Integrated Reporting: The EnBW-Way» Reporting 3.0. Berlin, October 6, 2014 Group Expert Sustainability Dr. Lothar Rieth

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1 Integrated Reporting: The EnBW-Way» Reporting 3.0. Berlin, October 6, 2014 Group Expert Sustainability Dr. Lothar Rieth

2 Brief portrait EnBW Energie Baden-Württemberg AG One of the lagest energy companies in Germany and Europe Business segments: Sales, Grids, Renewable Energies, Generation and Trading Annual revenue 2013: more than 20 billion Customers: some 5.5 million Employees: some 20,000 2

3 History of corporate reporting at EnBW first sustainability report (according to GRI) last sustainability report (according to GRI, Level B) first combined report (GRI-Level A) second combined report (GRI-Level A+) (in preparation) first integrated report (GRI-Level A+) 3

4 EnBW Performance Management System Financial and non-financial KPI deriving from an integrated strategy form the basis for operational governance Financial Development Environment Compliance EnBW Performance Management System Employees Clients and Stakeholder Health and Security reporting 4 I 3.0 Berlin, October 6, 2014 Dr. Lothar Rieth

5 Arbeitspakete Teilprojekte The EnBW-Way Project organisation supports internal links among relevant departments (strategy, marketing, controlling, communication) Projektleitung Integrierte Berichterstattung Geschäftsmodell / strategisches Zielbild Stakeholderorientierung Unternehmens- Performance Berichtsstruktur / -medium TPL: Strategiebereich TPL: Marketingbereich TPL: Konzerncontrolling TPL: Kommunikationsbereich Präzisierung Geschäftsmodell Befragung der Stakeholder Festlegung finanzielle KPI Darstellung von Wirkungszusammenhängen Festlegung strategische Ziele Analyse und Auswertung Festlegung nichtfinanzielle KPI Berichtsgliederung 5 Bestimmung der Wirkungszusammenhänge TPL: Teilprojektleitung Erstellung Wesentlichkeitsmatrix IT-Datenerhebung Kommunikationsmedium

6 Critical Success Factors - Internal Buy In - <IR> Project set-up with buy in from sustainability + finance (at EnBW: sustainability/ accounting) - Managing Board Support (at EnBW strong CFO Buy in) - Supervisory Board Approval (at EnBW strong support of Head of Supervisory Board) - Head of Departments (in particular communication, controlling, strategy, marketing, IT-data management) - General support of various Departments (human ressources, environmental protections, compliance) Addtional factors - The right pace! step-by-step -approach - What fits with your organizational culture? - Positive reactions by various stakeholder groups (internally+externally) 6

7 Materiality and integrated management - As Mervyn King pointed out at the IIRC pilot program conference in Madrid: integrated reporting does influence behavior within a company - Preparation of a materiality analysis is one way of accessing the most important financial and extra-financial/ non-financial issues - The IIRC methodology of relevance, importance, prioritization and disclosure is a useful one, but has to be learned, different departments have to get used to it! - It is important to link a company s strategy with its functional strategies! 7

8 Some ideas/ hypotheses - (I) Materiality the better a methodology of a materiality analysis suits the special characteristics of a company, the more accepted are the results of the materiality analysis (depending on size, the stage of the development cycle a company is in, listed/ not listed company, etc.) - (II) Stakeholder Focus the more attention is paid to particular stakeholder groups, the more fruitful a materiality analysis will be for a company - (III) Conciseness the more concise the information that is shown as a result of a materiality assessment, the more this information is used by internal and external stakeholders (independent whether it is a materiality matrix, or not?) 8

9 Contact Energy policy and Sustainability Dr. Lothar Rieth Durlacher Allee Karlsruhe Tel.:

10 Der EnBW-Weg Transparente und verständliche Darstellung der Zielwerte der fünf Dimensionen des Performance Management Systems im KB

11 Der EnBW-Weg Beispiele für Neuerungen im kombinierten Bericht 2013 Wesentlichkeitsmatrix Transparente Darstellung der Ergebnisentwicklung Erhöhung der Lesefreundlichkeit durch Grafiken Verstärkte Nutzung von Grafiken 11

12 Fazit und Ausblick Der Wandel der gesellschaftlichen Erwartungen an Unternehmen sowie die zunehmende Komplexität der Unternehmensberichte erfordern eine Neuausrichtung der Unternehmensberichterstattung. Das Konzept einer Integrierten Berichterstattung stellt eine logische Weiterentwicklung der Unternehmensberichterstattung dar und kann die Qualität und Aussagefähigkeit der Unternehmensberichte getreu den Motto Weniger ist Mehr deutlich verbessern. Die verstärkte Aufnahme von nicht-finanziellen Aspekten in die Unternehmenssteuerung erfordert eine Erweiterung der Zielsysteme und die Übernahme in das Performance-Management System. Integrierte Berichterstattung ist eine Innovative Idee und unternehmerische Notwendigkeit. Sie erfordert eine Anpassung der Berichterstattung an externe Rahmenbedingungen und eine ganzheitliche Performance- Orientierung des Unternehmens. 12

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