Quarterly Report 2/2000 AC-Service AG

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1 Strong decline in sales in the Distribution Solutions division and one-off expenses have a negative effect on the quarterly result. Expenditure to build up the IT Outsourcing division result in a considerable increase in sales. As a result of acquisitions, the Human Resource Services division is showing strong sales growth. Quarterly Report 2/2000 AC-Service AG

2 Dear Shareholders AC-Service succeeded in continuing the growth trend of the service divisions IT Outsourcing and Human Resource Services in the second quarter At the end of the first six months of this year, both business divisions together achieved sales that were 36% higher than the comparable sales from the previous year at DEM 25.0 million. At DEM 34.1 million in total, these two divisions already account for more than two-thirds of the total sales of AC-Service. The sales for the first half-year, however, at DEM 50.8 million only increased by 3% compared with the same period the previous year (DEM 49.4 million). Total sales in the second quarter are reported at DEM 24.2 million (previous year: DEM 23.7 million), compared with DEM 26.6 million in the first quarter of the year This is due to the business development in the division Distribution Solutions, which continued to face weak demand for ERP solutions in the second quarter 2000 and at the end of six months reported a considerable drop in sales to DEM 12.3 million (previous year: DEM 20.5 million). Business division Human Resource Services increases its operating result by 59% Following acquisitions in November 1999 AC-Service has been able to considerably increase sales in the business division Human Resource Services. External sales in this division reached DEM 17.3 million after six months, equivalent to an increase of 55% over the figure of DEM 11.2 million from the same period of the previous year. The second quarter 2000 accounted for DEM 8.2 million (previous year: DEM 5.5 million). The operating profit from this business division increased by 59% and amounted to DEM 2.6 million in the first six months of the year (previous year: DEM 1.6 million). The second quarter contributed DEM 1.0 million (previous year: DM 0.7 million). The fourth quarter 2000 should offer further momentum when the newly developed modules for the personnel information system ACCURAT Office come onto the market. Sales development in service divisions (in millions of DEM) IT Outsourcing with organic sales growth of 22% The Human Resource Services and the IT Outsourcing divisions are the strongest contributors to total sales. The internally generated business expansion is reflected by an increase in external sales for the first halfyear 2000 of 22% to DEM 16.8 million (previous year: DEM 13.8 million), due primarily to application hosting and implementation services for SAP R/3. The trend continued in the second quarter 2000 where sales reached DEM 8.4 million (2 nd quarter 1999: DEM 7.0 million). Added sales from new client projects concluded in the second quarter 2000 will be included in the sales figures in the next quarters. Cost-effective advance expenditure on expanding the Outsourcing business that will result in repetitive earnings in the future had a negative effect on the operating result of this division in the second quarter Expenditure for the future growth of the SAP-based Outsourcing business In order to ensure future growth of the IT Outsourcing division a number of strategic projects have been initiated. For example, AC-Service is developing and marketing an Internet solution for the entire clothing industry together with the Process Consulting Group and SAP. This commodities management system, wearbynet.com, is based on the SAP platforms R/3 Retail and mysap.com and will be 2

