WERTSEMINARE. Seminare und Veranstaltungen 2015

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1 WERTSEMINARE Seminare und Veranstaltungen 2015

2 Inhaltsverzeichnis Erfahrene Berater Selbstverständnis Philosophie Seite 4 Methode Seite 5 Die Seminare im Überblick Seite 6 Seminare Seite 7-11 Inhouse-Seminare Seite «LeanLive» Fachveranstaltungen Seite Partner-Seminare Seite 18 Das Trainer-Team Seite 19 Impressum Herausgeber:, Birchstrasse 2, CH-8472 Seuzach, info@wertfabrik.ch Konzept, Gestaltung und Textarbeit: Kernbrand AG, St.Gallen, kernbrand.ch Fotos:, Kernbrand AG Druck: Tschudy Druck AG, St.Gallen Papier: Munken Polar Offset Auflage: Exemplare

3 Geschätzte Lean-Interessierte Wir präsentieren Ihnen das aktuelle Seminarprogramm der Wertfabrik. Lean Management und Optimierung der Wertschöpfungsketten sind angesichts des globalen Wettbewerbsdrucks immer drängendere Themen in vielen Unternehmen. Oft führt das zu Schnellschüssen: Hier etwas nachbessern, dort eine Massnahme durchführen. Mit dem Resultat, dass die Wirkung der so ergriffenen Massnahmen dann ebenso schnell wieder verpufft. Dies verwundert wenig. Denn um eine erfolgreiche Lean-Transformation auch langfristig zu erreichen, ist eine Sache unerlässlich: Das nötige Lean- Know-how einschliesslich umfassender Methodenkompetenz muss innerhalb des Unternehmens vorhanden sein. Aber dazu muss es zunächst einmal implementiert werden. Hier setzen unsere Seminare an. Wertfabrik vermittelt dieses unabdingbare Methodenwissen in ganz unterschiedlichen Seminarformaten. Ob mehrtägiges Basis-Seminar, Kooperations-Veranstaltung oder individuell für Sie konzipiertes Inhouse-Seminar mit speziellem Thema: Wir stellen Ihnen ein breites Spektrum an Möglichkeiten zur Verfügung, sich Wissen und Sicherheit im Lean- Sektor anzueignen. Im vorliegenden Programm finden Sie sicher auch das Richtige für sich und Ihre Unternehmung. Mit besten Grüssen Robert Ulrich

4 Erfahrene Berater mit hohen Wertansprüchen Der globale Wettbewerb macht es für Unternehmen unerlässlich, schnell, kosteneffizient und individuell auf die Bedürfnisse ihrer Kunden reagieren zu können. Die konsequente Optimierung der Wertschöpfungskette führt hier zum gewünschten Erfolg. Um diesen zu erreichen, begleiten wir Sie. Erfahrene Berater und Seminarleiter mit hohen Qualitätsansprüchen, die praxisnahe Lösungen und ausgewiesenen Mehwert liefern. Das ist Wertfabrik. In unseren Seminaren liefern wir Ihnen konkretes Handwerkszeug, um Arbeitsabläufe und Prozesse zu straffen sowie Zeit- und Produktionsverluste zu eliminieren. Wir begleiten Sie auf einen Weg, auf dem Sie schliesslich Ihre Kennzahlen markant optimieren und Ihr Unternehmen langfristig für die Zukunft (auf) rüsten. Selbstverständnis der Wertfabrik: Unser Name ist Programm In unserer Beraterfunktion sind wir «typische» Berater und schaffen Werte. Aber wir sind auch «Schaffer» und «Arbeiter», wie man sie von herkömmlichen Fabriken kennt. Wir wissen über die Abläufe im Management ebenso Bescheid wie über die in der Fertigung. Und dieses Wissen bringen wir gezielt in unseren Seminaren zur Anwendung. Denn wir kennen uns aus mit den Herausforderungen, die unsere Seminarteilnehmer zu bewältigen haben. Philosophie Wir setzen auf offene Kommunikation und Teamarbeit alle ziehen am gleichen Strang! Persönlich und menschlich. In unseren Seminaren legen wir daher maximalen Wert auf Austausch, Dialog und Praxisbezug. Wir nehmen Sie als Kursteilnehmer ernst und liefern direkte Anwendungshilfen für den Geschäftsalltag. 4

5 Methode Alle Seminar-Formate werden von langjährigen Lean- Experten gehalten. Dort wird Ihnen Schritt für Schritt vermittelt, was zu tun ist, um Ihre wertschöpfenden Aktivitäten klug in Takt zu bringen und ein «schlankes Unternehmen» zu entwickeln. Wir legen auch Wert darauf, die Sicht Ihrer eigenen Kunden und Ihre unmittelbaren Bedürfnisse im Auge zu behalten. Unser Unterricht basiert auf der Vermittlung von Basiswissen, Methodentraining und Praxisanwendungen. Von der systematischen Analyse bis zum Serienentwicklungsprozess sind alle Elemente integriert. So lernen Sie, wir Sie Ihren «Lean Stream» zum Fliessen bringen. Und das ist wichtig. Denn wir wissen: Um ein Unternehmen langfristig «lean» zu lenken, ist es unerlässlich, dass intern das notwendige Know-how vorhanden ist. Mit unserer Erfahrung aus einer Vielzahl an erfolgreich durchgeführten Projekten in Schlüsselindustrien bringen wir Sie schnell auf den richtigen Weg zu einem ganzheitlichen Lean Management. 5

