Ausbildung 2012/2013 Systemische Organisationsentwicklung und Change Management

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1 Ausbildung 2012/2013 Systemische Organisationsentwicklung und Change Management Zertifizierte Ausbildung inklusive Steinbeis Hochschul-Zertifikat! Der angemessene Umgang mit Veränderung ist eine Schlüsselkompetenz. Überall laufen Veränderungsinitiativen: Etablieren einer neuen Produktlinie am Markt, Gewinnen neuer Kundengruppen, Optimieren eines Geschäftsprozesses, Einführung neuer IT-Systeme, Fusion zweier Unternehmen, Umgang mit der Überalterung der Belegschaft, Entwicklung einer neuen Strategie, bessere Kooperation im Top Management Team. Diese Initiativen finden in Unternehmen und Non-Profit-Organisationen in immer schnelleren Zyklen und oft gleichzeitig statt. Veränderung ist nicht mehr zeitlich begrenzt sondern wird zu einem permanenten Prozess. Damit Sie dabei als Führungskraft oder Berater ein professionelles, wirksames Change Management etablieren können, ist es wichtig Hard-Fact-Themen und Soft-Fact-Themen gleichzeitig im Blick zu haben. Das bedeutet, dass die klassische Trennung von systemischer Prozessberatung und reiner Expertenberatung, von Change Management und klassischer Unternehmensberatung zunehmend aufgehoben und beide Beratungsarten miteinander verknüpft werden müssen. Für Sie als Berater oder Führungskraft ist es nicht unbedingt nötig, beides perfekt zu beherrschen. Sie sollten jedoch beide Beratungsarten verstehen und miteinander verknüpfen können. Ausbildungsziele In Verlauf dieser praxisorientierten Ausbildung lernen Sie, wie Sie eine systemische Grundhaltung einnehmen, sich in ihrer Rolle reflektieren und positionieren, mit systemischen Methoden & Tools Organisationen bei der Gestaltung von Organisationsentwicklung und Change Management Projekten beraten, die Menschen in der Organisation im Veränderungsprozess begleiten, und dabei gleichzeitig mit Experten, Fachberatern, Unternehmensberatern eng zusammenarbeiten oder auch selbst zu bestimmten Themen als Experte auftreten können. So entstehen für Ihre internen und externen Kunden integrierte und stimmige Lösungen.

2 Zielgruppen Unsere OE/Change-Ausbildung richtet sich an Führungskräfte, interne und externe Organisationsentwickler, Personalentwickler, Projektleiter, HR-Verantwortliche sowie Fach- bzw. Expertenberater, Unternehmensberater, die (auch) die systemische OE/Change Beratung verstehen und in Ihre Arbeit integrieren wollen. In der Ausbildung konzentrieren wir uns auf das große Bild in Organisationen. Wir fokussieren vor allem die Veränderungsthemen auf den Ebenen Gesamtorganisation und Team. Hier sind komplexere Systemzusammenhänge zu berücksichtigen als bei Einzelberatung / Coaching. In Vorträgen werden aktuelle Themen (z.b. gesellschaftlicher Wandel, Diversity) vertieft und deren Auswirkung auf die Veränderungsprozesse in Organisationen beleuchtet. Lehr- und Lernmethoden Zusammenhänge, theoretische Hintergründe, Methoden und Tools werden durch kurze Inputs eingeführt oder durch Lerndialoge gemeinsam erarbeitet. Die praktische Anwendung erfolgt direkt durch Arbeiten an Echtfällen aus der Praxis der Teilnehmer und der Trainer. Das Gelernte wird von Ihnen als Teilnehmer in Ihrem eigenen ausbildungsbegleitenden Praxisprojekt erprobt. In Peer Groups haben Sie zwischen den Modulen die Gelegenheit, Methoden und Tools einzuüben oder sich im Teilnehmerkreis gegenseitig zu Praxisfällen zu beraten. Die Ausbildung bietet auch Raum für Selbsterfahrung, regelmäßige Reflexion (allein und in der Gruppe) sowie gegenseitiges Feedback. Durch die vielfältigen branchenübergreifenden Erfahrungs- und Wissens-hintergründe der Teilnehmer, die aktiv in die Ausbildung eingebracht werden, entsteht ein Wissensnetzwerk, von dem Sie als Teilnehmer auch nach der Ausbildung noch profitieren werden. Vorträge von Vertretern aus der Unternehmenspraxis runden die Ausbildung ab. Die systemischen Basistechniken werden im Verlauf der Ausbildung sehr kompakt vorgestellt und gleich in komplexen Beratungsübungen eingesetzt. Daher sind Vorkenntnisse, z.b. durch eine NLP-Practitioner oder Coach-Ausbildung für die Teilnehmer von Vorteil. Mit einer Prüfung, in der Sie als Teilnehmer Ihre neu erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten zeigen, und einer Gesamtreflexion zu Ihrem Lernprozess schließt die Ausbildung ab. Zertifizierung Die Fortbildung schließt mit einem Zertifikat zum Berater für Organisationsentwicklung/Change Management ab. Diese Ausbildung ist von der Steinbeis Hochschule zertifiziert und stellt einen Zertifikatslehrgang der Steinbeis Hochschule dar. Daher erhalten Sie bei erfolgreichem Abschluss zusätzlich zum Zertifikat von KRÖBER Kommunikation das Steinbeis Hochschul-Zertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin (SHB)! Damit werden 8 Leistungspunkte (ECTS) erworben und das Recht die Zusatz-Bezeichnung (SHB) zu führen. Die Steinbeis-Hochschule ist eine der größten privaten Hochschulen in Deutschland, die auch Promotionsrecht besitzt. Sie ist staatlich anerkannt und verfügt besonders in Wirtschaft und Industrie über eine hohe Bekanntheit und Akzeptanz durch ihre Steinbeis-Transfer-Zentren.

