Ziele. Stressmodell. Eine Situation, die für mich aktuell Stress bedeutet... Das Stress-Modell. Drei Grundbedingungen für die Entstehung von Stress
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- Paul Heinrich
- vor 8 Jahren
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1 Ziele Innere Stressoren erkennen und überwinden Titus Bürgisser Leiter Zentrum Gesundheitsförderung, PHZ Luzern Sekundarlehrer, Transaktionsanalytiker Sie kennen ein Modell zur Erklärung von Stress und Überforderung Sie erkennen eigene innere Stressoren Sie entwickeln Strategien, um innere Stressoren und hemmende Denkmuster abzubauen Sie planen ausgehend von einem eigenen Beispiel einen konkreten Schritt zur Reduktion innerer Stressoren. Das Stress-Modell Bewertungsinstanz Herausforderung Eustress Stressmodell Situation Stressor Bewertung der Situation Belastung Disstress Handlung Die Situation verändern Die Bewertung verändern Hilfreiche Handlungs-Strategien Drei Grundbedingungen für die Entstehung von Stress 1. (Objektive) Überforderungssituation. 2. (Subjektive) Wahrnehmung der Situation als belastend. 3. Geringer Handlungsspielraum Geringe Bewältigungsmöglichkeiten. Wenige innere oder äussere Ressourcen Eine Situation, die für mich aktuell Stress bedeutet... Kurze Beschreibung der Situation auf Arbeitsblatt Was löst die Situation bei mir aus? (Gedanken, Gefühle, Wünsche, Handlungen, Fragen?) Was belastet, wenn ich an die Situation denke?
2 Das Stress-Modell Wir werden nicht so sehr von den Dingen beunruhigt als vielmehr von den Gedanken, die wir uns darum machen!" Epiktet, 1. Jahrhundert nach Christus Situation Stressor Die Situation verändern Bewertungsinstanz Herausforderung Eustress Bewertung der Situation Belastung Disstress Die Bewertung verändern Handlung Hilfreiche Handlungs-Strategien Einflussfaktoren auf die Bewertungsinstanz? Kohärenzsinn nach Aaron Antonovsky (Salutogenese) Was beeinflusst unsere Bewertungsinstanz? Antreiber nach Taibi Kahler (Transaktionsanalyse) Hemmende Denkmuster Allgemeines Wohlbefinden, Persönlichkeit, Balance, Kräftehaushalt Antreiber - innere Stressoren nach Taibi Kahler, ein Modell aus der Transktionsanalyse Sei stark! Streng Dich an! Sei perfekt! Beeil Dich! Mach es allen Recht! Du bist nur in Ordnung, wenn Du immer. Antreiber als innere Stressoren Füllen Sie für sich den Antreiber-Fragebogen und werten Sie die Ergebnisse gemäss Anleitung aus. Austausch zu zweit: Was sind meine hauptsächlichen Antreiber? Wie wirken sich meine Antreiber auf meinen (Berufs-) Alltag aus? Was ist hemmend, was ist fördernd? Wir wirken die Antreiber im gewählten eigenen Beispiel?
3 Erlaubnisse zur Entschärfung der Antreiber Sei stark! Sei offen und drücke deine Wünsche aus! Streng Dich an! Tu s! Sei perfekt! Du bist gut genug, so wie du bist! Beeil Dich! Nimm dir Zeit! Mach es allen Recht! Mach es Dir Recht. Nach Taibi Kahler, Transaktionsanalytiker Antreiber in Organisationen Was denken Sie, welche(r) Antreiber ist in Ihrer Organisation / in ihrem Team besonders ausgeprägt? Wie wirkt sich das auf die Mitarbeitenden und auf mich persönlich aus? Welche Erlaubnisse können wir uns als Team geben? Kohärenzgefühl Aaron Antonovsky beschreibt drei zentrale Faktoren für die Gesundheit und bezeichnet diese als Kohärenzgefühl (1988). Das Kohärenzgefühl ist ein dynamisches Gefühl des Vertrauens dass die Anforderungen, die das Leben stellt vorhersagbar, erklärbar, und verstehbar sind,... dass die Ressourcen zur Verfügung stehen, die Anforderungen zu bewältigen... dass es sich lohnt und sinnvoll ist, die Anforderungen als Herausforderung anzunehmen und sich zu engagieren. Wer ein Warum zu leben hat, erträgt fast jedes Wie. Friedrich Nietzsche Arbeitsauftrag Kohärenzgefühl Analysieren Sie Ihr Beispiel in Bezug auf die Dimensionen des Kohärenzgefühls: Ist die Situation für mich verstehbar? Was kann ich tun, damit es verstehbar wird? Ist die Situation für mich bewältigbar? Was kann ich tun, damit sie bewältigbar wird? Sehe ich für mich einen Sinn in der Situation? Welchen Sinn gebe ich der Situation, damit sich der Aufwand für die Bewältigung lohnt? Hemmende Denkmuster Alles-oder-Nichts-Denken, Entweder-Oder-Logik, Schwarz-Weiss-Denken Muss-Denken und Darf-Nicht-Denken, Perfektionsismus Globale, absolute negative Sichtweise (generalisieren) Katastrophendenken (sich immer das Schlimmste ausmalen) Niedrige Frustrations-Toleranz Hemmende Denkmuster überwinden Hemmende Denkmuster wahrnehmen Denkmuster überprüfen Auf den Realitätsbezug (stimmt das wirklich?, Beweise?) Auf die Logik (Ist das überhaupt möglich?) Auf den Nutzen (Was nützt das mir, den andern, der Sache? Hilfreiche, realistische, ermutigende Bewertungen formulieren Hemmende, negative Denkmuster stoppen und durch flexible, hilfreiche Bewertungen und Gedanken ersetzen. Hemmende, negative Denkmuster Flexible, hilfreiche Bewertungen / Gedanken
4 Die Balance halten Ruhe und Gelassenheit finden Genügend Bewegung Raus gehen, in der Natur sein Genügend Schlaf Genügend trinken Ausgewogene Ernährung Zeit für Freundschaften und Beziehungen Zeit für mich und meine Bedürfnisse Ein konkreter Schritt für meine eigene Balance Jede grosse Reise beginnt mit einem kleinen Schritt: Meiner eigenen Entscheidung! Informationen und Links Danke für Eure Aufmerksamkeit! Titus Bürgisser Leiter Zentrum Gesundheitsförderung PHZ Luzern weiter unter Stress für Jugendliche Fragebogen Stressabbau Unterlagen Stop&go Unterlagen für die Schule Das Modell der Salutogenese Aaron Antonovsky Generalisisierte Kohärenz- Gefühl Individuum Körperlicher und psychischer Zustand - Konstitution - Immunsystem - Intelligenz - Selbstvertrauen - Ich-Identität Sozialer Nahraum zwischenmenschliche Beziehungen - Beziehungs-Qualität - soziale Zugehörigkeit - Einbettung - Unterstützung - Teilhabemöglichkeit - Materielle WR Lebenserfahrung Lebens- Arbeitswelt Gesellschaftlicher kultureller Status - Stabilität - Durchschaubarkeit - Mitwirkung an sozial anerkannten Entscheidungsprozessen
5 Das Modell der Salutogenese von Antonovsky Stressoren Spannungsbewältigung Kohärenz- Gefühl Lebenserfahrung Quellen generalisierter Generalisisierte Spannungszustände erfolgreich erfolglos gesund krank Gesundheits-Krankheits-Kontinuum Stresszustand
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