3 launched on the Internet as an Application Service from the Service Center. To access the service the user requires only a PC with Internet access. The project is scheduled to go live with selected test clients at the Orbit Computer Fair, which takes place in Basle at the end of September, when the official market launch of the system will also take place. The R/3 Service Centers offer ASP solutions for defined client segments, such as mineral oil dealers (MinOil Service Center) or power supply companies (plug&work Service Center). A newly opened Service Center for SAP R/3 HR is aimed at companies wishing to make use of the R/3 Human Resource Module from the Service Center. The HR Service Center was launched with three clients and has not yet reached the breakeven point. There was further cost-effective advance expenditure on expanding the Call Center for processing client support enquiries and on optimizing the mainframe infrastructure. The business division IT Outsourcing reports an operating loss After the first six months of the year 2000 the business division IT Outsourcing has reported an operating loss of DEM -0.3 million (previous year: DEM +1.9 million). The reason for the result being negative despite sales growth lies in the influence of various factors, which from a business point of view all represent investments in future growth. These include the advance payments for the development of wearbynet.com, and the expansion of the ASP Service Centers and infrastructure, as already mentioned. Furthermore, the growth in sales lead to a need for additional staff that could not be satisfied in the short-term by recruitment drives or training schemes, but rather resulted in expensive external resources having to be used, which in turn had a negative effect on the profitability of the projects. The number and training of proprietary SAP staff is progressing well, and we expect the new personnel resources to be increasingly assigned to projects from the fourth quarter 2000 onwards, thus gradually reducing the expenditure on external personnel. Equity interest in the SAP consulting firm Process Partner AG The 40% stake that AC-Service has taken in Process Partner AG represents a further milestone in the company s clear strategy which focuses on specializing in IT services. The SAP consulting firm located in St Gallen in Switzerland had 15 employees at the end of 1999 and last reported sales converting to some DEM 5 million. As of 1 July 2000 AC- Service holds the majority of seats on the Administrative Board. As of this date the sales and operating result will therefore be included in full in the consolidated accounts. Process Partner AG has been awarded the SAP Quality Award, and its product ProServ is the only industry solution for the services industry that has Equity interest in the SAP consulting firm Process Partner AG emphasises the company s increased focus on specializing in IT services Since 1996 Process Partner AG, St Gallen, has been offering consulting services for the implementation of SAP R/3 in Switzerland. The target clients are small and medium-sized services and trading companies as well as public authorities. ProServ developed by Process Partner AG is the only R/3 industry solution for the services industry that has been approved by SAP in Switzerland. The precustomized template accelerates the installation of SAP R/3, and reduces the outlay for consulting and customizing services. The list of clients of Process Partner AG includes Schindler Aufzüge, Novartis Services, Sarnafil International AG, HCB Holderbank Cement und Beton, the Neue Zürcher Zeitung and EMPA, the Federal Institute for Material Testing. AC-Service took a stake in Process Partner AG as at 1 July The implementation resources of Process Partner AG complement the SAP-based range of services offered by AC- Service in Switzerland. In addition, both partners will support each other in acquiring new clients. 3

4 been approved by SAP in Switzerland. The implementation resources of Process Partner AG complement the SAP-based range of services offered by AC- Service in Switzerland. In addition, both partners will support each other in acquiring new clients. The combination of expertise on the part of AC-Service in the field of IT Outsourcing together with the thorough industry knowledge and industry solution supplied by Process Partner AG opens up new opportunities for AC- Service as an Application Service Provider (ASP) for selected segments of the services industry. Strong decline in sales in the business division Distribution Solutions In the business division Distribution Solutions, AC-Service is still facing weak demand in the market for ERP solutions. The reduced sales in software licensing resulted in a considerable decline in sales from implementation and consulting services. Sales of DEM 12.3 million after six months lag considerably behind the previous year s sales of DEM 20.5 million. In addition, client contracts that had been agreed during the second quarter to the amount of some DEM 1.4 million could not be invoiced due to supply difficulties on the part of a hardware supplier. During the second quarter 2000 sales declined to DEM 5.5 million (previous year: DEM 9.3 million). One-off expenses of DEM 3.6 million have a further negative effect on the quarterly result of the division Distribution Solutions The operating loss of the business division Distribution Solutions for the first six months was reported at DEM -6.8 million (previous year: DEM +1.7 million). For the second quarter a loss of DEM -4.8 million was reported (previous year s quarter: DEM -0.1 million). This result includes one-off expenditure amounting to DEM 3.6 million. The adjusted operating result for the second quarter amounts to DEM -1.2 million (1 st quarter 2000: DEM -1.9 million). Although the trend of losses in the division Distribution Solutions has decelerated, based on these adjusted figures, the following factors in particular had a further negative effect on the reported result for the quarter. The reorganisation of the business division Distribution Solutions as announced on , has been more or less concluded. The human resources in Germany and Austria have been centred in the locations Vienna, Dusseldorf and Munich, together with the continued operation of the sales and support units in Belgium and Switzerland. This has led to a reduced manpower requirement of some 40 employees in this business division, some of whom were able to relocate to the growing business divisions IT Outsourcing and Human Resource Services. Provisions for the expected financial consequences of these measures were made in the second quarter 2000 to the amount of DEM 2.2 million. A resulting long-term improvement of the cost structure will not become evident before the fourth quarter Further negative influences on the quarterly result of the business division Distribution Solutions came from the provisions for project risks (DEM 1.4 million). FAMAC makes significant progress in the fields of Internet and ecommerce Both independent consultants and the trade press have awarded the company software FAMAC the grade»very good«. New development activities have been launched for FAMAC, for example in cooperation with Software AG, that will lead to an integrated ecommerce solution and a user interface for the Internet. Development of the overall results of the company The special factors influencing the business division Distribution Solutions had a negative effect on EBIT and the result to date of the company in the second quarter Following the first six months of the year AC-Service reports EBIT of DEM -4.9 million (previous year: DEM +4.4 million) and a result to date of DEM -3.3 million (previous year: DEM +2.6 million). Of these results, the second quarter accounts for EBIT of DEM -5.2 million (previous year: DEM +1.6 million) and a net quarterly result 4

