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1 Präsentatin der KleerCnsult

2 Beraterprfil Gerald Kleer Kurz-Vita: Studium Bergbau RWTH Aachen 25 Jahre Berufserfahrungen in verschiedenen Unternehmen bei RAG/DSK, Prisma Unternehmensberatung, TA Ck Cnsultants, Buchen Umweltservice Seit selbständig mit KleerCnsult 23 Jahre Prjekterfahrungen Ausgebildeter Prjektmanager, zertifizierter Manager, Systemischer Organisatins-Berater, Cach und Trainer Zahlreiche Change-Management-, Dienstleistungs- und technische Prjekte erflgreich gemanagt, begleitet, analysiert und evaluiert Managementerfahrungen als Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Prkurist und Geschäftsführer 2

3 Was zeichnet die KleerCnsult aus? Zuhören, Analysieren, Visualisieren, Optimieren! Keine bunten Musterpräsentatinen/ -knzepte. Ich höre dem Kunden zu! Visualisierung des Aufgenmmenen. Organisatinsanalyse mittels strukturierter Einzelinterviews, Mitarbeiter- und Führungsstudien Ich verfüge über eine Hands-n-Mentalität : umsetzungsstark, praktiv, an- und zupackend! In der Umsetzung flgt die Optimierung. 3

4 Unternehmensveränderungen finden nur mit Menschen statt Managementberatung und Training 7 Handlungsfelder 1 Organisatinsberatung 2 Management-Instrumente 3 Führungskräfte-Caching 4 Teamentwicklung 5 Prjektmanagement 6 Interim-Management 7 Outplacement 4

5 Organisatinsberatung Hierbei sehen wir uns Ihre Aufbau- und Ablaufrganisatin an Abläufe, Geschäftsprzesse, Wertschöpfungsketten Organisatin AUFBAUrganisatin ABLAUFrganisatin Wertschöpfungskette nach Prter 5

6 Management Die wichtigste gesellschaftliche Funktin! (1/2) Management Tlbx 1 TOOLBOX 1: Wie leite ich effektiv und effizient Besprechungen Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz, in Prduktin und Bür: 5-A-Aktinen Umgang mit Zeit, diese und sich selbst richtig und wirksam managen Kmmunikatin und Feedback, Knflikte lösen Der kntinuierliche Verbesserungsprzess Teamentwicklung: wie funktiniert das Das Prgramm richtet sich eher an weniger erfahrene Führungskräfte. Karten im A6-Frmat 6

7 Management Die wichtigste gesellschaftliche Funktin! (2/2) Management Tlbx 2 TOOLBOX 2: Industrie 4.0: sind wir richtig aufgestellt Change Management: Umgang mit Veränderung Wie richten wir uns strategisch richtig aus Warum benötigen wir Innvatin Sind unsere Przesse schlank Die Kunst der Mtivatin: Reiss-Prfil TM Wirksame Führung Register im A4-Frmat Für die frtgeschrittenen Manager und Führungskräfte. 7

8 Führungskräfte-Caching Ich begleite Sie bei der Entwicklung eigener Lösungen! PHASEN: Situatin analysieren Interesse erkunden Ziele definieren Ressurcen erschließen Abschluss & Evaluatin Zielerreichung überprüfen Verhalten erprben Neue Wege entwickeln 8

9 Teamentwicklung 11 Mdule Teammerkmale Unterschied Team Gruppe Wie entsteht ein Team W das Team steht Handlungsfeld Prjekt- Team die besndere Herausfrderung 4 Stufen der Teamentwicklung Rllen eines Teamleiters: Cach, Schnittstellenmanager, Initiatr vn Veränderungen Teamführung als Schlüsselfaktr, Bedeutung der Mtivatin Teammtive Teamgefühle Kmmunikatin, Feedback und Knfliktmanagement Effiziente Teammeetings Kntinuierlicher Veränderungsprzess Arbeitstechniken für Teams Team 9

10 Prjektmanagement Prjektarbeit Teamarbeit, Führung, Kmmunikatin Einzelcaching für Prjektleiter Qualität Ksten Wrkshps, Seminare für Anfänger und Frtgeschrittene im Prjektgeschäft Zeit Fallstudien: Managen kmplexer Prjekte wie z. B. einen Grßanlagenstillstand (sg. Turnarund) Effizienz Auf das Managen dieser vier Schlüsselgrößen kmmt es an! 10

11 Outplacement Die Trennung managen Es gibt Gründe, die den Arbeitgeber veranlassen, sich vn einem Mitarbeiter der gar vn einer ganzen Unternehmenseinheit trennen zu müssen. OUTPLACEMENT Mit Ihnen gemeinsam eine neue, berufliche Herausfrderung bzw. Perspektive finden. Der Jbwechsel kann auf Ihren Wunsch hin erflgen. Arbeitsverhältnisse auf Lebenszeit gehören heutzutage eher der Vergangenheit an. Ich erstelle für Sie ein individuelles Outplacement-Knzept. 11

12 Meine Vrgehensweise zusammengefasst 3-Stufen Knzept I Abgleich der Erwartungen Ziele der Beratung Umfang (Ksten, Dauer) der Beratung Ergebnis: Klärung II Klientengespräch Organisatinsanalyse Definitin des Prblems Analysen vr Ort Einzelinterviews Führungsstudien Wrkshps Zielsetzung Vrgehensplan Knzept Ist-Analyse/Landschaft (u.a. Brwn-Paper, Flw- Charts) III Umsetzung/ Start KVP Treiber/Stellhebel Prjekte Qualifikatin der MA, insbesndere der Führungskräfte Wrkshps, etc. Erflgskntrlle Sicherung der Kntinuität Mitarbeiter sind Bestandteil Ihrer Veränderung und Optimierung 12

13 Referenzen Während meiner langjährigen Berater- und Trainertätigkeit habe ich in flgenden Branchen erflgreich gearbeitet: Energiedienstleister Stadtwerke 10% Dienstleistung 20% Gasversrger Service, Call-Center Banken Versicherungen Prduktin Bergbau Druckfarben Ksmetik Getränke Med. Hilfsmittel 30% 40% Przessindustrie Chemie Petr-Chemie Raffinerien Brauereien Pharma + Ksmetik 13

14 Lassen Sie uns gemeinsam die Segel setzen und die Richtung kleeren.

15 Ihr Kntakt zu mir: Dipl.-Ing. Gerald Kleer Unternehmensberater Fn: Fax: Mbil:

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