Strategisches Immobilienmanagement

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1 +++ Management Circle Führungsseminar +++ Strategisches Immobilienmanagement Erfolgsfaktoren der Wertschöpfung im gesamten Immobilienlebenszyklus Paradigmenwechsel in der Immobilienwirtschaft Investmentstrategien und Finanzierung in Zeiten geringer Zinsen Kapitalsicherheit contra Rendite? Integrale Prozesse - von der Bedarfsplanung bis zum erfolgreichen Gebäudebetrieb Überwindung der Schnittstellenprobleme zwischen Asset, Property und Facility Management Nachhaltiges Lebenszyklusmanagement Kostenoptimierung über den gesamten Lebenszyklus Renditeorientierte Projektentwicklung von der Standort- und Marktanalyse bis zur Vermarktung Energetische Sanierungen und Wirtschaftlichkeit im nachhaltigen Bauen Strategisches Immobilien Management Mieterträge, Flächeneffizienz und Senkung der Betriebs- bzw. Bewirtschaftungskosten Praxisbezogenes Immobilien-Controlling Instrumente für die Kosten- und Leistungsoptimierung Vorsitz und wissenschaftliche Leitung: Prof. Henning Balck Balck + Partner Facility Management Ihre weiteren Referenten: Dr. Thomas Beyerle Catella Property Deutschland Claus Fischer Fischer Architekten GmbH PalaisQuartier Asset Management GmbH Andreas Leuchtenmüller M.O.O.CON GmbH Günter Neumann CREIS Real Estate Solutions Bitte wählen Sie Ihren Termin: 4. und 5. Dezember 2014 in München 28. und 29. Januar 2015 in Berlin 23. und 24. Februar 2015 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Management nachhaltiger Investitionen Vorsitz und wissenschaftliche Leitung: Prof. Henning Balck, Geschäftsführender Gesellschafter, Balck + Partner Facility Management, Heidelberg Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen ab 9.00 Uhr 9.30 Begrüßung durch den Seminarleiter Immobilienmärkte 9.35 Paradigmenwechsel in der Immobilienwirtschaft. Veränderte Märkte fünf Jahre nach der Finanzkrise Tendenzen Unterschiede und Zusammenhänge von Finanzund Immobilienmärkten immer nur zyklisch? Wenn alle Immobilien wollen Finanzierung in Zeiten geringer Zinsen Kapitalsicherheit contra Rendite? Verändertes Risikoverständnis Investmentstrategien und Neuausrichtung in sich verändernden Märkten Immobilienwert als Entwicklungsziel Werttransparenz und Wertgestaltung Gestaltungsfaktoren des Immobilienwertes Dr. Thomas Beyerle Group Head of Research, Catella Property Deutschland, Frankfurt/M Immobilienwirtschaft mit neuen Vorzeichen? Gemeinsame Diskussion und Meinungsaustausch Kaffee- und Teepause Erfolgsfaktor Architektur Gebäudequalität mit nachhaltiger Performance Erfolgreiche Konzepte und Beispiele Anstelle von Lage, Lage, Lage gilt: Standort - Gebäudequalität - Bewirtschaftung Über das richtige Zusammenwirken von Entwicklern, Investoren, Planern und Betreibern Nachfragegerechte Bürogebäude in Toplagen deutscher Großstädte Erfolgreiche Projektentwicklung und Vermarktung durch hochwertige Architektur und Gebäudequalität: Ein Erfahrungsbericht mit Beispielen Claus Fischer Fischer Architekten GmbH, Mannheim Business Lunch Integrale Planung Lifecycle Management Lifecycle Management im Investitionsprozess Integrale Prozesse des Investierens und Betreibens Teil 1 Lifecycle Management: Ein methodisches Konzept integraler Planung Architektur in der Quartiersentwicklung von Bürostandorten in B-Lagen von B-Städten Erfolgsgeschichten mit Bestwerten bei Mieterzufriedenheit und Immobilienperformance Prof. Henning Balck, Claus Fischer Kaffee- und Teepause Lifecycle Management im Investitionsprozess Integrale Prozesse des Investierens und Betreibens Teil 2 Nachhaltigkeit Der Nutzerbedarf ist das Maß aller Dinge Sicherung des Immobilienerfolgs durch Zielsysteme der Nachhaltigkeit Projektbegleitende Lebenszyklusprognose - ein Muss! Management von Immobilienprojekten Top Performance durch frühzeitige, gleichwertige Integration von Nutzern, Planern, Errichter, Betreiber und Finanzierungskompetenzen Integrale Planung: Beispiel für erfolgreiche Immobilienprojekte mit dem Nutzer im Focus Andreas Leuchtenmüller M.O.O.CON GmbH, Frankfurt/M Nachhaltigkeit als neuer Faktor des Immobilienmanagements Gemeinsame Diskussion und Meinungsaustausch. Zwischen Pflicht und Kür: Wann, wo und wie rechnen sich Investitionen in Nachhaltigkeit? Anschließend Klärung noch offener Fragen ca Ende des ersten Seminartages