5 of DEM -3.5 million (previous year: DEM +1.0 million). Personnel Acquisitions and expansion of the Outsourcing business based on SAP R/3 have led to an increase in the number of employees. As at 30 June fulltime equivalent employees at AC-Service amounted to 418 people (previous year: 359 people); during the first six months there was an average of 428 employees (previous year: 355 employees). For a total of 29 people, comprising Executive Board members, Managing Directors of subsidiary companies and other selected members of the Management team, options were granted for shares in November 1998, half of which can be exercised for the first time subject to certain provisions following the Shareholders Meeting in Further options were not issued during the period under review. Outlook The uncertainties prevalent in the market for ERP solutions will continue to influence the development of the business division Distribution Solutions. The reorganisation announced on 15 June 2000 has meanwhile been concluded to a large extent. The cost benefits will begin to take effect from the fourth quarter 2000 onwards. Despite first hints of a slight recovery in demand, we do not anticipate any dramatic improvement in the sales development of this division during the third and fourth quarters Consequently we estimate that the overall sales of the business division Distribution Solutions for the business year 2000 will remain well below the previous year s figures. We expect the sales growth in the business divisions IT Outsourcing and Human Resource Services to continue in the remaining two quarters. Since 1 July 2000 Process Partner AG has also begun contributing to sales. The anticipated sales increase in the business divisions Human Resource Services and IT Outsourcing will probably only marginally exceed the sales decline in the business division Distribution Solutions. For the year in total we expect to report an operating loss. One-off factors as a consequence of the tax reform in Germany will also have a negative effect on the result for the year. Herbert Werle Chairman Jürgen Thum Deputy Chairman Marco Fontana Chief Financial Officer 5

6 Shareholders Meeting: Important resolutions The Shareholders Meeting of AC-Service AG took place on 15 June 2000 in Stuttgart, where the shareholders approved important proposals. The share capital of AC-Service AG was increased from company funds from DEM 27 million and converted into EURO. The share capital now amounts to EURO 16.2 million. Alexander Bojanowsky, Peter Brogle, Helmuth Coqui and Mario Fontana have joined the Supervisory Board of AC-Service AG, alongside the existing members Horst Görtz and Thomas Schlytter-Henrichsen. Max Burger-Calderon has stepped down. Fontana occupied managerial positions for many years at Hewlett- Packard, Brogle at IBM (Switzerland), Coqui was Managing Director of Softlab, amongst others, up until midyear Bojanowsky was Managing Director of the Federal Association of Information Technologies, the largest group of software and IT services companies in Germany. AC-Service has thus expanded its Supervisory Board to include members who offer not only experience but also a large network for the further strategic orientation of the IT services specialist. Annual review of the dividend Following a suggestion by the German Association for the Protection of Shareholders (DSW) and the Association for the Protection of Minority Shareholders (SdK) we would like to explain our dividend policy. In connection with the allocation of profits, the Executive Board and Supervisory Board of AC-Service AG review each year the question of a dividend payment, taking into account the earnings situation, the medium-term cash requirements of the company, trade legislation and the possible tax ramifications. This annual review is summarised in a proposal with regard to the allocation of profits, which is submitted to the shareholders for approval at the Shareholders Meeting. At the Shareholders Meeting held on 15 June 2000 the shareholders approved the proposal to carry forward the profits from the business year 1999 and not to pay a dividend. Supervisory Board of AC-Service AG Alexander Bojanowsky Peter Brogle Helmuth Coqui Mario Fontana Horst Görtz Thomas Schlytter-Henrichsen 6

