Thomas Kritzner Positionierung und Leistung

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1 Thomas Kritzner Positionierung und Leistung Kritzner concept GmbH consult.interim. Mörikestrasse 2 D Künzell T: +49 (0) F: +49 (0) M: +49 (0) E: kritzner@kritzner-concept.de Geschäftsführer: Dipl.-Wirtsch.-Ing. Thomas Kritzner

2 Mein Angebot: 20 Jahre Persönlichkeit im verantwortungsvollen Umgang mit Menschen Expertise GuV-gesteuerte Restrukturierungsprojekte mit Fokus auf Produktion und Supply Chain Management Umsetzen von Strukturveränderungen im turnaround in Kooperation mit Beratungsunternehmen Gestalten und Umsetzen von Excellence- Initiativen entlang der Wertschöpfungskette Fähigkeit, Veränderungsprojekte in internationalem Umfeld zu leiten: F, I, S, US, GB, CH, RO, SK, PL Funktionen Geschäftsführer Produktionsgesellschaft Director Restructuring (CRO) Managing Director Operations (COO) Head of Business Unit Technologie und Arbeitsvorbereitung Senior Manager in internationalen Beratungsprojekten Interim Manager, Interim Senior Expert Ehem. Gesellschafter eines Familienunternehmens Metallberarbeitung Text Mobilität: Automobilzulieferung, Bahntechnik Investitionsgüter: Verpackungsmaschinen Medizinprodukte: Endoskopie, Implantate Messtechnik Konsumgüter food/non food Werkzeugbau und Auftragsfertigung Branchen Strategisch investierte Unternehmen und Familienunternehmen > 60 mio Jahresumsatz Ausbildung Diplom-Wirtschaftsingenieur (TU), Technische Universität Braunschweig Fokus: Controlling, Unternehmensrecht, Finanzierung Diplom-Ingenieur (TH), Maschinenbau Technische Universität Darmstadt Fokus: Fertigungstechnologie, Fabrikmanagement Zertifizierter Manager für Restrukturierung und Wertsteigerung, Managementinstitut Hochschule Nürnberg Executive Interim (ebs), European Business School Geb. 29. April 1961 in Darmstadt, Deutschland; verheiratet, 2 Söhne 2

3 Der Ansatz: Umsetzungskonzept aufstellen, Strukturen schaffen, Ergebnisse erzielen Aufbau-, Ablauf-, und Projektorganisation einrichten Führungsinstrumente etablieren Führungsstil verändern Fortführungskonzepte nach Standards des IDW in umsetzbare Maßnahmenpakete bringen Linien- oder Stabsfunktion auf Zeit übernehmen; zugleich das Veränderungsprogramm leiten Steuern der Umsetzung von Maßnahmenpaketen im Tagesgeschäft Controlling einrichten Ressourcen mobilisieren Qualifikationen und Kapazitäten sicherstellen Promotoren positionieren 3

4 Das Vorgehen: Beratungsphasen in Arbeitsgebiete des Tagesgeschäfts übersetzen Wertsteigerungsprozess ANALYSE: KONZEPT: UMSETZUNG: DAUERHAFTIGKEIT: wirtschaftliche und rechtliche Lage feststellen Alleinstellungsmerkmale und Geschäftsmodell definieren Neugestalten der Strukturen, Prozesse, Kompetenzen Wettbewerbs- und Renditefähigkeit erreichen. UMSATZ ± Bestandsveränderung = Gesamtleistungen Materialaufwand = Rohertrag Personalaufwand sonst. betriebl. Aufwand AfA = Betriebsergebnis Zinsaufwand+ Zinserträge ± Beteiligungsergebnis = ERGEBNIS d. gewöhnl. Geschäftstätigkeit ERGEBNIS + Abschreibungen ± langfristige Rückstellungen ± Working Capital = Operativer Cashflow ± Anlagevermögen = Cashflow aus Investitionen ± Kredite ± Eigenkapital = Cashflow aus Finanzierung = NETTO-CASHFLOW Ertrags- u. finanzwirtschaftliche Arbeitsgebiete 4

