Prozessorientierte Kennzahlen. Vom unkontrollierten Zahlenchaos zur kontrollierten Wirtschaftlichkeit
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- Teresa Stieber
- vor 8 Jahren
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1 Prozessorientierte Kennzahlen Vom unkontrollierten Zahlenchaos zur kontrollierten Wirtschaftlichkeit Donnerstag 10.Juni 15:00 bis 18:00 Uhr Hanns-Martin-Schleyer Haus Lüdenscheid 15:00 Begrüßung 15:10 Vorstellung der Teilnehmer 15:30 Gewinnorientierung statt Prozessorientierung 16:00 Stückkostenfalle, die Schwarzen Löcher in der Fertigung. The Hidden Factory 17:00 Vorstellung eines neuen Kennzahlenansatzes: - Die Theorie - Die Visualisierung (Excel, MES etc,) - Die Umsetzung in der Praxis. 18:00 Zeit für Fragen und Diskussionen
2 Managementansatz Ausgangslage Der Unterschied zwischen einem erfolgreichen und einem nicht erfolgreichen Unternehmen liegt nicht in seinen Maschinen, Anlagen, Werkzeugen oder Verfahren, sondern in seinen Kennzahlen. Kennzahlen bilden das Betriebssystem des Unternehmens. Die unterstützen die Art und Weise, wie das Unternehmen seine Strategie, sein Leistungsversprechen nach innen vermittelt, damit es im Unternehmen gelebt und auf der operativen Ebene umgesetzt werden kann. Wirtschaftlichkeit der Unternehmen ist heute keine Frage der Technik (Maschinen, Werkzeuge, Verfahren), sondern eine Frage der Effizienz der Prozessketten Kennzahlen und insbesondere prozessorientierte Kennzahlen - spielen heute in der betrieblichen Praxis keine Rolle, immer noch versuchen die Unternehmen ihre Wirtschaftlichkeit an falschen Zielgrößen wie Stückkosten, Maschinenauslastungen oder Losgrößen auszurichten Seminarziel Das Seminar ermöglicht den Teilnehmern an praxisnahen Beispielen den Aufbau eines betriebsindividuellen prozessorientierten Kennzahlensystems. Fallbeispiele und eine umfangreiche Dokumentation versetzen ihn in die Lage, die Ressourcenlenkung nachhaltig am Prozessergebnis auszurichten.
3 Seminarinhalte Zertifizierung Von der Alibiveranstaltung zum Führungstool Das prozessfähige Unternehmen Identifizieren der Prozesse Erarbeiten von Kennzahlen Ausrichtung auf das Prozessergebnis Permanente Verbesserung Die typischen Schwachstellen in den Unternehmen: - schlechte Lieferfähigkeit, - zu lange Durchlaufzeiten, - mangelhafte Termintreue, - ungenutzte Anlageneffizienz, - unnötige Bestände, - ungelöste Mitarbeiterproduktivität, - mangelhafte Transparenz, - fehlende Flexibilität. Ausgangslage Erfassung der Istsituation, Die zertifizierten Schwachstellen die häufigsten Verschwendungen Maßnahmen Erarbeitung eines prozessorientierten Kennzahlensystems. Kennzahlen für die Prozessindikatoren und ihre Umsetzung in der Praxis: Lieferfähigkeit, Bestände, DurchlaufzeitenAnlagenproduktivität, Mitarbeitseinsatz, Flexibilität
4 Die Veranstalter Dipl.-Kfm. Otto Brauckmann, Jahrgang 1938, Studium an der Ludwig-Maximilian-Universität in München Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt Kostenrechnung. 22 Jahre geschäftsführender Gesellschafter eines mittelständischen Unternehmens in der Schraubenindustrie. Seit 1984 selbstständig tätig in Beratung und Vertrieb in den Bereichen Fertigung und Qualität. Buchveröffentlichungen: Otto Brauckmann, Integriertes Betriebsdatenmanagement, Gabler Verlag, Dr. Jürgen Kletti u. Otto Brauckmann, Manufacturing Scorecard, Gabler Verlag, Dipl.-Ing. Christian Evertsbusch, Jahrgang 1957, Studium an der TFH Georg Agricola mit dem Schwerpunkt Maschinentechnik. 20 Jahre in leitenden Positionen der produzierenden Industrie. Certified LeanSixSigma Greenbelt. Selbständig tätig in Beratung und Umsetzung von kennzahlengesteuerten Prozessoptimierungen in Produktion und Administration. Dr.-Ing. Thomas Nonte Jahrgang 1958, Studium und Promotion an der RWTH Aachen mit dem Schwerpunkt Wärme und Energie. 15 Jahre in verschiedenen hierarchischen Funktionen in der Automobilzulieferindustrie tätig. Seit 2003 international selbständig in Coaching und Beratung von kleinen und mittelständischen Unternehmen. Schwerpunkte: Strategie, Führung, Organisation, Finanzen.
5 Anmeldung Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eingangs angenommen. Die Teilnehmeranzahl ist auf 10 begrenzt. Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie eine Anfahrtsskizze zum Tagungsort, die Agenda des Seminars sowie die Rechnung über die Teilnahmegebühr. Sollte die angemeldete Person verhindert sein, so kann ein Ersatzteilnehmer benannt werden. Eine Stornierung der Teilnahme ist bis 4 Tage vor Seminarbeginn kostenlos möglich. Falls die Veranstaltung aus wichtigem Grund abgesagt werden muss, benachrichtigen wir Sie so früh wie möglich und erstatten eventuell bereits gezahlte Gebühren sofort zurück. Sonstige Ansprüche entstehen nicht. Teilnahmegebühren Die Teilnahmegebühr beträgt pro Teilnehmer 50,- Euro zur Kostendeckung und beinhaltet die Tagungsgetränke sowie eine Power Point Präsentation. Die Teilnahmegebühr ist vor Seminarbeginn zu leisten.
6 Initiativ netzwerk für management Entwicklung Netzwerkkoordinatoren: Dr. Thomas Nonte Dipl.-Ing. Christian Evertsbusch Hasental 3 Peterstr Engelskirchen Bottrop Tel: / Tel: / Fax: / Mobil: t.nonte@inmenet.de c.evertsbusch@inmenet.de Das Recht zur Vervielfältigung und ganzen oder auszugsweisen Reproduzierung der auf veröffentlichten Inhalte liegt ausschließlich bei: Initiativ netzwerk für management Entwicklung Verwendetes Bildmaterial ist teileweise durch Copyright geschützt
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