7 Consolidated Profit and Loss Account Konsolidierte Gewinn-und-Verlust-Rechnung (IAS) Notes 6 months 6 months 3 months 3 months Erläuterungen DEM DEM DEM DEM Net sales / Umsatzerlöse Other operating income Sonstige betriebliche Erträge Costs directly related to sales Warenaufwand und bezogene Leistungen (6 702) (4 309) (3 382) (1 865) Personnel costs Personalaufwand 4 (31 120) (25 353) (15 783) (12 270) Depreciation and amortisation Abschreibungen (4 649) (3 128) (2 439) (1 610) Other operating costs Sonstige betriebliche Aufwendungen (15 387) (13 559) (9 049) (7 069) Operating result / Operatives Ergebnis (4 884) (5 205) Net interest income Zinsergebnis Other financial expenses and income Sonstige finanzielle Aufwendungen und Erträge (174) (20) (135) 10 Earnings before tax Ergebnis vor Steuern (4 939) (5 286) Income tax charge Ertragsteuern (1 930) (683) Earnings before minority interests Periodenergebnis vor Anteilen Dritter (3 317) (3 546) 975 Minority interests Anteile Dritter am Ergebnis (20) (27) 3 (20) Net profit for the period / Periodenergebnis (3 337) (3 543) 955 Earnings per share (basic) in DEM Ergebnis pro Aktie (unverwässert) in DEM (0.62) 0.48 (0.66) 0.18 Earnings per share (diluted) in DEM Ergebnis pro Aktie (voll verwässert) in DEM (0.62) 0.48 (0.66) 0.18 Segment Reporting Segmentberichterstattung (IAS) 6 months 6 months 3 months 3 months Segment sales / Segmentumsätze DEM DEM DEM DEM IT Outsourcing Distribution Solutions Human Resource Services Other operations / Übrige operative Tätigkeiten Elimination of inter-segment sales / Elimination der Intersegmentumsätze (1 825) (2 029) (941) (1 012) Total sales / Total Umsatz Segment sales with third parties / Segmentumsätze mit Dritten IT Outsourcing Distribution Solutions Human Resource Services Other operations / Übrige operative Tätigkeiten Total sales / Total Umsatz Segment results / Segmentergebnisse IT Outsourcing (302) (779) Distribution Solutions (6 772) (4 844) (118) Human Resource Services Other operations / Übrige operative Tätigkeiten Unallocated corporate expenses / Nicht zugeordneter Konzernaufwand (2 235) (2 377) (1 524) (910) Total operating result / Total operatives Ergebnis (4 884) (5 205)

8 Consolidated Balance Sheet Konsolidierte Bilanz (IAS) Assets Aktiva Notes Erläuterungen DEM DEM Non-current assets / Anlagevermögen Intangible assets Immaterielle Anlagen Tangible fixed assets Sachanlagen Financial assets Finanzanlagen Deferred tax Latente Steuern Total non-current assets Total Anlagevermögen Current assets / Umlaufvermögen Inventories Vorräte Trade accounts receivable Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Prepaid expenses Rechnungsabgrenzungsposten Other accounts receivable Übrige Forderungen Cash and cash equivalents Flüssige Mittel Total current assets Total Umlaufvermögen Total assets Total Aktiva Equity and liabilities / Passiva Shareholders equity / Eigenkapital Issued share capital Gezeichnetes Kapital Capital reserves Kapitalrücklage Accumulated losses Bilanzverlust (26 350) (23 229) Total shareholders equity Total Eigenkapital Minority interests Anteile Dritter Non-current liabilities / Langfristige Verbindlichkeiten Deferred tax Latente Steuern Other non-current provisions Sonstige Rückstellungen Financial liabilities Finanzverbindlichkeiten Other non-current liabilities Sonstige langfristige Verbindlichkeiten Total non-current liabilities Total langfristige Verbindlichkeiten Current liabilities / Kurzfristige Verbindlichkeiten Short-term element of non-current liabilities Kurzfristiger Anteil an langfristigen Verbindlichkeiten Current financial liabilities Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten Trade accounts payable Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Deferred income Rechnungsabgrenzungsposten Liabilities for taxes on income Verbindlichkeiten aus Ertragssteuern Other current liabilities Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Total current liabilities Total kurzfristige Verbindlichkeiten Total equity and liabilities Total Passiva

