Verborgene Ressourcen aufdecken - Mitarbeiterpotentiale erkennen, erschließen und fruchtbar machen

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1 Stark am Standort Bayern! Verborgene Ressourcen aufdecken - Mitarbeiterpotentiale erkennen, erschließen und fruchtbar machen Norbert Sporer Cherry GmbH

2 Cherry Corporation Cherry Corporation Cherry Electrical Cherry USA Cherry Australien Cherry Mexiko Cherasia Hongkong Zhuhai Plant Cherry GmbH Cherry Deutschland Cherry S R.O. Cherry Ukraine Joint Ventures TVS Cherry, Indien Umsatz (in Mio. $) 400 Amerika Fernost Europa Mitarbeiter 3300 Amerika Fernost Europa Norbert Sporer - PRW-Leitung Stand: April

3 Geschäftsfelder Cherry entwickelt und produziert eine Vielzahl an Produkten für drei Geschäftsfelder Automotive Automotive Switches Switches && Controls Controls Computer Computer Input Input Devices Devices Induktive Positionssensorik Kleinst-Schalter ConsumerKeyboard Schaltungsträger MID, FPC Kochfeldsteuerung Advanced Performance Line Norbert Sporer - PRW-Leitung Stand: April

4 Produktionsstandorte in Bayern Flexibel und professionell bietet Cherry individuelle Lösungen an, die es unseren Kunden ermöglichen, Spitzenprodukte herzustellen. Auerbach - Europäische Zentrale Funktion Fläche [qm] Beschäftigte Verwaltung Entwicklung Vertrieb Vollautomatische Produktion Bayreuth-Wolfsbach Funktion Fläche [qm] Beschäftigte Vollautomatische Produktion Norbert Sporer - PRW-Leitung Stand: April

5 Produktionsmethoden Schlanke und flexible Prozesse in allen Fertigungsbereichen Automatisierte Fertigung EKT DK Elektronikfertigung Manuelle Fertigung Mechatronikfertigung Schaltermontage NK14 (MA muß man sehen!) US-Linie NA05 (U-Linie) Sensorfertigung Tastaturenfertigung Gearshiftmontage Norbert Sporer - PRW-Leitung Stand: April

6 Der Weg zu Production Excellence Systematische Neuausrichtung der Produktion Wandlungsfähige Prozesse Engagement der Mitarbeiter Kundenzufriedenheit Qualität/ Produktivität Innovation Segmentierung Produktionslogistik Verbesserungsprozess Shopfloor Management Entlohnungssystem Low Cost Automatisierung Low Cost Country Standardisierung Cardboard Engineering Six Sigma Mitarbeitermanagement Zielvereinbarungsprozess Visualisierung Gruppenarbeit Anlageneffizienz Kennzahlensystem Flexibilisierung Office Management Automatisierung Norbert Sporer - PRW-Leitung Stand: April

7 Cherry Produktionssystem 100% Wertschöpfung Null Fehler Einzelstückfluss Just-in-Time Produktion Kontinuierliche Verbesserung Fertigungstechnik Arbeitsstrukturen Führung & Mitarbeiter - + OEE Fläche Bestände - DLZ Fließfertigung Produktionslogistik Produktionsglättung Schnelles Rüsten Standardisierung Sauberkeit & Ordnung Visuelles Management Exzellente Büroprozesse Beseitigung von Verschwendung Prozessmanagement Gruppenarbeit Segmentierung Produktionsnetzwerk Instandhaltung (TPM) Null-Fehler-Produktion Technologieapplikation Low Cost Intelligent Automation Mitarbeiterbeteiligung Arbeitszeitmanagement Mitarbeiterqualifikation Leistungsorientierte Entlohnung Strategie & Zielvereinbarung Methoden & Werkzeuge Norbert Sporer - PRW-Leitung Stand: April

8 Mitarbeitermanagement Unsere Mitarbeiter sind stolz auf ihre Arbeit und identifizieren sich mit ihrem Unternehmen Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Mitarbeitermanagement Personalentwicklung Strategie und Zielvereinbarung Kommunikation & Information Motivation & Anreizsysteme Flexible Arbeitszeitmodelle Gruppenarbeit Durch unser Mitarbeitermanagement werden die Fähigkeiten und Fertigkeiten unserer Mitarbeiter permanent weiterentwickelt zur Stärkung unserer Technologie- und Marktführerschaft. Leistungsergebnisse 360 -Feedback Mitarbeiterbefragung Unternehmenskultur CIP-Award Mitarbeiter-Gespräch Shopfloor Management Sozialleistungen Leistungsbereitschaft Arbeitsumfeld Qualifizierung Workshops Gesundheitsmanagement CIP-Boards Info-Terminals Andon Boards Leistungsfähigkeit Norbert Sporer - PRW-Leitung Stand: April

