Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften im Mittelstand
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- Volker Siegel
- vor 8 Jahren
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Transkript
1 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften im Mittelstand Anregungen aus dem Projekt PE für KMU Harald Düster Kaufm. Leiter Sebapharma GmbH & Co. KG
2 Kennen Sie Ihre Haut? ph-wert: potentia hydrogeni Wasserstoffionenkonzentration
3 Sebapharma GmbH & Co. KG, Boppard
4
5 Lebenslanges Lernen Pflegezeitgesetz Hochschulmarketing Strategie Weiterbildung Arbeitgeberattraktivität Burn Out Fachkräftemangel Horizontale Karrieren Frauenquote Home Office Migration Social Media Familie und Beruf Unternehmenskultur Betriebliches Gesundheitsmanagement Elder Care Employer Branding Diversity War For Talent Social Media Beschäftigung 50plus Personal-Controlling Gesunde Führung Ausbildung Lebensphasenorientierung
6 Für Alle, die vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr sehen k ö n n e n.
7
8 Projektergebnisse: ( 1 ) Online - Check Der ONLINE-CHECK liefert eine Orientierungshilfe, wo im eigenen Unternehmen Handlungsbedarf besteht in den Kategorien: 1. Strategie 2. Arbeitgeberattraktivität 3. Organisationsentwicklung 4. Unternehmenskultur 5. Betriebliches Gesundheitsmanagement 7. Evaluation Weiterführende Unterlagen erhält der Nutzer zum Download angeboten
9 Projektergebnisse: ( 1 ) Online - Check
10 Projektergebnisse: ( 2 ) Wissenscontainer Strategie Evaluation Arbeitgeber- Attraktivität Betriebliches Gesundheits- Management Organisations- Entwicklung Personalentwicklung Unternehmenskultur o o 600 Folien 54 Video- & Audio-Dateien
11 Projektergebnisse: ( 3 ) Mitarbeiter- Gesprächsleitfaden
12 Projektergebnisse: ( 4 ) Demografie-Analyse-Tool Lebensphasenorientierte Personalpolitik AG-Attraktivität Nach AUSSEN Nach INNEN Retention Wissenstransfer Nachfolgeplanung Rekrutierung
13 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fachund Führungskräften im M i t t e l s t a n d
14 Strategie Thinkstock Wofür steht Ihr Unternehmen heute und in Zukunft?
15 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften 1. Strategie 7. Evaluation 2. Arbeitgeber- Attraktivität 6. Betriebliches Gesundheits- Management 5. Personalentwicklung 3. Organisations- Entwicklung 4. Unternehmens- Kultur Wofür steht IHR Unternehmen heute und in Zukunft? Gesamt- / HR-Strategie Demografischer Wandel und Paradigmenwechsel Kommunikation schafft Orientierung
16 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Fit for Future? Einladung zum QUERdenken: - Was haben gedruckte Erbsen mit unserer Strategie zu tun? Thinkstock
17 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Fit for Future? Einladung zum MIT-Denken: - Wertschätzung der Mitarbeiter / Open Door - Ideen-Workshops mit allen Mitarbeitern und Führungskräften - Umsetzung der Ideen - Grillen - Lauftreff - Bike Day
18 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Fit for Future? Einladung zum MIT-Denken: - Wertschätzung der Mitarbeiter / Open Door - Ideen-Workshops mit allen Mitarbeitern und Führungskräften - Umsetzung der Ideen - Grillen - Lauftreff - Bike Day > 100 Freiwillige!
