GJ 2014/15 ERGEBNISPRÄSENTATION. 15. Dezember 2015

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1 GJ 2014/15 ERGEBNISPRÄSENTATION 15. Dezember 2015

2 AGENDA 01 Fortschritte im GJ 2014/15 02 Finanzkennzahlen GJ 2014/15 03 Strategie-Update 04 Ausblick 2015/16 METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

3 STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

4 STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG AKQUISITIONEN START-UP INV. / ACCELERATORS BUSINESS INNOVATION STRATEGIE MODERNISIERUNG UNSERER GESCHÄFTSMODELLE FOKUSSIERUNG PORTFOLIOOPTIMIERUNG ENTSCHULDUNG NACHHALTIGKEIT UNTERNEHMENSKULTUR, FÜHRUNGSKULTUR, MITARBEITERENGAGEMENT KUNDENORIENTERTE STRATEGIE METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

5 STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG AKQUISITIONEN START-UP INV. / ACCELERATORS BUSINESS INNOVATION STRATEGIE FOKUSSIERUNG PORTFOLIOOPTIMIERUNG ENTSCHULDUNG NACHHALTIGKEIT UNTERNEHMENSKULTUR, FÜHRUNGSKULTUR, MITARBEITERENGAGEMENT KUNDENORIENTERTE STRATEGIE METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

6 ERNEUT ALLE ZIELE ERREICHT Anhaltend große Herausforderungen Schwaches wirtschaftliches Umfeld Geopolitische Krise Volatile Währungen in Schwellenländern Dennoch große Erfolge Anhaltend positives flächenbereinigtes Umsatzwachstum bei METRO Cash & Carry und Media-Saturn Transformation der Vertriebslinien macht Fortschritte Umsetzung des neuen Geschäftsmodells begonnen Fortsetzung des aktiven Portfoliomanagements Flächenbereinigte Umsatzentwicklung EBIT* Ergebnis je Aktie Nettoverschuldung +1,5% Mio. 1, Mio. Höherer Umsatz, bessere Erträge, stärkere Bilanz *um Währungseffekte bereinigt METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

7 INNOVATION BESCHLEUNIGT DIGITALISIERUNG EINGELEITET Digital HORECA Accelerator bei METRO Cash & Carry und Media-Saturn 360-Grad-Ansatz bei Media-Saturn Weiterer Ausbau des Belieferungs- und Onlinegeschäfts Zusätzliche Investitionen in neue Geschäftsfelder 2013/ / Belieferungsumsatz 2,8 Mrd. 3,1 Mrd. Onlineumsatz 2013/14 1,4 Mrd. 2014/15 1,8 Mrd METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

8 NACHHALTIGKEIT: INDUSTRY GROUP LEADER METRO GROUP Erfolge Nachhaltige Ausrichtung unserer Geschäftstätigkeit für unsere Kunden, Mitarbeiter, Aktionäre und die Umwelt Auszeichnung für Rückverfolgbarkeitslösung vom EHI Retail Institute METRO GROUP präsentierte erstmals auf einer SRI-Konferenz Auszeichnungen Mitgliedschaft in FTSE4Good Europe und Global Indizes bestätigt Sector Leader Consumer Staples und Index Leader MDAX beim CDP mit neuem Rekord von 99 aus 100 Punkten Erneute Platzierung im Dow Jones Welt- und Europaindex: METRO GROUP als Industry Group Leader in der Kategorie Food & Staples Retailing ausgezeichnet METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

9 NEUES KLIMASCHUTZZIEL VERABSCHIEDET METRO GROUP Klimaschutzziel 2012 (CO 2 -Emissionen* bis 2020 um 20% gegenüber 2011 reduzieren) fast erreicht Umfassende Energiesparprogramme in allen Vertriebslinien Deutliche Reduktion der Kältemittelverluste Rückgang Papierverbrauch und Geschäftsreisen Veränderungen im Standortportfolio Neues METRO GROUP Klimaschutzziel: CO 2 -Emissionen* bis 2030 um 50% gegenüber 2011 reduzieren, um Energie- und Ressourcenmanagement weiter zu optimieren zum politischen Ziel beizutragen, die Erderwärmung deutlich unter 2 Grad zu halten zu den Sustainable Development Goals der UN bis 2030 beizutragen Bewertungen bei externen Stakeholdern weiter zu verbessern *pro Quadratmeter Verkaufsfläche METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