5 Mein Selbstverständnis ist die Grundlage für die Lieferung guter Lösungen Mein Anspruch. Die Wertschätzung durch meine Kunden Selbstverständlich handele ich als Unternehmer nach den Regeln eines wirtschaftlich arbeitendes Unternehmens. Das bedeutet für meine Kunden, dass ich nur Leistungen erbringe, deren Nutzen höher ist, als ihr Preis. Meine Tätigkeit nimmt Einfluss auf Arbeitssysteme. Da Menschen und nicht Maschinen den Unterschied ausmachen, ist es gerade bei harten und schwierigen Entscheidungen die oberste Pflicht, die Würde des Einzelnen zu schützen und zu wahren. Die Weltoffenheit meiner Arbeitsweise versteht Sprache, kulturelle Kreativität und individuelle Erfahrung als Grundlage des gemeinsamen Erfolgs. Geringschätzung und Diskriminierung lasse ich nicht zu. Unternehmerisch zielbewusst... entwickelte und verhandelte er, unter Wahrung unserer Interessen, Konzepte stets zu unserer vollsten Zufriedenheit... Baumann, CEO IWKA Packaging GmbH, IWKA Group... seine Mitarbeiter führte Herr Kritzner als fachlich äußerst kompetentes, allseits respektiertes Vorbild sowie durch seine natürliche Autorität und Delegation von Verantwortung auch in schwierigen Situationen zu sehr guten Ergebnissen J. Metzger CEO Elster Meßtechnik, Elster Group Er hat nachhaltig überdurchschnittliche Projektergebnisse erarbeitet und stets durch eine zeitgerechte Durchführung auch unter hoher Belastung mit der erwarteten Professionalität überzeugt. C. Vollrath, Director Arthur D. Little GmbH We appreciated Thomas Kritzner as exceptionally trustworthy and responsible employee... who demonstrates high social skills and integrity. E. Zängerle COO Nobel Biocare AG 5

6 5 Organigramme Qualifikationen Expertise und Methoden Kompetenz- und Erfahrungsmerkmal Methodischer Ansatz Wirkung Branche Produktionsunternehmen bis ca. 300 MA und 50 Mio. Umsatz führen ca.14 Jahre in Linienfunktionen (Geschäftsführung, Berechs- u. Abteilungsleitungen) im mittelständisch geprägten Konzernunternehmen Aufbau Führungs- u. Personalstrukturen, Prozessmanagement, Lean-Management Beschleunigte Arbeitsweise durch Abbau von Blockaden; Abrechenbarkeit von Leistungsbeiträgen in Fach- u. Führungspositionen Verpackungstechnik Körperpflegeprodukte Messgeräte Medizinrodukte Technologie-Expertise zur Überprüfung und Veränderung von Geschäftsmodellen im leistungswirtschaftlichen Bereich einsetzen z.b. Vermarktbarkeit von Produkten d. Kostensenkung im Herstellprozess ca. 1 Mio. /Jahr abgesichert Medizinrodukte Verpackungstechnik Lebenmittelhersteller Mediation und Ausverhandeln Unternehmensnachfolge bei eigentümergeführtem Mittelstandsunternehmen Führungskrise beigelegt; Fremdfinanzierung des Unternehmens gesichert Werkzeugbau Bauzulieferindustrie Dauerhaft profitable Strukturen in produktionswirtschaftlichen Unternehmen herstellen Aufstellen und Umsetzen kurz- u. mittelfristiger Kosten- u. Ertragsplanungen; integrierte Planung GuV, Bilanz, Liquidität Aufstellen und Führen thematischer Maßnahmenpakete Ertragskrise überwunden durch enge Verfolgung der Maßnahmenwirksamkeit in den Planungsrechnungen des Unternehmens Steuern von Arbeitsgruppen; konsequente Umsetzung der Korrekturmaßnahmen neben dem Tagensgeschäft Werkzeugbau Lohnfertigung Werkzeugmaschinen ca. 4 Jahre Expertise aus Consulting-Unternehmen; Operational Excellence und Turnaround-Programmen Schnelles Synchronisieren von Analyse und Umsetzung; hohe Aussagekraft ggü. Eigen- u. Fremdkapitalgebern Messgerätefertigung Werkzeugbau Erfahrung mit Beteiligungsgesellschaften als strategische Investoren Verständnis für Entscheidungsfindung und Prioritätensetzung Messgeräte Regalsysteme Komplexe, internationale Lieferketten neu gestalten Bestandssteuerung und Dispositionsverfahren Outsourcing von Produktionsvorstufen und Logistik- Dienstleistungen Anheben der Lieferfähigkeit um 50 Prozent-Punkte Senken Working Capital im Lagerbestands von ca. 10 Mio. auf ca. 3,8 Mio. Messgeräte Projekte im Maschinen und Anlagenbau rationalisieren Qualifizieren und Weiterentwickeln der Arbeitsweisen Durchführen Projektrevision im Beschaffungsprozess Kürzen der Durchlaufzeit komplexer Projekte um 15-20% Verpackungsmaschinen Bahnfahrzeuge Internationalität der Arbeitsweise einsetzen Sprach-/Mentalität-/ u. Landeskenntnisse in F, I, CH, S, GB, RO, SK, PL, USA, BRA, MEX, CAN, RUS Arbeits u. Ergebnisfähigkeit in international besetzten Netzwerken Körperpflegeprodukte Medizinrodukte Aufgaben GmbH-Gesellschafter wahrnehmen Anwenderorientiertes Verständnis im Umgang mit GewO, GmbHG, ESUG, InsO Ordnungsgemäßes Einleiten und Abschließen eines Insolvenzverfahrens; Exit aus dem Gesellschafterkreis Verzahnungstechnik 6