6 Die Seminare im Überblick Unsere Seminare sind massgeschneidert und gehen auf ganz unterschiedliche Bedürfnisse ein. Das Spektrum reicht vom Grundlagen-Seminar für Lean-Neulinge bis hin zu spezifischen Themen- Seminaren für erfahrene Lean-Anwender. Wertfabrik empfiehlt die im Programm mit Stern gekennzeichneten Seminare als notwendige Module für die Ausbildung zum Lean-Profi. Seminare Inhouse- Seminare Um ein Unternehmen auf den Lean-Weg zu bringen, sind spezielles Wissen, Fähigkeiten und Methoden erforderlich. In massgeschneiderten Lean- Schulungen, die durch Besuche bei Wertfabrik-Kunden und Partnerunternehmen ergänzt werden, vermitteln wir dieses Know-how. Und unterstützen Kaderpersonen aus Administration, Produktion, Logistik und Entwicklung beim erfolgreichen Lean-Prozess. Inhouse-Seminare finden bei Ihnen vor Ort statt. Wertfabrik konzipiert dafür in Zusammenarbeit mit Ihren/m Lean-Verantwortlichen individuelle Veranstaltungen, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Fragestellungen ausgerichtet sind. Vom Einzelseminar bis hin zum kompletten Schulungsprogramm. Fachveranstaltungen finden bei ausgewählten Lean-Unternehmen statt. Sie geben konkreten Einblick, wie Lean «live» stattfindet. Die Teilnehmer erhalten während der Veranstaltung die Gelegenheit, sich mit profunden Kennern auszutauschen und in der Praxis bewährte Erfolgskonzepte kennenzulernen. «LeanLive» Fachveranstaltungen Partner- Seminare Wir fördern den Wissenstransfer bei der Weiterbildung von Fach- und Führungskräften. Daher unterstützen und kommunizieren wir Partner-Seminare, die durch unsere Bildungspartner durchgeführt werden. Des Weiteren suchen und pflegen wir aktiv die Kooperation mit unseren Partnern. 6

7 Seminare «Grundausbildung zum Lean-Experten» Unternehmen stehen heute täglich vor der Herausforderung, ihre Wertschöpfungsprozesse nachhaltig zu verbessern. Damit dies gelingt, muss man wissen, was dafür zu tun ist. Ein Lean-Experte hat hier eine Schlüsselfunktion. In enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung verändert er Unternehmenskultur und Prozesse dauerhaft zum Positiven. Das Seminar sensibilisiert die Teilnehmer für die gesamte Lean-Thematik und vermittelt Methoden, um Probleme rasch zu identifizieren und Verbesserungen nachhaltig einzuleiten. Durch das Erlernen von Fach- und Methodenkompetenz werden die Teilnehmer befähigt, erfolgserprobte Methoden des Lean Managements in ihrer Organisation zu etablieren. Sie entwickeln Kompetenz, um die Geschäftsleitung fundiert zu beraten. Sie erkennen Verbesserungspotentiale und konzipieren eigenständig Massnahmen. Als Begleiter und Moderator setzen Sie anspruchsvolle Lean-Management-Projekte gekonnt um. Sie diskutieren mit ausgewiesenen Lean-Experten und tauschen Erfahrungen und Wissen aus. 1. Tag Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung des Lean-Experten Organisation der Verbesserung, Verbesserungsplattformen Moderationstechniken, Teamführung, Umgang mit Widerstand 2. Tag Grundlagen der schlanken Produktion mit Simulationsspiel Ordnung und Sauberkeit die 5S-Methode 3. Tag Präsentations- und Problemlösungstechniken Workshop-Planung, Projektplanung, Projektbeispiel 4. Tag Wertstromanalyse / Wertstromdesign Best-Practice-Besuch bei der Swiss Lean Award Gewinnerin Eugen Seitz AG Schlusstest, Zertifikat Team- und Abteilungsleiter Führungskräfte, die als Lean-Verantwortliche innerhalb des Unternehmens agieren Datum / Dauer 4-Tages-Seminar Kosten CHF inklusive schriftliche Unterlagen, Mittagessen, Getränke und Pausenverpflegung. Ort Hotel Banana City Schaffhauserstrasse Winterthur T info@bananacity.ch 7

8 Seminare «Weiterbildung zum Lean-Manager» Lean-Manager sorgen zusammen mit Führungskräften dafür, dass die Lean-Kultur zur Unternehmenskultur wird. Bereichsunabhängig unterstützen sie als interne Dienstleister die Bereiche dabei, Verbesserungen zu planen und umzusetzen. So arbeitet das gesamte Unternehmen nachhaltig auf ein Optimum hin. Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz sind unerlässlich für den Lean-Manager. Alle drei Kompetenzen werden daher aufs Intensivste geschult. Sie steigern die genannten Kompetenzen, wissen, worum es bei der Lean Enterprise geht und wie Sie den Weg dorthin planen, umsetzen und nachhaltig sicherstellen. Bei Seminarende sind Sie in der Lage, die Lean-Initiative im Unternehmen voranzutreiben und als interner Lean-Manager Ihre Kenntnisse effektiv und effizient einzusetzen und zu vermitteln. Sie lernen, für Ihr Unternehmen eine Roadmap zu erstellen und abzuarbeiten. Sie dokumentieren die Nachhaltigkeit der Lean- Transformation mit Wertschöpfungssystem und Auditierungsplan. Sie erlernen, wie mit dem A3-Report strukturiert und nachhaltig Probleme gelöst werden und wie Projekte in einer Multi-Projektumgebung gesteuert und visualisiert werden. 1. Tag Grundlagen und Elemente der Lean Enterprise Nachhaltige Transformation durch ein dokumentiertes Wertschöpfungssystem mit Auditierung Strukturierte Problemlösung mit dem A3-Report 2. Tag Roadmap zur Lean Enterprise Projekt- und Workshop-Planung Multi-Projekt-Visualisierung und -Reporting Projektmarketing Tag Praxis bei der Firma Eugen Seitz AG: Sie leiten einen VerbesserungsWorkshop und erhalten Feedback über Vorgehensweise und Verhalten Lean-Experten, die bereits Erfahrung mit Lean-Projekten gesammelt haben. Datum / Dauer Kosten 4-Tages-Seminar CHF inklusive schriftliche Unterlagen, Mittagessen, Getränke und Pausenverpflegung. Ort Hotel Banana City Schaffhauserstrasse Winterthur T info@bananacity.ch 8