10 AGENDA 01 Fortschritte im GJ 2014/15 02 Finanzkennzahlen GJ 2014/15 03 Strategie-Update 04 Ausblick 2015/16 METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

11 GJ 2014/15: FORTLAUFENDE HERAUSFORDERUNGEN GEMEISTERT Schwaches Wirtschaftsumfeld (globales reales BIP-Wachstum von 2,4%) Geopolitische Krise (russische Wirtschaft unter Druck) Ergebnisbelastung durch schwache Währungen in Schwellenländern Umsatz: -1,0 Mrd. EBIT: -117 Mio. Westeuropa wieder auf Kurs (reales BIP-Wachstum in Spanien ~3% und Italien ~1%) Einfuhrbeschränkungen in Russland u. a. durch lokale Beschaffung abgefedert Weitere Verbesserung des Finanzprofils Deutlich positive operative Geschäftsentwicklung trotz schwierigen Umfelds METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

12 GJ 2014/15: ERNEUT ALLE FINANZZIELE ERREICHT Mrd. Berichtet GJ 2013/14 Prognose GJ 2014/15 Berichtet GJ 2014/15 flächenbereinigtes Umsatzwachstum `+0,1% >0% +1,5% EBIT vor Sonderfaktoren > Investitionen 1,0 ~1,5 1,4 Nettoverschuldung 4,7 <3,2 2,5 Anzahl Neueröffnungen 68 ~ unter der Annahme stabiler Wechselkurse ( (Währung) = 1.414) ü Starkes Fundament für künftiges profitables Wachstum METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

13 EBIT GJ 2014/15: VERGLEICHBARES EBIT UM ~100 MIO. VERBESSERT +97 in Mio ~ ~1.414 ~154 1) ~ ) 711 GJ 2013/14 (berichtet) Sonderfaktoren GJ 2013/14 (vor Sonderfaktoren) Negative Währungs -effekte GJ 2013/14 (vergleichbar vor Sonderfaktoren) GJ 204/15 (berichtet) Sonderfaktoren GJ 2014/15 (vor Sonderfaktoren) METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/15 1) Erträge aus Immobilienveräußerungen 15. Dezember 2015 METRO AG

14 GJ 2014/15: UMSATZ UND EBIT NACH VERTRIEBSLINIEN Δ Umsatz Veränderung EBIT EBIT EBIT GJ 2014/15 GJ 2014/15 Veränderung flächenbereinigt berichtet vergleichbar berichtet vs GJ 2013/14 Mio. METRO Cash & Carry ,7% 0,9% GJ 2013/ GJ 2013/14 ~987 GJ 2014/ vergleichbar +63 Media-Saturn ,6% 3,1% 335 ~ Real ,3% -0.8% Sonstige Konsolidierung METRO GROUP ,2% 1,5% ~ Neuntes aufeinanderfolgendes Quartal mit flächenbereinigtem Umsatzwachstum; vergleichbares EBIT deutlich über Vorjahr Fünftes aufeinanderfolgendes Quartal mit starkem flächenbereinigten Umsatzwachstum in allen Regionen; gute operative Entwicklung führt zu klarer EBIT-Verbesserung Flächenbereinigter Umsatz aufgrund des insgesamt schwierigen Umfelds auf Vorjahresniveau; EBIT gestützt durch neue Kooperation mit Markant und anhaltend strikte Kostenkontrolle Sonstige Beeinflusst durch niedrigere Mieteinnahmen sowie zusätzliche Miet- und Projektkosten METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

15 GJ 2014/15: GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG (EBIT ZU ERGEBNIS JE AKTIE) Mio. GJ 2013/14 GJ 2014/15 Veränderung EBIT Finanzergebnis EBT Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Periodenergebnis aus nicht fortgeführten Aktivitäten nach Steuern Periodenergebnis Den Anteilen nicht beherrschender Gesellschafter zuzurechnendes Periodenergebnis Ergebnis je Aktie in 1,84 1,91 +0,07 Finanzergebnis vor allem durch höheres Zinsergebnis deutlich verbessert Konzernsteuerquote von 48,6% in GJ 2014/15 entspricht Erwartungen Ergebnis je Aktie vor Sonderfaktoren um 0,07 auf 1,91 verbessert Vorschlag die Dividende auf 1 pro Stammaktie zu erhöhen METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