3 Ausbildungsinhalte: Modul 1 (3 Tage) Landkarte OE-Change-Beratung Die Ausbildungsgruppe: Kennenlernen und erste gemeinsame Erfahrungen Organisation: Institut, Ausbildung und Prüfungsleistungen Organisationsentwicklung / Change Management Beratung: Orientierung und Begriffsklärung Prozess- oder Expertenberatung? Beides! Einstieg: Was ist eigentlich systemisch? Der Change Management Prozess Einsatzfelder von OE-Change Beratern Selbstverständnis: Rollen in der OE-Change-Beratung Das große Bild verstehen: Auftragsklärung in der Organisation Modul 2 (3 Tage) Wo sind wir heute? Diagnose in der Organisation Diagnose-Perspektiven: Harte und weiche Faktoren Analog Arbeiten mit Metaphern, Bildern, Skulpturen Systemische Diagnose-Tools Was ist hier eigentlich los? - Hypothesenbildung im Beraterteam Regeln und Verhaltensmuster in Organisationen Diagnose als Basis der systemischen Strategieentwicklung Phasen der Unternehmensentwicklung Team- und Problemaufstellungen als Diagnosemethoden Modul 3 (4 Tage) Wo wollen wir hin? Und wie? Orientierung, Zielfindung und Interventionsdesign Veränderung gestalten: Veränderungsarchitekturen Projektmanagement in Change-Projekten Visionsarbeit Grundlagen der Systemischen Strategieentwicklung Dynamiken im Veränderungsprozess Interventionsdesigns entwickeln Teamberatung - Teamentwicklung Praxisvortrag

4 Modul 4 (3 Tage) Wie verändern wir Kulturen? Kultureller Wandel und Lernen in der Organisation Cultural Change: Kulturwandel einleiten Wertearbeit im Unternehmen Großgruppeninterventionen Spiral Dynamics Graves Modell Etablieren einer Kultur für Organisationsentwicklung in Unternehmen Interkulturelle Zusammenarbeit in Change Projekten Lernende Organisation Praxisvortrag Modul 5 (3 Tage) Wie sichern wir Erfolge? Evaluation, Macht, Emotionen und die eigene Rolle Evaluation in der Qualitätsentwicklung und -sicherung Aufbau einer Feedback-Kultur Dimensionen von Macht Machtspiele und Positionierung in Organisationen Rolle des Beraters, Rolle der Führungskraft Mit Kopf, Herz und Bauch: Verstand, Emotionen und Intuition im Veränderungsprozess Mit der Energie gehen: Widerständen positiv begegnen Modul 6 (3 Tage) Was lernen wir daraus? Reflexion & Abschluss Der Blick zurück - Feedback zur Ausbildung & Reflexion individueller Lernprozesse Der Blick nach vorn - Netzwerk & Meine nächsten Schritte als OE/Change Berater Projekt-Präsentationen Abschlussfeier

5 Trainerteam dieser Ausbildung Marion Michels (Ausbildungsleiterin) Systemische Organisationsberaterin, ISBW, Lehrtrainerin, DVNLP, Diplom-Betriebswirtin, BA, Diplom-Inf.wiss., Lehrbeauftragte für Information Consulting, HTW Chur, Schweiz. Eigene Führungserfahrung in Top Management und Teams von Wirtschaftsunternehmen. Berät mit Begeisterung Unternehmen im Spannungsfeld Menschen - Prozesse - IT-Systeme. Weitere Trainer in dieser Ausbildung: Dr. Astrid Sandweg Ulrich Bührle Klaus Davideit alle Trainer sind erfahrene Berater in Organisationsentwicklung / Change Management. Informationen zu den Trainern im Internet unter unter Informationen / KröberKommunikation / Trainer. Informationen zur Ausbildung Teilnehmerzahl: max. 14 Personen Dauer der Ausbildung: 19 Tage zuzüglich der Aufwandsstunden für die individuelle Projektarbeit und die freiwilligen Peer Coaching-Treffen zwischen den Modulen. Zusätzliche Impulsabende im Institut als freiwillige Ergänzung. Investition: Ort der Ausbildung: Euro Euro für Teilnehmer und Absolventen unserer anderen Ausbildungen jeweils zzgl. MwSt. und Tagespauschale. Teilzahlung möglich Stuttgart In unseren Räumlichkeiten in der Stuttgarter City (ruhig und zentral) Breite Straße 2, Stuttgart oder einem externen Seminarhaus/Hotel München München-Perlach, Neubiberger Str. 15 (anipado). In diesen geschmackvoll gestalteten Räumen sind wir ganz für uns. Für Smartphone-Benutzer: Bildcode scannen, z.b. mit App Scanlife Stand: Änderungen und Ergänzungen vorbehalten

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