9 Seminare «Shopfloor-Management» Lean-Methoden in ein Unternehmen einzuführen, garantiert noch keinen Unternehmenserfolg. Denn erst mit der richtigen Führungsphilosophie und Führungsleistung gelangt man ans Ziel. Hier setzt das Seminar «Shopfloor-Management» an. Sie erlernen, wie die Führung entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu optimieren ist. Im Seminar lernen Sie das Shopfloor-Management als eine Führungsphilosophie kennen und erfolgsversprechend einzusetzen. Sie erweitern Ihre Shopfloor-Toolbox und nehmen live an einer Shopfloor-Besprechung teil. Experten- und Praxisberichte fördern Ihr Verständnis für eine nachhaltige Verbesserung der Prozesse und zeigen Ihnen konsequent Handlungsfelder auf. Sie diskutieren mit erfahrenen Shopfloor-Experten über Praxisbeispiele und lernen neue Methoden und Werkzeuge kennen. Durch die Teilnahme an der Live-Veranstaltung «Shopfloor-Meeting» erhalten Sie einen praxisnahen Einblick. Die Teilnahme ermöglicht einen intensiven Erfahrungsaustausch und gibt Anregungen für das eigene Führungsverhalten. Live-Veranstaltung «Shopfloor-Meeting» Shopfloor-Management-Verständnis. Fehler, Erfolge, Widerstände Voraussetzungen zur Einführung eines Shopfloor- Management-Systems Die Aufgaben der Führungskraft im schlanken Unternehmen Der Tagesablauf einer Führungskraft im Shopfloor- Management Methoden und Werkzeuge im Shopfloor-Management Projektplan zur Einführung von Shopfloor-Management Werksbesichtigung bei der Firma Eugen Seitz AG Diskussion und Erfahrungsaustausch mit Shopfloor-Experten Mitglieder der Geschäftsleitung und Führungskräfte aus Administration, Produktion, Logistik und Entwicklung. Datum / Dauer Kosten 1-Tages-Seminar CHF 790. inklusive schriftliche Unterlagen, Mittagessen, Getränke und Pausenverpflegung. Ort Eugen Seitz AG Spitalstrasse Wetzikon ZH T

10 Seminare «Problemlösung mit A3-Report» Oft ist die Zeit knapp. Dann werden Probleme nicht an der Wurzel gepackt, sondern es wird nur Symptombekämpfung betrieben. Das führt zu neuen Fehlern. Ein Durchbrechen des Teufelskreises erreicht man nur durch eine strukturierte und systematische Problemlösungstechnik. Unternehmen, die hier über Kernkompetenzen verfügen, hängen ihre Mitbewerber ab. Das Seminar «Problemlösung mit A3-Report» vermittelt das nötige Knowhow und fördert Lernen und Wissen im Unternehmen nachhaltig. Das Seminar vermittelt, worum es beim A3-Report geht. Sie lernen dessen Elemente sowie das entsprechende Vorgehen kennen und erlernen, den A3-Report in Ihrem Unternehmen mit Erfolg bei der Lösung von komplexen Problemen einzusetzen. Was ist der A3-Report? Wie ist er aufgebaut? Welche Elemente beinhaltet er? Wie wird der A3-Report erfolgreich angewendet? Warum ist der A3-Report auch ein Führungsinstrument? Anwendung des A3-Reports an einem konkretem Problem- Fallbeispiel Führungskräfte aller Stufen, Lean-Experten, Prozess- und Produktingenieure sowie Fachkräfte, die mit komplexen Problemen konfrontiert sind. Datum / Dauer Kosten Sie erlernen, den A3-Report anzuwenden. Und zwar nicht nur als Werkzeug zur Problemlösung, sondern als hervorragendes Führungsinstrument, mit dessen Hilfe sich Führungskräfte zu Mentoren entwickeln, die ihre Mitarbeitenden nachhaltig führen und anleiten. Darüber hinaus erfahren Sie, wie der PDCA-Kreislauf (Plan, Do, Check, Act) Probleme wissenschaftlich angeht und worauf der Fokus zu richten ist. 1-Tages-Seminar Ort Hotel Banana City Schaffhauserstrasse Winterthur T info@bananacity.ch CHF 790. inklusive schriftliche Unterlagen, Mittagessen, Getränke und Pausenverpflegung. 10

11 Seminare «Lean Development» Harter Wettbewerb fordert schnelle Innovationszyklen. Zugleich steigen die Kundenanforderungen hinsichtlich Funktionalität der Produkte mit der Konsequenz, dass sich Technologie- und Produktlebenszyklen verkürzen. Optimierte Entwicklungsprozesse in Unternehmen sind daher unverzichtbar. Im Seminar «Lean Development» erfahren Sie, wie diese erreicht werden, wo Potentiale brachliegen, Verschwendung droht und welches generell die kritischen Erfolgsfaktoren sind. Wir vermitteln Ihnen in diesem zweitägigen Seminar das Grundlagenwissen zu Lean Development. Sie lernen Verschwendungsarten und deren Ursachen in der Produktentstehung kennen. Darüber hinaus erhalten Sie Einblicke in die besonderen Merkmale schlanker Entwicklungsprozesse und in die Handlungsfelder Ihres eigenen Entwicklungsbereichs. Verschwendungsarten in der Produktentstehung Merkmale schlanker Prozesse Ursachen der Verschwendung in der Entwicklung Handlungsfelder in einem Lean Development System Lean-Development-Simulations-Spiel: Auswirkungen von Multitasking in der Entwicklung, Frontloading in der Produktentstehung, Schnittstellen im Prozess, Überlast von Ressourcen, Priorisierung der Projektlandschaft,Wirkung von klaren Produktspezifikationen Geschäftsführer, Entwicklungs- und Konstruktionsleiter, Projektleiter, Produktmanager, Team- und Abteilungsleiter sowie Mitarbeiter, welche im Bereich Produktentstehung tätig sind. Das Seminar festigt Grundlagenwissen rund um das Thema Lean Development. Sie erkennen Optimierungspotentiale in Ihrem Entwicklungsbereich und leiten davon adäquate Massnahmen ab. Sie profitieren von praxiserprobten Werkzeugen, relevanten und durchgängigen Methoden und vom Erfahrungsaustausch. Ein Simulationsspiel und Diskussionen mit Lean-Experten und Kollegen vertiefen das Erlernte. Datum / Dauer Kosten 2-Tages-Seminar CHF inklusive schriftliche Unterlagen, Mittagessen, Getränke und Pausenverpflegung. Ort Hotel Banana City Schaffhauserstrasse Winterthur T info@bananacity.ch Ruedi Graf Senior Consultant und Partner ruedi.graf@wertfabrik.ch 11