16 ZINSERGEBNIS DURCH REFINANZIERUNG HOCHVERZINSLICHER ANLEIHEN UND NIEDRIGZINSUMFELD GESTÜTZT Vor kurzem fällig gewordene Anleihen 600 Mio., 5,75%, Juli Mio., 7,625%, März 2015 Im Oktober 2014 emittierte Anleihe (500 Mio. ) Niedriger Kupon von 1,375%, Laufzeit 7 Jahre Vorfinanzierung der im März 2015 fälligen Anleihe Zinsergebnis in Mio. 2013/ / /16E Im März 2015 emittierte Anleihe (600 Mio. ) Niedriger Kupon von 1,5% durch Nutzung eines attraktiven Marktfensters Erste Benchmark-Transaktion mit 10-jähriger Laufzeit Sicherung des attraktiven Zinsniveaus Weitere Verbesserung des Zinsergebnisses im Jahr 2015/16 erwartet METRO mit hoher Reputation an Fremdkapitalmärkten und ausgewogenem Laufzeitenprofil % METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

17 VERBESSERUNG DES FINANZERGEBNISSES BEEINFLUSST DURCH WECHSELKURSEFFEKTE Mio. Bereinigt um Effekte aus ungesicherten Wechselkursen 2013/ / / / METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

18 GJ 2014/15: STEUERQUOTE ALS TEIL DES TRANSFORMATIONSPROZESSES Trotz der Auswirkungen des Verkaufs von Galeria Kaufhof liegt die Konzernsteuerquote mit 48,6% bereits 54,0% 48,6% unter dem Vorjahreswert Weitere Senkung der ~35% Konzernsteuerquote auf rund 35% anvisiert Cash-Steuerquote von ~33% in GJ 2014/15 GJ 2013/14 GJ 2014/15 Mittelfristig METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

19 GJ 2014/15: DEUTLICHE VERBESSERUNG DER NETTOVERSCHULDUNG in Mio Mrd Nettoverschuldung in den vergangenen drei Jahren deutlich um mehr als 5 Mrd. reduziert Durchschnittliche Nettoverschuldung 2014/15 von ~3,4 Mrd. METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

20 SONDERFAKTOREN Mio. GJ 2013/14 GJ 2014/15 Maßnahmen zur Portfoliooptimierung Maßnahmen zur Restrukturierungs- und Effizienzsteigerung Wertminderungen auf Geschäftsund Firmenwerte Sonstige Nicht fortgeführte Aktivitäten METRO GROUP METRO Cash & Carry: Portfoliooptimierung und Restrukturierung Media-Saturn: Portfolio- und Effizienzmaßnahmen wie z. B. Verkleinerung der Verkaufsflächen Real: Abschreibungen und Marktschließungen Nicht fortgeführte Aktivitäten: EBIT-Effekt der Veräußerung von Galeria Kaufhof METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

21 NEUES LOGISTIKNETZ IN DEUTSCHLAND ZUR VERBESSERUNG DER EFFIZIENZ Neue Standorte und effizientere Prozesse zur deutlichen Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Investitionen im hohen zweistelligen Millionen-Euro-Bereich Bessere Produktverfügbarkeit, Qualität und Frische Jährliche Einsparung im mittleren zweistelligen Millionen-Euro-Bereich erwartet METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

22 FINANZIELLE PRIORITÄTEN 2015/16 Verbesserung der finanziellen Wertpotenziale Weitere ergänzende Akquisitionen zur Unterstützung der strategischen Entwicklung Fortsetzung der strikten Kostenkontrolle Optimierung des Nettobetriebsvermögens und des Cashflow-Managements Weitere Stärkung der Bilanz Weitere Stärkung des Finanzprofils und Investitionen in strategische Wachstumschancen für eine nachhaltige Wertschöpfung für unsere Anteilseigner METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

23 AGENDA 01 Fortschritte im GJ 2014/15 02 Finanzkennzahlen GJ 2014/15 03 Strategie-Update 04 Ausblick 2015/16 METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

