aus... ² Abwesenheit minus 37 % Quelle: Gallup-Institut ² Fluktuation minus % ² Schwund minus 28 % ² Unfälle minus 48 % ² Qualitätsmängel minus 41 % ² Kundenkennzahlen plus 10 % ² Produktivität plus 21 % ² Rentabilität plus 22 %

minus 28-65 % ² Schwund minus 28 % ² Unfälle minus 48 % ²

9 Was braucht es? ² Weiterentwicklungs- und Lernkultur ² Führungskräfte, die einen idealen Rahmen schaffen ² Der Mensch mit seinen Potenzialen steht stärker im Vordergrund ² Strategisch ausgerichtetes Personalmanagement ² Stärkenorientierung statt Defizitorientierung ² den positiven Unterschied im Fokus der Aufmerksamkeit

schaffen ² Der Mensch mit seinen Potenzialen steht stärker im Vordergrund ²

10 Potentialentfaltung Positive Emotionen Engagement / Sich einbringen Positive Beziehungen Sinn Erfolgserlebnisse Persönliche Stärken M. Seligmann

11 Positive Psychologie ² Forschungsgebiet der Psychologie seit 2000 ² beschäftigt sich mit dem was Menschen aufblühen lässt ² liefert wissenschaftliche Belege was funktioniert ² Positive Organizational Behavior (POB): Individuum und Führung ² Positive Organizational Scholarship (POS): Fokus auf Organisationen

wissenschaftliche Belege was funktioniert ² Positive Organizational Behavior

12 Sinn vermitteln Entwicklungsziele begleiten positiv führen & Vorbild sein Zukünftige Vision finden Inspirieren & unterstützen Reflektieren & Feedback geben

13 Wie vorgehen? ² IST Analyse TIPP: = Inqa Check Personalführung ² Das Entwicklungsziel konkret formulieren ² Die Konzeption gemeinsam mit dem Führungsteam erarbeiten ² Den Weg gemeinsam starten und für Nachhaltigkeit sorgen ² Stolz sein, Erfolge feiern, den positiven Unterschied genießen

² Die Konzeption gemeinsam mit dem Führungsteam erarbeiten ² Den Weg

14 Was kann ich tun? ² Fang bei Dir selbst an! ² Trainiere Deine Empathie im Alltag! ² Höre auch schöpferisch zu! ² Achte auf den Prozess statt nur auf den Inhalt! ² Stelle Fragen! Offene Fragen! ² Schaffe Freiräume! ² Achte auf den positiven Unterschied! ² Nimm Dir Zeit und reflektiere!

² Achte auf den Prozess statt nur auf den Inhalt! ² Stelle Fragen!

16 Ziele setzen - und durchstarten... ² Was hat mich heute inspiriert? ² Welche Ziele möchte ich mir setzen? ² Was sind meine ersten Schritte?

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