3 2. Seminartag Immobilienmanagement im Bestand Vorsitz und wissenschaftliche Leitung: Prof. Henning Balck 9.30 Begrüßung durch den Seminarleiter Zusammenfassung der Ergebnisse des Vortages, Klärung noch offener Fragen und Einstimmung auf den zweiten Seminartag Assets Properties Services 9.15 Asset Management Property Management Facility Management Organisatorische Grundlagen im Zusammenspiel von Asset/Property/Facility Management Leistungsabgrenzungen, Budgets, Handlungsvollmachten, Controlling, Reporting, Zahlen Synergien und Blockaden zwischen eigentümerorientierten und mieterorientierten Dienstleistungen Eigentümerzufriedenheit versus Mieterzufriedenheit Optimierung im Spannungsfeld von Eigenleistungen und Outsourcing PalaisQuartier Asset Management GmbH, Frankfurt/M Kaffee- und Teepause Optimierungen im Spannungsfeld von Asset Verantwortung, Property Performance und Facility Services Wann sind Core Immobilien in Bestlagen auch Best Performer? Mieterträge, Flächeneffizienz, Bewirtschaftungskosten, Beispiele Strategische Konzepte Beispiel Masterplan My Zeil Frankfurt Technische Qualität, Standort, Servicemöglichkeiten, Marketing, externe Faktoren Neue Wege im Flächenmarketing Vermietungserfolge durch Darstellung des Mieternutzens (Schlüssel-Faktoren) Strategisches Immobilienmanagement in der Praxis Gemeinsame Diskussion und Meinungsaustausch, Beantwortung individueller Fragen Business Lunch Immobilien Controlling Immobilien Controlling Anforderungen an ein Immobilien Controlling auf Unternehmens-, Portfolio- und Objektebene Übersicht und Bewertung verfügbarer Benchmarks für Bestandsimmobilien Günter Neumann CREIS Real Estate Solutions, Berlin Kaffee- und Teepause Immobilien Controlling und Optimierung im Bestand Benchmark-gestützte Optimierungskonzepte und erfolgreiche Umsetzungen Lifecycle Benchmarks Strategien zur Verlängerung von Anlagen-Lebensdauern Günter Neumann, Prof. Henning Balck Aufarbeitung der Inhalte, Beantwortung individueller Fragen, Diskussion und Meinungsaustausch ca Ende des zweiten Seminartages Teilnehmerstimmen zu Management Circle Seminaren: Gute Reaktion auf individuelle Fragen. Sehr fachkompetent und praxisorientiert. Sehr informativ, genau das, was ich wissen wollte. Komplexe Materie logisch aufbereitet und verständlich präsentiert. Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem Get-together zum Ausklang des Tages ein. Vertiefen Sie in angenehmer Atmosphäre Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern. AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Stefanie Klose Tel.: /

4 Zum Seminarinhalt Die Immobilien- und Baubranche befindet sich in einem Umbruch. Dabei rückt der gesamte Immobilienlebenszyklus stärker in den Fokus. Auch Nachhaltigkeit, Orientierung am Nutzerbedarf und Reduktion der Kosten für die Bewirtschaftung gewinnen immer mehr an Bedeutung. Strategisches Immobilienmanagement betrifft alle Phasen im Lebenszyklus von Immobilien von der Projektentwicklung über die Erstellung bis zur Nutzungsphase. Die Veränderungen der Finanzmärkte haben in den letzten Jahren zu wichtigen Veränderungen bei Investitionen und im Portfoliomanagement geführt. Die hohe Attraktivität deutscher Immobilien für internationales Anlagekapital erfordert durch einen starken Preisauftrieb strategische Veränderungen bei Standortwahl und Mietkalkulationen. Hinzu kommen erhöhte Anforderungen durch nachhaltiges Bauen und Bewirtschaften. Management Circle hat für Sie ein Seminar konzipiert, das Ihnen die relevanten immobilienwirtschaftlichen Zusammenhänge für Ihr Tagesgeschäft vermittelt. Eignen Sie sich Know-how an über die wesentlichen Erfolgsfaktoren der Wertschöpfung für nachhaltiges Planen, Bauen, Betreiben und Bewirtschaften. Erfahren Sie, wie Sie die Performance Ihrer Immobilien durch integrale Planung steigern können. Sie erhalten einen fundierten Einblick in die strategischen und operativen Handlungsfelder von der Marktanalyse über ein profitables Asset-, Portfolio- und Investment Management bis hin zu Immobilien Controlling und zu Benchmark-gestützter Optimierung im Bestand. Nutzen Sie die Diskussionsrunden für Fragen und Umsetzungsmöglichkeiten. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Christine Döbler Projektmanager Tel.: / gute Gründe, warum Sie ein Seminar bei Management Circle buchen sollten Jahre Erfahrung auf dem Gebiet von Seminaren für Fach- und Führungskräfte 2. Die besten Referenten, die der Markt bietet 3. TOP-Themen mit sehr hohem Praxisinhalt 4. Ausgezeichnete Seminarunterlagen 5. Intensiver Wissens- und Meinungsaustausch in kleinen Seminargruppen 6. Exzellenter Ablauf, angefangen von Ihrer Anmeldung bis hin zur Rundumbetreuung durch unsere Tagungssekretärinnen und -sekretäre 7. Top-Locations Sie lernen wichtige Steuerungsgrößen kennen, um den Gesamtlebenszyklus zu optimieren durch effektive Strategien und Maßnahmen den Immobilienwert zu steigern den Immobilienerfolg über Entwicklung und Vermarktung durch Gebäudequalität und durch Zielsysteme der Nachhaltigkeit zu sichern durch Integration von Nutzern, Planern, Errichter, Betreiber und Finanzierer die Performance zu steigern und zugleich Wettbewerbsvorteile zu erschließen neue Wege im Flächenmarketing für Ihren Erfolg zu nutzen Asset, Property, Facility Management effizient zu organisieren Immobilien Controlling in der Praxis umzusetzen Benchmark-gestützte Optimierungskonzepte zu entwickeln Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen DB-Bahnhof und auch mit dem ICE! Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter: AKTUELL UND AUF DEN PUNKT! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter:

5 Ihr Expertenteam Prof. Henning Balck Dipl.-Ing. Architektur, ist Geschäftsführender Gesellschafter von Balck+Partner Facility Management und Gesellschafter von Balck+Partner Facility Engineering in Heidelberg. Zudem ist er Inhaber des IPS Institut für Projektmethodik und Systemdienstleistungen, Heidelberg. Seine fachlichen Schwerpunkte liegen bei der Einführung neuer Konzepte im Projektmanagement im Facility Management und Immobilienmanagement durch Organisationsentwicklung. Professor Henning Balck führt Software-Beratung im Facility Management und Immobilienmanagement durch. Aktuelle Schwerpunkte seiner Arbeit sind das Lifecycle Projektmanagement von Bau- und Immobilienprojekten, das Bauen im Bestand nach Lebenszykluskonzepten, die Marketing- Beratung für Immobilien-Unternehmen, Service-Unternehmen, Errichterfirmen und Industrieanbieter von Bauprodukten. Professor Henning Balck ist wissenschaftlicher Berater. Lehrtätigkeiten u. a. an der Immobilienakademie der ebs European Business School, der BA Berufsakademie Stuttgart, der Krems Donauuniversität sowie am internationalen Institut für Finanzdienstleistungen Zug Dr. Thomas Beyerle ist Managing Director, Group Head of Research, Catella Corporate Finance AB in Frankfurt. Zuvor war er u. a. Head of Corporate Sustainability & Research der IVG Immobilien AG, Head of Global Research bei Aberdeen Property Investors, Stockholm/London/Frankfurt, Leiter des Bereichs Research & Strategie der DEGI (Deutsche Gesellschaft für Immobilienfonds mbh) und bei der Dr. Lübke GmbH zuständig für die Abwicklung der Aktivitäten interner und externer Markt- und Standort-Analysen, im Beratungsbereich sowie als Bereichsleiter Research und Direktor in der Dresdner Bank Immobiliengruppe tätig. Dr. Thomas Beyerle studierte Wirtschaftsgeographie an der Universität Mannheim und promovierte zum Dr. rer. nat. an der Universität Stuttgart. Seine wissenschaftliche Ausbildung ergänzte er im Jahr 2005 um den Titel des Immobilien- Portfoliomanagers (ebs). Daneben ist Dr. Thomas Beyerle Lehrbeauftragter u. a. an der Berufsakademie Leipzig, der Donau-University Krems/Austria der ebs, IREBS Immobilienakademie Kloster Eberbach, Eltville und dem IFZ Institut für Finanzdienstleistungen Zug/Suisse. Darüber hinaus ist er Autor zahlreicher Publikationen zum Immobilienmarkt und Mitglied mehrerer fachspezifischer Arbeitskreise wie der gif, INREV, ZIA EPRA und ULI Urban Land Institute, Chapter Germany. Claus Fischer ist seit 2006 Gesellschafter und Geschäftsführer von Fischer Architekten