24 METRO CASH & CARRY: HIGHLIGHTS GJ 2014/15 Flächenbereinigtes Umsatzwachstum von 0,9% mit positiver Entwicklung in allen Quartalen Westeuropa mit positivem flächenbereinigten Umsatzwachstum in Frankreich, Italien, Spanien und Portugal Osteuropa mit positivem flächenbereinigten Umsatzwachstum in fast allen Ländern Asien mit flächenbereinigtem Umsatzwachstum in Indien und Japan Anstieg des flächenbereinigten Umsatzes mit Lebensmitteln um 2,1% unterstreicht besondere Lebensmittelkompetenz Belieferungsumsatz steigt um 13,7% auf 3,1 Mrd. 22 Märkte neu eröffnet, 24 geschlossen darunter 5 Marktschließungen in Dänemark und 9 Veräußerungen in Griechenland Integration von Classic Fine Foods macht gute Fortschritte Veräußerung von Cash & Carry Vietnam in finaler Phase Entwicklung des flächenbereinigten Umsatzes in % 2013/ /15 1,4 1,0 1,1 1,1 0,9 0,1 0,1 Q4 GJ Q1 Q2 Q3 Q4 GJ EBIT-Entwicklung in Mio. 2013/ / Q4 GJ Q1 Q2 Q3 Q4 GJ Umsatzanteil des Belieferungsumsatzes in % 2013/ /15 10,0 9,1 8,6 10,1 10,9 11,8 10,6 Q4 GJ Q1 Q2 Q3 Q4 GJ METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

25 UNSER MARKENKERN: CHAMPION FOR INDEPENDENT BUSINESS Kernbotschaft: Wir helfen Unternehmern zu wachsen. Fokus auf unsere Zielgruppen lokale Strategie je Land Engagement im jeweiligen gesellschaftlichen Umfeld Relevanz kontinuierlich erhöhen Lösungsorientierte Herangehensweise stärken, inklusive Eigenmarken Intensive Bemühungen, um das Mitarbeiterengagement zu verbessern; Mitarbeiter als wichtigster Erfolgsfaktor METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

26 WO WIR HIN WOLLEN Omnichannel- und Komplettservice-Systempartner Märkte Trader Shops Belieferung E-Commerce Marktführerschaft in ausgewählten Kundensegmenten Horeca Trader SCO METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

27 TECHSTARS METRO ACCELERATOR ZUR IDENTIFIZIERUNG UND FÖRDERUNG DIGITALER INNOVATIONEN FÜR UNSERE KUNDEN Der weltweit erste Hospitality & Food Tech Accelerator. Auf der Suche nach den besten Innovationen für Hotels und Gastronomie Ein intensives Start-up-Bootcamp Ein umfangreiches Netzwerk erfahrener Mentoren 3 renommierte Partner 11 Unternehmen ausgewählt Techstars METRO ACCELERATOR mit R/GA Berlin 2015/2016 METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

28 WIR HABEN 11 UNTERNEHMEN AUSGEWÄHLT Zenchef Ein SaaS-Marketing- und CRM-Komplettanbieter für Restaurants Coffee Cloud Flowtify Gastrozentrale Journy GroupRaise Lunchio Poshpacker Roomatic Rublys Wynd Anwendung für die Zählung zubereiteter Kaffeetassen und die Echtzeit-Überwachung von Espressomaschinen Tablet-basierte Reporting-App für papierloses HACCP- und Qualitätsmanagement B2B-Onlineshop für Küchentechnik und Gastronomiebedarf Maßgeschneiderte Reisepläne für 50 Dollar pro Stadt Gruppen von Leuten essen in einem Restaurant, das einen Prozentsatz der Rechnung an ein Hilfsprojekt spendet Nutzer wählen ein Restaurant aus, bestellen das gewünschte Essen vor und bezahlen vorab - online und standortunabhängig Hotelbuchungsservice für Reisende der Generation Y und Gleichgesinnte, die günstige und kreative Hotels, Hostels oder Apartments weltweit suchen Ermöglicht es Hotelgästen, den Zimmerservice ihres Hotels mit dem Smartphone zu kontaktieren Mobile-Marketing-Instrument, mit dem Unternehmen durch den Einsatz von Rubbellosen spielerisch Neukunden gewinnen können Digitalisiert physische Ladengeschäfte durch geschäftliche Vernetzung METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