12 Inhouse-Seminare «Lean Basics» Was bedeutet Lean? Was versteht man unter Just-in-Time, und was ist ein schlanker Prozess? Häufig wird Lean falsch verstanden und mit Rationalisierung und Personalabbau gleichgesetzt. Das Inhouse-Seminar «Lean Basics» schafft Klarheit. Es vermittelt Basiswissen für alle, die beabsichtigen, ihre Prozesse und Abläufe im Unternehmen nach Lean-Gesichtspunkten zu optimieren und somit die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens langfristig sicherzustellen. Sie erlernen die gängigsten Begriffe der Lean-Welt und wissen, was Lean bedeutet. Sie erkennen Verschwendung innerhalb von Prozessen und Arbeitsabläufen und schaffen die Grundlage für Veränderungen. Sie kennen die Merkmale schlanker Prozesse und sind mit den Erfolgsfaktoren eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses vertraut. Die Begriffe aus der Lean-Welt sind für Sie keine Fremdwörter mehr. Sie wissen, was dahinter steckt und können mitreden. Sie verstehen, warum die Durchlaufzeit eine entscheidende Kennzahl ist und worauf bei der Prozessoptimierung zu achten ist. Eine «Just-in-Time»-Simulation in mehreren Runden ergänzt die Theorie und hinterlässt langanhaltende Erinnerungen. Was heisst Lean? Was heisst es nicht? Welche Vorteile bildet der Fokus auf kurze Durchlaufzeiten in allen Prozessen? Welche Verschwendungsarten gibt es? Welche Merkmale zeichnen einen schlanken Prozess aus? Welche Methoden gibt es, um diese Merkmale zu realisieren? Wie sieht das Vorgehen bei der Optimierung von Prozessen aus? «Just-in-Time»-Simulation: Worin liegt der Unterschied zwischen einem Pushund einem Pull-System? Welche Zusammenhänge bestehen zwischen Losgrössen, Durchlaufzeit und Ware in Arbeit? Auf was muss man achten, um im Unternehmen den kontinuierlichen Verbesserungsprozess erfolgreich zu betreiben? Führungskräfte und Mitarbeiter aller Stufen, die mit dem Lean-Gedankengut bereits erste Kontakte hatten oder erst noch infiziert werden wollen. Dauer 1-Tages-Inhouse-Seminar Nach individueller Vereinbarung mit Ihnen. «5S-Methode» Clean allein ist zwar noch nicht Lean, aber Ordnung und Sauberkeit sind wichtige Voraussetzungen für störungsfreies Arbeiten. Störungsfreie, robuste Abläufe stellen das wichtigste Lean-Merkmal dar und sind die Grundlage für ein erfolgreiches Umsetzen der anderen drei Merkmale Fluss, Takt und Pull-Prinzip. Das Seminar vermittelt die weltweit bewährte 5S-Methode. Diese dient dazu, Ordnung und Sauberkeit sowohl im produktiven als auch im administrativen Umfeld einzuführen und langfristig sicherzustellen. Das Seminar bringt Ihnen bei, die Methode 5S selbstständig anzuwenden. Sie erlernen, Ordnung und Sauberkeit systematisch zu auditieren und damit die Nachhaltigkeit und kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen. Sie erhalten Methodenkenntnisse sowie wertvolle Praxistipps, worauf bei der Anwendung der 5S-Methode in Produktion und/oder Büro zu achten ist. Viele Beispiele liefern Ihnen Ideen für die Umsetzung im Unternehmen. Sie beginnen noch während des Seminars, bei Ihnen einen «Leuchtturmbereich» bezüglich Ordnung und Sauberkeit zu erstellen. Bedeutung von Ordnung und Sauberkeit Was bedeuten die 5S? Wie wird bei der 5S-Methode praktisch vorgegangen? Worauf ist zu achten? Warum sind Standards so wichtig? Wie sieht ein 5S-Audit aus? Wie oft wird durch wen auditiert? Wie werden die Auditergebnisse in Verbesserungen umgewandelt? Wie setzen andere Unternehmen die 5S-Methode ein? Praxisanwendung der 5S-Methode bei Ihnen vor Ort. Führungskräfte, Lean-Experten und Mitarbeiter, in deren Bereich Ordnung und Sauberkeit verbessert werden sollten. Dauer 2 oder 3-Tages-Inhouse-Seminar Nach individueller Vereinbarung mit Ihnen. 12