9 Mitarbeitermanagement Durch eine regelmäßige Weiterbildungsbedarfsanalyse wird der hohe Ausbildungsstand der Mitarbeiter gewährleistet. Schaffen der Kompetenzen zur Realisierung - der Technologieanforderungen entsprechend der Businesspläne - der Produktivitätsund Qualitätssteigerungen aufgrund der Anwendung der Lean Prinzipien Lean Methoden Hancho Shopfloor Management Gruppenarbeit SMED (Rüsten) Arbeitsplatzgestaltung TPM White-Circle-Methode Cardboard Engineering Fabrik-/Layoutplanung U Form Linien Low Cost Automation Value Stream Design One-Piece-Flow Pull-Prinzip / Supermarkt Nivellierung (EPEI) Technologien Kunststoffspritzen SMT Automobilelektronik Vergusstechnik High Temp Soldering MID Laser SPICE Beschichtungstechnik Kontaktschweißen Einpresstechnik Prüftechniken Führung Zielsetzung Kommunikation Anerkennung Qualitätsmethoden Six Sigma PDCA - Zyklus Statist. Prozesskontrolle Null Fehler FMEA Norbert Sporer - PRW-Leitung Stand: April

10 Strategie und Zielvereinbarung Wie Cherry seine Strategie und Ziele erarbeitet und umsetzt Situationsanalyse Die Bewertung der Prozesse und Ergebnisse und die Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken bilden die Grundlage für die Strategieentwicklung Strategieentwicklung Szenario- Entwicklung Kursbucherstellung Vision, Unternehmensanalyse und die Bewertung der Zukunftsszenarien sind die Basis für strategische Zielsetzungen SWOT Prozess- und Ergebniskennzahlen Selbstbewertung Zielvereinbarung Kursbuchkaskadierung Kommunikation der Ziele Die strategischen Vorgaben werden in operative Ziele für alle Einheiten heruntergebrochen und vereinbart R A D A R S T W O Szenario- Technik Controlling der Ergebnisse und Auswirkungen A C P D Durch das unternehmensweite Controlling werden die Zielerfüllung verfolgt und ggf. Korrekturmaßnahmen eingeleitet. Norbert Sporer - PRW-Leitung Stand: April

11 Die Mi tarbeiter/-innen sollten nur an 2 Samstagen und in Ausnahmefäl len, nach vorheriger Abstimmung, an wei teren Samstagen eines Monats eingesetzt werden. Die Mi tarbeiter/-innen sollten nur an 2 Samstagen und in Ausnahmefäl len, nach vorheriger Abstimmung, an wei teren Samstagen eines Monats eingesetzt werden. Die Mi tarbeiter/-innen sollten nur an 2 Samstagen und in Ausnahmefäl len, nach vorheriger Abstimmung, an wei teren Samstagen eines Monats eingesetzt werden. Mitarbeiterflexibilität Wie wir eine hochflexible Personalkapazität erreichen. 3-Schichtbetrieb Wochenendschicht Hausfrauenschicht Schichtmodelle 21 Schichten Mitarbeiterpool Vollzeitkräfte Teilzeitkräfte Heimarbeiter Aushilfskräfte Befristete Arbeitsverhältnisse Voraussetzung Qualifizierte Mitarbeiter An den Standorten flexibel einsetzbare Mitarbeiter Reagieren auf Nachfrageschwankungen +40 % - 40 % Kernarbeitszeit 3 5 Tage Zeitkonten Arbeitszeitgangschaltung Mo Di Mi Do Fr Sa So Std / Woche Bemerkung 1. Gang Gang Gang Gang Gang Gang Gang Nur im Normalschichtbetrieb möglich 8. Gang Arbeitszeitmodelle +64 h -64 h Norbert Sporer - PRW-Leitung Stand: April

12 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Wir haben ein Managementsystem etabliert, in dem der Gedanke der ständigen Verbesserung in den Köpfen der Mitarbeiter fest verankert ist Projektteams 4,2 Verbesserungsvorschläge pro Mitarbeiter / Jahr Produktivitätssteigerung von durchschnittlich 6% pro Jahr Mitarbeiter VV s Expertenteams Gruppen FiT- Sitzungen 5S- Aktionen Instandhaltung Benchmarks Best Practice Qualitätszirkel Arbeitsplatzgestaltung Rüstzeit- Workshops CIP-Audit Kaizen- Workshops Grad der Komplexität Six Sigma Projekte Wertanalyse- Workshops Selbstbewertung Wertstrom- Workshops Potential CIP s Entwicklung der CIP s Büro Fertigung WZB Logistik Engineering Norbert Sporer - PRW-Leitung Stand: April

13 Wachstum durch Innovation Automotive Sales 1987 Umsatzentwicklung Umsatzentwicklung Snap switch based products '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 1 Phase 1995 Interconnect devices Direct operated switches ECUs 2 Phase 2002 Wachstumsphasen Mechatronic assemblies and sensors 3 Phase 2010 Norbert Sporer - PRW-Leitung Stand: April

14 Ihre Fragen... Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Norbert Sporer - PRW-Leitung Stand: April