Industrie 4.0: Wachstumsmotor oder isolierter deutscher Alleingang? Dr. Andreas Schiffler Schaeffler Technologies, Sparte Industrie

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1 Industrie 4.0: Wachstumsmotor oder isolierter deutscher Alleingang? Dr. Andreas Schiffler Schaeffler Technologies, Sparte Industrie Fachkonferenz "zukunftmobil" der IG Metall Bayern, Nürnberg, 2. Juli 2015

2 Industrie 4.0: Wachstumsmotor oder isolierter deutscher Alleingang? Inhalt Schaeffler auf einen Blick Digitalisierung bei Schaeffler Schlaglichter auf das nationale und internationale Umfeld Beispiele der Digitalisierung und Zusammenfassung 1

3 Schaeffler auf einen Blick Schaeffler Ein weltweit führendes Technologieunternehmen Überblick Integrierter Automobil- und Industriezulieferer Mehr als Mitarbeiter in 50 Ländern Überdurchschnittliches Umsatzwachstum und Profitabilität Strategische Beteiligung an der Continental AG Umsatz nach Sparte und Region 2014 in % Industrie Americas Automotive Greater China Asien/ Pazifik ) Inkl. Deutschland, West-, Süd- und Ost Europa, Mittlerer Osten, Afrika, Russland und Indien 57 Europa 1) Kontinuierliches Umsatzwachstum in EUR Mrd. 9, Weltweit 10, , Europa Americas 11, Greater China Asien/ Pazifik 12, Total # Werke # F&E - Zentren

4 Schaeffler auf einen Blick Zwei Sparten Automotive und Industrie Automotive Industrie Getriebesysteme Fahrwerksysteme Motorsysteme Industrieanwendungen Produktionsmaschinen Aerospace Energie und Rohmaterial Mobilität Automotive Aftermarket Industrial Aftermarket 3 2. Juli 2015 Fachkonferenz "zukunftmobil", Dr. Andreas Schiffler

5 Schaeffler auf einen Blick Schaeffler Produktion Schmiede Maschinenanzahl: 14 Zerspanung Anzahl Drehmaschinen: Anzahl Fräsmaschinen: 150 Wärmebehandlung Maschinenanzahl: 775 Schleifen und Honen Maschinenanzahl: % Wertschöpfungstiefe Ca. 1 Mrd. Investitionsvolumen p. a. Umformung Maschinenanzahl: 900 Kunststoffbearbeitung Maschinenanzahl: 180 Beschichtung Maschinenanzahl: 100 Montage Maschinenanzahl: Breites eigenes Anwendungswissen in der Produktion Know How, "big data" Schaeffler ist selbst daran interessiert die Vorteile von Industrie 4.0 in der eigenen Produktion umzusetzen 4 2. Juli 2015 Fachkonferenz "zukunftmobil", Dr. Andreas Schiffler

6 Digitalisierung bei Schaeffler Industrie 4.0 ist ein Teil des digitalen Wandels Smart Home Smart Metering Wearables Quelle: GFT Technologies AG, Projekt "code_n " Industrie 4.0 Industrial Internet Industrial IoT 5 2. Juli 2015 Fachkonferenz "zukunftmobil", Dr. Andreas Schiffler

7 Digitalisierung bei Schaeffler Daten als Basis für erweiterte Wertschöpfung Visualize Analyze Predict Profit 6

8 Digitalisierung bei Schaeffler Digitalisierung des Produktionssystems Markt Trends Entwicklung Trends Engineering Trends Produktion Trends Dynamische Anforderungen Cyber-Physische Systeme Kundenzufriedenheit Steigende Komplexität in Produkten Ganzheitliche Modellierung Virtuelle Modelle Steigende Komplexität in Prozessen Autonome Komponenten Digitale Fabriken Inbetriebnahme/Selbstkonfiguration Wertstromorientierung/ Selbststeuerung Fokussierung auf 7 Bereiche der Smart Factory Digitalisierung der Wertströme Intelligente Maschinen/Technologien Integrierte Rückverfolgung Condition Monitoring Maßgeschneiderte Toleranzen Integrierte, anpassungsfähige Logistik Kommunikation Trends Big Data IT-Sicherheit Flächendeckende Vernetzung Webbasiertes serviceorientiertes Produktionsleitsystem 7 2. Juli 2015 Fachkonferenz "zukunftmobil", Dr. Andreas Schiffler

9 Digitalisierung bei Schaeffler Digitalisierung von Produkten und Dienstleistungen Data based Services Digital Business Platform Digital Ecosystems Infrastructure Connectivity Smart Devices Smart Components Embedded Sensors Embedded Actuators Business Model Beispielhafte Darstellung typischer Unternehmen 8