13 Inhouse-Seminare «Schnelles Rüsten mit SMED» Weil Umrüstzeiten hoch sind und weil durch Zusammenlegen von Aufträgen seltener umgerüstet werden muss, produzieren Unternehmen mit Losgrössen und nehmen Lagerbestände und lange Durchlaufzeiten in Kauf. Die Alternative ist High-Speed- Rüsten, ein Grundstein im Lean Management. SMED bedeutet Single Minute Exchange of Die. Gemeint ist damit das Umrüsten im einstelligen Minutenbereich. Nach dem Seminar wissen Sie, wie Sie mit standardisierter Methodik Rüstzeiten markant verkürzen. Ihr Blick für Verschwendungen im Prozess wird geschärft. Im praktischen Teil an einer Ihrer Maschinen erweitern Sie Ihre Lean-Kenntnisse und können diese im Unternehmen anwenden. Live-Rüstprozess wenden Sie die von Ihnen erarbeiteten Vorschläge an und erhalten daraus messbaren Nutzen. Wie gestalte ich eine Rüstanalyse und verwende daraus verwertbare Erkenntnisse? Wie reduziere ich systematisch und erfolgreich Rüstzeiten und Losgrössen? Standardisierung zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit der reduzierten Rüstzeit. Mitglieder der Betriebsleitung, der Produktionsleitung sowie Teamleiter und Mitarbeiter in wertschöpfenden Prozessen in einer maschinellen Umgebung. Dauer 1-Tages-Inhouse-Seminar Nach individueller Vereinbarung mit Ihnen. Im Gespräch mit Experten des High-Speed- Rüstens profitieren Sie von deren Erfahrungen und erlernen Methoden. In einem «Wertstromanalyse/Wertstromdesign» Das Seminar befasst sich mit der Wertstromanalyse (Value Stream Mapping). Diese ist eine effiziente Methode für die Analyse eines Prozesses mit der Funktion, alle wesentlichen Elemente des Materialund Informationsflusses so darzustellen, dass die Schwachstellen auf einen Blick erkannt werden. Wertstromdesign dient danach dazu, einen optimierten Soll- Prozess zu entwickeln, der diese Schwachstellen behebt. Im Büroumfeld wird die Methode auch «Makigami» genannt. Nach dem Seminar wissen Sie, wie die Methode Wertstromanalyse und Wertstromdesign sowohl in der Produktion als auch in indirekten Prozessen eingesetzt und angewendet wird. Sie lernen die standardisierte Symbolik bei der Darstellung von Prozessen kennen und können Ihre Prozesse für alle verständlich visualisieren. Sie lernen die Begriffe Wertstrom, Lean-Index, Makigami und Kaizen zu verstehen. Sie sind in der Lage, Prozesse darzustellen, zu beurteilen und Verbesserungspotential zu identifizieren. Das bildet die Grundlage für das anschliessende Ausarbeiten von optimierten Abläufen. Was ist eine Wertstromanalyse bzw. ein Wertstromdesign? Was ist der Unterschied der Wertstromanalyse in der Produktion und im Office? Welche Symbolik wird für die Prozessdarstellung verwendet? Wie ist bei der Wertstromanalyse systematisch vorzugehen? Was ist der Lean-Index? Welche Potentiale liegen in den Prozessen oft verborgen? Wie wird ein optimierter Prozess geplant, dargestellt und umgesetzt? Praxisbeispiel bei Ihnen vor Ort. Führungskräfte und Lean-Experten, welche die Methode Wertstromanalyse/Wertstromdesign für die Prozessoptimierung in der Produktion oder im Büroumfeld einsetzen wollen. Dauer 1-Tages-Inhouse-Seminar Nach individueller Vereinbarung mit Ihnen. 13

14 Inhouse-Seminare «Problemlösung mit A3-Report» Oft ist die Zeit knapp. Dann werden Probleme nicht an der Wurzel gepackt, sondern es wird nur Symptombekämpfung betrieben. Das führt zu neuen Fehlern. Das Grundproblem bleibt. Wer hier langfristig gegensteuern will, muss Problemlösungstechniken erlernen, mit denen nachhaltige Verbesserungen möglich werden. Das Inhouse-Seminar «A3-Report» vermittelt Ihnen die nötige Kompetenz, indem Sie methodisches Vorgehen erlernen mit Hilfe des A3-Reports. Sie erfahren, worum es sich beim A3-Report handelt, wie er anzuwenden ist und wie Sie ihn für die Lösung komplexer Probleme innerhalb Ihres Unternehmens einsetzen. Sie erlernen das Anwenden des A3-Reports als Werkzeug zur Problemlösung sowie als Führungsinstrument für Mitarbeitende. Zudem erfahren Sie, wie man mittels PDCA- Kreislauf (Plan, Do, Check, Act) Probleme wissenschaftlich angeht und worauf der Fokus zu lenken ist. Was ist der A3-Report? Wie ist er aufgebaut? Welche Elemente beinhaltet er? Wie wird der A3-Report erfolgreich angewendet? Warum ist der A3-Report auch ein Führungsinstrument? Anwendung des A3-Reports an einem konkreten Problem-Fallbeispiel. Führungskräfte aller Stufen, Lean-Experten, Prozess- und Produktingenieure sowie Fachkräfte, die mit komplexen Problemen konfrontiert sind. Dauer 1-Tages-Inhouse-Seminar Nach individueller Vereinbarung mit Ihnen. «Lean Maintenance (TPM)» Kapitalintensive Anlagen und Maschinen müssen, um wirtschaftlich zu sein, maximal zuverlässig und verfügbar sein. Daher ist völlige Störungsfreiheit angestrebt. Das Seminar vermittelt Ihnen die Methode der Total Productive Maintenance (TPM), ein Vorgehen, um das Ziel der hohen Verfügbarkeit zu erreichen. Zudem gibt es Einblick in die Overall Equipment Effectiveness (OEE), eine aus drei unabhängigen Faktoren zusammengesetzte Kennzahl für die Verfügbarkeit einer Anlage. Sie kennen ein mehrstufiges Modell für die Einführung von TPM. Sie sind für die möglichen Verlustarten sensibilisiert und wissen, welche Kriterien bei der Anlagenpriorisierung sinnvoll angewendet werden. Sie werden vertraut mit der Kategorisierung der möglichen Schadensklassen, lernen Instandhaltungskonzepte kennen und erfahren, wie eine entsprechende Instandhaltungsorganisation aufgebaut wird. Sie bekommen einen fundierten Einblick in das sehr grosse und breite Lean-Konzept der Total Productive Maintenance. Sie beherrschen die Grundlagen, um entscheiden zu können, in welcher Form und wie weit Sie TPM in Ihrem Unternehmen einführen und umsetzen wollen. Was versteht man unter TPM? Welche Vorteile resultieren aus der konsequenten Anwendung dieser Methode? Welche TPM-Verlustarten werden unterschieden? Was ist die OEE? Welche Faktoren beeinflussen diese Kennzahl? Wie sieht ein praxistauglicher Lean- Maintenance-Ansatz aus? Wie wird er schrittweise eingeführt? Welche Instandhaltungsstrategien gibt es für individuelle Schadensklassen? Wie sehen die fünf Schritte zur Maximierung der Anlageneffizienz aus? Führungskräfte und Lean-Experten in Unternehmen mit kapitalintensiven Anlagen und Maschinen. 14 Dauer 1-Tages-Inhouse-Seminar Nach individueller Vereinbarung mit Ihnen.