29 UDPATE NEW OPERATING MODEL Value Creation Pläne in Arbeit, Finalisierung bis April/Mai 2016 erwartet Value Creation Teams vollständig besetzt Restrukturierung der Stabsfunktionen von METRO Cash & Carry fast abgeschlossen 7 Föderationen gestartet 7 Föderationen Horeca Multispecialist Trader: Konsequente Fokussierung auf Kundengruppen zur Unterstützung von strategischer Steuerung Wissensaustausch Umsetzung von Best-Practice-Ansätzen METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

30 STRATEGISCHE AMBITIONEN Der beste Partner für unabhängige Unternehmer sein (Champion for Independent Business) Starke Differenzierung durch herausragende Lebensmittelkompetenz Bedienung unserer Kunden über verschiedene Kanäle Stärkung lösungsorientierte Herangehensweise Einführung des New Operating Model Umsetzung und Weiterentwicklung innovativer Großhandelskonzepte mit Fokus auf Digitalisierung Anhaltende Überprüfung der Kostenstrukturen Gesamtziel: Marktführung in klar definierten Segmenten durch einzigartige Produktsortimente und starke Fokussierung auf B2B-Lösungen, die unsere Kunden wettbewerbsfähiger machen METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

31 METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

32 MEDIA-SATURN: HIGHLIGHTS GJ 2014/15 Flächenbereinigtes Umsatzwachstum von 3,1% mit positiver Entwicklung in allen Quartalen Anhaltend starkes Wachstum im Onlinehandel: +20% auf 1,8 Mrd. (8% des Gesamtumsatzes) Onlineangebot umfasst mehr als Produkte bei Media Markt und rund bei Saturn Steigerung des Marktanteils um 70 Basispunkte auf 13,3% (Allzeithoch); Wachstum in 11 von 15 Märkten Wahrnehmung als bevorzugter Vertriebspartner weiter gestärkt EBIT-Verbesserung in fast allen Ländern 36 neue Märkte eröffnet, 15 Märkte geschlossen Entwicklung des flächenbereinigten Umsatzes in % 2013/14 1,7-0, ,8 5,2 2014/15 0,2 Q4 GJ Q1 Q2 Q3 Q4 2013/14 Q4 1 EBIT-Entwicklung in Mio. 2014/ ,9 3,1 133 GJ Q1 Q2 Q3 Q4 Online-Umsatz in Mio. 2013/ /15 GJ 442 GJ Integration von RTS begonnen Q4 GJ Q1 Q2 Q3 Q4 GJ 1 Bereinigt um Redcoon Dänemark und Frankreich METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

33 ALLE STRATEGISCHEN BAUSTEINE MIT STARKER ENTWICKLUNG Entwicklung des flächenbereinigten Umsatzes im stationären Handel Erstmalige Rückkehr auf den Wachstumspfad seit Länder mit steigendem flächenbereinigtem Umsatz im stationären Handel in GJ 2014/15 Onlineumsatz Onlinehandel mit Anteil von 8% am Gesamtumsatz Aktuelle Abholquote von bis zu 40%, z. B. in Deutschland Provisionen Umsatz von über 1 Mrd. mit Provisionen und Services ~5% des Gesamtumsatzes METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

34 STRATEGIE-UPDATE I Fortgesetzte Portfoliooptimierung 36 Neueröffnungen 15 Schließungen 28 Flächenverkleinerungen Alle auslaufenden Mietverträge werden auf Basis der Geschäftsentwicklung des jeweiligen Marktes neu verhandelt Integration von Redcoon Lokale Media-Saturn Organisation mit voller operativer Verantwortung Gleiche Einkaufskonditionen für Redcoon wie für Media-Saturn Ziel ist Maximierung von Marktanteil und Gewinn in jedem Markt Elektronische Regalkennzeichnung Einführung in allen Märkten bis Ende GJ 2015/16 abgeschlossen Erste Rückmeldungen signalisieren deutliche Verbesserung der Effizienz des Personaleinsatzes in den Märkten METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