9 Condensed Cash Flow Statement Zusammengefasste konsolidierte Mittelflussrechnung (IAS) Cash flows from operating activities Notes Mittel(ab)zufluss aus Geschäftstätigkeit Erläuterungen DEM DEM Net profit before tax Ergebnis vor Steuern (4 939) Adjustments for: Überleitungsposten auf den Mittelzufluss aus Geschäftstätigkeit: Depreciation and amortisation on fixed assets Abschreibungen auf Anlagevermögen Net interest income Zinsergebnis (119) (110) Other adjustments Sonstige Überleitungsposten (47) 28 Adjusted net profit before changes in working capital Bereinigtes Ergebnis vor Veränderungen des Nettoumlaufvermögens (456) Changes in working capital Veränderung des Nettoumlaufvermögens (2 785) Tax payments Steuerzahlungen (1 556) (813) Net cash from operating activities Mittelzufluss aus Geschäftstätigkeit Cash flows from investing activities Mittel(ab)zufluss aus Investitionstätigkeit Purchase of intangible assets Kauf von immateriellen Anlagen (340) (98) Purchase of tangible fixed assets Kauf von Sachanlagen (7 108) (4 285) Purchase of securities Kauf von Wertpapieren des Umlaufvermögens - (14 650) Prepayment on acquisition of subsidiary Vorauszahlung auf Beteiligung 6 (4 656) - Proceeds from sale of tangible fixed assets Erlös aus Verkauf von Sachanlagen Proceeds from sale of financial assets Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen Interest payments received Zinseinnahmen Net cash used in investing activities Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit (11 831) (18 635) Cash flows from financing activities Mittel(ab)zufluss aus Finanzierungstätigkeit Dividend payment to minority shareholder Dividendenzahlung an Minderheitsaktionär - (61) Interest payments Zinsausgaben (17) - Repayments of financial liabilities Rückzahlungen von Finanzverbindlichkeiten (46) - Proceeds from short term bank loan Aufnahme eines kurzfristigen Bankdarlehens Net cash from (used in) financing activities Mittel(ab)zufluss aus Finanzierungstätigkeit (61) Net decrease of cash and cash equivalents Abnahme der flüssigen Mittel (5 835) (14 712) Effect of changes in foreign exchange rates Einfluss von Wechselkursänderungen auf die flüssigen Mittel Cash and cash equivalents at beginning of interim period Flüssige Mittel zu Beginn des Jahres Cash and cash equivalents at end of interim period Flüssige Mittel am Ende des Quartals

