Welcher Marketingtyp sind Sie?

Transkript

1 Welcher Marketingtyp sind Sie? Wien, 5. November

2 Welcher Marketingtyp sind Sie? welche Potenziale stecken in Ihnen? Österreichische Marketinggesellschaft, 5. November

3 Wir sind in der 3. Generation des Wissensmanagements Die Zukunft der Arbeit Das Büro der Zukunft 3

4 Was Neurobiologen und Psychologen immer schon wussten Im Chaos - in fraktaler Ästhetik entfaltet sich das menschliche Fühlen und Denken, selbstschöpferisch und lustvoll. 4

5 Für Das Neue Arbeiten im Büro der Zukunft sind fünf Veränderungswellen erforderlich 5

6 Der Schreibtisch ist die psychologische Heimat in der alten Welt. Die MySite, die persönliche Homepage, erweitert als Online- Identität die psychologische Heimat des Menschen im neuen Arbeitsleben. 6

7 Die typischen, analytische Ansätze für die Archetypen in der Wissensökonomie, die Collaboration Archetypes McKinsey 7

8 die Workstyles von Microsoft M1 Supportive Role M2 Analyst Role M3 Technical Role M4 Creative Role M5 Mobile Role M6 Managerial M7 External facing 8

9 9 So lange Wissensarbeiter ein Objekt der analytischen Betrachtung bleiben, können wir die Seele des Menschen nicht erreichen

10 10 Wenn wir den Menschen nicht erreichen, gibt es keine Betroffenheit. Ohne Betroffenheit gibt es keine Beteiligung und keine Veränderung.

11 Menschen haben unterschiedliche Eigenschaften Ideensprühende Kreative Beflügelte Innovatoren Begeisterungsfähige Missionare Scharfsinnige Denker Gewissenhafte Anwender Bodenständige Bewahrer Die 7 Archetypen des Wissens, Copyright 2011 Manfred della Schiava, künsterlische Gestaltung Mari Otberg 11

12 Ideensprühende Kreative Immer wieder neue Ideen Finden schnell nützliche Lösungen für Probleme Kein tiefes Durchdringen oder analytisches Prüfen 12

13 Beflügelte Innovatoren Kreieren neue Ideen Verlieren die neue Idee nicht so leicht aus den Augen Grübeln nach Lösungen für Probleme 13

14 Begeisterungsfähige Missionare Sind schnell Feuer und Flamme für neue Ideen Verbreiten begeistert neue Konzepte Konsequent in der Umsetzung von Zielen Perfektionisten im Hinblick auf die Ergebnisqualität 14

15 Scharfsinnige Denker Bringen komplexe Themen auf den Punkt Analysieren kritisch neue Konzepte Legen den Finger in die offene Wunde 15

16 Gewissenhafte Anwender Vollbringen ihr Tageswerk Verlassen sich auf die langjährige Erfahrung Springen nicht gleich jeder Neuigkeit hinterher 16

17 Bodenständige Bewahrer Wozu etwas Neues ausprobieren, wenn das Bewährte ausgezeichnet funktioniert Sammeln Information, Erträge, Einnahmen Bewahren die Cash-Flow Pfründe 17

18 Allwissende Weise er vereinigt die Eigenschaften aller Archetypen er kommt äußerst selten vor er stellt die SINNFrage er könnte den Shareholder Value in Frage stellen 18

19 Enterprise 2.0 Dialoge zwischen Archetypen des Wissens - Microblogging einführen Für die Kommunikation verwenden wir jetzt Microblogging statt ! Keine zehn Pferde können mich dazu bewegen mein Notizbuch aufzugeben! 19

20 Enterprise 2.0 Dialoge zwischen Archetypen des Wissens Kundenwissen dokumentieren Wir dokumentieren unser Kundenwissen in der neuen Kundendatenbank! Ja, das ist eine super Idee ;-) Mein Kundenwissen bewahre ich bei mir. 20

21 Das Büro der Zukunft bietet viele inspirierende Möglichkeiten. 21

22 Aussagen von Menschen, die in einem Büro der Zukunft arbeiten: Dort, wo ich mich wohlfühle, kann ich am produktivsten arbeiten. 22

23 Die einzelnen Archetypen des Wissens haben unterschiedliche Reaktionsweisen Menschen mit verschiedenen Eigenschaften gehen unterschiedlich mit der Vielfalt im Büro der Zukunft um 23

24 Achtsam Stimmungen spüren, Dialoge fließen lassen, mitschwingen.. Viele Menschen haben es verlernt, die Signale ihres Körpers zu spüren. 24

25 Das Neue Arbeiten braucht höhere Kompetenzen Weisheit Wissen Erfahrung Vertrauen Disziplin SELBST denken ( + - ) nergie- fühlen Energie Sozialkompetenz Fachkompetenz Handlungskompetenz Führungskompetenz 25