GmbH mit zurzeit ca. 40 Architekten und Ingenieure an den Standorten Mannheim, Köln, Berlin und Dubai; hervorgegangen aus der von Claus Fischer 1999 gegründeten Fischer Architekten GbR. Seit 2003 ist er zudem Gründer und Geschäftsführer der stockwerk gmbh für Projektmanagement- und Generalplanung. Claus Fischer ist studierter Diplom Wirtschaftsingenieur (TU Freiberg) und schloss sein Architekturstudium in Köln und im Tessin (CH) ab. Von 2003 bis 2013 war er Lehrbeauftragter im Fachbereich Immobilienwirtschaft an der Dualen Hochschule Mannheim. Er ist Mitglied im DGNB und aktiv im Arbeitskreis Zertifizierung von Stadtquartieren, seit 2004 Mitglied der gif, Gesellschaft für Immobilienwirtschaftliche Forschung im Arbeitskreis Flächenrecycling wurde er in den BDA berufen. ist Managing Director der Palais Quartier Asset Management. Nach Gründung und Aufbau der Gesellschaft liegen die Themenschwerpunkte im Asset und Property Management sowie im Technischen Management für unterschiedlich genutzte Immobilien. Zuvor war er Executive Director und Geschäftsführer einer Immobilienfondsgesellschaft und war dort mit den Themen Development, technisches Asset Management, Immobilien Management und Generalübernehmeraktivitäten betraut. In der vorherigen Position als technischer Leiter bei einer Projektentwicklungsgesellschaft lagen seine Aufgaben beispielsweise in der Akquisition, technischen Themen bis zur Vermietungssteuerung und Immobilienbetrieb. Er studierte Informatik und Bauingenieurwesen, Abschluss Dipl.-Bauingenieurwesen sowie als ein Aufbaustudium Projektmanagement. Andreas Leuchtenmüller ist geschäftsführender Gesellschafter der M.O.O.CON GmbH in Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Waidhofen und Wien. Nach seinem Abschluss als Magister der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Wien war er in der Industrie tätig. Bereits in der Gründungsphase stieß er zu M.O.O.CON und war wesentlich am Aufbau des Beratungsunternehmens beteiligt. Seine Erfahrung und sein Wissen aus internationaler Projekttätigkeit fließt ein in Fachveranstaltungen zu den Themen Gebäudeentwicklung/-planung/-betrieb, Arbeitsplatz- und Raumgestaltung sowie wertschöpfendes Corporate Facility Management. Zu seinen Referenzen zählen unter anderem Projekte mit DAX-Unternehmen wie Adidas, Axel Springer und Lufthansa sowie auch große mittelständische Unternehmen. Andreas Leuchtenmüller ist zudem Autor mehrerer Fachpublikationen. Günter Neumann ist Geschäftsführer der Neumann & Partner CREIS Real Estate Solutions in Berlin. Seine Leistungsschwerpunkte bilden die Implementierung von Führungskennzahlen (BSC/KPIs) als Grundlage für ein professionelles Immobilien- und Dienstleistungscontrolling. Die von ihm mitentwicklte REMO-Benchmarking-Datenbank dient der Standortbestimmung von Immobilienunternehmen. Günter Neumann hat Erfahrung in der Performancemessung von Immobilien, besonders in internationalen Benchmarking-Projekten.

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wer sollte teilnehmen? Mit diesem Seminar richten wir uns an Fach- und Führungskräfte aus den Abteilungen Immobilienmanagement/Real Estate, Facility Management, Liegenschaften, Asset Management, Property Management, Internal Services, Werksplanung, Zentrale Dienste, Immobiliencontrolling/FM- Controlling, Einkauf von Dienstleistungen, Gebäudeentwicklung und -verwaltung aus allen Branchen. Das Seminar ist auch für Neu- und Quereinsteiger in die Immobilienwirtschaft geeignet. Strategisches Immobilienmanagement Ich/Wir nehme(n) teil am: 4. und 5. Dezember 2014 in München und 29. Januar 2015 in Berlin und 24. Februar 2015 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 4. und 5. Dezember 2014 in München Sheraton München Arabellapark Hotel, Arabellastraße 5, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ und 29. Januar 2015 in Berlin Steigenberger Hotel Berlin, Los-Angeles-Platz 1, Berlin Tel.: 030/ , Fax: 030/ und 24. Februar 2015 in Frankfurt/M. Adina Apartment Hotel Frankfurt Neue Oper, Wilhelm-Leuschner-Straße 6, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! M/UR/K

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