15 Inhouse-Seminare «Lean Administration» Lean-Methodik hilft nicht nur in Produktion und Logistik Verschwendung zu eliminieren und Ergebnisse zu verbessern. Auch in den nichtwertschöpfenden Prozessen der Administration hilft Lean, Verschwendung zu erkennen, zu reduzieren und auszuschalten. Das Seminar zeigt, was zu tun ist. Denn gerade in Unternehmen mit einer geringen Wertschöpfungstiefe oder bei Dienstleistern sind die Potentiale im Bürobereich oft grösser als in der Produktion. Sie werden befähigt, Verschwendung innerhalb der Administration Ihres Unternehmens zu erkennen und systematisch dagegen vorzugehen. Sie erlernen praxiserprobte Methoden und können nun Prozesse wie auch einzelnen Funktionen analysieren und optimieren. Gelernten in die Praxis werden Ihre indirekten Prozesse messbar schneller, effizienter und liefern zusätzlich bessere Ergebnisse. Welche Verschwendungsarten gibt es im Office und woher kommen sie? Wie werden Merkmale schlanker Prozesse in der Administration umgesetzt? Wozu dienen Wertstromanalyse bzw. Wertstromdesign und wie werden diese im Office angewendet? Wie können Sie eine bestimmte Funktion analysieren und optimieren? Welche Bedeutung hat Ordnung, Sauberkeit und Standardisierung in der Administration? Auf was muss bei der Anwendung der 5S-Methode im Büro geachtet werden? Dauer 2-Tages-Inhouse-Seminar Nach individueller Vereinbarung mit Ihnen. Sie werden sensibilisiert, administrative Prozesse kritisch zu betrachten, brachliegende Verbesserungspotentiale zu erkennen und zu heben. Durch das Einsetzen des Führungskräfte und Mitarbeiter im administrativen Bereich sowie Lean-Experten, die erkannt haben, dass in ihrem Unternehmen auch in den indirekten Prozessen Handlungsbedarf besteht. «Führungskräfteschulung» Vielen Führungskräften ist unklar, welches ihre Aufgaben im schlanken Unternehmen sind. Oder sie wissen es, haben aber keine Zeit, diese Aufgaben wahrzunehmen. So gehen den Unternehmen enorme Potentiale verloren. In erfolgreichen Unternehmen bilden Führungs- wie Problemlösungskompetenz die eigentlichen Erfolgsfaktoren. Das Seminar liefert Methoden für die Umsetzung in der Praxis. Sie kennen die Aufgaben einer Führungskraft im schlanken Unternehmen: Vom Change Agent während der Lean-Transformation bis zum Mentor in der anschliessenden Phase der kontinuierlichen Verbesserung. Sie lernen, ungenutzte Potentiale durch die richtige Priorisierung Ihrer Zeit auszuschöpfen. Sie analysieren Ihren täglichen Arbeitsablauf und legen fest, wofür Sie zukünftig mehr Zeit einsetzen wollen. Sie erhalten Werkzeuge, die Sie unterstützen, Ihre Aufgaben als Führungskraft zu erfüllen. Sie lernen, Ihre Mitarbeiter systematisch zu fördern und zu fordern. Lohnenswert: Ein Blick auf die Führungskultur von Toyota. Aufgaben als Change Agent: Vom traditionellen Unternehmen zur Lean Enterprise. Ihre Aufgaben als Mentor Ihrer Mitarbeiter. Optimierte Führungsspannen: Führungsaufgaben richtig wahrnehmen. Was bedeutet «Management by Process Improvement»? Perspektivenwechsel: Weg vom Fokus auf die Art und Weise hin zum Blick aufs Ergebnis. Fünf Schlüsselfragen, mit denen Sie erfolgreich führen und nachhaltige Ergebnisse erzielen. Wie gelingt langfristig gute Führungskultur? Führungskräfte aller Stufen 15 Dauer 1-Tages-Inhouse-Seminar Nach individueller Vereinbarung mit Ihnen.

16 «LeanLive» Fachveranstaltungen «Shopfloor-Management» bei Nova Werke Nova betreibt Shopfloor-Management (SFM). Das heisst: Führen und Managen am Ort des Geschehens, wo Wertschöpfung im Unternehmen entsteht und das entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Probleme werden früh erfasst, können besser strukturiert und nachhaltiger gelöst werden. Dieses Vorgehen ist effizient und nachhaltig, verlangt aber angepasste Führungsprinzipien und viel Erfahrung im Shopfloor-Management. Sie tauschen sich bei Nova vor Ort mit profunden Kennern aus und lernen praxiserprobte Erfolgskonzept im Shopfloor- Management kennen. Sie sehen live, wie ein mehrstufiges Shopfloor-Management funktioniert und was diese Methode leisten kann. Sie erkennen Potentiale und erfahren Bedingungen für den nachhaltigen Start einer Shopfloor- Initiative in Ihrem Unternehmen. Zudem treffen Sie Lean-Führungs- und Fachkräfte und erhalten Top-Informationen. Programm 07:15 Uhr Eintreffen, Begrüssungskaffee 07:30 Uhr Begrüssung und Vorstellung Nova Werke AG 07:45 Uhr Einleitung Was ist Shopfloor-Management 08:00 Uhr Shopfloor-Management live Stufe 2 08:15 Uhr Fabrikrundgang mit Lean Pro - duction Highlights 09:00 Uhr Shopfloor-Management live Stufe 3 09:15 Uhr Erfahrungen der Nova Werke AG mit Shopfloor-Management 09:45 Uhr Fragen, Diskussion, Feedback 10:00 Uhr Ausklang der Veranstaltung CEOs, COOs sowie Produktions- und Abteilungsleiter mit oder ohne Lean-Erfahrung. Interessierte in Führungsfunktionen, die sich intensiv mit Lean-Management- Themen befassen wollen. Datum Donnerstag, Ort Nova Werke AG Vogelsangstrasse Effretikon Kosten Gratis. Max. Teilnehmerzahl: 30 Pers. Frühzeitige Anmeldung empfohlen. Anmeldung unter «Shopfloor-Management» bei Mettler-Toledo Bei der Mettler-Toledo AG Load Cells werden die Herzstücke der weltbekannten Mettler-Toledo-Waagen, die Wiegezellen, produziert. Die Montage der Wiegezellen erfolgt in One-Piece-Flow Inseln. Diese gewährleisten u.a. hohe Flexibilität bei Stückzahlschwankungen, ergonomische Arbeitsplatz-Gestaltung, schlanke Materiallogistik und vieles mehr. Unter Shopfloor-Management (SFM) versteht man das tägliche Führen vor Ort. Die Mettler-Toledo AG setzt seit Jahren auf dieses wertvolle Führungsinstrument. Sie erhalten Gelegenheit, Lean Production in Form von flexiblen One-Piece-Flow-Montageinseln live zu erleben und sich mit erfahrenen Führungskräften zu Lean-Themen auszutauschen. Zudem erfahren Sie die Erfolgsfaktoren im Shopfloor-Management. Wir zeigen Ihnen live, wie Wiegezellen im One-Piece-Flow montiert werden und wie die dazugehörige Lean-Logistik funktioniert. Zudem sehen Sie ein mehrstufiges Shopfloor-Management und erfahren von den Führungskräften, welche Vorteile sie aus diesem Führungsinstrument ziehen und auf was bei der Einführung zu achten ist. Programm 15:45 Uhr Eintreffen 16:00 Uhr Begrüssung und Vorstellung Mettler-Toledo AG Load Cells 16:30 Uhr Einleitung zu Montage im One- Piece-Flow und Shopfloor- Management 17:00 Uhr Rundgang 17:45 Uhr Lean-Erfahrungen und Ergebnisse der Mettler-Toledo AG 18:15 Uhr Fragen, Diskussion, Feedback 18:30 Uhr Apéro riche 19:30 Uhr Ausklang der Veranstaltung CEOs, COOs sowie Produktions- und Abteilungsleiter mit oder ohne Lean-Erfahrung. Interessierte in Führungsfunktionen, die sich intensiv mit Lean-Management- Themen befassen wollen. Datum Donnerstag, Ort Mettler-Toledo AG Heuwinkelstrasse Nänikon Kosten Gratis. Max. Teilnehmerzahl: 30 Pers. Frühzeitige Anmeldung empfohlen. Anmeldung unter 16