10 Statement of Change to Shareholders' Equity Konsolidierte Darstellung der im Eigenkapital erfassten Gewinne und Verluste (IAS) DEM DEM Translation differences Differenz aus Umrechnung von Abschlüssen in Fremdwährung Results not recorded in the profit and loss account Nicht in der Gewinn-und-Verlust-Rechnung erfasstes Ergebnis Net profit for the year Jahresergebnis (3 337) Total profit included in shareholders equity Total der im Eigenkapital erfassten Gewinne und Verluste (3 121) Selected notes on the interim report 1. Accounting principles The AC Group s consolidated interim report as of 30 June 2000 was prepared using the rules of the International Accounting Standards Committee (IASC) in force at the balance sheet date and in accordance with the accounting principles applying to the consolidated annual accounts as of 31 December The present interim financial reporting conform in full to IAS 34,»Interim Financial Reporting«. The allocation of costs to the position»costs directly related to sales«differs from the allocation system used in the previous year s quarter. Starting from 1 January 2000 the position not only contains costs of traded goods but also other third party costs directly related to sales. The quarterly figures of the previous year have been restated accordingly. 2. Seasonal fluctuations in the results for the quarter The business divisions are subject to differing seasonal fluctuations. In addition, the conclusion of large contracts and the processing of large orders can give rise to significant differences in quarterly sales and profit over the quarter. 3. Changes in the segment report and the consolidated entity The activities related to implementation of SAP R/3 software have previously been reported partly under the»it Outsourcing«division and partly under the»distribution Solutions«division. Effective as of 1 January 2000, these activities are reported in full as part of the»it Outsourcing«division. The figures in the segment reporting have been restated accordingly. The circle of consolidation has remained unchanged since 31 December Expenditures for realignment of the Distribution Solutions business division Included under personnel costs are one-off expenditures of some DEM 2.2 million for additions to the provisions for staff related measures in connection with the realignment of the Distribution Solutions business division. These costs mainly concern one of the German subsidiaries, for which DEM 2.1 million has been earmarked. 5. Deferred taxes Major changes in regulations on the taxation of corporations in Germany will come into force on 1 January 2001 stemming from the tax reform package passed by the German Bundesrat on 14 July It is particularly the corporate income tax rate for joint stock companies, which was lowered to 25%, that will contribute to substantial relief in current taxes on taxable profit. On the other hand, the future tax benefit effect from using tax losses brought forward will be reduced due to the tax rate having been lowered. In addition this change in tax rate will also affect deferred taxes on timing differences concerning the German group companies. The resulting revaluation of the deferred tax positions will be ready for posting on 30 September 2000, with the profit and loss account expected to be burdened with an extraordinary tax expense on the scale of DEM 2.3 million. The application of deferred tax assets to losses of the current year in the Austrian subsidiary was waived. 6. Equity interest in Process Partner AG, St. Gallen As of 1 July 2000, AC-Service AG acquired a 40% share of the accordingly increased capital stock of Process Partner AG, St. Gallen (Switzerland). The CHF 3.7 million purchase price to be paid by AC- Service AG for the newly issued shares was transferred in advance to a capital deposit account at the end of June This advance payment is reported in the 30 June 2000 consolidated balance sheet under the item»other accounts receivable«. This payment is identified in the condensed cash flow statement in the group»cash flows from investing activities«. Furthermore, AC-Service AG will have two representatives in the three-member Administrative Board and based on a pool contract with the principle shareholders, a full consolidation according to IAS 27 can take place effective 1 July Increase in share capital The increase in AC-Service AG share capital approved during the annual general meeting on 15 June 2000, along with its conversion to EURO, was recorded in the Commercial Registry of the Stuttgart District Court on 10 August The new share capital now totals EUR 16.2 million. 10