35 STRATEGIE-UPDATE II RTS Mehrheitsbeteiligung an Kunden- und Reparaturserviceanbieter zur Ausweitung des Dienstleistungsangebots Dienstleistungsangebot im Markt sowie zu Hause Saturn Connect Pilottests mit neuem Marktformat v. a. für Innenstadtlagen (Köln, Trier) Hotspot für digitalen Lifestyle Fokussierung auf mobile und innovative Produkte sowie Dienstleistungen und Verträge Taggleiche Lieferung Auslieferung von Onlinebestellungen innerhalb von 3 Stunden Service in 170 deutschen Städten (80% Abdeckung) METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

36 MEDIA-SATURN START-UP ENGAGEMENT Gestartet am 26. August 2015 Zugang zu Innovationen, Talenten und Unternehmern Risikoarme Investitionen für Media-Saturn Hervorragende Resonanz bei Presse und Insidern Media-Saturn wird als relevanter Investor im digitalen Sektor wahrgenommen Start-ups tragen zu Media-Saturn Struktur bei Mehr als 100 Bewerbungen aus 21 Ländern; 4 Finalisten ausgewählt* *Finale Dokumentation in Verhandlung METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

37 STRATEGISCHE AMBITIONEN Mission Wir sind der Partner, tägliche Begleiter und Navigator für Konsumenten in der faszinierenden, aber manchmal auch verwirrenden digitalen Welt Vision Der führende Anbieter von Consumer Electronics und den dazugehörenden Services und Dienstleistungen in Europa mit nachhaltigen und profitablen Marktpositionen in ausgewählten Ländern Strategie Überführung des reinen transaktionalen Massengeschäftes in ein auf datengestütztes, Kundenverständnis basierendes, zielgruppen- und landesspezifisches Marken-, Kanal- und Formatportfolio METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

38 REAL DEUTSCHLAND: HIGHLIGHTS GJ 2014/15 Flächenbereinigter Umsatz sinkt nach gutem ersten Halbjahr aufgrund des intensiven Wettbewerbs und rückläufiger Lebensmittelpreise um 0,8% 107 neu gestaltete Märkte mit positivem Beitrag zu Umsatzentwicklung und Kundenfrequenz Onlineumsatz auf 47 Mio. mehr als verdoppelt Straffung des Portfolios: 14 nicht profitable Standorte geschlossen Übertragung der Warenverrechnung an Markant und Kooperation mit PHD zur Stärkung des Einkaufs begonnen Lieferketten-Zentralisierung zur Optimierung der Logistikströme Entwicklung des flächenbereinigten Umsatzes in % 2013/ /15 0,2 0,9 1,1-0,9-1,6-0,8-3,7 Q4 GJ Q1 Q2 Q3 Q4 GJ EBIT-Entwicklung in Mio. 2013/ / Q4 GJ Q1 Q2 Q3 Q4 GJ Ausstieg aus Tarifbindung mit dem Ziel, wettbewerbsfähige Personalkosten zu verhandeln METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

39 STRATEGIE-UPDATE KUNDENORIENTIERTES REAL VON MORGEN Konzept Stärkere Lokalisierung der einzelnen Märkte Anhaltendes Wachstum des Real-Onlineshops Vorbereitung einer Click-&-Collect-/Belieferungsoption für Lebensmittel für die Märkte Ausbau der Bio-Produktlinien wie Permakultur Kosten Effizienz in der Lieferkette weiter steigern Energieverbrauch optimieren Wettbewerbsfähige Personalkosten, um mehr Service zu ermöglichen Neugestaltungen Fortsetzung der Modernisierungen Big Bang 2.0 Pilot in Vorbereitung Pilotierung weiterer Innovationen Immobilien Selektive Zukäufe attraktiver Märkte METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

40 STRATEGISCHE AMBITIONEN Entwicklung von Real zu einem Anbieter eines differenzierten Einkaufserlebnisses für den großen Wocheneinkauf auf Basis folgender Merkmale Starkes und besonderes Lebensmittelangebot Emotionales und modernisiertes Markterlebnis Mehr Service und Unterstützung in ausgewählten Abteilungen Gezielteres Nonfood-Angebot Differenzierter Service Mehrkanal-Integration Implementierung Big Bang 2.0 -Pilot basierend auf bisherigen Erfahrungen und neuen Überlegungen in Q2/Q3 Gesamtziel: Einzigartige Auswahl und Qualität im Lebensmittelhandel ergänzt durch attraktives Nonfood- Sortiment. Auf die Bedürfnisse unserer wichtigsten Kundengruppen ausgerichtete Verbesserung durch Multichannel-Angebot METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