19 OE Thinkstock Ist Ihre Organisation gut aufgestellt?
20 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften 1. Strategie 7. Evaluation 2. Arbeitgeber- Attraktivität 6. Betriebliches Gesundheits- Management 5. Personalentwicklung 3. Organisa- tions- Entwicklung 4. Unternehmens- Kultur Wie gut sind Sie für die Zukunft aufgestellt? Passend zur Strategie des Unternehmens müssen die Strukturen ausgelegt sein Organisatorische und personelle Strukturen IT-Strukturen Gesundheits- und innovationsförderliches Arbeitsumfeld
21 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Netzwerke als höchste Organisationsform Je nach Reifegrad des Unternehmens liegt in der Netzwerkarbeit die Optimierung der Organisation Fokus: Ausbildung
22 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Foto: Regionalrat Wirtschaft Thinkstock Netzwerke als höchste Organisationsform Je nach Reifegrad des Unternehmens liegt in der Netzwerkarbeit die Optimierung der Organisation Fokus: regionale Entwicklung
23 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Netzwerke als höchste Organisationsform Je nach Reifegrad des Unternehmens liegt in der Netzwerkarbeit die Optimierung der Organisation Fokus: regionale Entwicklung
24 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Netzwerke als höchste Organisationsform Je nach Reifegrad des Unternehmens liegt in der Netzwerkarbeit die Optimierung der Organisation Fokus: regionale Entwicklung
25 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Foto: IHK / HWK Koblenz Netzwerke als höchste Organisationsform Je nach Reifegrad des Unternehmens liegt in der Netzwerkarbeit die Optimierung der Organisation Fokus: Gesundheit
26 Arbeitgeberattraktivität Thinkstock Warum sollte Jemand VIEL LIEBER bei Ihnen arbeiten wollen als woanders?
27 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften 1. Strategie 7. Evaluation 2. Arbeitgeber- Attraktivität 6. Betriebliches Gesundheits- Management 5. Personalentwicklung 3. Organisations- Entwicklung 4. Unternehmens- Kultur Warum sollte jemand viel lieber bei IHNEN arbeiten wollen als woanders? Wenn SIE es nicht wissen wie sollen es dann Ihre potenziellen Bewerber wissen?
28 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Talente Gewinnen (RECRUITING) Wahrnehmung als attraktiver und gesunder Arbeitgeber Arbeitgebermarketing / Employer Branding Authentizität Binden (RETENTION) Lebensphasenorientierte Personalpolitik Gesundes Führen / Verantwortung (FKM) Entwicklungs-Perspektiven Familie & Beruf Pflege & Beruf Vertrauenskultur Klima für Kreativität & Innovation Individuelle Modelle Talente-Magnet werden! Aufbau einer hohen Attraktivität nach INNEN und AUSSEN Innovationskultur durch Wertschätzung Förderung von Unternehmertum und sozialem Engagement Unterstützung in kritischen Lebensphasen
29 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Talente-Magnet werden! Aufbau einer hohen Attraktivität nach INNEN und AUSSEN Erprobte Recruitingchancen nutzen (PFLICHT)
30 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Talente-Magnet werden! Aufbau einer hohen Attraktivität nach INNEN und AUSSEN Erprobte Recruitingchancen nutzen (PFLICHT) Eigene neue Wege gehen (KÜR)
31 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Attraktivität nach Innen und Außen Wertschätzung Aufmerksamkeit Unterstützung Engagement Identifikation Einbindung Feiern Geschenke Gesten Attraktivität Familienunternehmen Visibilität der Attraktivität nach INNEN und AUSSEN Geschenke und Aufmerksamkeiten an Mitarbeitern und deren Familien Spenden & Sponsoring/CSR Rabatte, Muster, Inhousetests
32 Kultur Thinkstock Es lebe die Vielfalt!
33 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften 1. Strategie 7. Evaluation 2. Arbeitgeber- Attraktivität 6. Betriebliches Gesundheits- Management 5. Personalentwicklung 3. Organisations- Entwicklung 4. Unternehmens- Kultur Es lebe die Vielfalt! Vielfalt fördert Innovation
34 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Visibilität: Kultur erlebbar machen! Seba- Familie Achtsamkeit Hohe Gesprächs- und Kompromissbereitschaft Toleranz und Diversity als Selbstverständnis Einbindung (Inhouse-Tests) Open Door - Kultur Kein Vorschlagswesen: Ideen werden direkt umgesetzt und Leistung honoriert
35 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Gesunde Kultur = Innovationsklima Visibilität: Kultur erlebbar machen! - Hohe Sinnstiftung durch Identifikation mit der Marke und dem Familien- Unternehmen - Herzblut & Leidenschaft - Stolz / Tradition / Werte - Wertschätzung aller Mitarbeiter
36 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Einfach einmal ausprobieren!