10 Schlaglichter auf das nationale und internationale Umfeld Öffentliche Wahrnehmung Meldungen vom Quelle: swp.de Quelle: absatzwirtschaft.de Quelle: haufe.de Quelle: 9

11 Schlaglichter auf das nationale und internationale Umfeld Wahrnehmung und Interesse im Internet Datenquelle: Google Trend Suche 10

12 Schlaglichter auf das nationale / internationale Umfeld Wahrnehmung und Interesse im Internet Quelle: sueddeutsche.de 11

13 Schlaglichter auf das nationale und internationale Umfeld Plattform Industrie 4.0 Quelle: Geschäftsstelle Dialog Plattform I4.0 12

14 Schlaglichter auf das nationale und internationale Umfeld Plattform Industrie 4.0 Arbeitsgruppen 24 Unternehmen 21 Unternehmen 17 Unternehmen (Schaeffler) 20 Unternehmen (Schaeffler) 15 Unternehmen 13

15 Schlaglichter auf das nationale und internationale Umfeld Industrial Internet Consortium Plattform Industrie 4.0 Industrial Internet Reference Architecture IIRA (Treiber IIC) "As a global, non-standard-setting organisation, we see this as another step towards achieving global standards through collaboration." Gemeinsame Unternehmensbeteiligungen Referenzarchitekturmodell RAMI 4.0 und Industrie 4.0 Komponente (Treiber ZVEI) "Der ZVEI hat gemeinsam mit seinen Partnern wichtige Etappenziele bei der Standardisierung von Industrie 4.0 erreicht" 14

16 Schlaglichter auf das nationale und internationale Umfeld Standardisierung Quelle: unbekannt 15

17 Schlaglichter auf das nationale und internationale Umfeld Eindrücke zu 4.0 in Asien 16

18 Schlaglichter auf das nationale und internationale Umfeld Die großen Zahlen By 2020, European industrial companies will invest 140 billion annually in industrial internet applications. Over the next five years, the industrial companies surveyed will invest, on average, 3.3% of their annual revenues in industrial internet solutions. Digitized products and services generate approximately 110 billion of additional revenues per year for the European industry In total, this amounts to an average, incremental sales increase of 2.5% per annum. Quelle: Industry 4.0: Opportunities and challenges of the industrial internet Published: January 23, 2015, PWC 17

19 Schlaglichter auf das nationale und internationale Umfeld Die großen Aussagen Deutschland hat eine sehr gute Ausgangslage gerade im Umfeld der Automatisierung der Fertigung Aber der digitale Wandel greift weiter wie nur die Optimierung der Fertigung "Industrieunternehmen Europas müssen ihre digitale Reife erhöhen, um die Chancen der digitalen Transformation zu nutzen." Aufwachen und aufpassen um nicht "ge-uber't" zu werden 83% Europäische und nat. Initiativen: Juncker-Plan, Horizon 2020, Digitale Agenda, Plattform Industrie % Marktwert der größten Internet-Firmen weltweit im Jahr 2014 Quelle: statista.de, Roland Berger Die digitale Transformation 18

20 Beispiele der Digitalisierung Big Data als Basis für Vorhersage von Ereignissen Quelle:jaxenter.de/ein-big-data-anwendungsfall-im-bereich-der-schwarmintelligenz 19

21 Beispiele der Digitalisierung Big Data als Basis für Vorhersage von Ereignissen Predictive Policing Predictive Maintenance Predictive Analytics Quelle:isip.de Quelle:zeit.de 20

22 Beispiele der Digitalisierung Beispiel: Vernetzte Montagelinie von Rexroth Vernetzung Mensch, Produkt, Fertigungseinrichtung Integration in virtuelle Welt der Auftragsplanung und Fertigungssteuerung Werker-Erkennung mittels Funktechnologien Ergonomischer Arbeitsplatz mit individueller Adaption an Bedürfnisse des Bedieners 21

23 Zusammenfassung Wachstumsmotor oder isolierter deutscher Alleingang? Isolation, ganz klares Nein, da auf Deutschland geschaut wird aufgrund der Kompetenzen im Maschinen und Anlagenbau Industrie 4.0 und Digitalisierung kann ein Wachstumsmotors sein wenn die Potentiale transparenter werden und die Chancen erkannt werden. Die Technologien sind vorhanden um anhand von Applikations-Beispielen die Potentiale zu erkennen und Anforderungen zu entwickeln. Standardisierung ist keine Hürde an der man abwarten muss sondern die es gilt kontinuierlich zu entwickeln. Der Mensch spielt eine wesentliche Rolle, da er den Umgang und die Akzeptanz von neuen oder bestehenden Technologien im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnik (IKT) prägt. 22

24 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Dr. Andreas Schiffler