11 Ausgewählte Erläuterungen zum Zwischenbericht 1. Bilanzierungsgrundsätze Der konsolidierte Zwischenbericht der AC-Gruppe zum 30. Juni 2000 wurde unter Anwendung der zum Bilanzstichtag in Kraft stehenden Regeln des International Accounting Standards Committee (IASC) und in Übereinstimmung mit den für den konsolidierten Jahresabschluss zum 31. Dezember 1999 geltenden Bilanzierungsgrundsätzen erstellt. Die vorliegende Zwischenberichterstattung steht vollumfänglich in Übereinstimmung mit IAS 34»Interim Financial Reporting«. Die Zuordnung der Aufwendungen auf die Position»Warenaufwand und bezogene Leistungen«unterscheidet sich in der Berichtsperiode insofern von der Vorjahresvergleichsperiode, als neu die direkt in den Umsatzprozess einfließenden Fremdleistungen darin ausgewiesen werden. Die Vorjahresvergleichswerte wurden entsprechend angepasst. 2. Saisonale Schwankungen der Quartalsergebnisse Die Geschäftsbereiche unterliegen unterschiedlichen saisonalen Schwankungen. Zudem können größere Vertragsabschlüsse und die Abwicklung größerer Aufträge signifikante Veränderungen der Quartalsumsätze und -ergebnisse herbeiführen. 3. Veränderungen der Segmentberichterstattung und des Konsolidierungskreises Die bisher teils im Bereich»Distribution Solutions«und teils im Bereich»IT Outsourcing«ausgewiesenen Umsätze und Ergebnisse der Aktivitäten im Zusammenhang mit der Implementierung von SAP-R/3- Software (SAP-R/3-Systemhausgeschäft) wurden mit Wirkung zum 1. Januar 2000 vollumfänglich in den Geschäftsbereich»IT Outsourcing«integriert. Die Vergleichszahlen der Segmentberichterstattung wurden entsprechend angepasst. Der Konsolidierungskreis blieb seit dem 31. Dezember 1999 unverändert. 4. Aufwendungen für Neuausrichtung des Geschäftsbereiches Distribution Solutions Im Personalaufwand sind einmalige Aufwendungen von rund DEM 2,2 Mio. für Zuführungen zu Rückstellungen für Personalmassnahmen bezüglich der Neuausrichtung des Geschäftsbereiches»Distribution Solutions«enthalten. Diese Kosten betreffen mit DEM 2,1 Mio. überwiegend eine deutsche Konzerngesellschaft. 5. Latente Steuern Mit der am 14. Juli 2000 vom deutschen Bundesrat verabschiedeten Steuerreform treten auf den 1. Januar 2001 wesentlich veränderte Bestimmungen über die Besteuerung von Unternehmen in Deutschland in Kraft. Insbesondere der auf 25% reduzierte Steuersatz bei der Körperschaftssteuer für Kapitalgesellschaften trägt künftig zu einer wesentlichen Entlastung bei den laufenden Steuern auf steuerbaren Gewinnen bei. Andererseits mindert sich wegen der Steuersatzreduktion auch der zukünftige Steuerentlastungseffekt aus der Nutzung von steuerlichen Verlustvorträgen. Zudem wird der neue Steuersatz auch auf sonstige zeitliche Differenzen betreffend deutsche Konzerngesellschaften anzuwenden sein. Die dadurch verursachte Neubewertung der latenten Steuern wird zum 30. September 2000 buchungsreif werden und die Gewinn-und-Verlust- Rechnung voraussichtlich mit einem außerplanmäßigen Steueraufwand in der Größenordnung von DEM 2,3 Mio. belasten. Auf den Ansatz latenter Steuerguthaben auf laufenden Verlusten in der österreichischen Tochtergesellschaft wurde verzichtet. 6. Kapitalbeteiligung an der Process Partner AG, St. Gallen Die AC-Service AG hat zum 1. Juli 2000 einen Anteil von 40% am entsprechend erhöhten Aktienkapital der Process Partner AG, St. Gallen (Schweiz), erworben. Der von der AC-Service AG für die neu ausgegebenen Aktien zu zahlende Kaufpreis von CHF 3,7 Mio. wurde vorab Ende Juni 2000 auf ein Kapitaleinzahlungskonto überwiesen. Diese Vorauszahlung wird in der Konzernbilanz zum 30. Juni 2000 in der Position»Übrige Forderungen«ausgewiesen. In der konsolidierten Mittelflussrechnung erfolgt der Ausweis dieser Zahlung in der Gruppe»Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit«. Im weiteren nimmt die AC-Service AG mit zwei Vertretern im dreiköpfigen Verwaltungsrat Einsitz und hat sich vertraglich mit den Mehrheitsaktionären derart geeinigt, dass eine Vollkonsolidierung im Sinne von IAS 27 ab 1. Juli 2000 erfolgen kann. 7. Erhöhung des Grundkapitals Die an der Hauptversammlung vom 15. Juni 2000 beschlossene Erhöhung des Grundkapitals der AC- Service AG sowie dessen Umstellung auf EURO wurde am 10. August 2000 in das Handelsregister des Amtsgerichts Stuttgart eingetragen. Das Grundkapital beträgt neu EUR 16,2 Mio. 11

12 Please send me the annual report. I am especially interested in: I would like to be registered in your investor relations database and receive your investor news per . I am: analyst portfolio manager private investor other company forename/surname street country, town tel./fax AC-Service AG Investor Relations Postfach D Stuttgart Tel. +49 (0) Fax +49 (0) homepage:

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