41 AGENDA 01 Fortschritte im GJ 2014/15 02 Finanzkennzahlen GJ 2014/15 03 Strategie-Update 04 Ausblick 2015/16 METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

42 ÖKONOMISCHER AUSBLICK 2015/16: ALLGEMEINE BEDINGUNGEN Globales BIP-Wachstum von ca. 2,5% Deutschland ~1,5% Westeuropa ~1,5% Osteuropa ~1,5%, Russland mit Stabilisierung auf niedrigem Niveau Asien ~4%, China ~6,5% Anhaltende politische und wirtschaftliche Unwägbarkeiten Weltweites BIP-Wachstum auf Niveau des vorhergehenden Geschäftsjahres, wenig Impulse für den Handel Verschiedene Entwicklungen in Schwellen- und Industrieländern: Unsicherheit über die Wirtschaftsentwicklung in China und Russland Anhaltende Spannungen zwischen Russland/Ukraine Anhaltende Konflikte im Nahen Osten Verunsicherung hinsichtlich Terrorgefahren Risiko durch negative Auswirkungen auf das BIP-Wachstum/Währungen METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

43 AUSBLICK 2015/16: FINANZZIELE Mrd. Berichtet GJ 2014/15 Prognose GJ 2015/16 flächenbereinigtes Umsatzwachstum `+1,5% >0% EBIT vor Sonderfaktoren > Investitionen ~ Anzahl Neueröffnungen 58 ~70 1 basierend auf der Annahme stabiler Wechselkurse 2 75% Prozent Fortführung und 25% Innovation und M&A Nettoverschuldung ohne weitere Akquisitionen stabil auf dem Niveau von 2,5 Mrd. METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

44 NACHHALTIGE WERTSCHÖPFUNG Gut aufgestelltes Portfolio Klar definierte kundenorientierte Strategie für alle Vertriebslinien Anhaltend strikte Kostenkontrolle Starke Bilanz ermöglicht: Investitionen in gezielte Expansion Modernisierung des Standortnetzes Beteiligung der Anteilseigner an unserem Erfolg (höhere Ausschüttungsquote) 2014/15 Mittelfristig (~ 2020) Flächenbereinigtes Umsatzwachstum 1,5% > 2% EBIT-Marge 2,6% > 3,5% Investitionen in Sachanlagen 1,4 Mrd. ~ 2 Mrd. Rating BBB- BBB Auf gutem Weg, unsere mittelfristigen Finanzziele zu erreichen METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

45 STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG AKQUISITIONEN START-UP INV. / ACCELERATORS BUSINESS INNOVATION STRATEGIE MODERNISIERUNG UNSERER GESCHÄFTSMODELLE FOKUSSIERUNG PORTFOLIOOPTIMIERUNG ENTSCHULDUNG NACHHALTIGKEIT UNTERNEHMENSKULTUR, FÜHRUNGSKULTUR, MITARBEITERENGAGEMENT Beschleunigtes Wachstum des modernisierten KERNGESCHÄFTS KUNDENORIENTERTE STRATEGIE METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

46 STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG Neue Wachstumspotenziale AKQUISITIONEN START-UP INV. / ACCELERATORS BUSINESS INNOVATION STRATEGIE MODERNISIERUNG UNSERER GESCHÄFTSMODELLE FOKUSSIERUNG PORTFOLIOOPTIMIERUNG ENTSCHULDUNG NACHHALTIGKEIT UNTERNEHMENSKULTUR, FÜHRUNGSKULTUR, MITARBEITERENGAGEMENT Beschleunigtes Wachstum des modernisierten KERNGESCHÄFTS KUNDENORIENTERTE STRATEGIE METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

47 Q&A Olaf Koch CEO Mark Frese CFO METRO GROUP, Ergebnispräsentation GJ 2014/ Dezember 2015 METRO AG

48 GJ 2014/15 ERGEBNISPRÄSENTATION 15. Dezember 2015