17 «LeanLive» Fachveranstaltungen «Lean Enterprise und Shopfloor-Management mit Führungskräftecoaching» bei Siemens In der Lean Enterprise sind Prozesse in allen Unternehmensbereichen schlank gestaltet. Typisch beginnt Lean mit Lean Production und Lean Logistics und weitet sich bis in Lean Development und Lean Administration aus. Die Siemens in Zug geht diesen Weg erfolgreich seit Jahren. Siemens betreibt beispielsweise ein vierstufiges Shopfloor-Management (SFM). Dies wird verbunden mit einer gezielten Entwicklung der Führungskräfte durch Coachings und einer der Grösse des Problems angepassten Problemlösungssystematik. An der Fachveranstaltung «LeanLive Lean Enterprise und Shopfloor-Management mit Führungskräftecoaching» bekommen Sie Gelegenheit, zu erleben, wie die Lean Enterprise in der Praxis funktioniert und welche Erfolge dadurch erziehlt werden. Sie erleben den Ablauf eines mehrstufigen Shopfloor-Managements, erfahren wie Probleme erkannt, adressiert und strukturiert gelöst werden, etwa mit dem A3-Report. Führungskräfte berichten über Erfahrungen in Coaching und Weiterentwicklung. Zudem erhalten Sie echte Argumente für den Lean- Weg durch messbare Resultate. Programm 07:15 Uhr Eintreffen, Begrüssungskaffee 07:30 Uhr Begrüssung und Vorstellung Siemens Schweiz AG 07:45 Uhr Einleitung Lean Enterprise und Shopfloor-Management 08:00 Uhr Shopfloor-Management live Stufe 2 08:15 Uhr Fabrikrundgang mit Lean Highlights 09:00 Uhr Shopfloor-Management live Stufe 3 09:15 Uhr Problemlösung mit A3-Report, Führungskräftecoaching 10:00 Uhr Shopfloor-Management live Stufe 4 10:15 Uhr Fragen, Diskussion, Feedback 10:30 Uhr Ausklang der Veranstaltung CEOs, COOs sowie Produktions- und Abteilungsleiter mit Lean-Erfahrung. Interessierte in Führungsfunktionen, die sich intensiv mit Lean-Management-Themen befassen wollen. Datum Donnerstag, Ort Siemens Schweiz AG Gubelstrasse Zug Kosten Gratis. Max. Teilnehmerzahl: 30 Pers. Frühzeitige Anmeldung empfohlen. Anmeldung unter «Lean Administration» bei Stromanbieter EBM Die Genossenschaft EBM in Münchenstein versorgt in der Region Baselland und angrenzenden Gebieten die Bevölkerung mit Strom und Wärme. Das Unternehmen setzt konsequent auf Lean, um Herausforderungen zu meistern. Mittlerweile sind Prozesse und Abläufe mit sehr vielen involvierten Schnittstellen dank Lean Administration Methoden wie Wertstromanalyse und -design erfolgreich verschlankt und beschleunigt. Zugleich werden Kunden besser bedient und unterstützt. Mit «LeanLive Lean Administration schlanke Prozesse in der Energiebranche» erhalten Sie Gelegenheit, zu erleben, wie auch im administrativen Umfeld mit interdisziplinärem Teamwork rasch erstaunliche Ergebnisse erzielt werden können. Sie erhalten Einblick, wie EBM den Prozess «Netzanschluss einer Liegenschaft» von A bis Z analysiert, verbessert, in die Praxis umgesetzt und positive Ergebnisse erzielt hat. EBM teilt mit Ihnen die Erfahrungen, die auf dem Lean-Weg gemacht worden sind und nennt Erfolgsfaktoren und Stolperfallen. Programm 15:45 Uhr Eintreffen 16:00 Uhr Begrüssung und Vorstellung EBM 16:30 Uhr Einleitung zu Lean Administration, Wertstromanalyse und Wertstromdesign 17:00 Uhr Rundgang 17:45 Uhr Lean-Erfahrungen und Ergeb - nisse der EBM 18:15 Uhr Fragen, Diskussion, Feedback 18:30 Uhr Apéro riche 19:30 Uhr Ausklang der Veranstaltung Führungskräfte im administrativen Umfeld (nicht nur aus der Energiebranche), Interessierte in Top-Management-Funktionen, die sich intensiv mit Lean-Management-Themen auseinandersetzen wollen. 17 Datum Freitag, Ort EBM Weidenstrasse Münchenstein Kosten Gratis. Max. Teilnehmerzahl: 30 Pers. Frühzeitige Anmeldung empfohlen. Anmeldung unter