37 PE Thinkstock PE: Verwalten Sie noch - oder entwickeln Sie schon?
38 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften 1. Strategie 7. Evaluation 6. Betriebliches Gesundheits- Management 5. Personalentwicklung 2. Arbeitgeber- Attraktivität 3. Organisations- Entwicklung 4. Unternehmens- Kultur Verwalten Sie noch oder ENTWICKELN Sie schon? Entwicklung aus den eigenen Reihen Kontinuierliche Steigerung der Qualität von Aus- und Weiterbildung Gesundes Führen Verantwortung und Unternehmertum
39 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Gesundes Führen Modelle für Lebensphasen und Unterstützung in individuell kritischen Lebenssituationen Gesundheit als ein Kernthema der Mitarbeitergespräche Achtsamkeit Burn-Out und Bored-Out Einbindung & Freiräume BZG im Schnitt 15 Jahre
40 Fotos: Regionalrat Wirtschaft Potenzial Assessment - Kompetenznetzwerk Gesunde Betriebe Rhein-Hunsrück ( KGB ) Projekt Potenzialanalyse für angehende Führungskräfte Auch als Schüler-AC Thinkstock
41 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften
42 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Thinkstock Thinkstock Thinkstock Entwicklung aus den eigenen Reihen Jeder 4. Mitarbeiter im Innendienst ist ein ehemaliger Azubi Frühzeitiges Training von eigenverantwortlichem Arbeiten und Unternehmertum über Projektarbeit Auslandspraktika Frauenquoten 50 und 30%
43 Auslandspraktikum Azubis Finnland / Island 2013
44 Den Mut haben, neue Wege zu gehen!
45 BGM: Wie mitgenommen fühlen sich Ihre Mitarbeiter?
46 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften 1. Strategie 7. Evaluation 6. Betriebliches Gesundheits- Management 5. Personalentwicklung 2. Arbeitgeber- Attraktivität 3. Organisations- Entwicklung 4. Unternehmens- Kultur Thinkstock Gesund in die Zukunft! Angebote zur physischen und psychischen Gesunderhaltung Ergonomische Arbeitsplätze Stärkung der Arbeitgeberattraktivität Produktivitätssteigerung
47 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Thinkstock Thinkstock Thinkstock Gesund in die Zukunft! Angebote zur physischen und psychischen Gesunderhaltung Sensibilisierung Pull-Prinzip Thinkstock
48 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Thinkstock Gesund in die Zukunft! Angebote zur physischen und psychischen Gesunderhaltung Kooperation Unternehmen & Vereine Achtsamkeit Burn-Out und Bored-Out Familie & Beruf > MOVE Info-Veranstaltung Schulung für Personaler
49 BGM-Veranstaltung Erfahrungswelt Gesundheit im Mai 2014 Foto: IHK / HWK Koblenz
50 BGM-Veranstaltung Wettbewerb Gesunde Betriebe Mai 2015 Foto: IHK / HWK Koblenz
51 Thinkstock Evaluation: Personal-Controlling
52 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften 1. Strategie 7. Evaluation 6. Betriebliches Gesundheits- Management 5. Personalentwicklung 2. Arbeitgeber- Attraktivität 3. Organisations- Entwicklung 4. Unternehmens- Kultur Optimierung des Controllings Gründliche IST-Analysen Verbesserung der Planung Aussagefähige operative und strategische Kennzahlen Change managen
53 Der Personalentwickler der Zukunft ist mehr ein CONTROLLER! Thinkstock
54 Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften Gesunde Zahlen = Nachhaltige Rentabilität Change-Prozess Strategie AG-Marke Paradigmen- Wechsel Schnittstellen Nutzen Kosten Planung Optimierung des Personal-Controllings Defizite im Mittelstand! Wandel = Change = Strategie Angebot > Nachfrage > Preis Schnittstellenkompetenzen
55 Projektergebnisse: ( 4 ) PES Demografie-Tool Lebensphasenorientierte Personalpolitik AG-Attraktivität Nach AUSSEN Nach INNEN Retention Wissenstransfer Nachfolgeplanung Rekrutierung
56 Projektergebnisse: ( 4 ) PES Demografie-Tool Lebensphasenorientierte Personalpolitik Risiko Betreuung + Pflege Retention Rekrutierung Wissenstransfer Nachfolgeplanung
57 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Harald Düster Dipl.-Betriebswirt Kaufmännischer Leiter Binger Straße 80 Telefon: Boppard Telefax:
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