26 Die neue Führungskraft ein Hirte? Wie der Hirt für die ihm anvertraute Herde zu sorgen und sie zu führen hatte, so hatte auch der König diese doppelte Aufgabe: Für das ihm anvertraute Volk zu sorgen (Fürsorge) und für sein Wohl und Wehe Verantwortung zu übernehmen (Leitung) 26

27 Welche Aufgaben hat die neue Führungskraft? Wissen teilen Für die Gesundheit der Mitarbeiter-/innen sorgen Rahmenbedingungen fokussieren Das Wohlergehen der Gemeinschaft im Auge behalten Der Allwissende Weise, Die 7 Archetypen des Wissens The wise Leader (I. Nonaka) 27

28 Der Verstand ist der Diener der Gefühle. Die heutigen Führungsinstrumente sind auf die rationale Wissensarbeit von anwesenden Menschen ausgerichtet. Aber: Denken ist ineffizient. 28

29 Das Neue Mitarbeiterfördergespräch spazieren, tanzen, bewegen Atem Haltung/Dehnung ganzheitliche Wahrnehmung den Energiekörper spüren, fühlen,.. 50 % Körper fühlen 50 % Kopf denken denken, sprechen, fokussierte Wahrnehmung - Zielorientierung 29

30 Was prägt Das Neue Arbeitsleben? Das inspirierende Miteinander, das Fließen von Ideen und Gedanken, die achtsame Stimmung in Hochleistungsteams, der vertrauensvollen Umgang zwischen Menschen 30

31 Social Busines Transformation Social Media verändert Beteiligung Kunden verändern Organisationen Virtualität verändert Führung Executives verändern Perspektiven Mitarbeiter werden Botschafter für Kunden 31

32 Credits to Mari Otberg Die Bilder: Archetypen des Wissens Mari Otberg ist ein Mensch, der permanent Eindrücke um sich herum aufzusaugen scheint und als künstlerische, lustvolle Ausdrucksformen wieder ausspuckt. Sie ist, wie auch ihre Arbeit, bekannt für Selbstironie, Detailverliebtheit und Perfektionismus. Otberg, die einige Jahre in London und Berlin lebte, hat zahlreiche Shows, Installationen und Ausstellungen in verschiedenen Städten realisiert. Als Illustratorin hat sie für unterschiedlichste Magazine und Agenturen gearbeitet. Zudem hat sie cd cover gestaltet, Labels und Merchandiseartikel für die Kosmetikbranche kreiert und in Kooperation mit Firmen wie Swarovski, L oreal oder dem Goethe Insitut diverse Projekte umgesetzt. Die Künstlerin lebt und arbeitet zwischen Wien und Berlin, derzeit in einem Schloss in der Wachau. info@mariotberg.com 32

33 Das Hörbuch Die Archetypen des Wissens Wer nicht lesen möchte, kann zuhören Hörbuch - Archetypen des Wissens 9_Gewinner_Verteiler_Bewahrer_- _welcher_archetyp_des_wissens_steckt_in_ Ihnen ks.aspx 33

34 Wir führen gerne einen Dialog mit Ihnen Information + Portfolio: Manfred della Schiava mds@wissensberater.com Aktuelles im Wissensberater-Blog: 34

35 Bildnachweis, Quellennachweis 1, Manfred della Schiava, La Biennale di Venezia, 54. Esposizione Internationale d Arte Illuminazioni, Arsenale 3, 5, 25, 29, Die Wissensberater 4, Ciompi, L.: Die emotionalen Grundlagen des Denkens Entwurf einer fraktalen Affektlogik, Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen, , Collaboration Archetypes, McKinsey 8, Workstyles, Microsoft Amsterdam 11 bis 21, 32, Mari Otberg 24, Bild Hirte, Ich bin der gute Hirt. Der gute Hirt gibt sein Leben hin für die Schafe. (Joh 10,11), Jahresleitgedanke 2012 des Generaloberen Don Pascual Chávez für die Don-Bosco-Familie 27, The Wise Leader, Ikujiro Nonaka, Professor Emeritus, Hitotsubashi University Xerox Distinguished Faculty, ChristianScholar, UC Berkeley, The First Distinguished Drucker Scholar, 30, DNA Das Neue Arbeiten, 33, Das Neue Arbeiten, Microsoft Austria 34, 35

36 Copyright Die Wissensberater, Wien, 2012 Alle Rechte vorbehalten. Die in dieser Präsentation dokumentierten Gedanken und Vorschläge sind geistiges Eigentum der MdS Network GmbH und unterliegen den geltenden Urhebergesetzen. Die unautorisierte Nutzung, die vollständige oder teilweise Vervielfältigung sowie die Weitergabe an Dritte ohne Rücksprache mit Die Wissensberater ist nicht gestattet. Alle Inhalte nach bestem Wissen und laut Wissenstand bei Übermittlung. 36