18 Partner-Seminare Lean Enterprise in der Praxis In diesem Tagesseminar bei der Eugen Seitz AG, Swiss Lean Award Winner 2011, werden zahlreiche Themen und Fragestellungen unter die Lupe genommen: Lean nicht nur verstehen, sondern leben, Lean als Bestandteil einer Wachstumsstrategie, warum Lean die Geschäftsleitung interessieren sollte oder auch der Weg zur Wertschöpfungsexzellenz sind nur einige Bereiche, die die Teilnehmer kennenlernen. Robert Ulrich und von Wertfabrik sowie Thomas Girelli, COO bei der Eugen Seitz AG, sind als Referenten im Einsatz. Ziel Mit den erlernten n sind Sie befähigt, Argumente und Beweise vorzubringen, um das Thema Lean in Ihrer Unternehmung voranzutreiben. Sie besuchen themenbezogen die entsprechenden Bereiche der Eugen Seitz AG und erhalten wertvolle Hinweise und einmalige Einblicke in die Lean-Umsetzung dieser preisgekrönten Unternehmung. Erleben Sie live u.a. One-Piece-Flow Inseln, selektive Lagerbewirtschaftung und Supermarkets, Kanban im Einkauf und Lean in der Spedition. Nutzen Sie diese Zeit für Fragen und den Austausch. Lean Enterprise / Shopfloor-Management: Einblicke in die Lean-Lehre Lean-Einkauf / Lean-Logistik: Beschaffung und Lagerbewirtschaftung Lean-Produktion / Lean Development: Weniger Durchlaufzeit, bessere Qualität Lean Administration: Value Stream Mapping fürs Office, Lean Intranet Team- und Abteilungsleiter, Führungskräfte, die als Lean-Verantwortliche innerhalb des Unternehmens agieren Datum / Zeit Kosten Freitag, Uhr Uhr ZfU-Mitglieder: CHF / EUR 990. Standardpreis: CHF / EUR Annullationsbedingungen: 45 Tage vor Termin 50%; 30 Tage vor Termin 100% ( Änderungen von Preis, Umrechnungskurs und Seminarinhalten vorbehalten. Ort Eugen Seitz AG Spitalstrasse Wetzikon Gregor Speck Program Manager, Project-Academy T gregor.speck@zfu.ch Anmeldung via Internet: Anmeldung per Fax: Bitte Visitenkarte anheften & faxen an Anmeldung per Telefon: Customer Care Center Weitere Informationen zu sämtlichen Seminaren finden Sie ausführlich und regelmässig aktualisiert auf unserer Website:

19 Trainer-Team Das Trainer-Team der Wertfabrik Robert Ulrich Dipl. Masch.-Ing. FH, NDS Betriebswirtschaft FH Seit über zehn Jahren in der Lean-Beratung tätig. Umfassender Leistungsausweis aus erfolgreichen Projekten im industriellen Umfeld (z.b. Maschinen- und Anlagenbau, Sensorik/Elektronik, Blechbearbeitung, Medizinaltechnik). Zu seinen Stärken gehören u.a. Lean Production, Lean Logistik, schlanke Auftragsbearbeitung und Shopfloor- Management. «Sie brauchen eine klare Vision von dem, was sie tun wollen - und müssen dranbleiben!» Roger B. Smith Dr. sc. techn., Dipl. Phys. ETH, Exec. MBA Seit über acht Jahren in der Lean-Beratung tätig. Erfolgreiche Projekte in der Industrie (z.b. Elektronik, Medizintechnik, Maschinenbau, Komponenten) und Dienstleistung (ÖV, Car Retail). Spezialist für Lean Production, Lean Administration, Shopfloor-Management und Coaching von Führungskräften. «Erfolg hat nur der, der etwas tut.» T. A. Edison Ruedi Graf Senior Consultant, Partner Dipl. Masch.-Ing. FH, Exec. MBA, Six-Sigma Black-Belt Seit sieben Jahren in der Lean-Beratung tätig. Verfügt über umfassende Erfahrung im industriellen Umfeld, insbesondere in Druckindustrie, Sensorik und Elektronik, Maschinen- und Anlagenbau und Komponenten. Experte für Lean Development, Lean Production und Lean Administration. «Jeder Mensch mit einer neuen Idee ist ein Spinner, bis die Idee Erfolg hat.» Mark Twain 19

20 Seminarkalender Datum Wertseminare Ort Preis Grundausbildung zum Lean-Experten Banana City, Winterthur CHF Shopfloor-Management Eugen Seitz AG, Wetzikon CHF Problemlösung mit A3-Report Banana City, Winterthur CHF Lean Development Banana City, Winterthur CHF Grundausbildung zum Lean-Experten Banana City, Winterthur CHF Shopfloor-Management Eugen Seitz AG, Wetzikon CHF Problemlösung mit A3-Report Banana City, Winterthur CHF Weiterbildung zum Lean-Manager Banana City, Winterthur CHF Datum Fachveranstaltungen Fokus Preis :15 10:00 Uhr Nova Werke, Effretikon Shopfloor-Management Gratis :45 18:30 Uhr Mettler Toledo, Nänikon Shopfloor-Management, Lean Assembly Gratis :15 10:30 Uhr Siemens, Zug Lean Enterprise, Shopfloor-Management mit Führungskräftecoaching Gratis :45 18:30 Uhr EBM, Münchenstein Lean Administration Schlanke Prozesse in der Energiebranche Gratis Datum ZfU-Seminare / Veranstaltungen Ort Preis Lean Enterprise in der Praxis Eugen Seitz AG, Wetzikon CHF Wertfabrik empfiehlt die mit gekennzeichneten Seminare als notwendige Module für die Ausbildung zum Lean-Profi., Birchstrasse 2, CH-8472 Seuzach, F info@wertfabrik.ch,